Thuyết trình: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn BTS

CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ
ĐIỀU HÀNH CTCP XI MĂNG BÚT
SƠN - BTS
Lớp cao học QTKD đêm 1 – K19
www.themegallery.com
1/ Lê Công Chánh
2/ Lê Ngọc Khánh
3/ Trương Hoàng Chính
4/ Nguyễn Việt Anh
5/ Trần Hoài Ân
6/ Nguyễn Tấn Bửu
7/ Đặng Thị Thanh Hương
8/ Thiên Hương Daniel
DANH SÁCH NHÓM 8
www.themegallery.com
Nội dung trình bày
Công ty xi măng Bút Sơn
1
2
3
4
Cơ sở lý thuyết
Chiến lược sản xuất và điều hành
3
4
Phân tích tình hình công ty
3
5
Kết luận
www.themegallery.com
Chiến lược sản xuất

và điều hành có ý
nghĩa quan trọng
nhằm hướng hệ thống
đạt đến những mục
tiêu chung của tổ
chức.
Cơ sở lý thuyết
www.themegallery.com
Quy trình xây dựng chiến lược
Cơ sở lý thuyết
Phân tích tình hình cạnh tranh Phân tích tình hình công ty
Phân tích SWOT
Xây dựng chiến lược
Lựa chọn chiến lược
Thực hiện chiến lược
Sứ mạng công ty
www.themegallery.com
1. Xác định sứ mạng của tổ chức

Lý do tồn tại của tổ chức

Giá trị tạo ra cho KH

Tại sao XH lại tán thành việc
phân bổ nguồn lực cho tổ chức
Cơ sở lý thuyết
CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX & ĐH
www.themegallery.com
2. Phân tích SWOT
Cơ sở lý thuyết

www.themegallery.com
3. Hình thành và thực hiện các quyết định chiến lược

Phân tích PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy): xác
định đặc điểm của cty có ROI cao và chỉ ra những tác động
trực tiếp đến các quyết định OM

Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến
thuật của QTSX&ĐH
Cơ sở lý thuyết
www.themegallery.com
Cơ sở lý thuyết

Phân tích PIMS
•
Sản phẩm chất lượng cao (liên quan đến vấn đề cạnh
tranh)
•
Khai thác năng suất tối đa
•
Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao (phản ánh qua tỉ
lệ giữa năng suất thực tế và năng suất mong đợi của
nhân viên)
•
Tỉ lệ đầu tư thấp (Vốn bỏ ra trên một đồng doanh thu)
•
Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp (liên
quan đến vấn đề cạnh tranh)
www.themegallery.com
Cơ sở lý thuyết


Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến
thuật của QTSX&ĐH
Chiến lược sản phẩm
Chiến lược về cách thức sản xuất
Chiến lược về địa điểm
Chiến lược về bố trí, sắp xếp
Chiến lược về nguồn nhân lực
Chiến lược thu mua NVL và JIT
Tồn kho và phương thức JIT
Cách thức khi lên kê hoạch
Xác định chất lượng
Bảo hành và bảo trì
www.themegallery.com
Cơ sở lý thuyết

Lựa chọn chiến lược SX&ĐH
Từng giai đoạn của chu kỳ sống của SP => xây dựng các chiến
lược khác nhau
www.themegallery.com
www.themegallery.com
Giới thiệu công ty

Công ty xi măng Bút Sơn tiền thân là Ban quản
lí công trình xây dựng Nhà máy Xi măng Bút
Sơn, được thành lập theo Quyết định số
54/BXD/TCLĐ ngày 28 tháng 1 năm 1997 của
Bộ trưởng Bộ Xây dựng.

Chính thức chuyển thành CTCP 01/05/2006.


Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất và kinh doanh xi
măng.

Trụ sở chính: Thanh Sơn, Kim Bảng, Hà Nam

www.themegallery.com
Mục tiêu & Sứ mạng của công ty

Là một trong những công ty sản xuất và phân phối
xi măng hàng đầu toàn khu vực miền Bắc và cả
nước trong 10 năm tới.

Cam kết thỏa mãn mong muốn của khách hàng
bằng sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo.

www.themegallery.com
Môi trường hoạt động

Ngành xi măng thế giới và khu vực Châu Á:

Nhu cầu xi măng thế giới hiện nay khoảng 3 tỷ tấn/năm,
dự kiến tăng trung bình 4.7%/năm.
www.themegallery.com

Ngành xi măng thế giới và khu vực Châu Á:

Hầu hết các nước trong khu vực Châu Á đều đang dư thừa
xi măng, đặc biệt là Trung Quốc  Khả năng xi măng Việt
Nam phải cạnh tranh với xi măng nhập khẩu.

Môi trường hoạt động
www.themegallery.com

Ngành xi măng Việt Nam:

Cả nước 90 công ty, đơn vị trực tiếp sản xuất và phục vụ sản
xuất xi măng trong nước.

Tổng công ty xi măng Việt Nam: 33; công ty liên doanh: 5;
50 công ty nhỏ cùng các trạm nghiền khác

Những năm qua, khả năng sản xuất không đáp ứng được nhu
cầu trong nước. Tuy nhiên, từ năm 2009 trở đi, xi măng đã
bắt đầu dư thừa và lượng dư thừa ngày càng nhiều.
Môi trường hoạt động
www.themegallery.com
Ngành xi măng Việt Nam
Môi trường hoạt động
www.themegallery.com

Các vấn đề pháp lý đối với việc sản xuất xi măng:

2 công nghệ chính tại Việt Nam: lò đứng và lò quay.

Phương pháp lò đứng gây ô nhiễm môi trường nghiêm
trọng.

Theo quy hoạch phát triển ngành sản xuất xi măng của
Chính phủ, các dự án mới phải được xây dựng theo công
nghệ lò quay.

Môi trường hoạt động
www.themegallery.com

Nhận xét:

Cung xi măng nội địa vượt cầu, nguy cơ xi măng nhập
khẩu tràn lan  áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
trong ngành ngày càng gia tăng.

Cần phải có chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển
trong thời gian tới.
Môi trường hoạt động
www.themegallery.com

Đánh giá tình hình hiện tại của Bút Sơn:

Thuộc top những công ty có quy mô dẫn đầu ngành.
(Bút Sơn có VĐL 1,100 tỷ đồng, công suất nhà máy 3 triệu tấn xi
măng/năm)

14% thị phần khu vực phí Bắc
7% tổng mức sản lượng cả nước
9.08% sản lượng của Tổng công ty xi măng Việt Nam.

Một trong những công ty có doanh thu và lợi nhuận cao
nhất trong ngành.
(Doanh thu năm 2009 của công ty đạt 1,431 tỷ đồng và lợi nhuận sau
thuế đạt 131.7 tỷ đồng)
Phân tích tình hình công ty
www.themegallery.com

Phân tích SWOT
-
Khu vực phía Bắc tập trung
nhiều nguồn nguyên liệu phục
vụ cho sản xuất xi măng.
-
Nhu cầu xây dựng phía Bắc
và Miền Trung ngày càng tăng
cao, đặc biệt là Đà Nẵng.
-
Từ năm 2009, cung xi
măng nội địa đã dư thừa, áp
lực cạnh tranh ngày càng
gay gắt.
-
Tác động từ những khó
khăn chung của nền kinh tế
trong ngắn hạn.
- Công nghệ sản xuất tiên tiến
-
Có khả năng tự chủ được
nguồn nguyên liệu
-
Hệ thống tiêu thụ hiệu quả
-
Chiếm được thị phần đáng kể
- Sử dụng hiệu quả máy móc
thiết bị, quản lý hợp lý chi phí,
hạ giá thành sản xuất, nâng
cao khả năng cạnh tranh về

giá
- Tận dụng khả năng cạnh
tranh về giá, chiếm lĩnh thị
trường, thâu tóm các công
ty nhỏ
-
Sản phẩm còn tập trung nhiều
vào khu vực dân dụng
-
Đang để mất dần thị phần về
phía các doanh nghiệp LD
- Cần chuyển đổi có cấu sản
theo hướng gia tăng tỷ lệ sản
phẩm PCB40
- Nguy cơ mất dần thị phần
vào tay các doanh nghiệp
LD ngày càng cao. Công ty
cần có chính sách phân
khúc thị trường hợp lý
S - W
O - T
Phân tích tình hình công ty
www.themegallery.com

Chiến lược sản phẩm:

Đẩy mạnh sản xuất sản phẩm xi măng chất lượng cao
PCB40, hạn chế sản xuất PCB30.

Nhắm vào phân khúc thị trường xây dựng các công trình

lớn như: chung cư, cao ốc, khu thương mại, siêu thị
Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS
www.themegallery.com

Chiến lược về cách thức sản xuất:

Nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của luật pháp
về vấn đề môi trường, xi măng Bút Sơn chọn công nghệ
sản xuất lò quay theo phương pháp khô. Đây là công
nghệ khép kín hiện đại nhất hiện nay, được nhiều công ty
lớn trong ngành sử dụng.

Công ty thực hiện sản xuất theo phương thức thay đổi mức
sản xuất nhằm giảm chi phí tồn kho.
Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS
www.themegallery.com

Chiến lược về địa điểm:

Vị trí xây dựng nhà máy được lựa chọn gần mỏ đá vôi Bút
Phong - nguồn nguyên liệu chính phục vụ cho sản xuất xi
măng.

Lợi thế lớn nhất - chi phí vận chuyển được tiết giảm tối đa.
•
Khoảng cách từ mỏ đá vôi đến nhà máy chỉ khoảng 1km (so với Bỉm
Sơn là 5km, Hà Tiên 2 là 10km, Chinfon khoảng 7km )
•
Khoảng cách từ công ty đến Hà Nội - thị trường tiêu thụ chính, chỉ
60km (gần hơn Bỉm Sơn - từ Thanh Hóa ra Hà Nôi, Chinfon - từ Hải

Phòng ra Hà Nội )
Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS