THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN ĐỀ: THIẾT K TỔ CHỨC THI CÔNG ÉP CỌC LY TÂM ỨNG SUẤT TRƢỚC

TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP.HCM
HOA
CHU

INH T VẬN TẢI

N NG NH

INH T

TH C TẬP CHU
CHU

D NG

N ĐỀ

N ĐỀ: THI T K TỔ CHỨC THI CÔNG ÉP
CỌC L T M ỨNG SUẤT TRƢỚC

ĐƠN VỊ THI CÔNG: CÔNG T CỔ PHẦN
V VẬT TƢ
D NG (CBM)

LẮP

GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC
SVTH: LÊ THỊ KHÁNH LINH
TP.HCM, tháng 7 năm 2022

LỜI MỞ ĐẦU
Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn Th.S Lê Quang Phúc đã hỗ trợ cũng nhƣ
hƣớng dẫn tận tình và tạo điều kiện để em có thể hoàn thành tốt bài báo cáo Thực tập
chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn thầy rất nhiều.
Và em cũng xin gửi lời cảm ơn đến ban quản lý dự án, các anh chị ở các phòng
ban tại công trƣờng của dự án Emart 2 đã tạo điều kiện cho em học hỏi và đã hƣớng
dẫn và hỗ trợ em tận tình trong suốt quá trình kiến tập.
Qua kỳ kiến tập này giúp em đã có thêm kiến thức thực tế để hỗ trợ cho quá
trình viết báo cáo cũng nhƣ cho quá trình học tập sau này. Tuy vậy, do thời gian kiến
tập ngắn nên kiến thức thực tế còn hạn chế, mặc dù đã cố gắng nhƣng khơng thể tránh
khỏi các sai sót. Em mong nhận đƣợc những góp ý của thầy cơ giáo để em có thể hồn
thiện và rút ra nhiều kinh nghiệm hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
Kính chúc thầy cơ thât nhiều sức khỏe và đạt được nhiều thành công trong cuộc sống.
Kính chúc Cơng ty sẽ ngày càng phát triển và đạt đực nhiều thành tựu trong tương lai.


CỘNG HÒA Ã HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc

Tp. Hồ Chí Minh, Ngày … Tháng … Năm 2022

PHI U ÁC NHẬN SINH VI N TH C TẬP
Đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT TƢ XÂY DỰNG (CBM).
ác nhận sinh viên: LÊ THỊ KHÁNH LINH
Lớp: KX19B
Trƣờng: ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP. HỒ CHÍ MINH
Thực tập tại: 12/78, đƣờng Phan Huy Ích, phƣờng 14, quận Gị Vấp, TP.HCM. Cơng
trƣờng Trung tâm Thƣơng mại Dịch vụ Siêu thị (Emart 2).
Từ ngày: 12/07/20022 đến ngày: 31/07/2022

1. Về tinh thần, thái độ, ý thức tổ chức kỹ luật :
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
2. Kết qủa đạt đƣợc:
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP



NHẬN ÉT CỦA GIẢNG VI N HƢỚNG DẪN
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................

.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................


MỤC LỤC
CHƢƠNG I : TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP ................ 1
1.1. Các thông tin chung: ........................................................................................... 1
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty: ................................................. 1
1.3. Ngành nghề kinh doanh: ..................................................................................... 2
1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của doanh nghiệp:.......... 2
1.5. Năng lực của doanh nghiệp: ............................................................................... 4
1.5.1. Năng lực tài chính: .......................................................................................... 4
1.5.2. Năng lực thiết bị thi công: ............................................................................... 5
1.5.3. Năng lực nhân sự: ............................................................................................ 7

CHƢƠNG II : TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA
DOANH NGHIỆP ............................................................................. 8
2.1. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phịng ban có liên quan đến cơng tác
quản lý kỹ thuật thi công: ............................................................................................. 8
2.1.1. Cơ cấu tổ chức của Ban QLDA:...................................................................... 8
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận Ban QLDA: ....................................... 9
2.2. Giới thiệu công trình xây dựng: ....................................................................... 11
2.3. Cơ cấu tổ chức hiện trƣờng, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: .............. 12

2.3.1. Cơ cấu tổ chức: .............................................................................................. 12
2.3.2. Chức năng nhiệm vụ:..................................................................................... 12
2.4. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác: ................................... 14
2.4.1. Mối liên hệ giữa Chủ đầu tƣ với Nhà thầu thi công:..................................... 14
2.4.2. Mối liên hệ giữa Đơn vị tƣ vấn với Nhà thầu thi công: ................................ 15
2.4.3. Mối liên hệ giữa Đơn vị thiết kế với Nhà thầu thi công: .............................. 16
2.5. Quy trình, quy phạm thi cơng và nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính:17
2.5.1. Quy phạm thi cơng và nghiệm thu các hạng mục cơng trình:....................... 17
2.5.2. Quy trình thi công xây dựng: ........................................................................ 18


2.5.3. Quy trình nghiệm thu cơng trình xây dựng : ................................................. 19
2.6. Đo bóc khối lƣợng một số các hạng mục cơng trình ( cơng tác ép cọc ly tâm và
cơng tác móng): .......................................................................................................... 22
2.7. Thiết kế tổ chức thi cơng tổng thể cơng trình: ................................................. 25
2.8. Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục thi công
cọc thử và cọc đại D600a: .......................................................................................... 27
2.8.1. Quy trình ép cọc : .......................................................................................... 27
2.8.2. Cơng tác chuẩn bị thi công : .......................................................................... 28
2.8.3. Biện pháp kỹ thuật thi công: ......................................................................... 29
2.9. Nội dung các văn bản dùng cho công tác nghiệm thu, bàn giao công trình: ... 34
2.9.1. Khi nghiệm thu chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình cần phải thực hiện
các bƣớc nghiệm thu sau: ........................................................................................ 35
2.9.2. Nội dung công tác nghiệm thu chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình. .... 35
NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN ........................................................................... 47
MỘT SỐ HÌNH ẢNH THỰC TẾ ...................................................................... 48


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

CHƢƠNG I : TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH
NGHIỆP
1.1.

Các thơng tin chung:

Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT TƢ XÂY DỰNG
(CBM).
Tên tiếng anh : CBM CONSTRUCTION
Tên viết tắt: CBM
Địa chỉ : 93 Nguyễn Cơng Trứ, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1,Tp. Hồ Chí Minh
(TP.HCM).
Email:
Website: www.cbm.com.vn
Điện thoại: (028) 3829 6818
1.2.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Và Vật Tƣ Xây Dựng đƣợc thành lập năm 1980,
một trong những Công ty tiên phong với hơn 40 năm kinh nghiệm trong ngành xây
dựng với hoạt động chuyên sâu vào thi cơng hồn thiện cơng trình nhƣ:
Thầu thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng nhƣ: văn phịng, chung
cƣ, siêu thị, trung tâm thƣơng mại,..
Thi công mặt dựng nhơm kính cao tầng
Trang trí nội – ngoại thất
Cung cấp lắp đặt hệ thống M&E
CBM là một trong những đơn vị xây dựng hàng đầu tại Việt Nam với hàng loạt
các dự án lớn trong cả nƣớc với vai trò thi cơng và hồn thiện. Thƣơng hiệu CBM giờ
đây đã trở thành bảo chứng chất lƣợng cho những cơng trình mang đẳng cấp trong

nƣớc và Quốc tế.
Đƣợc thành lập từ năm 1980 và cổ phần hóa vào năm 2005. CBM trở thành một
trong những Công ty tiên phong với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng với

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 1


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

hoạt động chuyên sâu vào thi cơng hồn thiện cơng trình nhƣ: Xây lắp cơng trình cơng
nghiệp và dân dụng, mặt dựng nhơm kính cao tầng, trang trí nội ngoại thất, cung cấp
lắp đặt hệ thống M&E.
Thƣờng xuyên bắt nhịp với sự tiến bộ vƣợt bậc về kỹ thuật của ngành xây dựng
trong và ngoài nƣớc, phƣơng châm của chúng tơi là “Sự hài lịng của khách hàng là
động lực chính cho hoạt động kinh doanh của CBM”.
Hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tổng thầu, cơng ty đã có đƣợc sự tín
nhiệm của nhiều đối tác lớn nhƣ: Gamuda land, Lotte, Samsung, Novaland, Dacin
Group – Đài Loan, Đất Xanh Group…
Năm 2019, CBM đƣợc vinh danh trong bảng xếp hạng FAST 500 – Top 500
doanh nghiệp tăng trƣởng nhanh nhất Việt Nam.
1.3. Ngành nghề kinh doanh:
- Xây Dựng Dân Dụng
- Xây Dựng – Nhà Thầu Xây Dựng
Lĩnh vực hoạt động chính :
- Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng và cơng nghiệp – nội ngoại thất
cơng trình – kết cấu cơng trình dân dụng và cơng nghiệp – cơng trình cấp
thốt nƣớc – cơng trình kỹ thuật hạ tầng đơ thị – cơ điện cơng trình.
- Xây lắp cơng trình cơng nghiệp và dân dụng.

- Thi cơng đƣờng nội bộ cơng trình, đƣờng giao thông nông thôn các loại,
thi công cầu, cống, hệ thống kênh mƣơng, đập tràn trong hệ thống thủy
nông.
- Mua bán vất tƣ xây dựng, dụng cụ trang thiết bị nội thất văn phịng,
phƣơng tiện vận chuyển và máy móc thiết bị phục vụ ngành xây dựng.
- Thi công các công trình giao thơng nội bộ ( cả các cơng trình bê tơng
nhựa nóng), các cơng trình đƣờng dây và trạm biến thế đến 35KV, hệ
thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống chống sét cho các cơng trình.
- Thi cơng các cơng trình thuộc hệ thống cấp thốt dơ thị, hệ thống đèn
chiếu sáng cơng cộng, đèn tính hiệu giao thơng, nạo vét sông kênh rạch.
1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của doanh
nghiệp:

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 2


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 3


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

1.5. Năng lực của doanh nghiệp:
1.5.1. Năng lực tài chính:

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 4


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

1.5.2. Năng lực thiết bị thi công:

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 5


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 6


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

1.5.3. Năng lực nhân sự:
Với hơn 42 năm kinh nghiệm cùng gần 120 nhân viên, CBM đã thực hiện gần
101 dự án lớn nhỏ trên toàn quốc, tiêu biểu nhƣ: Siêu thị GO!Market - Tây Ninh, Tịa
nhà văn phịng Kim Tín - Hồ Chí Minh, Khu nhà ở Clubhouse 1&2 - Swan City,
Trung tâm thƣơng mại – siêu thị GO! Thái Nguyên, Cụm biệt thự The Praia - Bình
Thuận, Dự án mở rộng nhà máy USG Boral, Tòa nhà Berjaya - Topaz Twins Đồng
Nai, Khu chung cƣ Him Lam, Siêu thị Lotte Mart Đà Nẵng, Khu dân cƣ City

Land,Cao ốc văn phòng Gilimex, Văn phòng Tổng công ty Thủy sản Việt Nam,…

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 7


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

CHƢƠNG II : TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN
XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
( Lĩnh vực thi công )
2.1.

Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phịng ban có liên quan đến
cơng tác quản lý kỹ thuật thi cơng:

Ban quản lý dự án có chức năng giúp ban giám đốc của chủ đầu tƣ quản lý, thực
hiện dự án trong giai đoạn thi công xây dựng cơng trình (XDCT). Ban quản lý dự án
chịu trách nhiệm trƣớc chủ đầu tƣ và pháp luật theo nhiệm vụ đƣợc giao và quyền hạn
đƣợc uỷ quyền theo quy định tại Khoản 2 Điều 64 của Luật Xây dựng, cụ thể là:
- Thực hiện nhiệm vụ quản lý, giám sát thi công XDCT;
- Quản lý chất lƣợng, khối lƣợng, tiến độ, an tồn lao động và vệ sinh mơi
trƣờng của cơng trình xây dựng;
- Tổ chức nghiệm thu cơng việc xây dựng, hạng mục xây dựng và nghiệm
thu bàn giao cơng trình;
- Có trách nhiệm báo cáo thƣờng xun, báo cáo định kỳ, báo cáo đột xuất
theo yêu cầu của công ty;
- Chịu sự kiểm tra và phối hợp với phịng ban chun mơn thuộc cơng ty
trong q trình thi cơng XDCT;

- Phối hợp với chính quyền địa phƣơng tổ chức giữ gìn an ninh trật tự, vệ
sinh mơi trƣờng, an toàn xã hội trong khu vực dự án.
2.1.1. Cơ cấu tổ chức của Ban QLDA:
Ban QLDA đƣợc tổ chức, hoạt động theo các bộ phận chuyên môn dƣới sự quản
lý và điều hành của Giám đốc Ban QLDA. Bộ máy hoạt động của Ban QLDA bao
gồm:
-

Giám đốc Ban QLDA;
Phó Giám đốc Ban QLDA;
Bộ phận xây dựng;
Bộ phận cơ điện;
Bộ phận vật tƣ, vật liệu, thiết bị;
Bộ phận quản lý hồ sơ, khối lƣợng thanh quyết toán phần XD và cơ điện;
Bộ phận trắc đạc;
Bộ phận ATLĐ, VSMT và phòng chống cháy nổ;
Bộ phận hành chính – văn thƣ.

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 8


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

Giám đốc Ban QLDA lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của Ban theo chức
năng nhiệm vụ đƣợc Ban giám đốc cơng ty giao.
Phó giám đốc Ban QLDA do Giám đốc công ty quyết định bổ nhiệm, Giám đốc
Ban QLDA phân công nhiệm vụ cho Phó giám đốc Ban QLDA để tham mƣu, giúp
việc cho Giám đốc ban QLDA về quản lý, điều hành các hoạt động của dự án.

Các bộ phận trong Ban QLDA đƣợc tổ chức để giúp việc cho Giám đốc và Phó
giám đốc Ban QLDA thực hiện chức năng nhiệm vụ đƣợc giao trong q trình thi
cơng XDCT.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận Ban QLDA:
Giám đốc Ban QLDA có chức năng và nhiệm vụ nhƣ sau:
- Điều hành mọi hoạt động của Ban QLDA, giúp Ban giám đốc Công ty
quản lý, triển khai thực hiện dự án trong giai đoạn thi cơng XDCT;
- Lập kế hoạch, kiểm sốt, đánh giá tiến độ thực hiện DAĐTXD;
- Quản lý, điều phối, kiểm soát các hoạt động của nhà thầu về tiến độ, chi
phí, chất lƣợng, ATLĐ, VSMT và việc tuân thủ thực hiện các điều khoản
hợp đồng với nhà thầu;
- Thiết lập mục tiêu, tiến độ thực hiện dự án, triển khai kế hoạch thi công
XDCT;
- Quản lý, phân công, giao việc, giám sát, đơn đốc tồn bộ cán bộ nhân
viên trong Ban QLDA để thực hiện các nhiệm vụ của Ban quản lý do Ban
giám đốc công ty giao cho;
- Tổ chức việc kiểm tra, rà soát để báo cáo lãnh đạo phê duyệt hồ sơ,
nghiệm thu khối lƣợng thanh, quyết tốn, hồ sơ chất lƣợng, hồn cơng…
của cơng trình, hạng mục cơng trình trong q trình thi cơng của các nhà
thầu;
- Báo cáo tuần, tháng, quý cho Tổng giám đốc Cơng ty về q trình thực
hiện dự án;
- Trả lời các công văn đến các đơn vị liên quan trong dự án: nhà thầu, tƣ
vấn thiết kế, đơn vị tƣ vấn giám sát, các cơ quan nhà nƣớc…;
- Đề xuất nhân sự Ban QLDA trình Tổng giám đốc Công ty bổ nhiệm;
- Đề xuất khen thƣởng, kỷ luật các nhân sự thuộc Ban QLDA nếu không
đáp ứng đƣợc công việc đƣợc giao;
- Ủy quyền, phân công công việc cho Phó giám đốc Ban QLDA;

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 9


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

- Quan hệ, làm việc với chính quyền địa phƣơng, các cơ quan quản lý nhà
nƣớc để giải quyết các vấn đề có liên quan trong q trình triển khai thi
cơng dự án.
Phó giám đốc Ban QLDA có chức năng và nhiệm vụ nhƣ sau:
- Thực hiện các công việc theo sự phân công của Giám đốc Ban QLDA,
đảm bảo đúng quy định của công ty và pháp luật; chịu trách nhiệm về các
quyết định của mình;
- Phó giám đốc Ban có trách nhiệm chỉ đạo, điều hành các bộ phận, các cán
bộ của Ban QLDA chuẩn bị và tổ chức triển khai thực hiện các nhiệm vụ
đƣợc phân cơng;
- Phó giám đốc Ban có trách nhiệm báo cáo kết quả thực hiện cơng việc
của mình tại cuộc họp giao ban;
- Phó giám đốc Ban có trách nhiệm giải quyết công việc, báo cáo kết quả
thực hiện công việc, tiếp xúc và trả lời các văn bản của nhà thầu về những
vấn đề thuộc công việc đƣợc giao.
Các Trƣởng bộ phận có chức năng và nhiệm vụ nhƣ sau:
- Phải thực hiện tồn bộ cơng việc một cách chủ động, hiệu quả theo chức
năng nhiệm vụ đƣợc giao bởi Giám đốc và Phó giám đốc Ban QLDA và
chịu trách nhiệm về các công việc phụ trách;
- Có trách nhiệm báo cáo thƣờng xuyên kết quả, những tồn tại vƣớng mắc
về cơng việc mình phụ trách lên Giám đốc và Phó giám đốc Ban QLDA;
- Trƣởng bộ phận có trách nhiệm phân cơng nhiệm vụ cho các cán bộ, nhân
viên trong bộ phận của mình; đơn đốc, hƣớng dẫn, kiểm tra, giám sát cán
bộ, nhân viên do mình phụ trách nhằm thực hiện đạt các cơng việc đƣợc

giao. Đồng thời, Trƣởng bộ phận có nhiệm vụ đánh giá, đề xuất khen
thƣởng, kỷ luật các cán bộ thuộc bộ phận của mình lên Giám đốc, Phó
giám đốc Ban QLDA;
- Trƣởng bộ phận có trách nhiệm chủ động, tích cực hợp tác với các bộ
phận khác trong Ban QLDA để giải quyết các công việc chung của Ban;
- Trƣởng bộ phận có trách nhiệm rà sốt, kiểm tra các hồ sơ, văn bản các
cơng việc mình phụ trách trƣớc khi trình cấp trên xem xét phê duyệt và
phải lƣu trữ các hồ sơ, văn bản này.

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 10


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

Các nhân viên có có chức năng và nhiệm vụ nhƣ sau:

2.2.

- Có trách nhiệm thực hiện các công việc do Trƣởng bộ phận phân công và
phải báo cáo thƣờng xun các cơng việc mình phụ trách tới Trƣởng bộ
phận.
- Kiểm tra, đôn đốc, hƣớng dẫn các đơn vị tƣ vấn và nhà thầu thi cơng
hồn thành cơng việc đƣợc giao.
- Chủ động, tích cực hợp tác với các nhân viên và các bộ phận khác để
hồn thành cơng việc đƣợc giao.
Giới thiệu cơng trình xây dựng:

Địa điểm xây dựng: 12/78, đƣờng Phan Huy Ích, phƣờng 14, quận Gò Vấp,

TP.HCM.
Tên dự án : Trung tâm Thƣơng mại Dịch vụ Siêu thị (Emart 2).
Quy mô dự án: 1 tầng hầm, 4 tầng nổi.
Hạng mục thi công: Thiết kế, Thi cơng bê tơng cốt thép móng và hầm.
Tổng diện tích sàn xây dựng: 34.840 m2
Chủ đầu tƣ: CƠNG TY CP DA GIÀY SAGODA
Ban QLDA: CÔNG TY CP ĐẦU TƢ ĐỊA ỐC QUANG MINH
Tƣ ván giám sát: CÔNG TY CP KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG SÀI GỊN (SCQC2)
Nhà thầu: CƠNG TY CP XÂY LẮP VÀ VẬT TƢ XÂY DỰNG(CBM)

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 11


GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

2.3. Cơ cấu tổ chức hiện trƣờng, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:
2.3.1. Cơ cấu tổ chức:
Trong giai đoạn thi công xây dựng công trình, dự án sẽ gồm có các bên tham
gia trực tiếp nhƣ sau:
- Ban quản lý dự án;
- Các đơn vị tƣ vấn giám sát;
- Các phịng, ban chun mơn của nhà thầu thi công;

Bộ Phận
ATLĐ-ANTTVSMT

Giám Đốc Dự
Án

Mr. Lƣu Đức
Minh

Chỉ Huy
Trƣởng
Mr. Phạm Đức
Quảng

Bộ Phận ây
Dựng

Bộ Phận Điện
Nƣớc

Trƣởng Ban
An Ninh
Mr. Trần Văn
Ái
Trƣởng Ban
An Tồn
Mr. Phạm Quốc
Hịa

Quản Lý Hồ
Sơ
Mr. Triệu
Quang Minh

Nhóm 1

Chỉ Huy Phó
Mr. Phạm
Thanh Nghị

Quản Lý Bản
Vẽ
Mr. Trƣơng
Thanh Phịng

Nhóm 1

Chỉ Huy Phó
Mr. Nguyễn
Ngọc Đàm

Quản Lý hối
Lƣợng
Mr. Nguyễn
Tiến Thành

Nhóm 1

Quản Lý Hiện
Trƣờng
Mr. Nguyễn
Tơn Phát

Nhóm 1

Quản Lý Hiện

Trƣờng
Mr. Đỗ Nhật
Bảo Khơi

Nhóm 1

Quản Lý MEP
Mr. Nguyễn
Cao Viên

Nhóm 2

Nhóm 2

Nhóm 2

Nhóm 2

Nhóm 2

(Cơ cấu tổ chức hiện trƣờng của dự án siêu thị Emart2)

2.3.2. Chức năng nhiệm vụ:
Ban quản lý dự án: Ban quản lý dự án kiểm tra, theo dõi, điều phối, giám
sát công tác giám sát của tƣ vấn giám sát và tình hình thi cơng của nhà thầu.
LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 12

GVHD: Th.S LÊ QUANG PHÚC

Tƣ vấn giám sát: đảm nhiệm công tác tƣ vấn và giám sát thi công xây dựng các
cơng trình.Tƣ vấn giám sát và nhà thầu làm việc với nhau, khi hai bên có sự xung đột
trong cơng việc thì sẽ phản ánh lên Ban QLDA, khi đó Ban QLDA có vai trị điều phối
để đảm bảo công việc hoạt động trôi chảy.
Nhà thầu thi công: Dựa trên những thông số kỹ thuật và vật tƣ mà bộ phận dự
án đã lập ra, thực thi việc đào móng, coppha, cốp thép, hố ga, cột, dầm, sàn, xây, trát,
lát, chống thấm, ME,…Bên cạnh đó, cơ cấu tổ chức thi công tại hiện trƣờng cũng đc
phân chia rõ ràng cụ thể nhiệm vụ để tối ƣu hóa cơng việc:
- Chỉ huy trƣởng làm những nhiệm vụ trọng yếu sau:
 Quản lý theo dõi tiến độ thi công những phần việc trong phạm vi
của mình. Phải đƣa ra tiến độ thi cơng hàng tháng, cụ thể hơn là
phải kiểm sốt tiến độ của nhà thầu phụ.
 Kiểm tra và lập báo cáo báo cáo tiến độ thi công lên cấp trên và
theo dõi báo cáo của nhân viên. Tổ chức cuộc họp với các đội thi
cơng cơng trình trực tiếp và các cán bộ kỹ thuật giám sát để giải
quyết thắc mắc khi có sự cố phát sinh xảy ra.
 Tổ chức triển khai kế hoạch thi công và nghiệm thu cơng trình đạt
chuẩn tiến độ và chất lƣợng khi ký kết với chủ đầu tƣ sau đó phân
cơng và quản lý công nhân, cán bộ theo đúng quy định.
 Đại diện cho công ty giải quyết những vấn đề liên quan đến q
trình thi cơng ,vấn đề phát sinh và nghiệm thu tại cơng trình theo
đúng hợp đồng đƣợc thiết kế. Chịu trách nhiệm về vấn đề sai
phạm của nhân viên công nhân. Đảm bảo tốt hoạt động đƣợc phối
hợp với chủ đầu tƣ, các nhà thầu phụ, nội bộ cơng ty và các phịng
ban có liên quan.
 Hiểu rõ đƣợc nội dung công việc và điều khoản liên quan tới hợp
đồng và chủ đầu tƣ cũng nhƣ nhà thầu phụ. Đồng thời phải nắm rõ
đƣợc thiết kế và yêu cầu kỹ thuật của dự án đƣợc đầu tƣ qua đó có

giải pháp đề xuất điều chỉnh và giải quyết công việc 1 cách hợp lý.
 Thƣờng xuyên giám sát chất lƣợng các hạng mục cơng trình đảm
bảo cơng tác vệ sinh an tồn lao động, hệ thống phịng cháy chữa
chá tại cơng trình thi cơng.
 Triển khai và kiểm tra cơng tác lập hồ sơ hồn cơng, triển khai
cơng tác hồn thiện hồ sơ và nghiệm thu bàn giao cơng trình. Lƣu
giữ tài liệu bảo mật hồ sơ của cơng trình thi cơng. Đánh giá kết

LÊ THỊ KHÁNH LINH

Page 13