THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3 CHUYÊN ĐỀ: “THI CÔNG BÊ TÔNG CỘT DẦM, SÀN” ĐƠN VỊ THI CÔNG: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GTVT TP HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ VẬN TẢI
BỘ MÔN KINH TẾ XÂY DỰNG

THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3

CHUYÊN ĐỀ:
“THI CÔNG BÊ TÔNG CỘT DẦM, SÀN”
ĐƠN VỊ THI CÔNG: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1
GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN
SVTH:HUỲNH ĐINH THÚY VY
MSSV: 1954020178
LỚP: KX19B

TP HCM, ngày 29 tháng 7 năm 2022


NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................

..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................


NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................
....................................................................................................

LỜI CẢM ƠN
Kính gửi q thầy cơ,
Với mục tiêu của học phần là giúp sinh viên có điều kiện quan sát, học hỏi và thực
hành cách thức tổ chức thi công, hiện pháp thi công quản lý khối lượng, chi phí, tiến
độ, chiến lược, vật tư, nhân cơng, máy thi cơng,… tại hiện trường thi cơng xây dựng.
Và để có thể hoàn thành tốt đợt thực tập chuyên đề này không chỉ dựa trên sự hiểu
biết của bản thân em mà còn cần đến sự hỗ trợ và hướng dẫn từ quý thầy cô.
Cảm ơn các anh chị cán bộ Dự án OFFICEHAUS đã cho em cơ hội được thực tập
tại dự án này. Dưới sự hướng dẫn tận tình và trách nhiệm của các kỹ sư cán bộ nhân
viên Dự án đã giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập. Qua kì thực tập này em cũng thu
thập được khá nhiều kiến thức trong lĩnh vực này.
Bên cạnh đó, em xin bày tỏ lịng biết ơn của mình đến các thầy cô của Trường, đặc
biệt em xin cảm ơn thầy Mai Bá Nhẫn đã trang bị cho em những kiến thức vững chắc
về chuyên ngành quản lý dự án xây dựng để có thể áp dụng các kiến thức đó vào
thực tiễn, giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập vừa qua.
Do thời gian thực tập hạn chế, kiến thức có hạn chế, việc tiếp xúc những cơng trình
thực tế chưa nhiều, và nhất là chưa có kinh nghiệm ngồi thực tế nên trong suốt q
trình thực tập khơng tránh khỏi những sai sót. Em mong q thầy cơ hướng dẫn và
góp ý để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn. Kính chúc q thầy cơ sức khỏe và thành công trong
cuộc sống.
Sinh viên thực hiện

Huỳnh Đinh Thúy Vy


MỤC LỤC
Chương 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP ................................................. 1
1.

Các thơng tin chung ............................................................................................................. 1

2.

Q trình hình thành và phát triển ....................................................................................... 1

3.

Ngành nghề kinh doanh...................................................................................................... 2

4.

Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ......................................................... 3

5.

Năng lực của doanh nghiệp ................................................................................................ 3

Chương 2: TÌM HIỂU CÁC CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
....................................................................................................................................................... 11
1.

Giới thiệu về cơng trình: .................................................................................................... 11

2. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phịng ban có liên quan đến công tác quản lý kỹ
thuật thi công .................................................................................................................................
13
3.

Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác ..................................................... 18

4.

Quy trình, quy phạm thi cơng và nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính .................. 19

5.

Đo bóc khối lượng ............................................................................................................. 21

6.

Thiết kế tổ chức thi cơng tổng thể: .................................................................................... 34

7.

Thiết kế thi công chi tiết một số hạng mục tầng 4 ............................................................. 38


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Chương 1:
TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1. Các thơng tin chung

Tiền thân là Xí nghiệp xây lắp được thành lập vào năm ngày 04/08/1975 và chính thức hoạt
động theo mơ hình cơng ty cổ phần từ ngày 04/08/2006, ngày nay Cofico được biết đến như
một trong những công ty chuyên nghiệp về xây dựng, hoạt động trong lĩnh vực tổng thầu xây

dựng, lắp đặt trang thiết bị, trang trí nội ngoại thất trong các cơng trình dân dụng và cơng
nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng và quản lý dự án. Trong thời gian qua, Cofico đã chuyển giao
thành công nhiều cơng trình lớn cho các đối tác trong và ngoài nước tại Việt Nam.
Các dự án nổi bật của Cofico gồm: Dự án Ecopark Westbay, Habitat Bình Dương, Gateway
Thảo Điền, dự án Vista Verde, dự án Khu nghỉ dưỡng Madison Hồ Tràm, dự án Bệnh viện
mắt, ĐH Bách khoa TPHCM,….
Chủ Tịch Điều Hành: Ơng Lê Đăng Xu
Trụ sở chính:108 Cao Thắng - Phường 4 - Quận 3 - TP. Hồ Chí Minh
2. Q trình hình thành và phát triển
Với bề dày hơn 40 năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng, đến nay COFICO đã trở thành
một thương hiệu uy tín và chất lượng, nhận được sự tín nhiệm của nhiều nhà đầu tư, đơn vị tư
vấn và đối tác trong nước cũng như quốc tế. Cùng với cổ đông chiến lược là Maeda Corporation
- một tập đoàn xây dựng lớn trên thế giới đến từ Nhật Bản đã củng cố thêm nền tảng vững chắc
cho sự phát triển mạnh mẽ của COFICO. Đặc biệt là việc ứng dụng các cơng nghệ xây dựng
tiên tiến nhất vào các cơng trình phức tạp, mang lại nhiều giá trị cho chủ đầu tư.

pg. 1


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Cofico đang từng bước thực hiện mục tiêu trở thành một trong những công ty xây dựng bds
Việt Nam được tôn trọng hàng đầu trong nước. Đạt được sự tín nhiệm của khách hàng và các
đối tác kinh doanh chính là nhân tố quan trọng góp phần vào sự thành cơng của Cofico. Không
chỉ đem những điều tốt đẹp đến cho khách hàng, Cofico còn tạo ra nhiều cơ hội thành cơng
cho đội ngũ nhân viên của mình. Mỗi nhân viên đều có thể tự hào khi làm việc tại Cofico.
Sứ mệnh của Cofico là đem lại những giải pháp và dịch vụ xây dựng tốt nhất nằm đáp những
sự kỳ vọng của khách hàng, giúp khách hàng đạt được mục tiêu trong chiến lược kinh doanh

lâu dài của họ. Chúng tôi đánh giá sự thành công dựa trên cơ sở thành công của khách hàng và
các đối tác liên quan. Sự thành cơng đó tất yếu phải dựa trên các yếu tố về chất lượng cao (dịch
vụ với chuẩn mực quốc tế), tính an tồn tại cơng trường, giá thành hợp lý và các giải pháp với
tiến độ thích hợp. Sự kiện COFICO chính thức cổ phần hóa với các cổ đơng chiến lược đến từ
các tập đồn, cơng ty lớn trong và ngồi nước như Cơng ty Xây dựng Gammon (Hong Kong),
Tập đồn VinaCapital, Tập đồn Kinh Đơ, Cơng ty Xây dựng Thuận Việt là minh chứng cho
sự phát triển mạnh mẽ của COFICO.
3. Ngành nghề kinh doanh
Tổng thầu xây dựng
Thiết kế và quản lý dự án các công trình dân dụng - cơng nghiệp,cơng trình xây dựng cơ sở hạ
tầng.
Ngồi ra, COFICO cịn đầu tư tài chính vào các dự án bất động sản và các công ty kinh doanh
khác.

pg. 2


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

5. Năng lực của doanh nghiệp
1.1.Năng lực nhân sự
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Ông Lê Đăng Xu
Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị
Chủ Tịch Điều Hành COFICO

Ông Dương Dũng Nhân
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Phó Tổng Giám đốc Tổng Cơng Ty Xây
Dựng Sài Gòn – TNHH Một Thành Viên

pg. 3


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

Bà Nguyễn Thị Bích Kiều
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Trưởng Phịng Kế Tốn – Kế Tốn Trưởng
COFICO

Ơng Onimaru Kazuhiko
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Tổng quản lý – Phòng Kinh doanh & Tiếp thị
Châu Á – Khối Hạ tầng – Tập đoàn MAEDA
Nhật Bản

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Ông Toda Koji
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Trưởng bộ phận Xây dựng – Phòng Hải ngoại
– Khối Dân dụng & Cơng nghiệp – Tập đồn
MAEDA Nhật Bản

Ơng Lê Đăng Vinh
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám
Đốc COFICO

Ông Trần Lệ Nguyên
Thành Viên Hội Đồng Quản Trị
Phó Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc Tập Đoàn Kinh Đô

pg. 4


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

BAN LÃNH ĐẠO

Ông Lê Đăng Xu
Chủ Tịch Điều Hành

Ông Lê Đăng Vinh
Tổng Giám Đốc

Ông Hà Thanh Mẫn
Giám Đốc Điều Hành

Ông Nguyễn Hồng Việt
Phó Tổng Giám Đốc

Ơng Nguyễn Vũ Thạch

Phó Tổng Giám Đốc Thi Cơng Phụ trách
Cơng Trình Trọng Điểm

pg. 5


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

1.2.Năng lực tài chính:
Vốn điều lệ tính đến cuối năm 2020 là ~ 103.318.190.000VND
1.3.Thành tích nổi bật
Với bề dày kinh nghiệm trong ngành xây dựng, đến nay COFICO đã trở thành một thương
hiệu uy tín và chất lượng, nhận được sự tín nhiệm của nhiều nhà đầu tư, đơn vị tư vấn và đối
tác trong nước cũng như quốc tế.Điều này một phần được chứng minh qua nhiều năm COFICO
đã đạt được nhiều giải thưởng, danh hiệu và chứng chỉ từ trong ngoài nước

Năm 2021: Top 1 Giải pháp BIM “Giải thưởng Sáng tạo của Năm 2021” tại Việt Nam do
Autodesk ASEAN tổ chứ

pg. 6


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Năm 2021: Chứng nhận ISO 14001:2015

Năm 2021: Nằm trong bảng xếp hạng “500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2020″ do
Công ty CP Báo Cáo Đánh Giá Việt Nam và Việt Nam Net bình chọn

Năm 2020: COFICO vinh dự được bình chọn vào 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam
(VNR500) năm 2019
pg. 7


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Năm 2019: Nằm trong bảng xếp hạng “500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2018″ do
Công ty CP Báo Cáo Đánh Giá Việt Nam và Việt Nam Net bình chọn

Năm 2018: Nằm trong bảng xếp hạng “500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2017″ do
Công ty CP Báo Cáo Đánh Giá Việt Nam và Việt Nam Net bình chọn.
pg. 8


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Năm 2018: Chứng nhận ISO 14001:2015.

Năm 2018: Chứng nhận ISO 14001:2015.

pg. 9

BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Năm 2017: Giải thưởng Cơng trình chất lượng cao cho dự án Nhà làm việc Văn phịng Thành
Uỷ TP.Hồ Chí Minh.

pg. 10


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Chương 2:
TÌM HIỂU CÁC CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT
CỦA DOANH NGHIỆP
1. Giới thiệu về cơng trình:
Dự án tịa nhà Thương mại – Dịch vụ OFFICEHAUS
Office Haus là tòa nhà văn phòng cao cấp tọa lạc tại trung tâm Celadon City – KĐT tích hợp
Gamuda Land, quận Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh.
Dự án có tổng diện tích sàn xây dựng hơn 23,416 m2, gồm 2 hầm và 7 tầng, diện tích mỗi sàn
~2.500m2, OfficeHaus là cơng trình văn phịng có diện tích mặt sàn sẵn có lớn nhất Thành phố Hồ
Chí Minh. Đặc biệt, tịa văn phịng Office Haus sở hữu công nghệ 'không tiếp xúc' (contactless)
thông minh, mang tới trải nghiệm 'không chạm' từ cổng vào tới bàn làm việc.

Dự án được khởi công xây dựng và tháng 3 năm 2022 và dự kiến chính thức đi vào hoạt động từ
quý IV/2022

pg. 11


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Được biết, OfficeHaus đáp ứng tiêu chuẩn Vàng của chứng nhận Leadership in Energy and
Environmental Design (LEED) - hệ thống tiêu chuẩn quốc tế về cơng trình xanh. Thiết kế xây
dựng của OfficeHaus cam kết giảm thiểu áp lực lên môi trường qua việc tiết kiệm năng lượng,
đồng thời đảm bảo chất lượng sống lành mạnh cho nhân viên.
OfficeHaus cung cấp các khu vực cho thuê hoàn thiện với thiết kế trần treo, hệ thống chiếu sáng,
sàn trải thảm, hệ thống cáp và cửa ra vào tại chỗ.
Một số hình ảnh phối cảnh khơng gian văn phịng cho th tại tịa nhà OfficeHaus:

pg. 12


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

2. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phòng ban có liên quan đến cơng tác quản lý
kỹ thuật thi công;
2.1.

Sơ đồ tổ chức dự án
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC DỰ ÁN

AN TỒN/AN

NINH
CƠ ĐIỆN
PHỊNG QUẢN LÍ
DỰ ÁN(PMO)

QUẢN LÍ THI
CƠNG
CHỈ HUY TRƯỞNG

GIÁM ĐỐC PMO

CHỈ HUY PHÓ
KĨ THUẬT VÀ LẬP
KẾ HOẠCH
QAQC
THƯƠNG MẠI

2.2.

Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

pg. 13


BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

Chức năng của PMO
Chức năng chính của một PMO là hỗ trợ các giám đốc dự án theo nhiều cách khác nhau:

− Quản lý các nguồn lực chung trong tất cả các dự án do PMO quản lý.
− Xác định và phát triển phương pháp luận quản lý dự án, các thực tiễn tốt và các tiêu
chuẩn.
− Huấn luyện, tư vấn, đào tạo và giám sát.
− Theo dõi việc tuân thủ các tiêu chuẩn, chính sách, thủ tục, và các biểu mẫu quản lý
dự án thơng qua việc kiểm tốn dự án.
− Xây dựng và quản lý chính sách, thủ tục, mẫu, và các tài liệu chia sẻ khác (tài sản
quy trình tổ chức – OPA – Organizational Process Assets) của dự án.
− Phối hợp truyền thông liên lạc giữa các dự án.
Chỉ huy trưởng
− Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý.
− Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan cơng trình.
− Đưa ra tiến độ thi cơng hàng tháng (nếu có yêu cầu cụ thể phải đưa ra tiến độ thực
thi hàng tuần).
− Kiểm soát các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ.
− Báo cáo cấp trên về tiến độ thi công theo định kỳ (kiểm tra báo cáo cán bộ cấp dưới
lập trước khi gửi)
− Kiểm sốt cán bộ kỹ thuật thực thi cơng tác thông qua họp nội bộ định kỳ hoặc bất
thường.
− Họp các tổ đội thi công trực tiếp và cán bộ kỹ thuật để giải quyết ngay các vướng
mắc trên công trường khi có phát sinh.
− Họp cán bộ tồn cơng trường khi cần thơng báo thơng tin mới. Nên có họp định kỳ
về tiến độ, phương thức triển khai thi cơng.
− Kiểm tra, ký khối lượng thanh tốn cơng nhân và khối lượng thanh toán với chủ
đầu tư.
− Bàn bạc về biện pháp thi công đặc biệt hoặc chủ trương thanh toán với cán bộ kỹ
thuật hiện trường và cán bộ thanh toán
− Tổ chức đời sống và sinh hoạt cho tồn bộ cán bộ trên cơng trường.

pg. 14

BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: TH.S MAI BÁ NHẪN

− Liên lạc với chính quyền, an ninh địa phương, cơng tác dân vận trong q trình thi
cơng tại địa bàn.
Chỉ huy phó
− Tiếp nhận phân cơng, cơng việc từ Chỉ huy trưởng.
– Làm việc trực tiếp trên cơng trình.
– Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, giám sát chất lượng, tiến độ thi cơng tại cơng
trình.
– Tổ chức triển khai thi cơng các cơng trình theo sự phân cơng của Chỉ huy trưởng;
– Báo cáo, đề xuất ý kiến với Chỉ huy trưởng các vấn đề về công tác tổ chức thi cơng
cơng trình, các khó khăn, sự cố bất thường tại cơng trình để chỉ đạo giải quyết nhằm thi
công đúng tiến độ và đạt chất lượng.
– Thực hiện thủ tục nghiệm thu bàn giao theo đúng quy định,
– Chịu trách nhiệm trước Chỉ huy Trưởng về công việc được giao
Bộ phận an toàn/an ninh
− Tổ chức kiểm tra, giám sát các cơng tác an tồn trong xây dựng do nhà thầu thi
công thực hiện.
− Phân công, thông báo nhiệm vụ của người có năng lực theo dõi, giám sát (kỹ sư an
toàn xây dựng theo) thực hiện các quy định định, biện pháp an toàn xây dựng của nhà
thầu. Tạm dừng hoặc đình chỉ thi cơng khi phát hiện có sự cố có thể ảnh hưởng, gây mất
an toàn, vi phạm quy định an toàn lao động trong xây dựng.
− Phối hợp với nhà thầu thực hiện các biện pháp an toàn lao động và giải quyết các
vấn đề phát sinh.
− Chỉ đạo, phối hợp với nhà thầu thi công xây dựng xử lý, khắc phục hậu quả khi xảy
ra tai nạn lao động, sự cố gây mất an toàn lao động; khai báo sự cố gây mất an tồn lao

động; phối hợp với cơ quan có thẩm quyền giải quyết, điều tra sự cố về máy, thiết bị, vật
tư.
− Định kỳ hoặc đột xuất báo cáo chủ đầu tư về kết quả thực hiện công tác quản lý an
tồn lao động trong thi cơng xây dựng cơng trình theo quy định của hợp đồng xây dựng
và các nội dung khác.
Bộ phận cơ điện:

pg. 15