THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3 CHUYÊN ĐỀ THIẾT KỂ TỔ CHỨC THI CÔNG ĐỔ BÊ TÔNG DẦM SÀN ZONE 1.3

KHOA KINH TẾ VẬN TẢI

THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3
CHUYÊN ĐỀ THIẾT KỂ TỔ CHỨC THI CÔNG ĐỔ BÊ TÔNG DẦM
SÀN ZONE 1.3

TPHCM, ngày 27 tháng 7 năm 2022


NHẬN XÉT ĐƠN VỊ THỰC TẬP
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................

.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................

.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................


MỤC LỤC

1)

Các thơng tin chung:.......................................................................................1

2)

Q trình hình thành phát triển doanh nghiệp:...........................................1

3)

Ngành nghề kinh doanh:.................................................................................3

4)

Cơ cấu thổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phịng, ban của doanh

nghiệp:........................................................................................................................3
a.

Ban kiểm tốn nội bộ, tiểu ban kiểm tốn:.....................................................5

b.

Khối quản lí dự án:........................................................................................5

c.

Khối mua hàng và hợp đồng:.........................................................................6

5)

Năng lực doanh nghiệp:..................................................................................7
a.

Năng lực doanh nghiệp:.................................................................................7

b.

Năng lục thi cơng:..........................................................................................7

CHƯƠNG 2 : TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH
NGHIỆP.........................................................................................................................9
1)

Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phịng ban có liên quan đến

cơng tác quản lí kỹ thuật thi cơng............................................................................9
a.

Ban giám đốc..................................................................................................9

−

Làm việc trực tiếp với các cơ quan chức năng về thủ tục pháp lý.................9

b.

Phịng R&D:...................................................................................................9

c.

Phịng quản lí kỹ thuật:.................................................................................10

2)

Giới thiệu về cơng trình:...............................................................................10

3)

Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ từng bộ phận:.............12
a.

Giám đốc dự án ( chỉ huy trưởng )...............................................................14

b.

QA/QC:.........................................................................................................14

c.

QS:................................................................................................................14


d.

Kế tốn cơng trường:...................................................................................15

e.

HSE:.............................................................................................................16

f. Kỹ sư giám sát hiện trường:............................................................................17
4)

Mối quan hệ giữa nhà thầu thi công và đơn vị khác:.................................18
a.

Quan hệ giữa chủ đầu tư với đơn vị tư vấn giám sát:..................................18

b.

Quan hệ giữa tổ chức tư vấn giám sát với nhà thầu:...................................18

5)

Quy trình, quy phạm và nghiệm thu:..........................................................19

6)

Đo bóc khối lượng:.........................................................................................51

7)

Tổ chức thi cơng tổng thể:.............................................................................64

8)

Tổ chức thi cơng chi tiết (Cơng tác đổ bê tơng móng dầm sàn Zone 1.3):65

9)

Tham gia đo đạc thí nghiệm:........................................................................72


CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1) Các thơng tin chung:
Hịa Bình construction group là nhà thầu xây dựng Việt Nam duy nhất 7
lần liên tiếp đc bình chọn là “ Thương hiệu Quốc gia”. Với số tiền đầu tư vào
máy moc trang thiết bị hiện đại lên đến 1.746 tỉ đồng. Hiện đang thi cơng 109
cơng trình khác nhau và đã có mặt tại 48/63 tỉnh thành trên cả nước và 4 quốc
gia.
Hiện nay người đứng đầu công ty là ông Lê Viết Hải ( chủ tịch hội đồng quản
trị)
2) Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp:
Ngày 01/12/2000, Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hịa
Bình được thành lập với giấy phép do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ
Chí Minh cấp trên cơ sở kế thừa toàn bộ lực lượng của Văn phịng Xây dựng
Hịa Bình.
Năm 2001, hệ thống quản lý chất lượng về lĩnh vực thi công xây dựng của

Hịa Bình đã đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 được tổ chức quốc tế QMS
cấp giấy chứng nhận. Sau 3 năm áp dụng và cải tiến không ngừng, QMS tiếp tục
cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 cho Hịa Bình
ở lĩnh vực thi cơng điện nước và trang trí nội thất.
Có thể nói, Hịa Bình là đơn vị tiên phong trong việc góp phần mang tiêu
chuẩn chất lượng quốc tế vào các công trình xây dựng ở Việt Nam, tạo được sự
tín nhiệm nơi khách hàng và có được sự đánh giá cao của tồn xã hội khơng chỉ
vì kết quả xuất sắc ở những cơng trình xây dựng mà cịn vì cách nghĩ cách làm
đúng đắn của mình.
Hịa Bình đã được trao tặng rất nhiều giải thưởng, danh hiệu, bằng khen
của nhiều tổ chức trong nước, của các cơ quan chức năng, chính quyền các cấp

SVTH: Trần Nam Anh

1/76


cũng như các tổ chức quốc tế cùng rất nhiều thư khen/thư cảm ơn từ khách hàng.
Đây cũng là động lực thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của Hòa Bình.
Ngày 27/12/2006, cổ phiếu Hịa Bình (mã cổ phiếu HBC) đã chính thức
niêm yết trên Sàn giao dịch Chứng khốn TP.HCM (HOSE) giúp công ty kịp
thời nắm bắt những cơ hội tốt và tạo động lực phát triển mạnh mẽ hơn. Hịa
Bình là nhà thầu xây dựng đầu tiên ở phía Nam tham gia thị trường chứng khốn
Việt Nam.
Đây là giai đoạn có ý nghĩa đặc biệt, đánh dấu bước tiến lớn trong lịch sử
chinh phục đỉnh cao của Hòa Bình suốt 18 năm hoạt động, đưa tên tuổi Hịa
Bình trở thành Top 5 Nhà thầu tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam và có đẳng cấp
quốc tế. Hịa Bình liên tục đầu tư máy móc thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu thị
trường, làm chủ công nghệ kỹ thuật thi cơng tiên tiến để thực hiện nhiều cơng
trình cao tầng, siêu cao tầng với quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao với

phương thức thi công trọn gói và vai trị tổng thầu.
Ngày 27/12/2006, cổ phiếu Hịa Bình (mã cổ phiếu HBC) đã chính thức
niêm yết trên Sàn giao dịch Chứng khốn TP.HCM (HOSE) giúp cơng ty kịp
thời nắm bắt những cơ hội tốt và tạo động lực phát triển mạnh mẽ hơn. Hịa
Bình là nhà thầu xây dựng đầu tiên ở phía Nam tham gia thị trường chứng khốn
Việt Nam.
Đây là giai đoạn có ý nghĩa đặc biệt, đánh dấu bước tiến lớn trong lịch sử
chinh phục đỉnh cao của Hịa Bình suốt 18 năm hoạt động, đưa tên tuổi Hịa
Bình trở thành Top 5 Nhà thầu tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam và có đẳng cấp
quốc tế. Hịa Bình liên tục đầu tư máy móc thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu thị
trường, làm chủ công nghệ kỹ thuật thi công tiên tiến để thực hiện nhiều cơng
trình cao tầng, siêu cao tầng với quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao với
phương thức thi cơng trọn gói và vai trị tổng thầu.
Năm 2015 được xem là năm bản lề trong chiến lược phát triển giai đoạn
mới 10 năm (2015 – 2024) để Hịa Bình hồn thiện hệ thống quản lý, hoạch định
SVTH: Trần Nam Anh

2/76


chiến lược dài hạn; đồng thời triển khai những kế hoạch thực thi cụ thể nhằm
hướng tới mục tiêu vươn tầm quốc tế và phát triển bền vững. Tuyên ngôn chiến
lược như sau:
 Chọn ngành cốt lõi là Xây dựng với phương châm: "Tập trung cao" và
"Chuyên biệt để khác biệt".
 Tiếp tục duy trì và phát triển ngành liên quan là Địa ốc, bao gồm kinh
doanh địa ốc và quản lý tòa nhà để hỗ trợ cho ngành xây dựng.
3) Ngành nghề kinh doanh:
Hịa Bình construction group là cơng ty chun về mảng đấu thầu và thi
cơng cơng trình ở cả trong và ngồi nước. Những cơng trình cơng cộng, chung

cư, nhà hàng, khách sạn và các cơng trình có quy mơ to lớn khác như khách sạn
Riverside, khách sạn International, Food Center of Saigon, Tecasin Business
Center and Serviced Apartments,…
4) Cơ cấu thổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh
nghiệp:

SVTH: Trần Nam Anh

3/76


SVTH: Trần Nam Anh

4/76


a. Ban kiểm toán nội bộ, tiểu ban kiểm toán:
Đây là bộ phận thuộc ban quản trị, ban kiểm toán nội bộ có nhiệm vụ kiểm
tra và kiểm sốt hoạt động thường ngày của công ty mẹ và công ty con. Đảm
bảo cho các báo cáo về kế toán và tài chính thật đáng tin cậy trước khi cơng bố.
Thơng qua kiểm toán, người ta sẽ phát hiện ra những sai sót, gian lận để bảo vệ
tài sản của cơng ty.
 Nhiệm vụ:
 Cơng việc của phịng kiểm tốn là kiểm tra, xác minh tính trung thực
của những báo cáo tài chính.
 Từ đó cung cấp những thơng tin chính xác về tình hình tài chính của
doanh nghiệp.
 Hay nói cách khác, kiểm tốn là q trình thu thập và đánh giá bằng
chứng liên quan đến những thông tin tài chính (cung cấp bởi kế tốn)
nhằm xác định và báo cáo mức độ phù hợp giữa thơng tin đó với các

chuẩn mực đã thiết lập.
 Ngồi ra cịn tư vấn cho các nhà quản lý thông qua việc chỉ ra những
sai sót và gợi mở ra những biện pháp để khắc phục, giúp công ty
hoạt động hiệu quả hơn.
b. Khối quản lí dự án:
Gồm có Phịng QA/QC, Phịng Quản lý chi phí, Phịng H.S.E
 Chức năng :
 Chuẩn hóa các công cụ quản lý chất lượng dự án.
 Tạo ra hệ thống QLCL nhất quán, tập trung.
 Tạo ra sự đồng bộ, liên kết giữa các tài liệu, công cụ QLCL.
 Xây dựng hệ thống ITP (Inspection and Test Plan) với định dạng
chuẩn quốc tế.

SVTH: Trần Nam Anh

5/76


 Xây dựng bộ tài liệu hướng dẫn thi công, nghiệm thu các công tác
xây dựng.
 Dữ liệu được số hóa để tích hợp vào hệ thống quản lý dự án chung
của Tập đoàn
 Nhiệm vụ:
 Quản lý các dự án với trọng tâm chính là bảo đảm tiến độ, chi phí,
chất lượng, an tồn.
 Bổ sung và hồn thiện các quy trình, tài liệu chun mơn cho cơng
tác quản lý dự án theo chương trình tái cấu trúc.
 Hồn chỉnh công tác chuyển đổi số cho các chuỗi quy trình quản lý
chi phí, chất lượng và tiếp tục triển khai các quy trình quản lý tiến
độ.

 Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn lực quản lý dự án phù hợp với
chiến lược phát triển của Tập đoàn.
c. Khối mua hàng và hợp đồng:
Có Phịng mua hàng và dịch vụ thầu phụ và Phòng Hợp đồng
 Chức năng:
 Về chất lượng: Phòng Mua hàng đã đảm bảo chất lượng vật tư thiết
bị cũng như các dịch vụ thầu phụ nhằm cung ứng cho các cơng trình
theo đúng u cầu.
 Về tiến độ: Đáp ứng kịp thời các yêu cầu cung ứng vật tư và máy
móc thiết bị của các ban chỉ huy cơng trình trên tồn quốc, góp phần
đảm bảo tiến độ thi công các dự án đã cam kết với chủ đầu tư.
 Nhiệm vụ:
 Áp dụng các giải pháp dấu thầu điện tử trong mua sắm để rút ngắn
tiến độ mua hàng và nâng cao sự minh bạch.
 Xây dựng và áp dụng quy trình xử lý cơng việc trên Tasks online
trên hệ thống TMS.

SVTH: Trần Nam Anh

6/76


5) Năng lực doanh nghiệp:
a. Năng lực doanh nghiệp:
Trong suốt q trình hình thành và phát triển, Hịa Bình ln xác định
người lao động là lực lượng trọng yếu cho sự vững mạnh của doanh nghiệp. Ở
Hịa Bình, khơng có sự phân biệt đối xử giữa lãnh đạo và nhân viên, tất cả đều
bình đẳng trước những quyết định, chính sách của Công ty.
Tinh thần tự học để nâng cao trình độ chun mơn ln được khuyến
khích. Ban Lãnh đạo luôn tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tham gia

các khóa học nội bộ và bên ngồi nhằm giúp người lao động được bồi dưỡng
phát triển kỹ năng làm việc, trau dồi kiến thức, nâng cao tay nghề và phát huy
khả năng sáng tạo trong công việc.

b. Năng lục thi công:
Cùng với số lượng dự án ngày càng gia tăng, Hịa Bình đã đẩy mạnh và đầu
tư mạnh mẽ vào máy móc thiết bị, kỹ thuật cơng nghệ thi cơng nhằm chun
mơn hóa năng lực thiết bị.
Năm 2011, Công ty TNHH MTV Máy xây dựng Matec đã được thành lập
trên nền tảng từ Ban Quản lý máy móc thiết bị. Matec không chỉ cung ứng nội
SVTH: Trần Nam Anh

7/76


bộ cho các dự án do Hịa Bình thi cơng mà còn mở rộng phát triển ra thị trường
dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị.
Số liệu được cập nhật đến ngày 31/12/2020.

SVTH: Trần Nam Anh

8/76


CHƯƠNG 2 : TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA
DOANH NGHIỆP
B – Lĩnh vực thi công:
1) Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban có liên quan
đến cơng tác quản lí kỹ thuật thi cơng
a. Ban giám đốc

−

Quản lý hoạt động chung của phịng kinh doanh

−

Phối hợp với các chỉ huy trưởng lập và xây dựng kế hoạch thi công

−
Tổ chức công tác quản lý dự án : đánh giá mặt bằng, lập dự án đầu
tư, thiết kế kỹ thuật, kết thúc cơng trình đưa vào sử dụng
−
Nghiệm thu chất lượng cơng trình, kiểm tra hồ sơ khối lượng
−
Điều hành hoạt động thi công xây lắp, quản lý kỹ thuật , các loại hồ
sơ, tài liệu kỹ thuật
−
Làm việc trực tiếp với các cơ quan chức năng về thủ tục pháp
lý
b. Phòng R&D:
R&D là viết tắt của cụm từ Research & Development, được sử dụng để chỉ
hoạt động nghiên cứu chuyên sâu, định hướng và phát triển sản phẩm trong
doanh nghiệp. Theo đó, những nhân sự có kiến thức, kinh nghiệm về R&D sẽ
hoạt động trong cùng một bộ phận có tên gọi là phòng R&D
 Chức năng:
 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm
 Nghiên cứu và phát triển công nghệ
 Nhiệm vụ
 Giúp doanh nghiệp lên nhiều ý tưởng mới mẻ phục vụ cho nhu cầu
thay đổi từng ngày của khách hàng.

 Nắm vững các xu hướng công nghệ, tiếp thị,… để cạnh tranh với các
đối thủ hoạt động trong cùng ngành, lĩnh vực.
 Tạo định hướng vững chắc để phát triển sản phẩm.
SVTH: Trần Nam Anh

9/76


 Cải tiến nội địa hóa và cơng nghệ sản xuất.
 Chủ động trong các khâu lên ý tưởng, chuẩn bị, tiến hành sản xuất,
phân phối, chăm sóc khách hàng,…
 Tối ưu hóa các chi phí phải đầu tư trong sản xuất và kinh doanh.
 Tạo lòng tin với khách hàng nhờ những sản phẩm chỉn chu, và phù
hợp với xu thế phát triển của công nghệ, đời sống.
 Thay thế những phương phát sản xuất đã cũ và lỗi thời bằng những
quy trình hiện đại, tiên tiến và chất lượng hơn.
 Tăng giá trị và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
c. Phịng quản lí kỹ thuật:
Phịng kỹ thuật cơng ty xây dựng là một trong những phòng ban quan
trọng, đảm nhận nhiều công việc liên quan đến hoạt động thi cơng cơng trình.
 Chức năng
 Quản lí, điều hành và kiểm tra nhưng việc liên quan đến kỹ thuật,
công nghệ.
 Đảm bảo tiến độ sản xuất, kế hoạch và các dự án của công ty.
 Đảm bảo chất lượng cũng như khối lượng và hiệu quả hoạt động
tồn cơng ty.
 Quản lí việc sử dụng, sửa chữa, bảo trì, mua sắm bổ sung các trang
thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
 Nhiệm vụ
 Quản lí những vấn đề liên quan đến kỹ thuật, cơng nghệ.

 Quản lí, bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống máy móc, thiết bị.
 Quản lí đội ngủ kĩ thuật viên.
2) Giới thiệu về cơng trình:
Dự án Khu nhà ở tại Phường Phú Mỹ, cơng trình Khu thương mại dịch vụ
và căn hộ cao tầng được xây tại Phường Phú Mỹ, quận 7.

SVTH: Trần Nam Anh

10/76


Quy mơ dự án: 2 hầm, diện tích sàn khoảng 9000m2 được thi công theo
phương án mở hệ giằng.
Chủ đầu tư: Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Hưng Lộc Phát
Tư vấn quy hoạch kiến trúc: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng đầu tư Dinh
Phát
Tư vấn cảnh quan: Công ty TNHH ONG & ONG
Tư vấn giám sát: Công ty TNHH APAVE Châu á

SVTH: Trần Nam Anh

11/76


STT
I

II

Loại đất

Diện tích đất tồn khu
A. ĐẤT NHĨM Ở
Đất ở
Đất ở thấp tầng
Đất sử dụng hỗn hợp: chung cư kết hợp TMDV
Đất cây xanh, cảnh quan
Đất giao thơng trong nhóm ở
B. ĐẤT NGỒI NHĨM Ở
Đất cây xanh thập trung theo (QH 1/2000)
Đất cây xanh
Mặt nước (hồ điều hịa)
Đất giao thơng theo QHCT 1/2000
Mặt nước rạch hiện hữu mở rộng
Trạm điện
DÂN SỐ (người)

Chỉ tiêu
Diện tích (m2)
Tỉ lệ (%)
52.648,6
30.042,9
100%
21.139.9
73,37%
15.733,5
5.406,4
2.953,0
9,83%
5.950,0
19,81%

22.605,7
6.606,6
3.159,7
3.446,9
13.802,0
2.181,1
16,0
2.953

3) Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ từng bộ phận:

SVTH: Trần Nam Anh

12/76


SVTH: Trần Nam Anh

13/76


a. Giám đốc dự án ( chỉ huy trưởng )
−
−
−
−
−
−

Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý.

Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan cơng trình.
Quản lý tổng thể về kỹ thuật, khối lượng.
Kiểm soát các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ.
Báo cáo cấp trên về tiến độ thi cơng theo định kỳ
Kiểm sốt cán bộ kỹ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kỳ
hoặc bất thường.
b. QA/QC:

QA là viết tắt của Quality Assurance là bộ phận Đảm bảo chất lượng. Công
việc chính của kỹ sư QA là thiết lập và đưa ra các quy trình về hệ thống quản lý
chất lượng.
 Chức năng:
 Đây là bộ phận có quyền và trách nhiệm quy định sẽ đặt khâu kiểm tra
chất lượng sản phẩm ở công đoạn nào; kiểm tra sản phẩm theo phương
pháp, tiêu chuẩn nào; dùng dụng cụ gì để kiểm tra; sản phẩm đạt được
mức độ nào sẽ được công nhận là chính phẩm.
 Nhiệm vụ
 Đánh giá nội bộ hệ thống quản lí chất lượng hàng năm cơng ty và tham
gia cải tiến sản xuất.
 Lưu hồ sơ và các chứng nhận năng lực theo quy trình và quy định.
 Đánh giá các nhà cung cấp, nhà thầu phụ thực hiện công việc tại công ty.
 Huấn luyện và nhắc nhở các bộ phận liên quan về việc áp dụng hệ thống,
tiêu chuẩn và quy trình cũng như những thay đổi cho phù hợp với nhu cầu
thực tế.
c. QS:

SVTH: Trần Nam Anh

14/76

QS (Quantity Surveyor) là kỹ sư dự toán phụ trách việc ước lượng, tính
tốn khối lượng ngun vật liệu cũng như số lượng nhân công cần thiết phải
thuê cho một dự án xây dựng.
 Chức năng:
 Dựa vào bảng khối lượng BOQ (Bill of Quantities) mà kỹ sư QS lập ra,
chủ đầu tư cũng như nhà thầu sẽ dựa vào đó để ước tính những chi phí có
khả năng phát sinh khi thực hiện dự án, tăng khả năng thành công khi làm
hồ sơ chào thầu.
 Nhiệm vụ:
 Kiểm tra hồ sơ dự toán, đánh giá vật liệu trong bảng dự toán do bên tư
vấn thiết kế lập trong giai đoạn thiết kế thi công.
 Quản lý đơn giá và tổng chi phí liên quan đến dự tốn cơng trình.
 Cung cấp thông tin về các đầu mục khối lượng dự toán, chủng loại thiết bị
vật tư… để tiến hành mời thầu.
 Phối hợp với phòng Quản lý thầu, phòng cung ứng vật tư để kiểm tra xác nhận những công tác phát sinh trong giai đoạn thi công dự án.
 Kiểm tra, đưa ra ý kiến đánh giá về khối lượng, chất lượng của các đơn vị
thi công được đề xuất trúng thầu.
 Phối hợp xem xét các khoản phát sinh ngồi dự tốn do thay đổi thiết kế
hoặc đề nghị từ các nhà thầu hay bên tư vấn, giám sát.
 Phối hợp bộ phận kế toán cập nhật phát sinh vào tổng dự toán.
 Theo dõi, kiểm tra khối lượng vật tư từ đơn vị thi công gửi sang để phục
vụ cho việc quyết tốn.
d. Kế tốn cơng trường:
 Chức năng:
 Theo dõi tình hình nhập, xuất vật tư tại cơng trình hàng ngày và gửi về
cho kế tốn vật tư.
 Theo dõi nhân cơng của từng tổ
 Theo dõi tài sản và hàng tháng đối chiếu với kế toán tài sản
SVTH: Trần Nam Anh

15/76