Tiểu luận môn công tác lãnh đạo trong doanh nghiệp chủ đề tìm hiểu về phong cách của đặng lê nguyên vũ

lOMoARcPSD|11424851

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM
KHOA KẾ TOÁN & QTKD

----------

TIỂU LUẬN

MÔN : CÔNG TÁC LÃNH ĐẠO TRONG DOANH NGHIỆP

CHỦ ĐỀ : TÌM HIỂU VỀ PHONG CÁCH CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Giảng Viên :PGS-TS Trần Hữu Cường

Nhóm thực hiện : 10

Danh sách thành viên nhóm

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

Họ và tên Mã sinh viên Lớp

Vũ Ngọc Huyền 6656259 K66LOGISB

MỤC Nguyễn Thu Hiền 6654146 K66LOGISB LỤC

MỤC LỤC...........N...g..u...y..ễ..n...D....u..y..ê...n...A...n..h.....................6..6...5..2..6...7..6.................K....6..6..L...O...G....I.S...B...........................2
I. TIỂU SỬ Trịnh Nam Thắng 6655974 K66LOGISB VÀ QUÁ

TRÌNH XÂY DỰNG SỰ NGHIỆP CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ......................................................3

1. Tiểu sử của Đặng Lê Nguyên Vũ......................................................................................................3

2. Quá trình xây dựng sự nghiệp của ơng Đặng Lê Ngun Vũ.........................................................3

II. PHẨM CHẤT QUẢN TRỊ CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ:.............................................................4

1. Học hỏi và kế thừa từ các cường quốc:............................................................................................4

2. Lấy “yếu tố con người “làm sức mạnh cho dân tộc.........................................................................5

III. HÀNH VI XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ......................................5

1. Tạo chữ “ tín ” làm tiền đề cho mối quan hệ tốt đẹp.......................................................................5

2. Cách cư xử đối với nhân viên............................................................................................................6

IV. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ...............................................6

1. Ông là người tiên phong, truyền cảm hứng.....................................................................................6

2. Trách nhiệm với cộng đồng, xã hội...................................................................................................7

3. Là người lãnh đạo có “tâm” và có “tầm”.........................................................................................8

4. Cách nhìn và tư duy mới lạ, độc đáo................................................................................................8

V. TẦM ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ:.......................................................................9

1. Truyền cảm hứng tới những thanh niên trên con đường khởi nghiệp...........................................9

VI. KẾT LUẬN........................................................................................................................................10

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

LỜI MỞ ĐẦU
Chúng ta đang sống trong một thế giới mà sự thay đổi đang diễn ra một cách nhanh
chóng trên mọi phương diện: quản trị đã làm thay đổi cách thức nhiều tổ chức tiến hành
các hoạt động kinh doanh; sự phát triển của công nghệ thông tin đã làm thay đổi các khái
niệm truyền thống về tổ chức và không gian làm việc; sự gia tăng của các tổ chức dịch vụ
đã làm thay đổi cấu trúc của nền kinh tế.
Những thay đổi đó khiến cho những điều mà chỉ thời gian ngắn trước đây vẫn được coi
là những nguyên lý hay khn mẫy cho thành cơng, thì nay đã khơng cịn thích hợp với
quản trị hiện đại. Để thnahf cơng, các nhà quản trị hôm nay và tương lai cần phải có
những năng lực quản trị cần thiết để thích ứng với yêu cầu của thời đại.
Trong đó, năng lực lãnh đạo là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến dự
thành công của nhà quản trị. Khả năng lãnh đạo hiệu quả là chìa khóa quan trọng để trở
thành một quản trị viên giỏi .
Trong quá trình làm tuy đã cố gắng hết sức nhưng khơng tránh khỏi những sai sót. Rất
mong nhận được sự góp ý quý báu của thầy để bài tiểu luận của nhóm em được hồn
thiện hơn.
Xin trân trọng cảm ơn!

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

I. TIỂU SỬ VÀ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG SỰ NGHIỆP CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN
VŨ
1. Tiểu sử của Đặng Lê Nguyên Vũ

- Đặng Lê Nguyên Vũ (10/02/1971)tại huyện Ninh Hòa, tỉnh Khánh Hòa. Quê quán: Hòa
Vang, Đà Nẵng trong một gia đình nơng dân nghèo.
- Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống ở huyện miền núi M’drak, tỉnh Đắk Lắk,
Việt Nam.
2. Quá trình xây dựng sự nghiệp của ông Đặng Lê Nguyên Vũ

Năm 1992, ông nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên. Trong giai đoạn này ơng đã bắt
đầu các hoạt động tìm tịi và nghiên cứu về lĩnh vực cà phê. Từ đó cho đến nay, các hoạt
động của ông đều gắn liền và xoay quanh niềm đam mê cà phê.

Năm 1996, Đặng Lê Nguyên Vũ lập hãng Cà phê Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột.
Năm 1998, công ty Trung Nguyên lần đầu tiên mở quán cà phê ở Thành phố Hồ Chí
Minh, mở rộng kinh doanh theo mơ hình nhượng quyền thương hiệu, từ đó các qn cà
phê nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên xuất hiện phổ biến trên toàn quốc.
Năm 2003, cùng với việc phát triển thương hiệu cà phê hòa tan G7, Trung Nguyên dần
dần khẳng định chỗ đứng trong thị trường cà phê Việt Nam mặc dù chỉ chiếm một thị
phần khiêm tốn.
Năm 2005, Hãng cà phê Trung Nguyên được xem là nhà chế biến cà phê lớn nhất Việt
Nam, vượt qua tất cả các đối thủ nước ngoài. Cà phê Trung Nguyên được Bộ Ngoại giao
Việt Nam chọn làm Đại Sứ ngoại giao văn hóa và làm quà tặng các nguyên thủ quốc gia.
Năm 2006, Đặng Lê Nguyên Vũ thành lập hệ thống cửa hàng G7 Mart, một mơ hình
siêu thị kiểu mới, với mức đầu tư 475 tỷ VNĐ cho mục tiêu 10.000 điểm bán lẻ. Tuy
nhiên, hướng đi này đã gặp thất bại chỉ sau 5 năm.

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

Tính đến tháng 11/2018, chuỗi cửa hàng nhượng quyền Trung Nguyên Legend Cafe có
64 cửa hàng, đứng thứ 3 Việt Nam sau The Coffee House với 133 cửa hàng và Highlands
Coffee với 233 cửa hàng. Tên gọi Trung Nguyên được đặt theo tên con trai của ông -
Đặng Lê Trung Nguyên.
II. PHẨM CHẤT QUẢN TRỊ CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ:
1. Học hỏi và kế thừa từ các cường quốc:

Trong quá trình hình thành và phát triển thương hiệu cà phê Trung Nguyên, Đặng Lê
Nguyên Vũ đã đúc kết được 4 bài học quý báu từ các cường quốc, với khát khao đưa
hương vị cà phê Việt lan tỏa khắp năm châu. Cụ thể:

Một là, tinh thần “Quyết tâm lập chí” học được từ người dân đất nước Israel. Từ quyết
tâm trở thành một quốc gia hàng đầu, người dân nơi đây đã coi sáng tạo là năng lượng
sống cịn. Tài ngun trí não là thứ họ có chứ khơng phải là tài nguyên thiên nhiên hay vị
trí địa lý.

Hai là, “Lấy kinh tế làm trung tâm của mọi trung tâm”. Đất nước Dubai đã mời các kiến
trúc sư kinh tế hàng đầu tham gia tái cấu trúc, thu hút những nhà đầu tư hàng đầu để biến
nước này thành trung tâm tài chính của thế giới. Đây là bài học thành công đáng học hỏi
từ họ. Hay sự trỗi dậy của nước Đức sau Thế chiến thứ 2 để trở thành nền kinh tế mạnh
nhất của châu Âu cũng là một minh chứng cho điều đó.

Ba, “Biết cách truyền thơng đúng dắn và hiệu quả trong lẫn ngồi nước”. Truyền thông
là một phương tiện quảng bá tuyệt vời giúp mọi người biết đến và cùng nhau hành động
vì mục tiêu chung. Điển hình Singapore và Thụy Sĩ đã áp dụng thành công chiến lược
này trong nước. Hay Dubai là nước đã thành công trong việc truyền thông cho quốc tế để
họ hiểu và ủng hộ, bảo vệ mình…

Bốn là, “Tổ chức guồng máy hợp lý để thực thi hiệu quả tầm nhìn và chiến lược quốc
gia”. Một lần nữa ta thấy được Singapore đã thành công với các chính sách đào tạo, thu

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

hút nhân tài tại nước họ. Bên cạnh, với chính sách kết hợp các thành phần kinh tế, Đức đã
vươn lên thành một cường quốc sau những khó khăn, thất bại.
2. Lấy “yếu tố con người “làm sức mạnh cho dân tộc

Theo ông Đặng Lê Nguyên Vũ, nước ta muốn thành cơng thì phải “giải mã” cho được
bài học thành công của các quốc gia phát triển, các cường quốc lớn. Có thể nói đó là “bản
mã gốc”, là tiền đề để kiến tạo nên sự phát triển thành công và bền vững của mỗi quốc
gia.

Một quốc gia phát triển thì sức mạnh kinh tế đóng vai trị quan trọng, nhưng để phát
triển kinh tế, quốc gia đó phải có một hệ thống hạ tầng đầy đủ và phù hợp. Trong đó, “hạ
tầng con người” phải đóng vai trị là trung tâm, bởi quốc gia hay doanh nghiệp nào có ưu
thế về con người thì sẽ chiến thắng trong mọi cuộc cạnh tranh.

Bên cạnh đó, thành cơng của mỗi cá nhân phải đồng nhịp với thành cơng của quốc gia.
Vì một quốc gia thành công được gầy dựng từ những công dân thành đạt niềm hạnh phúc
của mỗi cá nhân phải được nâng đỡ từ sức mạnh của quốc gia đó. Mục tiêu phát triển đất
nước phải phù hợp với các yếu tố cực đoan về kinh tế, chính trị, tơn giáo, sắc tộc…của
người dân.
III. HÀNH VI XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

1. Tạo chữ “ tín ” làm tiền đề cho mối quan hệ tốt đẹp

Cách mà doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ xây dựng mối quan hệ, đó là ơng ưu tiên đề
cao chữ tín. Để có thể dùng “chữ tín” để vay vốn thì trước tiên mình phải tạo được niềm
tin cho người ta, mình phải tự tin là làm được thì mới làm cho người khác tin vào mình
và quan trọng là phải tìm đúng đối tượng có thể giúp được mình. Tạo độ uy tín từ đó mới
xây đựng được mối quan hệ tốt đẹp trong làm ăn. Ông Vũ cho rằng : “Niềm tin và chữ tín
của mình với người khác là cái vốn lớn nhất”. Quan điểm này đã được ông xây dựng nên
một thương hiệu Trung Nguyên như ngày nay và nó sẽ tiếp tục tăng trưởng cùng chữ

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

“tín” . “Bạn có thể nghèo, nhưng đừng bội bạc hay bội bạc. Bạn có thể khơng có đủ tiền
để trả, nhưng bạn cần biết cách dùng miệng để giữ uy tín. Khơng trung thành là hủy hoại
tài chính. Khơng trung thành cũng là một sự thất bại nghiêm trọng về nhân cách.”
2. Cách cư xử đối với nhân viên

Ông tạo lập mối quan hệ tốt đẹp từ cách ông cư sử với nhân viên của mình. Mỗi nhân
viên khi được nhận về cơng ty đều có những trách nhiệm và quyền hạn cụ thể vì vậy:
Hãy luôn sẵn sàng. Nếu bạn mong muốn nhân viên của bạn ln có những thơng tin cập
nhật và báo cáo cho bạn một cách kịp thời, thì hãy ln có mặt khi họ cần bạn. Đừng cáu
giận khi họ thông báo cho bạn một tin xấu. Đối xử công bằng với các nhân viên: Bạn cần
đảm bảo những nhân viên duới quyền mình biết rõ về hệ thống thưởng phạt lương bổng
và họ xứng đáng được thưởng cho mọi cơng việc cụ thể mà họ đã đóng góp để hồn
thành tốt cơng việc mà bạn đã đề ra. Phương pháp đào tạo và phát triển đúng đắn: Không
phải nhà quản lý nào cũng thực hiện tốt việc phát triển sự nghiệp cho cấp dưới của mình.
Một số nhà quản lý bỏ qua cơ hội xây dựng nguồn nhân lực hiệu quả trong tầm kiểm sốt
của mình vì họ hoặc khơng xem đây là một phần cơng việc của mình hoặc vơ tình qn
mất nhiệm vụ này do họ ln phải ở trong guồng quay hối hả của việc kinh doanh.Thế
nhưng cơng việc chính của nhà quản lý là tạo ra kết quả thông qua nhân viên nên rõ ràng

việc tăng khả năng thực hiện công việc của nhân viên mang một ý nghĩa vô cùng quan
trọng. Càng hiểu nhiều về nhân viên, bạn càng hiệu quả trong việc thúc đẩy, huấn luyện
và phát triển nhân viên. Hãy rút ra những tố chất thành công của các nhân viên hiện thời
trong tổ chức và chú ý tới những nhân viên thể hiện tốt. Hãy chỉ ra cho các nhân viên biết
rằng mục tiêu của bạn là giúp họ hoàn thiện tối đa. Tuy nhiên phải cẩn thận, đừng tạo ra
môi trường cạnh tranh khốc liệt, trong đó một người chiến thắng đồng nghĩa với người
khác bị thất bại. Hãy làm gương mẫu cho họ: Nếu bạn là một tấm gương tốt thì họ sẽ noi
theo tấm gương, tồn tâm tồn ý làm đúng trách nhiệm mà họ được giao. Hãy truyền tả
thong tin đầy đủ cho nhân viên của bạn.Hãy sử dụng một cách tồn diện mọi năng lực
của cơng ty.

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

IV. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

1. Ông là người tiên phong, truyền cảm hứng

Đặng Lê Nguyên Vũ từng quan niệm rằng “ Chỉ cần có chí hướng ước mơ là gần như
thành cơng rồi, nửa cịn lại là ý chí. Vốn lớn nhất là lịng tin của người khác. Ơng đặc biệt
là sinh viên; khuyến khích họ khởi nghiệp, sáng tạo; thay đổi bản thâ; thay đổi hồn cảnh
gia đình; cống hiến cho đất nước.

Trong các diễn đàn kinh tế, các buổi nói chuyện với sinh viên, truyền cảm hứng; động
lực cho sinh viên; trao gửi tâm thế cho thế hệ trẻ trên bước đường khởi nghiệp, kiến quốc;
ông chủ hãng cà phê Trung Nguyên đều nhấn mạnh khát khao muốn Việt Nam phát triển
bền vững và vươn tầm ra thế giới.

Một trong những yếu tố nổi bật trong phong cách lãnh đạo, quản lý của ông Đặng Lê

Ngun Vũ chính là bản thân ln là người có khát khao vươn lên, đầy hồi bão và tâm
huyết. Ông đã chủ động bỏ ngang việc học y để đến với niềm đam mê cà phê của riêng
mình. Thậm chí, ơng có thể dành ra hàng giờ chỉ để nói về nó.
2. Trách nhiệm với cộng đồng, xã hội.

Ơng Vũ nói : "Lợi nhuận phải song song với trách nhiệm xã hội"
Ơng Vũ khơng xây dựng cơng ty của mình theo những nguyên tắc kinh tế thuần túy mà
coi văn hóa và các giá trị cộng thêm như là chìa khóa cho sự tăng trưởng. Ơng cho rằng
“Ở trong lĩnh vực kinh doanh, động lực trách nhiệm xã hội song hành với động lực kinh
tế tài chính chính là biểu hiện căn bản cho q trình hài hịa hóa nói trên, thậm chí, có
nơi chốn và thời điểm động lực trách nhiệm xã hội có thể và cần thiết trở thành động lực
mang tính dẫn dắt. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp như là một động lực chính cho
thành cơng lâu dài của doanh nghiệp.”
Thực tế hơn 21 năm ra đời và phát triển, Trung Nguyên chưa một lần bị tai tiếng về
chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng phục vụ khách hàng, trách nhiệm với người lao

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

động, ý thức với môi trường, ý thức với xã hội, nghĩa vụ với nhà nước… Ông Vũ quan
niệm: “Tôi nghĩ rằng mỗi chúng ta cần ý thức được giới hạn của cuộc sống để lựa chọn
một lối sống. Theo tơi, có hai cách sống: một là sống theo ý mình, sống hưởng thụ; hai là
sống có trách nhiệm. Tôi đã chọn cách thứ hai”.

3. Là người lãnh đạo có “tâm” và có “tầm”

Là người lãnh đạo có “tâm”: Ơng ln quan tâm đến các tầng lớp thanh niên trẻ và
muốn khơi dậy sự sáng tạo trong họ, cũng như niềm khao khát cháy bỏng. Tham gia các
chương trình từ thiện.

Là người lãnh đạo có “tầm”: Khi Starbucks nhảy vào thị trường Việt Nam ông đã không
ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt và táo bạo hơn là Trung Nguyên Group đã có
bước đi chiến lược tại thị trường Mỹ, ngăn chặn mọi nguy cơ dẫn đến mất thương hiệu.
Đặng Lê Nguyên Vũ đã thực hiện những gì đã dự báo, là một người doanh nhân có tầm
nhìn sâu rộng.

Ngồi việc là một nhà quản trị có tầm nhìn, ơng cịn là một nhà lãnh đạo rất có tâm,
được thể hiện ở kỹ năng nhân sự của mình. Việc ơng đề cao và gây dựng tình đồn kết
trong nội bộ công ty đã tạo cho đội ngũ nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất - một
môi trường phù hợp, thân thiện, khuyến khích sửa sai và trưởng thành. Bên cạnh đó, việc
chú trọng quan tâm tới nhân viên bằng các quy định, chính sách tiền lương, đãi ngộ và
khuyến khích tự do sáng tạo đã khiến cho cơng việc lẫn đời sống của nhân viên một ngày
cải thiện, kích thích sự hăng hái, nhiệt huyết, từ đó có thể sống trọn vẹn và bứt phá. Hơn
nữa, công ty cũng có những chương trình đào tạo giúp nâng cao tay nghề về chuyên môn
và quản lý, khiến các cán bộ công nhân viên phát huy hết tiềm năng và cống hiến cho tập
đồn;
4. Cách nhìn và tư duy mới lạ, độc đáo

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

Sáng tạo luôn là điều hết sức quan trọng đối với một người lãnh đạo. Chính trong tiềm
thức của mình, Đặng Lê Ngun Vũ đặc biệt đề cao yếu tố này và cà phê chính là cơng cụ
tuyệt vời để bạn có cảm hứng mới hay lấy lại cảm hứng cho riêng mình. Đúng như câu
slogan của thương hiệu Trung Nguyên: “Khơi nguồn sáng tạo”.

Ông đã cố gắng để đưa cà phê Trung Nguyên đến gần hơn với khách hàng, đủ mọi lứa
tuổi, đẳng cấp khác nhau. Đây chính là ln chú trọng việc phát triển và bảo vệ thương

hiệu.

Đặng Lê Nguyễn Vũ còn là một nhà quản trị cấp cao với kỹ năng chuyên môn sâu rộng
bằng kĩ năng hoạch định chiến lược kinh doanh của mình. Đó là chiến lược thâm nhập thị
trường đầy nghị lực khi khai trương quán cà phê uống miễn phí mười ngày khiến tạo ra
một “hiện tượng Trung Nguyên” vô cùng khác biệt trong mắt người tiêu dùng. Tiếp đó, là
chiến lược mở rộng thị trường, mang thương hiệu Việt ra ngoài đấu trường quốc tế với
chiến lược nhượng quyền kinh doanh đã đem lại khơng ít lợi nhuận cho doanh nghiệp và
quảng bá thương hiệu đến với những người yêu thích cà phê trên thế giới. Bên cạnh đó,
việc đề ra chiến lược phát triển và đa dạng hóa sản phẩm đã đáp ứng và thỏa mãn nhu cầu
- “gu” thưởng thức cà phê của từng khẩu vị khách hàng, khiến cho ai cũng có thể dễ dàng
lựa chọn loại vừa hợp khẩu vị vừa chất lượng cho mình.

V. TẦM ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ:
1. Truyền cảm hứng tới những thanh niên trên con đường khởi nghiệp

Thành công nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ chẳng hề giấu giếm bí quyết của mình. Ngược
lại, ơng đặt rất nhiều kỳ vọng ở thế hệ trẻ kế tiếp và tin rằng, mỗi người đều có thể trở
thành một con người tài giỏi.

Thậm chí, ơng Vũ muốn mình trở thành nguồn cảm hứng để khơi dậy sức mạnh của
tuổi trẻ Việt Nam. Trong các diễn đàn kinh tế, các buổi nói chuyện với sinh viên, truyền
cảm hứng, động lực cho sinh viên, trao gửi tâm thế cho thế hệ trẻ trên bước đường khởi
nghiệp, kiến quốc, ông chủ hãng cà phê Trung Nguyên đều nhấn mạnh khát khao muốn
Việt Nam phát triển bền vững và vươn tầm ra thế giới.

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

Tâm huyết với mong muốn Việt Nam có thể vươn mình lớn mạnh như quốc gia Israel,
Đặng Lê Nguyên Vũ đã bắt đầu việc truyền lửa cho các bạn trẻ với việc đưa những cuốn
sách về khởi nghiệp, làm giàu đến với thanh niên. Từ năm 2012, ông chủ Hãng cà phê
Trung Nguyên đã thực hiện chương trình tặng sách Nghĩ giàu làm giàu, Quốc gia khởi
nghiệp, Khuyến học, Đắc nhân tâm cho thanh niên cả nước. Ơng tin rằng, đó là những
cuốn sách đó có thể góp một phần nào thay đổi cuộc đời nhiều người.

VI. KẾT LUẬN

Với phong cách lãnh đạo độc đáo, khả năng lãnh đạo chun nghiệp, tận tình, tận tụy
trong cơng việc, ơng đã đạt được nhiều thành tựu to lớn, đưa Cà Phê Trung Nguyên có
chỗ đững vững mạnh và ngày càng khẳng định được vị thế trên thị trường. Ơng khơng chỉ
là người sáng lập mà còn là người khơi nguồn mọi cảm hứng cho nhân viên, chính vì vậy
ơng được mọi người tặng danh hiệu là “vua cà phê”, điều này cho thấy vai trò to lớn của
Đặng Lê Nguyên Vũ đối với sự thành công của cà phê Trung Nguyên, mặt khác chứng tỏ
ơng đã có phong cách lãnh đạo đúng đắn phù hợp với tình hình phát triển của cơng ty.
Tuy nhiên bên cạnh đó, ơng cũng có một số nhược điểm trong phong cách lãnh đạo, vì
vậy cần phải đề ra giải pháp để khắc phục nhược điểm trên để ngày khẳng định được bản
lĩnh lãnh đạo cũng như đem lại nhiều thành tựu lớn cho công ty.

Nguồn tham khảo:

/>nguyen-438975.html

/>3726.html

ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM

Họ và tên Msv Công việc Đánh giá
Vũ Ngọc Huyền 6656259 Làm word + tìm tài liệu 10

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

Nguyễn Thu Hiền 6654146 Tìm tài liệu + thuyết trình 10

Nguyễn Duyên Anh 6652676 Tìm tài liệu + làm powerpoint 10

Trịnh Nam Thắng 6655974 Tìm tài liệu + thuyết trình 10

Downloaded by nhung nhung ()