Bài báo cáo giữa kỳ môn triết học mác – lênin spreading love lan tỏa yêu thương

lOMoARcPSD|11424851

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
CƠ SỞ II TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

----------o0o----------

BÀI BÁO CÁO GIỮA KỲ
MÔN TRIẾT HỌC MÁC – LÊNIN
Spreading love- Lan tỏa yêu thương

Nhóm sinh viên thực hiện : A

Lớp :

Môn học : Triết học Mác – Lênin

Mã lớp : ML 231

Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại

Người hướng dẫn : ThS. Lý Ngọc Yến Nhi

Nhóm trưởng : Nguyễn Chí Nhân

MSSV: 2311115082 SĐT: 0869095403

Email:

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng 12 năm 2023

lOMoARcPSD|11424851

2

DANH SÁCH NHĨM VÀ PHÂN CƠNG NHIỆM VỤ

HỌ VÀ XẾP PHÁT VẮNG CHỮ GHI
TÊN CHÚ
STT MSSV NHIỆM VỤ LOẠI BIỂU /ĐI KÝ

TRỄ

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

Bùi Ngọc 5W1H2C5M.

1 2311115014 Minh - Tích cực đóng góp ý Tốt 5 0

Châu kiến để phát triển dự án

- Soạn nội dung bài báo

cáo

- Bán hàng

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

Đặng 5W1H2C5M.

Triệu - Tích cực tham gia các

2 2311115019 Phương hoạt động của dự án Tốt 0 0

Doanh - Quản lí nguồn đầu ra -

đầu vào của hàng

- Doanh số bán hàng cao

- Bán hàng

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

Nguyễn 5W1H2C5M.

3 2311115043 Anh Huy - Tích cực tham gia các Tốt 1 0

hoạt động của dự án

- Soạn nội dung bài báo

cáo

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

HỌ VÀ 3 XẾP PHÁT VẮNG CHỮ GHI
TÊN CHÚ
STT MSSV NHIỆM VỤ LOẠI BIỂU /ĐI KÝ

TRỄ

- Làm slide và thuyết
trình
- Bán hàng

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

5W1H2C5M.

- Theo dõi, cập nhật,

điều chỉnh tiến độ và

4 2311115059 Lềnh Mỹ hiệu suất bài báo cáo Tốt 13 0

Linh - Soạn nội dung bài báo

cáo

- Tổng kết và chỉnh sửa

các nội dung bài báo cáo

- Bán hàng

- Thuyết trình

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

Lê Hiếu 5W1H2C5M.

5 2311115072 Ngân - Soạn nội dung bài báo Tốt 0 0

cáo

- Chỉnh sửa bản Word

- Bán hàng

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

HỌ VÀ 4 XẾP PHÁT VẮNG CHỮ GHI
TÊN CHÚ
STT MSSV NHIỆM VỤ LOẠI BIỂU /ĐI KÝ

TRỄ

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

5W1H2C5M.

- Phối hợp, theo dõi các

ban để dự án hoạt động

tốt nhất

- Theo dõi, cập nhật,

6 2311115082 Nguyễn điều chỉnh tiến độ và Tốt 9 0 Nhóm
trưởng
Chí Nhân hiệu suất bài báo cáo

- Soạn nội dung bài báo

cáo

- Tổng kết và chỉnh sửa

các nội dung bài báo

cáo

- Bán hàng

- Thuyết trình

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

5W1H2C5M.

Trần Lê - Tích cực tham gia các

7 2311115118 Phương hoạt động của dự án Tốt 0 0

Quỳnh - Thiết kế các bài đăng

truyền thông

- Viết nội dung cho các

bài đăng truyền thông

- Bán hàng

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

HỌ VÀ 5 XẾP PHÁT VẮNG CHỮ GHI
TÊN CHÚ

STT MSSV NHIỆM VỤ LOẠI BIỂU /ĐI KÝ

TRỄ

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

5W1H2C5M.

8 2311115138 Nguyễn - Tích cực đóng góp ý Tốt 1 0

Đức Trọng kiến để phát triển dự án

- Soạn nội dung bài báo

cáo

- Bán hàng

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

5W1H2C5M.

Ngơ Thị - Tích cực tham gia các Xuất

9 2314115002 Hồng Ánh hoạt động của dự án sắc 8 0

- Quản lí nguồn đầu ra -

đầu vào của hàng

- Doanh số bán hàng cao

- Bán hàng

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

Nguyễn 5W1H2C5M.

10 2314115024 Ngọc Như - Thiết kế các bài đăng Tốt 0 0

Huỳnh truyền thông

- Viết nội dung cho các

bài đăng truyền thông

- Bán hàng

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

HỌ VÀ 6 XẾP PHÁT VẮNG CHỮ GHI
TÊN CHÚ

STT MSSV NHIỆM VỤ LOẠI BIỂU /ĐI KÝ

TRỄ

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

5W1H2C5M.

Huỳnh - Tích cực tham gia các

11 2314115057 Châu Sa hoạt động của dự án Tốt 0 0

- Quản lí nguồn đầu ra -

đầu vào của hàng

- Doanh số bán hàng cao

- Bán hàng

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

5W1H2C5M.

Lê Trần - Viết nội dung cho các

12 2314115070 Thanh bài đăng truyền thông Tốt 0 0

Trúc - Phân công công việc,

theo dõi tiến độ các hoạt

động truyền thông

- Bán hàng

- Làm mục tiêu

S.M.A.R.T và kế hoạch

Phan Cảnh 5W1H2C5M.

13 2314115076 Minh - Tích cực tham gia các Tốt 0 0

Uyên hoạt động của dự án

- Lên kế hoạch gây quỹ

- Theo dõi, cập nhật,

điều chỉnh tiến độ của

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

HỌ VÀ 7 XẾP PHÁT VẮNG CHỮ GHI
TÊN CHÚ
STT MSSV NHIỆM VỤ LOẠI BIỂU /ĐI KÝ

TRỄ

hoạt động gây quỹ, bán 4
hàng Tốt 0
- Quản lí tài chính của
nhóm (Vắng)
- Bán hàng

- Làm mục tiêu
S.M.A.R.T và kế hoạch
Nguyễn 5W1H2C5M.
14 2315115004
Hữu Cảnh - Thiết kế các bài đăng
truyền thông
- Bán hàng

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

8

LỜI CẢM ƠN
Chúng em xin chân thành cảm ơn đến các giảng viên bộ môn Triết học Mác – Lênin, cô
Lý Ngọc Yến Nhi, người không chỉ truyền đạt kiến thức mà cịn nhiệt huyết, tận tụy, hết
mình với bài giảng của mình, đã giúp đỡ chúng em trong quá trình thực hiện dự án.

Đồng thời, chúng em cũng muốn gửi lời cảm ơn đến tất cả các bạn sinh viên đã ủng hộ dự
án và cùng nhau lan tỏa những giá trị tốt đẹp trong cuộc sống với nhau. Sự đồn kết và
tinh thần sống vì cộng đồng sẽ là nguồn lực tiếp sức cho hành trình sắp tới của dự án.
Cuối cùng, mỗi lời nhận xét, mỗi ý kiến đóng góp, dù nhỏ nhất, đều cùng nhau tạo nên sự
thành công của dự án “Spreading love- Lan tỏa yêu thương”. Nhóm chúng em xin tiếp thu
và ghi nhận những ý kiến đóng góp để kế hoạch cũng như cơng tác thực hiện kế hoạch
được hoàn thiện một cách hiệu quả nhất.

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng 12 năm 2023
Nhóm trưởng

Nguyễn Chí Nhân

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

9

MỤC LỤC
DANH SÁCH THÀNH VIÊN VÀ PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ .....................................2
LỜI CẢM ƠN .....................................................................................................................8
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI DỰ ÁN.................................................................12

1.1 Cơ sở xây dựng kế hoạch........................................................................................12
1.1.1 Tính cấp thiết ......................................................................................................12
1.1.1.1 Về căn bệnh ung thư vú................................................................................12
1.1.1.2 Về vấn đề rác thải - tái chế ...........................................................................12
1.1.1.3 Về vấn đề việc làm của người khiếm thị......................................................13
1.1.2 Cơ sở lí thuyết.....................................................................................................14

1.1.2.1 Tổng quan về ung thư vú..............................................................................14
1.1.2.2 Tổng quan về tái chế rác thải và người khiếm thị ........................................14

1.2 Kế hoạch thực hiện dự án.......................................................................................16
1.2.1 Mơ hình 2C (Control – Check)...........................................................................16
1.2.1.1 Control (Cách thức kiểm soát) .....................................................................16
1.2.1.2 Check (Cách thức kiểm tra)..........................................................................17
1.2.2 Mơ hình 5W1H (What – Who – Where – When – Why – How) .......................18
1.2.2.1 Why ..............................................................................................................18
1.2.2.2 What .............................................................................................................19
1.2.2.3 Who ..............................................................................................................19
1.2.2.4 When ............................................................................................................20
1.2.2.5 Where ...........................................................................................................20
1.2.3 Mô hình 5M (Man – Money – Material – Machine – Method)..........................21
1.2.3.1 Man...............................................................................................................21
1.2.3.2 Money...........................................................................................................22
1.2.3.3 Material ........................................................................................................22
1.2.3.4 Machine ........................................................................................................23
1.2.3.5 Method..........................................................................................................23

CHƯƠNG 2: MỤC TIÊU DỰ ÁN (Mơ hình SMART) ................................................24
2.1 Specific (Cụ thể) ......................................................................................................24
2.2 Measurable (Đo lường được) .................................................................................24
2.3 Attainable (Khả thi) ................................................................................................25
2.4 Relevant (Thực tế)...................................................................................................25
2.5 Time (Thời gian)......................................................................................................25

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

10

CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH DỰ ÁN CHI TIẾT VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HỆN KẾ
HOẠCH .............................................................................................................................26

3.1 Kế hoạch truyền thông ...........................................................................................26
3.1.1 Mục đích .............................................................................................................26
3.1.2 Đối tượng ............................................................................................................26
3.1.3 Cách thức truyền thông.......................................................................................26
3.1.4 Kế hoạch truyền thông........................................................................................26

3.2 Kế hoạch kinh doanh gây quỹ................................................................................29
3.2.1 Giai đoạn 1: Phân công nhân sự, khảo sát thị trường .........................................29
3.2.2 Giai đoạn 2: Chuẩn bị và đóng gói .....................................................................30
3.2.3 Giai đoạn 3: Bán hàng ........................................................................................30
3.2.4 Giai đoạn 4: Tổng kết hoạt động kinh doanh gây quỹ........................................31

CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ DỰ ÁN VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ DỰ ÁN.......................31
4.1 Kết quả dự án ..........................................................................................................31
4.1.1 Kết quả truyền thông ..........................................................................................31
4.1.2 Kết quả bán hàng ................................................................................................33
4.2 Đánh giá kết quả dự án...........................................................................................34

CHƯƠNG 5: NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN KẾT QUẢ CỦA DỰ ÁN ........................35
5.1 Nguyên nhân dẫn đến kết quả khả quan ..............................................................35
5.1.1 Nguyên nhân chủ quan – khách quan .................................................................35
5.1.1.1 Nguyên nhân chủ quan .................................................................................35
5.1.1.2 Nguyên nhân khách quan .............................................................................36
5.1.2 Nguyên nhân bên trong – bên ngoài ...................................................................36

5.1.2.1 Nguyên nhân bên trong ................................................................................36
5.1.2.2 Nguyên nhân bên ngoài................................................................................37
5.1.3 Nguyên nhân trực tiếp – gián tiếp.......................................................................37
5.1.3.1 Nguyên nhân trực tiếp ..................................................................................37
5.1.3.2 Nguyên nhân gián tiếp..................................................................................37
5.1.4 Nguyên nhân cơ bản/chủ yếu – Nguyên nhân không cơ bản/chủ yếu................38
5.1.4.1 Nguyên nhân cơ bản/chủ yếu .......................................................................38
5.1.4.2 Nguyên nhân không cơ bản/chủ yếu ............................................................38
5.2 Nguyên nhân dẫn đến kết quả không đạt mục tiêu .............................................38

CHƯƠNG 6: LIÊN HỆ DỰ ÁN VỚI CÁC NỘI DUNG TRONG TRIẾT HỌC MÁC
– LÊNIN.............................................................................................................................39

6.1 Quan điểm toàn diện...............................................................................................39

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

11

6.1.1 Lý thuyết .............................................................................................................39
6.1.2 Vận dung vào dự án ............................................................................................41
6.1.3 Định hướng thực hiện dự án hiệu quả trong tương lai........................................42
6.2 Quan điểm phát triển..............................................................................................42
6.2.1 Lý thuyết .............................................................................................................42
6.2.2 Vận dụng vào dự án ............................................................................................44
6.2.3 Định hướng thực hiện dự án hiệu quả trong tương lai........................................45
6.3 Quan điểm lịch sử - cụ thể......................................................................................45
6.3.1 Lý thuyết .............................................................................................................45

6.3.2 Vận dụng vào dự án ............................................................................................47
6.3.3 Định hướng thực hiện dự án hiệu quả trong tương lai........................................49
6.4 Cặp phạm trù cái chung cái riêng .........................................................................49
6.4.1 Lý thuyết .............................................................................................................49
6.4.2 Vận dụng vào dự án ............................................................................................50
6.4.3 Định hướng thực hiện dự án hiệu quả trong tương lai........................................52
6.5 Quy luật lượng và chất ...........................................................................................53
6.5.1 Lý thuyết .............................................................................................................53
6.5.2 Vận dụng vào dự án ............................................................................................56
6.5.3 Định hướng thực hiện dự án hiệu quả trong tương lai........................................57
6.6 Kiến thức về chân lý................................................................................................58
6.6.1 Lý thuyết .............................................................................................................58
6.6.2 Vận dụng vào dự án ............................................................................................59
6.6.3 Định hướng thực hiện dự án hiệu quả trong tương lai........................................60
CHƯƠNG 7: BÀI HỌC VÀ CẢM NHÂN SAU DỰ ÁN ..............................................60
7.1 Bài học từ thực tế khách quan ...............................................................................60
7.2 Bài học về phát huy tính năng động chủ quan .....................................................61
7.2.1 Phát huy tính năng động chủ quan......................................................................61
7.2.2 Chưa phát huy tính năng động chủ quan ............................................................62
7.3 Cảm nhận sau khi hoàn thành dự án ....................................................................62
TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................................65

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

12

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI DỰ ÁN
1.1 Cơ sở xây dựng kế hoạch

1.1.1 Tính cấp thiết
1.1.1.1 Về căn bệnh ung thư vú
- Thống kê của Tổ chức Ung thư toàn cầu (GLOBOCAN) cho thấy, mỗi năm
Việt Nam có khoảng 21.555 ca mắc ung thư vú mới, chiếm gần 25,8% tổng
số ca ung thư ở nữ giới. Trong năm 2020 có tới hơn 2,2 triệu phụ nữ được
phát hiện ung thư vú và có tới gần 685.000 trường hợp tử vong. Tại châu Á,
hiện chiếm tới 45% số ca ung thư vú toàn cầu và số ca mắc ung thư vú dự
kiến sẽ tăng 20,9% và tỷ lệ tử vong tăng 27,8% trong giai đoạn 2020-2030.
- Ung thư vú ở những giai đoạn về sau có thể gây nhiều biến chứng như: (i) Cắt
bỏ một hoặc cả 2 bên ngực; (ii) Gây vô sinh, khó mang thai (vì hóa trị liệu có
thể ảnh hưởng đến khả năng mang thai của phụ nữ và hóa trị ảnh hưởng đến
chức năng của buồng trứng; (iii) Giảm ham muốn tình dục; (iv) Ung thư tái
phát; v.v.
- Ngồi những biến chứng về sức khỏe, bệnh nhân cịn phải đối diện với vấn đề
tâm lý vì một số lý do như khơng chắc chắn về hiệu quả điều trị, các triệu
chứng thực thể, sợ tái phát và tử vong, thay đổi hình ảnh cơ thể và tình dục,
khó khăn trong hoạt động cuộc sống hàng ngày, các vấn đề liên quan đến gia
đình và thiếu sự hỗ trợ về mặt cảm xúc. Khoảng 42% bệnh nhân đã trải qua
phẫu thuật bảo tồn vú hoặc phẫu thuật đoạn nhũ cải biên bị trầm cảm và lo âu,
27% bị trầm cảm nhẹ, 9,6% trầm cảm nặng, 8,6% chỉ lo âu, 6,9% rối loạn ám
ảnh và 20% mắc 2 rối loạn trở lên.
1.1.1.2 Về vấn đề rác thải - tái chế
- Hiện nay ở Việt Nam, mỗi năm khoảng 1,8 triệu tấn rác nhựa được thải ra,
(bao gồm khoảng 30 tỷ túi ni lông, hơn 80% số túi ni lơng đó là túi dùng một
lần). Hơn thế, Việt Nam đứng thứ 4 trên 20 quốc gia ở top đầu, với khoảng
0,28-0,73 triệu tấn/năm, tương đương 6% tổng lượng rác thải nhựa ra biển của
thế giới.

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

13

- Mỗi năm, tổng lượng chất thải rắn sinh hoạt ở nước ta là 25 triệu tấn. Hà Nội
mỗi ngày phát sinh 6.000 tấn rác, tỷ lệ chơn lấp tới 90%, cịn ở TP.HCM là
xấp xỉ 70%. Trong đó, lượng chất thải nhựa và túi nilon chiếm khoảng 8-12%.
Số lượng rác thải nhựa, túi nilon thải ra tăng dần theo từng năm, gây ô nhiễm
môi trường và ảnh hưởng đến sức khỏe con người.

- Những ảnh hưởng xấu của rác thải đến môi trường đã không còn quá xa lạ đối
với chúng ta, thế nhưng những ảnh hưởng ấy đang dần tác động ngược lại đến
con người một cách đáng báo động. Rác thải không được thu gom, tồn đọng
trong khơng khí, lâu ngày sẽ ảnh hưởng đến sức khoẻ con người sống xung
quanh. Những người tiếp xúc thường xuyên với rác như những người làm
công việc thu nhặt các phế liệu từ bãi rác dễ mắc các bệnh như viêm phổi, sốt
rét, các bệnh về mắt, tai, mũi họng, ngoài da, phụ khoa. Hàng năm, theo Tổ
chức Y tế Thế giới, trên thế giới có 5 triệu người chết và có gần 40 triệu trẻ
em mắc các bệnh có liên quan tới rác thải. Ngoài ra, khi đốt rác thải nhựa sẽ
gây ra chất độc đi-ơ-xin, furan gây ơ nhiễm khơng khí, gây ngộ độc, ảnh
hưởng đến tuyến nội tiết, làm giảm khả năng miễn dịch, gây ung thư.

1.1.1.3 Về vấn đề việc làm của người khiếm thị
- Hiện nay, việc tìm đầu ra cho người lao động khiếm thị rất khó khăn. Hầu hết
các nhà tuyển dụng đều từ chối người khiếm thị bởi, khi nhận người khiếm
thị thì buộc phải thay đổi mơi trường và bổ sung các công nghệ trợ giúp như
trình đọc màn hình, màn hình chữ nổi, cơng cụ thu phóng,... Điều này gây tốn
kém chi phí của cơng ty. Ngồi ra, cịn rất nhiều nguyên nhân khác nữa.
- Chính vì vậy, người khiếm thị rất cần các doanh nghiệp tạo điều kiện để họ
có thể tự tin cống hiến sức lực của mình, đồng thời góp phần tạo ra sinh kế

cho họ, tạo ra nhiều cơ hội bình đẳng để họ được sống với đam mê, có thêm
niềm vui trong cuộc sống, có thêm nguồn thu nhập nuôi sống bản thân và gia
đình.
- Nhận thấy tầm quan trọng của ba vấn đề trên, Nhóm A của chúng em quyết
định thành lập dự án mang tên “Spreading Love – Lan tỏa yêu thương” để
vừa gây quỹ hỗ trợ chi phí điều trị cả về sức khỏe cũng như tâm lý cho những

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

14

bệnh nhân mắc phải căn bệnh này, vừa bán các mặt hàng thân thiện với môi
trường được làm bởi những người khiếm thị để lan tỏa lối sống xanh, giảm
thiểu tác hại của rác thải đối với sức khỏe và tạo cơ hội việc làm cho những
người khuyết tật.
1.1.2 Cơ sở lí thuyết
1.1.2.1 Tổng quan về ung thư vú
* Khái niệm ung thư vú
- Ung thư vú là sự tăng trưởng bất thường của các tế bào trong vú mà đôi khi
có thể sờ thấy u cục hoặc khối gọi là u. U phát triển khi các tế bào trong vú
phân chia không kiểm sốt và sinh ra mơ thừa. U vú có thể lành tính (khơng
ung thư) hoặc ác tính (ung thư). Các tế bào ung thư có thể lan rộng bên trong
vú đến các hạch bạch huyết (tuyến) ở nách và các bộ phận khác trên cơ thể.
* Tổ chức “Mạng lưới Ung thư vú Việt Nam - BCNV”
- “Mạng lưới Ung thư vú Việt Nam – BCNV” được đồng sáng lập vào năm
2013 bởi Khánh Thương, hay còn được biết đến là Thương Sobey – một bệnh
nhân mắc bệnh ung thư vú giai đoạn 4, và Nguyễn Thủy Tiên – em gái của
một bệnh nhân bị ung thư vú. Đây là tổ chức Việt Nam thứ 3 sau Bệnh viện

Ung bướu thành phố Hồ Chí Minh và Bệnh viện Ung bướu Cần Thơ tham gia
vào Hiệp hội ung thư thế giới UICC. Trong 10 năm hoạt động, tổ chức đã
cống hiến không mệt mỏi để cung cấp thông tin, kết nối nguồn lực, và là nơi
chia sẻ an toàn của những ai quan tâm hay đang phải chiến đấu với ung thư
vú thông qua các hoạt động như: Gây quỹ cộng đồng, hiến tóc, hỗ trợ áo lót
cho người đoạn nhũ, các buổi workshop cho bệnh nhân,…
1.1.2.2 Tổng quan về tái chế rác thải và người khiếm thị
* Khái niệm tái chế rác thải
- Tái chế rác thải là quá trình chuyển đổi các vật liệu đã qua sử dụng thành sản
phẩm mới có giá trị sử dụng. Việc tái chế rác thải giúp giảm thiểu lượng rác
thải, bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên. Tái chế rác thải được chia
thành 3 loại chính: rác hữu cơ, rác vô cơ và rác tái chế. Rác hữu cơ là loại rác
dễ phân hủy ngoài điều kiện tự nhiên của mơi trường, có thể tái chế và sử

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

15

dụng như phân bón cho cây trồng hoặc trở thành thức ăn cho động vật. Rác
vô cơ là loại rác không dễ phân hủy, không thể tái chế và thường được đưa
vào các bãi rác. Rác tái chế là tên gọi chung của những loại rác thải đã qua sử
dụng nhưng vẫn cịn có khả năng tái chế được để tạo thành các đồ vật khác,
có ích cho cuộc sống của con người
* Khái niệm khiếm thị
- Khiếm thị còn được gọi là hiện tượng mất khả năng cảm nhận thị giác một
phần hoặc toàn phần. Sau khi được điều trị hoặc điều chỉnh khúc xạ, người
khiếm thị thường có thị lực bên mắt tốt dưới 3/10 nhưng trên mức không nhận
thức được sáng tối, vì thế họ vẫn còn khả năng tận dụng thị lực này để sinh

hoạt hàng ngày. Khiếm thị ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển bình
thường của trẻ em, đối với người trưởng thành, khiếm thị ảnh hưởng đến tất
cả mọi mặt của đời sống.
* Doanh nghiệp Limart – Zero Waste
- Limart là một doanh nghiệp xã hội với sứ mệnh giúp lan tỏa lối sống xanh và
giảm thiểu rác thải. Limart được thành lập vào năm 2019 với mong muốn tạo
ra một cộng đồng sống xanh, dễ dàng và tiện lợi nhất. Năm 2020, Limart đã
được công nhận là Doanh nghiệp Tạo tác động xã hội bởi CSIE và đứng đầu
hạng mục Mother Earth - bảng Imap Choice 2020. Năm 2021, Limart được
các bạn khiếm thị vận hành, cùng nhau nuôi dưỡng, viết tiếp câu chuyện,
truyền cảm hứng sống xanh cho người sáng mắt. Năm 2022, Limart đã mở
rộng hoạt động của mình, gieo sự tử tế ở mọi nơi và nhiều trạm xanh Limart
ra đời.
- Limart có những sản phẩm xanh được làm thủ cơng từ những ngun liệu có
nguồn gốc tự nhiên, thân thiện với mơi trường và an tồn cho sức khỏe. Q
trình sản xuất và đóng gói sản phẩm của Limart đều theo tiêu chí “ít rác thải
và có thể tái chế” để góp phần giảm nhựa dùng một lần và bảo vệ môi trường.

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

16

1.2 Kế hoạch thực hiện dự án
1.2.1 Mơ hình 2C (Control – Check)
1.2.1.1 Control (Cách thức kiểm sốt)
* Đặc tính cơng việc:
- Triển khai bán hàng gây quỹ tình nguyện mang tính chất hỗ trợ, giúp đỡ những
bệnh nhân ung thư, bán những mặt hàng của Limart để hỗ trợ người khiếm

thị, lan toàn lối sống xanh. Cơng việc này địi hỏi cần được quảng bá lan rộng,
cần được quản lý trong khâu nguyên liệu, sản xuất thành phẩm, cập nhập
thông tin các đơn hàng và giao hàng.
- Quảng bá qua fanpage trên facebook có đặc tính miễn phí, dễ sử dụng, quen
thuộc với giới trẻ và dễ lan tỏa ý nghĩa chiến dịch trong cộng đồng sinh viên
* Cách đo lường các đặc tính:
- Cập nhật thơng tin số lượng hàng hóa thơng qua Google Sheet
 Bảng biểu cập nhập về chi tiêu xuyên suốt dự án.
 Bảng biểu cập nhập về KPI của mỗi bạn và KPI tổng của dự án.
- Mức độ hiệu quả của việc quảng bá fanpage trên facebook thông qua:
 Số lượt follow, like của fanpage.
 Số lượng tương tác (Like, comment, share) của mỗi bài đăng.
 Lập bảng thống kê và theo dõi lượt tương tác và sẽ xem xét lại sau 1
tuần xây dựng fanpage để xác định liệu có đang đi đúng với kế hoạch
ban đầu hay chưa? Và nếu vẫn chưa đạt được mục tiêu thì đâu sẽ là
những bước tiếp theo cần thực hiện?
* Dụng cụ đo lường: Google Sheet để tính tổng thu – chi
- Cơng thức tính tỷ lệ tương tác:
ERP = Tổng số lượt tương tác trên mỗi bài đăng / tổng số người theo dõi
mỗi trang x 100%.
Trong đó, ERP (Engagement Rate Post) là tỷ lệ tương tác theo từng bài post.
Vì chiến dịch diễn ra trong thời gian ngắn nên khi sử dụng công thức này và
cập nhập, theo dõi từng ngày, chúng tasẽ biết được mức độ hiệu quả truyền
thông và đưa ra chiến lược phù hợp.

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

17

1.2.1.2 Check (Cách thức kiểm tra)
- Có những bước cơng việc nào cần phải kiểm tra. Thơng thường thì có bao
nhiêu công việc thì cũng cần số lượng tương tự các bước phải kiểm tra.

Nội dung Chi tiết công việc Tần suất Người kiểm Ghi
kiểm tra
tra chú

- Phân công nhân sự thành 3 ban: Tài Mỗi ngày Trưởng nhóm
chính – Hậu cần, Truyền thông và Nội
dung
Kiểm tra nhân
- Kiểm tra tiến độ thực hiện nhiệm vụ
sự
của các thành viên và đôn thúc các ban
làm việc chưa hiệu quả, hỗ trợ các ban
đang gặp khó khan.

Kiểm tra tài - Khảo sát giá vốn, nguồn hàng của mặt 2 ngày/lần Trưởng ban
chính hàng dự tính và các vật dụng hỗ trợ Tài chính –
- Khảo sát nguồn cầu và lập bảng nhập
hàng định kỳ Hậu cần
- Đánh giá quá trình kinh doanh định kỳ
và thay đổi (nếu cần thiết) để thuận lợi
hơn
- Kiểm tra số liệu thu, chi từ việc kinh
doanh

- Kiểm tra kế hoạch đăng bài, đảm bảo Mỗi ngày Trưởng nhóm

nội dung phù hợp hướng đi của dự án Trưởng ban
- Kiểm tra chất lượng từng bài đăng từ Truyền thông
Kiểm tra hiệu
nội dung tới hình ảnh để đảm bảo đạt
quả truyền
KPI
truyền thông
- Kiểm tra và đánh giá lượt tương tác
của từng bài đăng, qua đó thiết kế cách
truyền tải phù hợp với thị chúng

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

18 Trưởng nhóm
Trưởng ban
Kiểm tra nội - Kiểm tra dự án có đang đi theo mục Nội dung
dung tiêu đề ra trước đó hay không.

Tổng kết dự - Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc Trưởng nhóm
án của các thành viên.
- Đánh giá tiến độ hoàn thành dự án.
- Thành viên đóng góp ý kiến phát triển
nhóm và bản thân.

1.2.2 Mơ hình 5W1H (What – Who – Where – When – Why – How)

1.2.2.1 Why
* Mục tiêu dự án:

- Cung cấp và lan tỏa nhận thức về căn bệnh ung thư vú, đồng thời giáo dục về
lối sống xanh thông qua sản phẩm của Limart để vừa giảm thiểu tối đa vấn đề
rác thải trong mơi trường, vừa có thể tạo việc làm cho người khiếm thị.

- Gây quỹ từ thiện giúp đỡ cho người bị ung thư vú.
* Yêu cầu làm việc:

- Tính kiên nhẫn, kiên trì để tiết kiệm tiền, cũng như đồng hành đến cuối với
dự án;

- Thái độ nghiêm túc của các thành viên đối với dự án của nhóm;
- Tinh thần chủ động trong các cơng việc của nhóm.
* Lí do thực hiện dự án:
- Dựa trên vấn đề thực tiễn về tâm lí người bị ung thư vú, về vấn đề rác thải và

vấn đề việc làm của người khiếm thị, từ đó cùng nhau tìm ra phương pháp để
góp phần nhỏ đến việc giải quyết những vấn đề này.
- Rèn luyện kĩ năng làm việc nhóm, kĩ năng thực hiện một dự án.

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

1.2.2.2 What 19

Ban Nội dung công việc Tiến trình công việc
- Tạo cuộc họp để các thành viên cùng tham gia
- Thống nhất mục tiêu, thảo luận đóng góp ý kiến cho dự án
Đề ra hiệu quả cụ thể cho dự án (thời gian,

đề ra kế hoạch chung KPI,…)
Quan sát dự án đi có đúng hướng hay khơng.
cho dự án. Tổng hợp lại các kết quả đạt được từ các mảng.
Viết bài báo cáo và thuyết trình
Nội dung - Tổng hợp lại tất cả kết

quả mà dự án đã đạt

được

- Báo cáo kết quả dự án

Tài chính Quản lí số lượng mặt Lập kế hoạch kinh doanh, thống nhất số lượng
– Hậu cần hàng (hàng nhập, hàng hàng hóa phù hợp để hạn chế nhất vấn đề rủi ro
đã bán, hàng tồn) về tài chính;
Thống kê thu – chi cho Liên hệ với bên chuyên phân phối các mặt hàng
các khoản cần thiết đã đề cập để nhập hàng;
Giao hàng cho từng thành viên để bán các mặt
hàng và yêu cầu cáo báo số lượng đã bán;
Thống kê số lượng mặt hàng đã bán, còn tồn và
số tiền thu được mỗi ngày;
Tổng kết số tiền lời cuối cùng thu được.

Truyền Thiết kế bộ nhận diện Lập kế hoạch truyền thông
thông cho dự án trên mạng xã Thiết kế logo, ảnh bìa cho dự án
hội Đăng các bài viết về dự án: Giới thiệu về dự án,
Lên các bài viết về dự giới thiệu mặt hàng gây quỹ, các bài viết về căn
án bệnh ung thư vú, về việc tái chế rác thải.

1.2.2.3 Who

- Người thực hiện dự án: Tập thể nhóm A - Bộ mơn Triết học Mác-Lênin mã
lớp 231, trường Đại học Ngoại thương cơ sở 2 tại thành phố Hồ Chí Minh

Downloaded by nhung nhung ()

lOMoARcPSD|11424851

20

- Người hỗ trợ:
 Nhóm người quan tâm đến cộng đồng người khiếm thị.
 Nhóm người quan tâm đến các bệnh nhân ung thư nói chung và ung
thư vú nói riêng.
 Nhóm người quan tâm đến hoạt động thiện nguyện, gây quỹ nhằm giúp
đỡ những cộng đồng gặp khó khăn trong xã hội.
 Nhóm người quan tâm đến các vấn đề về môi trường.

- Đối tượng hướng đến:
 Cộng đồng người khiếm thị.
 Các bệnh nhân ung thư vú.

1.2.2.4 When
- Dự án được kéo dài từ ngày 25/11/2023 đến ngày 25/12/2023 bao gồm:
- Truyền thông qua fanpage (25/11/2023 – 25/12/2023)
- Bán hàng gây quỹ (25/11/2023 – 17/12/2023)

1.2.2.5 Where
- Việc bán hàng gây quỹ sẽ hoạt động chính tại TPHCM
- Các thành phẩm từ người khiếm thị sẽ được nhận từ Limart
- Tiền quỹ quyên góp được sẽ đem quyên góp ở “Mạng lưới ung thư vú Việt

Nam”
- Công tác truyền thông:
 Nền tảng: Facebook
 Tên: Spreading Love – Lan toả yêu thương
- Mục đích:
 Lan tỏa, chia sẻ cho cộng đồng những kiến thức về ung thu vú, về các
sản phẩm của Limart thông qua chuỗi các bài đăng;
 Triển khai hoạt động kinh doanh để gây quỹ.

1.2.2.6 How
Dự án gây quỹ cho bệnh nhân ung thư vú và nâng cao độ nhận diện của Limart đối
với mọi người, khi phân tích dựa trên mơ hình SCMs (Social-Cultural Models), sẽ
tập trung vào các yếu tố xã hội và văn hóa như sau:

Downloaded by nhung nhung ()