Báo cáo thực nghiệm học phần quản lý dự án công nghệ thông tin đề tài quản lý dự án website bán máy tính hanoicomputer

lOMoARcPSD|39269578

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

_______________□&□_______________

BÁO CÁO THỰC NGHIỆM HỌC PHẦN

QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

ĐỀ TÀI

QUẢN LÝ DỰ ÁN WEBSITE BÁN
MÁY TÍNH HANOICOMPUTER

GVHD : Ths. Nguyễn Thái Cường

Nhóm : 07

Mã :

lớp 20212IT6033005

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

Hà Nội, 2022

2

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

_______________□&□_______________

BÁO CÁO THỰC NGHIỆM HỌC PHẦN

QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

ĐỀ TÀI

QUẢN LÝ DỰ ÁN WEBSITE BÁN
MÁY TÍNH, PC CHO CƠNG TY
HANOICOMPUTER

GVHD : Ths. Nguyễn Thái Cường

Nhóm : 07

Mã lớp : 20212IT6033005

Sinh viên thực : 1. Nguyễn Gia Bảo- 2019602224
hiện 2. Nguyễn Đình Tiến Đạt -2019607299
3. Đoàn Mạnh Hùng - 2019601522
4. Hà Quốc Huy – 2019602269

5. Nguyễn Văn Lâm - 2019601660
6. Lê Huy Đạt - 2019602489

Hà Nội, 2022

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, nhóm 7 xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy Nguyễn Thái
Cường. Trong quá trình học tập và thực hiện đề tài này, chúng em đã nhận được
sự quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn tận tình, tâm huyết của thầy. Những gì chúng
em nhận được không chỉ dừng lại ở kiến thức môn học mà nhiều hơn thế đó là
những lời khuyên, chia sẻ thực tế từ thầy. Chính nhờ phương pháp dạy học của
thầy mà chúng em có cơ hội khám phá và phát huy khả năng của bản thân.
Những buổi thuyết trình chính là cơ hội tuyệt vời giúp chúng em rèn luyện sự tự
tin, kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm,... Đây cũng chính là hành trang quan
trọng giúp chúng em tự tin bước chân vào môi trường làm việc thực tế.

Để hoàn thành được đề tài này, nhóm chúng em đã cùng nhau nghiên
cứu, thảo luận, áp dụng những kiến thức được học trên lớp cùng với các nguồn
tài liệu trên Internet và cả những trải nghiệm của bản thân. Chúng em rất mong
sẽ nhận được những lời nhận xét, góp ý từ thầy cơ và bạn đọc để đề tài này có
thể hoàn thiện hơn nữa .

Một lần nữa, chúng em xin chân thành cảm ơn!
Nhóm sinh viên thực hiện.

1

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN.........................................................................................................1
MỞ ĐẦU ............................................................................................................4

1. Tên đề tài........................................................................................................5
2. Lý do chọn đề tài............................................................................................5
3. Mục đích đề tài...............................................................................................6
4. Mục tiêu đề tài................................................................................................6
5. Bố cục đề tài...................................................................................................7
6. Phương pháp thực hiện...................................................................................7
Chương 1. Tổng quan dự án.......................................................................................9

1.1. Giới thiệu công ty..........................................................................9
1.2. Phác thảo dự án............................................................................10
1.3. Danh sách tổ dự án.......................................................................12
1.4. Ma trận trách nhiệm.....................................................................12
1.5. Công cụ và môi trường phát triển................................................13
1.6. Tổng mức đầu tư..........................................................................13
Chương 2. Lập kế hoạch thực hiện dự án.................................................................14
2.1. Bảng công việc và ước lượng thời gian.......................................14
2.2. Phân bố lực lượng và ước tính chi phí.........................................17
2.3. Lập tiến độ thực hiện...................................................................22
2.4. Kiểm soát rủi ro...........................................................................24

Chương 3. Phân tích rủi ro........................................................................................27
3.1. Phương pháp thực hiện công việc quản lý...................................27
3.2. Báo cáo hiện trạng của quản lý dự án..........................................27
Chương 4. Quản lý – Kiểm soát thực hiện dự án.....................................................28

2

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

4.1. Phương pháp thực hiện công việc quản lý...................................28
4.2. Báo cáo hiện trạng của quản lý dự án..........................................28
Chương 5. Công cụ hỗ trợ, phục vụ dự án................................................................44
Chương 6. Kết thúc dự án.........................................................................................44
KẾT LUẬN........................................................................................................52
1. Những vấn đề đã đạt được....................................................................52
2. Hướng phát triển..................................................................................52
TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................................................................53

3

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

MỞ ĐẦU

i . Tên đề tài
Quản lý dự án xây dựng Website bán máy tính, PC cho cơng

HaNoiComputer.

ii . Lý do chọn đề tài
Sẽ như thế nào nếu khơng có quản lý dự án? Khơng có quản lý dự án tức

là dự án sẽ được thực hiện mà khơng có kế hoạch, lịch trình, khơng có các báo
cáo tiến độ, quản lý ngân sách, các buổi họp, …

Điều này rất dễ dẫn đến sự hỗn loạn khi các thành viên trong dự án và cả
khách hàng thiếu sự liên kết với nhau. Khơng có kế hoạch khiến cho mọi thứ ở
thế bị động, các mục tiêu có thể bị xác định sai, dự án đi sai hướng, nguồn lực
không được khai thác một các hiệu quả, bị trễ tiến độ, vượt quá ngân sách, rủi ro
cao, …

Vậy thì tại sao quản lý dự án lại quan trọng? Tại sao mỗi người khơng thể
tự quản lý cơng việc của chính mình? Như vậy chẳng phải sẽ tiết kiệm được
ngân sách hay sao? Tiếc rằng, đây là một sai lầm. Bởi vì các dự án thường có
nhiều bên liên quan, nên cần có một người quản lý dự án để dẫn dắt và giữ mọi
người đi cùng một hướng là rất quan trọng đối với sự thành công của dự án. Nếu
quản lý dự án tốt thì các mục tiêu dự án sẽ được đáp ứng, chi phí nguồn lực cần
cung cấp cho dự án sẽ được giảm thiểu tối đa, giúp cho dự án đi đúng hướng ban
đầu đề ra, dự án sẽ có sức thuyết phục với nhà tài trợ, tránh được những rủi ro
đáng tiếc gây thiệt hại về tiền bạc và sức lao động. Tuy nhiên, bất chấp sự cơng
nhận của tồn cầu và những lợi ích rõ ràng của quản lý dự án, lĩnh vực này vẫn
bị đánh giá thấp. Nếu dự án không quản lý tốt giữa người thực hiện và khách
hàng sẽ xảy ra nhiều tranh luận với mục tiêu không rõ ràng, thiếu nguồn lực, lập
kế hoạch không thực tế, rủi ro cao, chất lượng sản phẩm kém, các dự án phải trả
ngân sách và chậm trễ. Theo một cuộc khảo sát của Viện Quản lý Dự án (Project
Management Institute - PMI) vào năm 2018, chỉ 58% tổ chức nhận ra tầm quan

trọng thực tế của quản lý dự án và cách nó cho phép họ giải quyết hiệu quả các

4

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

vấn đề mà họ phải đối mặt. Tương tự, tỷ lệ các công ty sử dụng các phương
pháp quản lý dự án đã được tiêu chuẩn hóa chỉ là 23%. .

Quản lý dự án là vô cùng quan trọng trong mọi lĩnh vực, ngành nghề khác
nhau. Vậy nên, công nghệ thông tin cũng không phải là ngoại lệ. Thực tế thì việc
quản lý dự án cơng nghệ thông tin không hề đơn giản. Bởi việc phát triển nhanh
chóng của xã hội, kéo theo cơng nghệ cũng ln thay đổi, địi hỏi dự án ln
phải đón đầu xu thế cơng nghệ.

Ngồi việc mang lại thành cơng. Quản lý dự án cịn cải tiến quan hệ giữa
người thực hiện dự án với khách hàng, rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi
phí, tăng chất lượng và độ tin cậy, cải tiến năng suất lao động, phối hợp nội bộ
tốt hơn, nâng cao tinh thần làm việc.

“Quản lý dự án công nghệ thông tin” là một học phần rất hay và thực
tế. Dĩ nhiên, không phải học xong là chúng em có thể trở thành những nhà quản
lý dự án ngay được. Thế nhưng thông qua học phần này, chúng em có được cái
nhìn trực quan hơn về quy trình quản lý một dự án, được học cách sử dụng
những phương pháp, công cụ để lập kế hoạch, thực thi, quản lý dự án một cách
hiệu quả. Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý dự án cũng như
mong muốn được “đóng vai” các Project Managers, có thể áp dụng những kiến
thức đã được học vào quản lý một dự án thực tế. Nhóm chúng em đã cùng bắt

tay vào thực hiện đề tài “Quản lý dự án xây dựng Website bán máy tính, PC
cho cơng ty HaNoiComputer”.

iii. Mục đích đề tài
Mục đích chính của đề tài “Quản lý dự án xây dựng Website bán máy

tính, PC cho công ty HaNoiComputer là áp dụng những kiến thức đã được học
trong học phần quản lý dự án công nghệ thông tin và những kiến thực thực tế
vào việc quản lý một dự án cụ thể.

iv. Mục tiêu đề tài
- Tìm hiểu dự án thực tế để có điều kiện trải nghiệm
- Nắm bắt được quy trình quản lý dự án
- Xây dựng tài liệu phác thảo dự án
- Lập được bản kế hoạch quản lý dự án

5

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

- Xây dựng được bảng phân công công việc
- Kiểm soát được các rủi ro trong dự án
- Biết cách phân bố nguồn lực tài nguyên trong dự án
- Biết cách ước lượng tính tốn chi phí thực thi dự án
- Biết cách áp dụng các phương pháp, công cụ để vào thực thi dự án
- Tổ chức các cuộc họp một cách hiệu quả
- Kiểm sốt được những thay đổi, sẵn sàng ứng phó với những thay đổi

đó
- Hồn thiện dự án thành cơng

v. Bố cục đề tài
Nội dung chính đề tài gồm 6 chương

Chương 1: Tổng quan dự án
Phần này giới thiệu, tổ chức, xác minh dự án và trách nhiệm của những

người tham dự. Là cơ sở thống nhất ý kiến và vai trò giữa các bên tham gia dự
án. Xác định được các khoảng thời gian, thống nhất chi phí và cơng cụ để thực
hiện dự án.

Chương 2: Lập kế hoạch thực hiện dự án
Xây dựng bảng công việc nhằm chỉ ra chi tiết các công việc cần làm. Bên

cạnh đó, cần thực hiện các ước lượng về: thời gian, tiến độ, chi phí, nguồn lực
mà dự án có thể đối mặt.

Chương 3: Phân tích rủi ro
Nêu lên q trình quản lí rủi ro trong khảo sát thực thi dự án và lập bảng

phân tích các rủi ro đó.
Chương 4: Quản lý – Kiểm soát thực hiện dự án
Giám sát và kiểm soát, đánh giá các công việc. Lập bảng tiến độ công

việc để kiểm tra, đôn đốc các thành viên thực hiện công việc của mình một cách
hiệu quả.

Chương 5: Cơng cụ hỗ trợ, phục vụ dự án

6

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

Sử dụng công cụ Microsoft Project để xây dựng lịch biểu.
Chương 6: Kết thúc dự án

Bàn giao sản phẩm cho khách hàng, giải thể và kết thúc dự án.
vi. Phương pháp thực hiện

 Tìm hiểu, phỏng vấn, điều tra…
 Xây dựng thước đo chung để xem có hồn thành cơng việc hay không?
 Liên tục cải tiến, hiệu chỉnh kế hoạch thực hiện công việc.
 Phân chia công việc.
 Huy động sự tham gia của mọi người.
 Áp dụng phương pháp phân chia công việc theo từng giai đoạn.
 Dàn dựng bảng công việc theo phương pháp trình tự.
 Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học.
 Sử dụng phương pháp sơ đồ thanh GANTT để xây dựng lịch biểu.
 Xây dựng lịch trình bằng cách sử dụng công cụ Microsoft Project.

7

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

Chương 1. Tổng quan dự án

1.1. Giới thiệu công ty
Cơng ty Cổ phần Máy tính Hà Nội (HNC), tiền thân là Cơng ty TNHH

Máy tính Hà Nội, là một trong những doanh nghiệp tiên phong tại Hà Nội hoạt
động trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm CNTT. Thành lập từ năm 2001
đến nay, Công ty đã tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường bán buôn, bán
lẻ. Trở thành thương hiệu quen thuộc và là đối tác tin cậy của nhiều bạn hàng
trong nước và Quốc tế.

Với trên 17 năm trưởng thành và phát triển, Cơng ty đã có một hệ
thống khách hàng ổn định trải dài từ Bắc đến Nam. Cùng phương châm kinh
doanh "Uy tín tạo dựng niềm tin", HNC đã mở rộng địa điểm hoạt động kinh
doanh tại Hà Nội và các tỉnh thành trong cả nước, chinh phục nhiều đối tác,
khách hàng bằng chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu và dịch vụ tối ưu.

Với phương châm ln nỗ lực vì khách hàng thân u, HaNoiComputer
khơng ngừng cố gắng để ngày càng hoàn thiện dịch vụ và chất lượng sản phẩm,
xứng đáng là địa chỉ bán máy tính hấp dẫn và tin cậy của mọi người. Sự ra đời
của Website bán máy tính, PC chính là sự khẳng định cho phương châm ln nỗ
lực vì khách hàng thân u. HanoiComputer ln mong muốn đây chính là địa
chỉ uy tín giúp khách hàng mua máy tính mà khơng cần đến tận nơi mà vẫn đáp
ứng được yêu cầu của khách hàng.

Khách hàng đánh giá cao máy tính ở HaNoiComputer chính ở tính ứng
dụng, bạn có thể mua được những máy tính đáp ứng được nhu cầu của khách
hàng như là có mày tính dánh cho văn phịng... HaNoiComputer xây dựng quy
trình mua bán sản phẩm an toàn và tiện lợi cho khách hàng, với các ưu điểm như
mua hàng nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, thoải mái lựa chọn, tham khảo và so

sánh giá cả.

Khách hàng có thể tiết kiệm thời gian, tiền bạc mà vẫn chọn cho mình
được những bộ máy tính đảm bảo chất lượng và đáp ứng được nhu cầu sử dụng.
Với các cam kết giá thành rẻ nhất, xử lý đơn hàng nhanh chóng, giao hàng an

8

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

tồn, thanh tốn linh hoạt và đặc biệt HaNoiComputer ln có đội ngũ nhân viên
tư vấn 24/24 giờ.

1.2. Phác thảo dự án

Bảng 1. 1: Phác thảo dự án

STT Tiêu chí Nội dung

1 Tên dự án Dự án Website bán máy tính cho cơng ty HaNoiComputer.

2 Mã dự án DA07

3 Chủ đầu tư Công ty Hanoi Computer
4 Ban lãnh đạo ThS. Nguyễn Thái Cường
5 Quản lý dự án Nguyễn Đình Tiến Đạt

Thời gian: 2 tháng 6 ngày

6 Thời gian

Bắt đầu: 16/03/2022 Kết thúc: 22/05/2022

9

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

Dự án Website bán máy tính, PC HaNoiComputer nhằm
giới thiệu, quảng bá thương hiệu của cửa hàng đến với
khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Thơng
7 Mục đích qua đó thúc đẩy được việc tìm kiếm khách hàng tiềm
năng, tăng doanh thu đồng thời hỗ trợ trong việc tư vấn
khách hàng. Từ đó tiết kiệm chi phí cho cửa hàng và tăng
khả năng cạnh tranh với các đối thủ.

8 Mục tiêu  Giới thiệu được các sản phẩm của cửa hàng và các
thông tin liên quan tới khách hàng một cách nhanh
chóng và đầy đủ.

 Giới thiệu đến khách hàng các chương trình khuyến
mãi, giảm giá của cửa hàng.

 Giao diện đẹp, bắt mắt, đơn giản, thuận tiện, dễ sử
dụng và có đầy đủ chức năng như: tư vấn khách hàng,
tìm kiếm, mua bán…

 Chạy ổn định trên các trình duyệt web: Chrome, Cốc

Cốc…

 Hiển thị tốt trên màn hình desktop, tablet cũng như
trên các thiết bị điện thoại thông minh.

 Thêm các chức năng, yêu cầu

9 Phạm vi dự án  Ranh giới của dự án: Sản phẩm được thực hiện theo
những yêu cầu của khách hàng.

 Sản phẩm chính: Website bán máy tính cho công ty
HaNoiComputer. Những yếu tố được đưa vào dự án:
Thông tin sản phẩm, dịch vụ từ nhà cung cấp.

 Những yếu tố đưa ra ngoài dự án: Loại bỏ các yếu tố
ảnh hưởng đến cơng ty và khách hàng.

10 Kinh phí 100.000.000 VNĐ

10

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

1.3. Danh sách tổ dự án

Gồm 5 thành viên:

Bảng 1. 2: Danh sách tổ dự án

Họ tên Chức vụ
Nguyễn Đình Tiến Nhóm trưởng

Đạt Thành viên
Đoàn Mạnh Hùng Thành viên
Hà Quốc Huy Thành viên
Nguyễn Gia Bảo Thành viên
Lê Huy Đạt Thành viên
Nguyễn Văn Lâm
1.4. Ma trận trách nhiệm

Phân Thiết Thiết Lập Kiểm Kết thúc
tích kế cơ kế trình và thử và dựa án
chức sở dữ giao tích sửa lỗi
Tên năng liệu diện hợp hệ
người Khảo thống
thực sát
hiện

cv

Nguyễn A A A A A

Đình ,P ,P ,C A ,R ,I P

Tiến Đạt

Lê Huy P P P C C I P

Đạt

Hà Quốc P P P C C I P

11

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

Huy

Nguyễn I C C P P P P

Văn Lâm

Đoàn I C P P I P P
Mạnh
Hùng

Nguyễn I C C P P P P
Gia Bảo

Bảng 1. 3: Ma trận trách nhiệm

Chú thích:
Các kiểu trách nhiệm khác nhau trên công việc:

 A (Approving): Xét duyệt
 P (Performing): Thực hiện

 R (Reviewing): Thẩm định
 C (Contributing): Tham gia đóng góp
 I (Informing): Báo cho biết

1.5. Công cụ và môi trường phát triển

 Công cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: Máy tính cấu hình
cao, phần mềm hỗ trợ đầy đủ.

 Hệ điều hành: Windows 10
 Các phần mềm công cụ:

 Visual Studio Code
 Microsoft Office
 Microsoft Project 2018
 SQL server 2018
 Windows Server

12

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

1.6. Tổng mức đầu tư
Viết bằng số: 100.000.000 VNĐ
Viết bằng chữ: Một trăm triệu Việt Nam đồng.

Chương 2. Lập kế hoạch thực hiện dự án

2.1. Nhân sự dự án

STT Họ tên Mô tả

1 Hà Quốc  Ngày sinh: 31/03/2001
Huy  Địa chỉ: Kim Bảng, Hà Nam
 Email: Superking3103gmail.com
2 Lê Huy  Điện thoại: 0869991795
Đạt  Bằng cấp: Cứ nhân Công nghệ thông tin
 Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 6.5
3 Đoàn  Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 1 năm kinh
Mạnh
nghiệm làm lập trình viên fullstack và 2 năm kinh
nghiệm làm quản lý các dự án tại Công ty Tesla
industry
 Ngày sinh: 26/10/2001
 Địa chỉ: Hạ Hoà, Phú Thọ
 Email:
 Điện thoại: 0869373015
 Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin
 Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 6.0
 Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 2 năm làm
lập trình viên tại Cơng ty TNHH Giải pháp Tin học -
IFI Solution
 Ngày sinh: 01/01/2001
 Địa chỉ: Thanh Thủy, Phú Thọ

13

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

Hùng  Email:

 Điện thoại: 0866484320

 Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin

 Kinh nghiệm chuyên môn: 2 năm kinh nghiệm

chuyên môn phân tích về thiết kế hệ thống, 1 năm kinh

4 Nguyễn nghiệm làm nhân viên kiểm thử tại công ty Viettel
 Ngày sinh: 31/12/2001

Đình Tiến  Địa chỉ: Kinh Môn, Hải Dương

Đạt  Email:

 Điện thoại: 0356291357

 Bằng cấp: Kỹ sư Công nghệ thông tin

 Ngoại ngữ: TOEIC 750

 Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 2 năm kinh

nghiệm làm lập trình viên fullstack tại Cơng Ty TNHH

5 Nguyễn HLC
 Ngày sinh: 13/10/2001

Gia Bảo  Địa chỉ: Văn Lâm, Hưng Yên

 Email:

 Điện thoại: 0326056232

 Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin

 Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 2 năm kinh

6 Nguyễn nghiệm làm UX/UI design tại Gameloft
Văn Lâm  Ngày sinh: 15/6/2001

 Địa chỉ: Thuận Thành, Bắc Ninh

 Email:

 Điện thoại: 0377602001

 Bằng cấp: Kỹ sư Công nghệ thông tin

 Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 2 năm kinh

nghiệm làm UX/UI design tại VNG, 1 năm kinh

nghiệm làm nhân viên kiểm thử tại công ty Garena

14

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

2.2. Bảng công việc và ước lượng thời gian Thời gian
Dàn dựng bảng công việc theo phương pháp trình tự.
Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học. 1 day
2 days
Tên công việc 2 hrs
Dự án Website bán quần áo cho công ty HaNoiComputer 2 hrs
1. Khởi động dự án 8 hrs
2. Khảo sát dự án 4 hrs
2 days
Quan sát 4 hrs
Phỏng vấn 8 hrs
Điều tra thăm dò
Nghiên cứu tài liệu 4 hrs
3. Phân tích nghiệp vụ chức năng
Phân tích chức năng 3 days
Lập sơ đồ phân cấp chức năng 8 hrs
Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, mức dưới 4 hrs
đỉnh 4 hrs
4. Phân tích và thiết kế hệ thống 2 hrs
Đặc tả ca sử dụng 2 hrs
Thiết kế ca sử dụng 4 hrs
Thiết kế lớp tham gia ca sử dụng
Biểu đồ trình tự
Biểu đồ di chuyển giao diện

Thiết kế các module của hệ thống

15

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578 2 days
4 hrs
5. Thiết kế cơ sở dữ liệu 4 hrs
Xác định các thực thể định dạng tương ứng 8 hrs
Xây dựng mơ hình thực thể liên kết 5 days
Thiết kế CSDL vật lý 6 hrs
3 days
6. Thiết kế giao diện 1 hrs
Thiết kế giao diện trang chủ 1 hrs
3 hrs
6.1. Thiết kế giao diện người dùng 5 hrs
Thiết kế trang Đăng nhập 3 hrs
Thiết kế trang Đăng ký 3 hrs
Thiết kế trang Giới thiệu 2 hrs
Thiết kế trang Danh mục sản phẩm 2 days
Thiết kế trang Giỏ hàng 2 hr
Thiết kế trang Chi tiết sản phẩm 2 hr
Thiết kế trang Liên hệ 2 hr
2 hr
6.2. Thiết kế giao diện người quản trị 2 hr
Thiết kế trang chủ giao diện quản trị 2 hr
Thiết kế trang Quản lý danh mục sản phẩm 2 hr
Thiết kế trang Quản lý sản phẩm 2 hr
Thiết kế trang Quản lý nhân viên 1 hr

Thiết kế trang Quản lý đơn hàng 1 hrs
Thiết kế trang Quản lý khách hàng
Thiết kế trang Quản lý nhập xuất
Thiết kế trang Quản lý phản hồi về dịch vụ
Thiết kế trang Quản lý tài khoản
Thiết kế trang Thống kê doanh thu

16

Downloaded by SAU SAU ()

lOMoARcPSD|39269578

7. Lập trình và tích hợp hệ thống 6 days
Lập trình giao diện hệ thống 2 days
Lập trình xử lý module các chức năng cho khách hàng 2 days
Lập trình xử lý module các chức năng cho admin 2 days
4 days
8. Kiểm thử và sửa lỗi 4 hrs
Kiểm thử giao diện 4 hrs
Kiểm thử tích hợp 4 hrs
Kiểm thử chức năng 4 hrs
Kiểm thử hệ thống 8 hrs
Kiểm thử chấp nhận 4 hrs
Sửa lại các lỗi mắc phải khi kiểm thử 2 hrs
Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi 2 days
4 hrs
9. Đưa trang web vào sử dụng 2 hrs
Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng 2 hrs
Upload trang web lên host 4 hrs

Báo cáo kết quả duyệt web 2 hrs
Chuyển giao và đào tạo 2 hrs
Họp bàn giao sản phẩm
Kết thúc dự án

Bảng 2. 1: Bảng công việc và ước lượng thời gian

2.3. Phân bố lực lượng và ước tính chi phí

2.3.1. Phân bố lực lượng

STT Thành viên nhóm Cơng việc chính

17

Downloaded by SAU SAU ()