Tiểu luận môn quản trị học đề tài phân tích mô hình swot của tập đoàn vingroup

lOMoARcPSD|39472803

BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN
Môn: QUẢN TRỊ HỌC
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP

Nhóm thực hiện: Nhóm 4

Lớp: DHKTKT18A

Mã lớp học phần: 42030021706

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thế Anh

TP. Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng 11 năm 2023

1

lOMoARcPSD|39472803

THÀNH VIÊN NHÓM

ST MSSV Nội dung phân công Kết quả thực Điểm
Họ và tên
hiện đánh giá
T

1 Võ Tuyết Anh 22668961 Làm powerpoint Hoàn thành

2 Phạm Thị Thúy Duy 22685951 Soạn nội dung Hoàn thành

Nội dung, làm
3 Nguyễn Thị Trúc Ly 22652531 powerpoint, làm tiểu Hoàn thành

luận

4 Trần Huỳnh Bảo Nghi 22633481 Soạn nội dung thuyết Hoàn thành

trình, làm tiểu luận

5 Nguyễn Cảnh Nguyệt 22634661 Soạn nội dung Hoàn thành

6 Nguyễn Vũ Trường Sơn 22659951 Soạn nội dung Hoàn thành
7 Nguyễn Thị Kim Chi 18067821 Soạn nội dung Hoàn thành

1

lOMoARcPSD|39472803

MỤC LỤC

PHẦN NỘI DUNG...............................................................................................
I. Tổng quan về Vingroup.....................................................................................
1. Giới thiệu về tập đoàn Vingroup.......................................................................
2. Lịch sử hình thành và phát triển.......................................................................
3. Cơ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup...................................................................

4. Giá trị cốt lõi của Vingroup..............................................................................
5. Tiềm năng phát triển của tập đoàn Vingroup..................................................11
II. Ma trận SWOT...............................................................................................11
1. Điểm mạnh......................................................................................................11
2. Điểm yếu.........................................................................................................13
3. Thách thức......................................................................................................15
4. Cơ hội.............................................................................................................16
III. Biện pháp khắc phục.....................................................................................19
1. Chiến lược ST.................................................................................................19
2. Chiến lược SO................................................................................................21
3. Chiến lược WO...............................................................................................21
4. Chiến lược WT...............................................................................................22
PHẦN KẾT LUẬN.............................................................................................24
Tài liệu tham khảo

lOMoARcPSD|39472803

PHẦN MỞ ĐẦU

Việt Nam ngày nay hiện đang trong giai đoạn tiến hành cơng nghiệp
hóa – hiện đại hóa, vì thế nên vấn đề về chất lượng sản phẩm luôn được quan
tâm hàng đầu đối với khách hàng cũng như các doanh nghiệp. Chất lượng
cũng được coi là yếu tố quan trọng để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Một thành phần khác là năng lực của người lao động có vai trò như sức mạnh
nội tại của doanh nghiệp, dù hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào thì các nhà
quản trị luôn phải chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao chất lượng lao
động từ đó có nguồn lực dồi dào để phát triển doanh nghiệp.

Trong giai đoạn tồn cầu hóa như hiện nay, thị trường đang cạnh tranh
rất sát sao về cải tiến và hoàn thiện chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ đi

kèm cung cấp tới khách hàng. Không những thế các doanh nghiệp còn hướng
tới những chiến lược kinh doanh bền vững và đặc biệt quan tâm đến các giá
trị nhân đạo. Xu hướng kinh doanh trong thời đại mới của họ là luôn phải đảm
bảo được mức lợi nhuận thu về, thương hiệu được lớn mạnh nhưng cũng tạo
ra được những giá trị có ích cho cộng đồng. Họ quan tâm đến các vấn đề
chung như sức khỏe, tinh thần, y tế, giáo dục, môi trường…đều là những vấn
đề mà công chúng đặc biệt chú ý, từ đó cũng tạo được ấn tượng tích cực và
niềm tin từ khách hàng đối với doanh nghiệp.

Từ tình hình trên, để có thể có khả năng phát triển trong một mơi
trường cạnh tranh mạnh mẻ như hiện nay, đòi hỏi người làm kinh doanh và
thực hiện các công tác quản trị nhất thiết phải có sự đầu tư và nghiên cứu đến
các vấn đề về chất lượng sản phẩm, năng lực người lao động và kinh doanh
bền vững. Doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới cải tiến về mặt công nghệ
để sản xuất ra sản phẩm hoàn thiện và chất lượng nhất khi đến tay người tiêu
dùng. Bên cạnh đó chất lượng đội ngũ lao động phải được họ đặc biệt quan
tâm và đề cao. Khi có sự đầu tư thích hợp đến các mặt trên doanh nghiệp sẽ

lOMoARcPSD|39472803

có được sự hài lịng, niềm tin của khách hàng và sự tổ chức - vận hành trong
doanh nghiệp cũng được diễn ra một cách hiệu quả.

lOMoARcPSD|39472803

PHẦN NỘI DUNG
I. Tổng quan về Vingroup
1. Giới thiệu về tập đoàn Vingroup

Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993

tại Ucraina. Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu
tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban
đầu là Vinpearl và Vincom. Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công
ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mơ hình Tập đồn với
tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP.

Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ theo
tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống
hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong,
dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng.
2. Lịch sử hình thành và phát triển

Là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân có mức vốn hóa lớn nhất trên
thị trường Việt Nam, Vingroup có chuỗi lịch sử phát triển rực rỡ:
 30/09/2016, tổng tài sản của Vingroup đạt 173.234 tỷ đồng, tăng 27.680 tỷ
đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 41.905 tỷ đồng, tăng 4.320 tỷ đồng so với thời
điểm 31/12/2015.
 31/12/2016, tổng tài sản của Vingroup đạt 180.451 tỷ đồng, tăng 34.896 tỷ
đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 45.266 tỷ đồng, tăng 7.681 tỷ đồng so với thời
điểm 31/12/2015.

1

lOMoARcPSD|39472803

 30/9/2017, tổng tài sản của Vingroup đạt 204.938 tỷ đồng, tăng 24.482 tỷ
đồng so với cuối năm 2016. Vốn chủ sở hữu đạt 49.718 tỷ đồng. (theo
baodautu)

lOMoARcPSD|39472803

 Tính đến ngày 30/9/2019, tổng tài sản của tập đoàn Vingroup đạt 357.159 tỷ
đồng tương đương 15,5 tỷ USD, Vốn chủ sở hữu đạt 125.408 tỷ đồng, tăng
lần lượt là 24% và 26,7% so với năm 2018. Luỹ kế 9 tháng đầu năm của
Vingroup đạt 92.614 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 10% so với cùng kỳ.

3. Cơ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup

Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Vingroup bao gồm đại hội đồng cổ đông, hội
đồng quản trị, ban kiểm soát và hội đồng quản trị.
- Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định quyền lực nhất của công ty. Bộ
phận này bao gồm tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết theo các Điều
khoản của công ty.
- Hội đồng quản trị: bao gồm 9 thành viên cùng với trách nhiệm và quyền hạn
đi cùng như sau:
 Lập kế hoạch phát triển và quyết tốn ngân sách hàng năm của cơng ty.
 Lập mục tiêu hoạt động hàng năm dựa trên mục tiêu chiến lược đã được đại
hội đồng cổ đông thông qua.
 Báo cáo tất cả kết quả kinh doanh, cổ tức dự kiến, tài khoản hợp nhất.
 Thực hiện chiến lược kinh doanh và các điều khoản và điều kiện cho đại hội.
 Xây dựng cơ cấu tổ chức cùng quy chế hoạt động của công ty
 Thực hiện các quyền và nhiệm vụ theo nội quy Hội đồng quản trị

- Ban giám đốc
Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Vingroup trong ban tổng giám đốc hiện có bà

Lê Thị Thu Thủy đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc cùng 5 Phó Tổng Giám đốc
khác hỗ trợ công tác quản lý. Bộ phận này chịu trách nhiệm chính trong việc
tổ chức thực hiện các nghị quyết của đại hội đồng và của hội đồng quản trị và
đặc biệt. Đồng thời, họ công bố các quyết định liên quan đến việc thực hiện

kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của tập đoàn.

2

lOMoARcPSD|39472803

Quan trọng hơn, ban giám đốc sẽ trực tiếp quyết định vấn đề liên quan đến
hoạt động hàng ngày của tập đoàn và quản lý, giám sát hoạt động hàng ngày
của đội ngũ nhân viên.
- Ban kiểm soát:

Nhóm ban kiểm sốt thường có 5 thành viên chính và người đứng đầu ban
kiểm sốt hiện nay là ơng Nguyễn Thế Anh. Nhiệm vụ của Ban kiểm soát là:

 Theo dõi hội đồng quản trị và ban điều hành trong công tác quản lý và điều
hành tập đoàn.

 Kiểm tra tính pháp lý và trung thực, siêng năng trong việc điều hành công ty
và quản lý cũng như kiểm toán, thống kê, đánh giá các báo cáo về tình hình
hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và bán niên.

 Trình bày các biện pháp thay đổi, cải tiến và bổ sung hội đồng quản trị hoặc
đại hội đồng.

4. Giá trị cốt lõi của Vingroup

Vingroup nổi tiếng với 6 giá trị cốt lõi của nhóm đóng vai trò là kim chỉ
nam để điều hành mọi hành vi của các thành viên trong công ty. Với tinh thần
kỷ cương, văn hóa của Vingroup trên hết là văn hóa của sự chuyên nghiệp,
thể hiện qua các giá trị sau:

- Chữ “Tín”
Đối với Vingroup, từ nhà quản lý đến nhân viên đề phải đặt chữ tín lên hàng
đầu, coi đó là giá trị cốt lõi quan trọng khi ln đảm bảo chữ tín với khách
hàng, chữ tín với người lao động, chữ tín với đối tác….
- Chữ ” Tâm”
- Trong cơ cấu tổ chức của Vingroup, “Tâm” được xem như nền tảng cơ bản
nhất trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Công ty cần nỗ lực, tận tâm
nhằm mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất.
- Chữ ” Trí

3

lOMoARcPSD|39472803

Châm ngơn của tập đồn là “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”. Bởi lẽ,
công ty mong muốn các thành viên ln duy trì tinh thần làm việc dám nghĩ,
dám làm, sẵn sàng thử thách cái mới. Hiện nay, chính sách chiêu mộ nhân tài
cũng là phương pháp mà Vingroup sử dụng để thổi luồng gió mới vào bộ máy
của mình.
- Chữ ” Tốc”

Vingroup lấy tốc độ, hiệu quả trên từng đơn hàng làm tôn chỉ hoạt
động. Công ty không chỉ đề cao việc gia tăng hiệu suất mà còn cam kết đem
đến chất lượng tốt nhất cho khách hàng.
- Chữ “Tinh”

Mục tiêu Vingroup hướng đến là tập hợp những cá nhân xuất sắc, chắt
lọc những giá trị tinh hoa nhất để tạo nên các sản phẩm, dịch vụ hồn hảo.
Chính vì vậy, Vin ln ưu tiên tìm kiếm những người có tài năng phù hợp để
cùng công ty phát triển, bứt phá trong tương lai.

- Chữ ” Nhân”

Đối với cơ cấu tổ chức của tập đồn Vingroup, ban lãnh đạo ln luôn
đặt yếu tố con người lên hàng đầu. Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của
công ty.

Do đó, tập đồn thường mở ra nhiều cơ hội và cả thách thức để nhân
viên được phát triển tồn diện. Ví dụ, Vingroup xây dựng các chương trình
thi đua như người tốt việc tốt, thắt lưng buộc bụng hiệu quả hay các chiến
dịch để đào tạo nhân viên 12 giờ chuyển đổi để thành công… Qua đó, đội ngũ
nhân viên học cách thay đổi cách nghĩ, cách làm việc và tiết kiệm thời gian,
nâng cao chất lượng công việc tốt hơn.

5. Tiềm năng phát triển của tập đoàn Vingroup

4

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

Sau khi xác định 3 lĩnh vực kinh doanh chính là Công nghệ công
nghiệp – Thương mại và Dịch vụ, Vingroup đã tập trung đầu tư trọng điểm và
không ngừng vươn lên tầm cao mới trên thị trường trong nước và quốc tế.
Theo báo cáo năm 2021, Vingroup luôn dẫn đầu 5 năm liên tiếp trong top 500
doanh nghiệp tư nhân.

Ở mảng công nghệ công nghiệp, Vingroup đã đạt được những thành
tựu sau:
 Tập đoàn đã đưa các mẫu xe hơi đến các triển lãm quan trọng nhất thế giới

như Paris Motor Show (Pháp) và Los Angeles Auto Show (Mỹ), trở thành
hãng xe đầu tiên và duy nhất của Việt Nam tham gia các sự kiện này.
 Vào nửa cuối năm 2022, Vingroup cũng có kế hoạch niêm yết cổ phiếu với tư
cách là công ty thành viên của VinFast tại thị trường Mỹ.

Ở lĩnh vực thương mại và dịch vụ, Vingroup tiếp tục giữ vững vị thế
dẫn đầu thị trường trong các lĩnh vực tham gia:
 Vinhomes liên tục được vinh danh là nhà phát triển bất động sản lớn và uy tín
nhất Việt Nam.
 Vincom Retail có mạng lưới trung tâm thương mại lớn nhất cả nước.
 Vinpearl là thương hiệu du lịch quốc gia, còn Vinmec – VinUni – Vinschool
là những thương hiệu nổi tiếng nhất trong lĩnh vực y tế và giáo dục

II. Ma trận SWOT

1. Điểm mạnh

1.1 Thương hiệu Vingroup
Vingroup là một thương hiệu quốc dân của Việt Nam. Với việc kinh
doanh đa ngành nghề, phủ sóng rộng khắp mọi đời sống của người tiêu dùng

5

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

Việt từ nhà ở tới giáo dục, bệnh viện, du lịch… Chắc hẳn không một ai
tại Việt Nam không biết tới tên tuổi thương hiệu Vingroup

1.2 Năng lực quản lý và lãnh đạo

Tên tuổi của thương hiệu Vingroup gắn liền với tên tuổi của nhà sáng
lập, tỷ phú Phạm Nhật Vượng. Ông Phạm Nhật Vượng đã có thời gian học tập
và tốt nghiệp tại Nga, cũng như tham gia nhiều dự án kinh doanh lớn nhỏ.
Ơng cũng chính là người đã thành lập ra thương hiệu mì ăn liền Mivina.
Thương hiệu này sau được bán cho tập đồn Nestle với giá 100 triệu đơ la
Mỹ. Dưới sự dẫn dắt của ơng Vượng, Vingroup đã có một tầm nhìn chiến
lược đứng đắn cho tương lai cũng như nhiều hướng phát triển và đầu tư mạnh
bạo. Bên cạnh ông Vượng cũng là một đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh
nghiệm, tầm nhìn chiến lược tốt và có trình độ học vấn cao. Nhiều người
trong số họ là những người đã tốt nghiệp tại các trường đại học lớn trên thế
giới, và có nhiều thành tựu trong nghiên cứu và chế tạo

1.3 Nguồn vốn đầu tư ổn định

Vingroup là tập đoàn đi đầu trong nhiều lĩnh vực hoạt động, đặc biệt là
lĩnh vực bất động sản. Với các dự án bất động sản và nghỉ dưỡng cao cấp nổi
tiếng ở nhiều thành phố lớn trên cả nước, Vingroup đã tự mình tạo ra các “con
gà đẻ trứng vàng” với các mức lợi suấtsinh lời cao nhất. Mặc cho dịch bệnh
COVID hoành hành, tổng giá trị tài sản của Vingroup đạt 441.367 tỷ đồng
vào năm 2022, tăng 3.0% so với cùng kỳ đầu năm. Đây chính là minh chứng
cho sự phát triển hùng mạnh của tập đoàn Vingroup. Với tổng tài sản lớn
cùng với thương hiệu Vingroup được nhiều người biết đến, việc huy động vốn
của Vingroup cũng dễ dàng hơn so với các Doanh nghiệp khác và được nhiều
ưu ái hơn. Ngoài ra, Vingroup cũng có thể thu hút vốn đầu tư khơng chỉ từ

6

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

ngân hàng mà còn từ các cổ đông hoặc trái phiếu trên sàn giao dịch. Điều này
tạo ra sự đa

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

dạng trong của các nguồn tài trợ tài chính, giúp làm giảm rủi ro tài
chính cho Vingroup.

1.4 Sản phẩm chất lượng cao

Vingroup là tập đoàn đa ngành, đầu tư và phát triển tại nhiều ngành
nghề khác nhau. Tuy nhiên có một điểm chung cho tất cả ngành nghề mà
Vingroup tham gia đó chính là sản phẩm chất lượng cao. Điều này theo đúng
sứ mệnh của tập đoàn là mang tới một cuộc sống tốt đẹp hơn cho tất cả mọi
người. Các sản phẩm của Vingroup là thành quả không chỉ từ nhân tài xứ Việt
mà cịn có sự tham gia của các chun gia tư vấn uy tín từ nước ngồi, giúp
Vingroup nâng cao chất lượng sản phẩm và thương hiệu, đặc biệt là ở phân
khúc sản phẩm và dịch vụ cao cấp. Ngoài ra, với ảnh hưởng cùng nguồn tài
chính lớn mạnh từ tập đồn, Vingroup cũng có lợi thế trong việc thu hồi đất
và xây dựng các dự án bất động sản trong thời gian ngắn, tạothế chủ động và
luân chuyển vốn trong hoạt động đầu tư và kinh doanh.

1.5 Nhiều nhân tài gia nhập tập đồn

Với tầm nhìn cho người Việt và nước Việt, rất nhiều nhân tài đã theo chân

ông Vượng về Việt Nam để tham gia vào tập đoàn Vingroup. Một số nhân tài
có thể kể đến như ơng James B.Deluca chun gia 37 năm kinh nghiệm làm
tại General Motors, hay Giáo sư Vũ Hà Văn, Giáo sư Nguyễn Quốc Sỹ….
Với việc tuyển dụng và chiêu mộ nhiều nhân tài về làm việc tại nước nhà,
chúng ta có thể thấy tầm nhìn và tính nhân văn trong hoạt động tuyển dụng
của Vingroup nhằm xây dựng và kiến tạo ra các sản phẩm mới, chất lượng
cao cũng như tạo nền tảng khoa học công nghệ cho nước nhà.

2. Điểm yếu

2.1 Đào tạo nguồn nhân lực

7

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

Tuy có thể kêu gọi nhiều nhân tài về cùng chung sức làm việc cũng như
hệ thống ban quản lý lãnh đạo có tầm nhìn, nhưng vẫn có nhiều đánh giá cho
rằng, tập đồn Vingroup có những hạn chế trong công tác đào tạo nguồn nhân
lực, đặc biệt đối với các cấp quản lý bậc trung, khiến cho các quản lý cấp
trung chưa thấu hiểu được tình hình cần thiết của các cấp dưới đang gặp phải
và bên cạnh đó quản lý cấp trung vẫn cịn gị bó trong khuôn khổ

2.2 Khả năng tiếp cận dự án mới

Bên cạnh thành công của các dự án mới như Vinmec, Vinschool.. thì
Vingroup cũng phải nếm trải thất bại ở rất nhiều ngành nghề khác nhau. Đặc
biệt ở một vài ngành nghề không thuộc lĩnh vực hoạt động cốt lõi của ngành

như làm đẹp, thương mại điện tử, hàng không hay sản xuất điện thoại di
động… Một vài ví dụ có thể kể đến như Adayroi thơng báo dừng hoạt động,
sát nhập vào VinID, chuối bán lẻ VinPro tun bố giải thể, hàng khơng
Vinpearl Air đóng cửa… Các thương vụ đầu tư thua lỗ này mang lại một
khoản đầu tư mất mát lớn cho tập đoàn.

2.3 Địn bẩy tài chính

Các khoản đầu tư vào các dự án bất động sản và đa ngành nghề của
Vingroup dẫn đến nhu cầu vốn cực mạnh. Điều này dẫn tới một lượng lớn các
khoản vay và trái phiếu. Điều này dẫn tới các rủi ro không thể không tránh
khỏi, đặc biệt là các rủi ro về đòn bẩy tài chính.

Ngồi ra, bất động sản luôn là lĩnh vực đầu tư rất nhạy cảm với các
biến động của thị trường. Các dự án đầu tư của Vingroup đều là các dự án
lớn, có vốn đầu tư lớn và thời gian thu hồi vốn chậm. Vậy nên việc sử dụng
đòn bẩy tài chính mạnh là điều khơng thể tránh khỏi. Điều này dẫn tới tỷ lệ nợ
trên tài sản cao, gây ảnh hưởng đến lãi suất trong hoạt động kinh doanh.

8

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

3. Thách thức
3.1 Công nghiệp sản xuất ơ tơ là ngành có độ khó vơ cùng cao

Để có thể sản xuất ra một chiếc xe ơ tơ có khả năng vận hành tốt cùng
với sự bền bỉ lâu dài không phải là chuyện đơn giản. Ngay cả những thương

hiệu sản xuất ô tô hàng đầu thế giới với bề dày kinh nghiệm hàng trăm năm
tuổi họ vẫn thường xuyên gặp phải những lỗi kỹ thuật và phải thu hồi xe.
3.2 Môi trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt

Vinfast phải đối đầu, cạnh tranh với rất nhiều “ơng lớn” có dày dặn
kinh nghiệm trong ngành sản xuất ô tô như Hyundai, Toyota, Mazda hay
BMW, Mercedes. Họ đã có chỗ đứng nhất định ở Việt Nam nên sẽ chi phối
quyết định của khách hàng khi lựa chọn mua xe giữa Vinfast và các thương
hiệu lớn khác. Mặc dù Vinfast xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực nhưng
để khách hàng quyết định chuyển từ những cái tên lâu đời sang VinFast là
việc không hề đơn giản vì cả ơ tơ và xe máy điện đều là những tài sản có giá
trị lớn đối với phần lớn khách hàng.

Hiện nay, VinFast đang dần tiến vào các thị trường ô tô lớn trên thế
giới như châu Âu, Bắc Mỹ với nhiều cơ hội mở rộng để phát triển hơn thì
cũng sẽ kèm theo đó rất nhiều thách thức bởi đó là những thị trường nổi tiếng
với độ khắt khe, khó tính. Hơn nữa, khi vươn ra thế giới, VinFast sẽ đối đầu
với nhiều thương hiệu lớn ở nhiều phân khúc giá thành khác nhau là điều
không hề dễ dàng bởi đó là những thương hiệu lâu đời với quymơ lớn và đã
có những giá trị thương hiệu nhất định

3.3 Biến đổi trong thị trường năng lượng:

9

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

Xu hướng dùng năng lượng sạch và xe điện đang tăng mạnh, nhưng

biến đổi trong thị trường năng lượng, chẳng hạn như giá dầu tăng cao hoặc
thay đổi

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

trong chính trị quốc tế, có thể ảnh hưởng đến nhu cầu về xe điện và ảnh
hưởng đến kế hoạch sản xuất của VinFast.
3.4 Ngành công nghiệp phụ trợ ô tô tại Việt Nam còn nhiều hạn chế

Mặc dù được sự quan tâm và hỗ trợ của chính phủ, song ngành cơng
nghiệp phụ trợ trong nước vẫn chưa thực sự phát triển, tỷ lệ nội địa hóa trong
ngành cịn thấp. Cơng nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ôtô ở Việt Nam
mới chỉ sản xuất được một số nhóm linh kiện, phụ tùng. Ngoài ra, đầu tư cho
sản xuất linh kiện, phụ tùng ơ tơ cịn mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm ra ít cả
về chủng loại và sản lượng.
Do đó Vinfast sẽ phải gánh chịu áp lực về các linh kiện cho các sản phẩm của
mình là khá lớn. Ngay cả khi xây dựng các nhà máy tự sản xuất linh kiện thì
việc tìm đầu ra cho sản phẩm là rất khó để chen chân được với các hãng đã có
uy tín trên thị trường.
4. Cơ hội
4.1 Thu nhập của người dân tăng cao

Thơng qua việc phân tích tổng quan về tập đồn Vingroup, chúng ta có
thể thấy phần lớn thu nhập của Vingroup là thơng qua các loại hình sản phẩm
và dịch vụ như kinh doanh bất động sản, trung tâm thương mại và dịch vụ du
lịch nghỉ dưỡng. Vậy nên, việc thu nhập của người dân được tăng cao và cải
thiện là một nhân tố rất quan trọng đối với sự phát triển của tập đoàn
Vingroup.

Theo thống kê của ngân hàng Thế giới World Bank, GDP bình quân
đầu người của Việt Nam đã tăng không ngừng, lên tới gấp 3,6 lần, đạt gần

10

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

3.700USD kể từ năm 2002 đến năm 2020. Tỷ lệ hộ nghèo theo chuẩn
1,9USD/ngày cũng giảm từ hơn 32% xuống còn dưới 2%. Năm 2021 và 2022

Downloaded by linh tran ()

lOMoARcPSD|39472803

tuy bị tác động mạnh của dịch bệnh COVID cùng biến thể delta nhưng
tăng trưởng của Việt Nam dự kiến sẽ phục hồi lên 5.5% vào năm 2022.

Với các số liệu khả quan về một nền kinh tế phát triển cùng thu nhập
của người dân không ngừng được cải thiện và tăng cao, các sản phẩm và dịch
vụ của Vingroup chắc chắn sẽ khơng ngừng được chào đón trong thời gian
sắp tới.
4.2 Sự mở rộng của thị trường dịch vụ

Thu nhập của người dân tăng cao, đồng nghĩa với việc mức sống của
người dân sẽ được cải thiện. Điều này có nghĩa là yêu cầu về chất lượng dịch
vụ sẽ cao hơn và sản phẩm có chất lượng cao sẽ được quan tâm hơn và lựa
chọn thay vì giá rẻ như hồi trước.

Đặc biệt trong những năm gần đây, xu hướng đơ thị hóa ngày càng tăng
cùng với nhu cầu về nhà ở và cấu trúc đô thị khiến cho ngành bất động sản lại
nóng trở lại. Hậu dịch bệnh COVID với kinh tế tiềm năng phát triển thì thị
trường bất động sản và du lịch nghỉ dưỡng sẽ tiếp tục phục hồi. Đây là các
nhân tố khiến sản phẩm và dịch vụ của Vingroup sẽ là sự lựa chọn hàng đầu
của người tiêu dùng.

Ví dụ, thay vì mua một căn chung cư giá vừa phải, chất lượng tạm ổn
để sinh sống như hồi trước thì người tiêu dùng có thể cân nhắc các sản phẩm
của Vinhomes, với dịch vụ và chất lượng cao cấp hơn, đi kèm với các dịch vụ
trong hệ sinh thái của nhà Vin như Vinschool, hay Vinmec…
4.3 Nhiều vị trí đắc địa

Vingroup là tập đoàn lớn đa ngành, tuy nhiên, một trong những ngành
đem lại lợi nhuận lớn cho Vingroup trong thời gian đầu là ngành bất động

11

Downloaded by linh tran ()