Lập và trình bày báo cáo của tổng giám đốc gửi hộiđồng quản trị về việc giải thể vinpro của tập đoànvingroup

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.4 MB, 28 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- - - - - - - -

TIỂU LUẬN

Môn học: PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG QUẢN TRỊ

Tên đề tài:

LẬP VÀ TRÌNH BÀY BÁO CÁO CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC GỬI HỘIĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ VIỆC GIẢI THỂ VINPRO CỦA TẬP ĐOÀN

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- - - - - - - -

TIỂU LUẬN

Môn học: PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG QUẢN TRỊ

Tên đề tài:

LẬP VÀ TRÌNH BÀY BÁO CÁO CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC GỬI HỘIĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ VIỆC GIẢI THỂ VINPRO CỦA TẬP ĐOÀN

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, Nhóm thực hiện đề tài xin gửi lời tri ân sâu sắc đến Ths. Nguyễn Thị Hồng Gấm - người Cô đã đồng hành cùng Nhóm thực hiện đề tài trong bộ mơn Phát triển kĩ năng quản trị. Trong suốt quá trình học tập, Nhóm thực hiện đề tài đã nhận được sự chỉ bảo và hướng dẫn rất tận tình, tâm huyết của Cơ. Nhờ có sự hỗ trợ ấy, đã giúp Nhóm thực hiện đề tài tích lũy thêm nhiều kiến thức hay đầy bổ ích và hồn thành bài tiểu luận một cách trọn vẹn nhất. Song song đó, Nhóm thực hiện đề tài xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Khoa Quản trị kinh doanh, thuộc Trường Đại học Kinh tế - Luật đã thiết kế và tổ chức giảng dạy bộ môn này, để chúng em có cơ hội được tiếp thu và hiểu biết rõ nét hơn về kĩ năng quản trị.

Tuy nhiên, kiến thức về bộ mơn của Nhóm thực hiện đề tài vẫn cịn những hạn chế nhất định nên sẽ khơng tránh khỏi những thiếu sót trong q trình hồn thành bài tiểu luận này. Do vậy, Nhóm thực hiện đề tài rất mong nhận được sự góp ý từ Cơ để bài tiểu luận được hồn thiện hơn.

Cuối lời, Nhóm thực hiện đề tài xin kính chúc Cơ dồi dào sức khỏe và thành công hơn nữa trong sự nghiệp “trồng người”. Nhóm thực hiện đề tài xin chân thành cảm ơn!

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

MỤC LỤC

DANH SÁCH THÀNH VIÊN...i

DANH SÁCH HÌNH ẢNH...ii

LỜI MỞ ĐẦU...1

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ VINGROUP VÀ VINPRO...2

1.1 Giới thiệu về Tập đoàn Vingroup...2

1.2 Giới thiệu về Vinpro...4

Chương 2: NỘI DUNG TRÌNH BÀY VÀ BÁO CÁO VỀ VIỆC GIẢI THỂ VINPRO CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP... 5

2.1 Tình hình hoạt động của Vinpro...5

2.2 Nguyên nhân giải thể Vinpro...7

2.2.1 Tập đồn Masan khơng nhận Vinpro...7

2.2.2 Những khó khăn trong ngành điện máy của Vinpro...8

2.2.3 Vingroup tập trung nguồn lực vươn tầm ra thế giới...8

2.3 Quá trình giải thể của Vinpro...9

2.4 Hồ sơ báo cáo về việc giải thể Vinpro...10

2.5 Biên bản họp giải thể Vinpro...11

Chương 3: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG VỀ VIỆC GIẢI THỂ VINPRO CỦA TẬP ĐOÀN

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

Cau hoi on tap quantri chien luoc

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

Individual 2

Kinh tế vi

3

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

DANH SÁCH HÌNH ẢNH

Hình 1. Số lượng siêu thị cửa hàng bán điện tử điện máy...6Hình 2. Kết quả kinh doanh bộ phận 9T2019 của Vingroup...7

ii

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay nhiều doanh nghiệp sau khi thành lập và hoạt động nhưng kinh doanh khơng hiệu quả, hoặc khơng tìm được hướng phát triển như đã đề ra, từ đó khơng cịn khả năng tiếp tục kinh doanh hoặc khơng có nhu cầu tiếp tục kinh doanh. Trong trường hợp đó, bên cạnh lựa chọn giải pháp thủ tục tạm ngừng kinh doanh có thời hạn thì có thể lựa chọn rút lui hẳn khỏi thị trường thông qua thủ tục giải thể doanh nghiệp. Việc tái cấu trúc và giải thể chưa bao giờ là một quá trình dễ dàng, khi doanh nghiệp phải đương đầu với việc cắt giảm chi phí, nhân sự, phịng ban vận hành để tinh gọn bộ máy trước khi tái cấu trúc, hoặc là giải quyết hết các khoản nợ, các vấn đề tồn đọng để “sạch nợ” trước khi thực hiện giải thể. Tuy nhiên, việc thanh lý giải thể doanh nghiệp cũng là một giải pháp tích cực và là hướng đi đúng đắn cho những doanh nghiệp đang bế tắc bởi nó giúp doanh nghiệp gỡ bỏ được những vấn đề tiêu cực và những tổn thất còn tồn đọng, thực hiện được chiến lược phát triển toàn diện hơn trong tương lai.

Có thể thấy Vingroup là một trong những tập đồn lớn, nổi tiếng và thành công nhất tại Việt Nam với đa dạng những lĩnh vực hoạt động như thương hiệu Vinpearl, Vinhomes, Vinfast,... nên việc khơng kiểm sốt được toàn bộ hoạt động quản lý kinh doanh hay hoạt động kém hiệu quả cũng là điều dễ hiểu. Song song đó, việc ưu tiên cho những giá trị cốt lõi hơn, tái cấu trúc để thực hiện được những chiến lược dài hạn, cụ thể là chiến lược giải thể Vinpro sẽ là một hướng đi tốt nhất cho tập đoàn Vingroup trong giai đoạn này. Nhận thấy được tầm quan trọng của việc thanh lý giải thể doanh nghiệp cũng như phát triển các kỹ năng quản trị cần thiết trong mơn học này, nhóm

chúng em xin chọn đề tài Lập và trình bày báo cáo của Tổng Giám Đốc gửi Hộiđồng quản trị về việc giải thể Vinpro của tập đoàn Vingroup để tiến hành thảo

1

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ VINGROUP VÀ VINPRO1.1 Giới thiệu về Tập đoàn Vingroup

Vingroup là một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam do ông Phạm Nhật Vượng sáng lập. Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom được thành lập đầu tiên tại Ukraine vào năm 1993. Vào những năm 2000, Technocom quyết định trở về Việt Nam và bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản, với hai thương hiệu là Vinpearl và Vincom. Vào tháng 1 năm 2012, công ty Vincom và công ty Vinpearl sáp nhập và chính thức hoạt động dưới tên gọi Tập đồn Vingroup. Có thể thấy rằng ơng Phạm Nhật Vượng là người sáng lập và là một trong những thành viên Hội đồng quản trị của công ty Vincom và Vinpearl trước khi hợp nhất. Một số thông

Vingroup hướng tới phát triển thành một tập đồn cơng nghệ, cơng nghiệp, và thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới và sáng tạo để tạo ra hệ sinh thái các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên thế giới. Hiện nay, Vingroup là một trong những tập đoàn lớn nhất và phát triển nhanh nhất tại Việt Nam, với hơn 100 công ty con đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Một số thương hiệu con của Vingroup được biết đến bao gồm:

- VinFast: công ty của Vingroup chuyên sản xuất xe hơi và xe máy điện. - VinUni: trường đại học quốc tế của Vingroup.

2

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

- VinSchool: hệ thống trường mầm non, trường tiểu học, trung học cơ sở và trung học phổ thông của Vingroup.

- Vinmec: hệ thống bệnh viện quốc tế của Vingroup.

- Vincom: hệ thống trung tâm thương mại và dịch vụ của Vingroup. - Vinpearl: hệ thống khách sạn, nghỉ dưỡng và cơng viên giải trí của

- VinPro: hệ thống bán lẻ công nghệ - điện máy của Vingroup.

- VinID: công ty cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng và quản lý thông tin khách hàng cho các thương hiệu của Vingroup.

- VinHome: công ty chuyên phát triển và bán các dự án bất động sản của Vingroup.

- Vingroup Industrial: công ty chuyên sản xuất các sản phẩm cơng nghiệp, bao gồm dầu khí, thiết bị điện tử, linh kiện điện tử và các sản phẩm công nghiệp khác của Vingroup.

- Vingroup Agriculture: công ty chuyên về nông nghiệp và sản xuất các sản phẩm nông nghiệp như rau, trái cây và thịt của Vingroup.

Về tầm nhìn, Vingroup sẽ trở thành tập đồn đa ngành hàng đầu tại Việt Nam

và khu vực Đông Nam Á với các hoạt động kinh doanh phục vụ nhu cầu của người dân và phát triển bền vững của xã hội.

Về sứ mạng, Vingroup xây dựng một môi trường sống và làm việc tốt hơn cho

người dân và góp phần phát triển xã hội bền vững qua các hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, Vingroup cũng nỗ lực cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đến với khách hàng của mình.

Về giá trị cốt lõi, Vingroup thể hiện qua 6 chữ “Tín Tâm Trí Tốc Tinh -Nhân” với từng ý nghĩa khác nhau:

- Tín - Vingroup đặt chữ Tín lên hàng đầu, xem bảo vệ chữ Tín như bảo

vệ danh dự của mình.

- Tâm - Vingroup lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích và mong

muốn của khách hàng lên hàng đầu.

- Trí - Vingroup xem sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển nhằm tạo

ra giá trị khác biệt và bản sắc riêng trong mỗi gói sản phẩm - dịch vụ. 3

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

- Tốc - Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ

và lấy “Quyết định nhanh - Đầu tư nhanh - Triển khai nhanh - Bán hàng nhanh - Thay đổi thích ứng nhanh” làm giá trị bản sắc.

- Tinh - Vingroup xây dựng mục tiêu là tập hợp những con người tinh

hoa, mọi thành viên được thụ hưởng cuộc sống tinh hoa và góp phần xây dựng một xã hội tinh hoạ

- Nhân - Vingroup xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác,

đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng sự thiện chí, tình thân ái và tinh thần nhân văn.

1.2 Giới thiệu về Vinpro

Vinpro là một thương hiệu được ra đời vào ngày 21/03/2015 thuộc tập đoàn Vingroup. Nhắc đến Vinpro là nhắc đến một hệ thống bán lẻ công nghệ - điện máy Vinpro bao gồm 2 mô hình kinh doanh là Vinpro và Vinprợ Nếu Vinpro là các trung tâm công nghệ và điện máy được nằm trong các trung tâm thương mại lớn trong hệ thống Vincom thì Vinprơ được biết đến là chuỗi những cửa hàng quy tụ tại các tỉnh, thành phố lớn chuyên về những sản phẩm công nghệ.

Cột mốc ngày 14/09/2018 đã đánh dấu sự kiện chuỗi bán lẻ thiết bị công nghệ Viễn Thông A sáp nhập cùng chuỗi siêu thị điện máy VinPro, điều này đã giúp cho hệ thống được nâng tổng số lên đến 242 cửa hàng được đặt trên khắp toàn quốc. Là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với các hệ thống như Thế Giới Di Động, FPT Shop,... Vinpro cũng tập trung vào các sản phẩm điện máy cũng như các mặt hàng điện thoại, laptop,... trong mơ hình kinh doanh của mình. Bên cạnh đó, Vinpro cịn chun cung cấp các sản phẩm như máy tính bảng, đồ điện lạnh, thiết bị gia đình,...

Về tầm nhìn và định hướng phát triển của Vinpro, với mong muốn xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng sự thiện chí, tinh thần nhân văn, Vinpro luôn coi trọng người lao động của mình như là tài sản quý giá nhất đồng thời xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn đề giúp cho nhân viên của mình có thể phát huy được năng lực, sự đóng góp cho doanh nghiệp. Song song đó, Vinpro có khát vọng xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, nơi mà mỗi thành viên là

4

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

những nhân tố xuất sắc nhất trong lĩnh vực của họ, tập hợp những viên ngọc quý giá ấy để tạo nên những sản phẩm chất lượng, thông minh và cô cùng tiện lợi, mang lại những giá trị cao nhất đến cho khách hàng của mình.

Chương 2: NỘI DUNG TRÌNH BÀY VÀ BÁO CÁO VỀ VIỆC GIẢI THỂVINPRO CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP

2.1 Tình hình hoạt động của Vinpro

Vinpro là hệ thống siêu thị điện máy của tập đoàn VinGroup được ra mắt vào tháng 3 năm 2015 nhằm thực hiện chiến lược tham gia thị trường bán lẻ của Vingroup. Đến tháng 2 năm 2016, chuỗi điện máy Vinpro đã có 115 cửa hàng. Sau hơn một năm ra mắt thì Vinpro được sáp nhập vào Cơng ty VinCommerce với vốn điều lệ hơn 7.100 tỷ đồng.

Học hỏi theo chiến lược đưa cửa hàng ra mặt phố của Điện Máy Xanh, Vinpro đã khai trương mơ hình “Bách hố cơng nghệ” với chuỗi cửa hàng mặt phố thay vì sử dụng tầng hầm của các trung tâm thương mại như trước thì ới việc khai trương hàngV loạt các cửa hàng ở mặt phố cho thấy Vingroup đã thay đổi cách tiếp cận thị trường và nỗ lực trong việc củng cố vị trí trong ngành điện máy Việt Nam. Ngồi ra, mơ hình Bách hóa cơng nghệ của Vinpro cịn cung cấp sản phẩm cơng nghệ, điện máy, tiêu dùng và dịch vụ tiện ích đa chủng loại như chảo, kem đánh răng và các mặt hàng gia dụng bày bán bên cạnh hàng điện máy. Vinpro chuyển đổi khách hàng mục tiêu là các bà nội trợ cũng là một điểm mới trong chiến lược kinh doanh của Vinpro.

Tháng 3 năm 2018, Vingroup gia tăng đầu tư vào VinFast và tách Vinpro ra khỏi VinCommerce. Tập đồn mẹ đã rót thêm 1.792 tỷ đồng cho Vinpro thông qua giao dịch cho vay với lãi suất 9%, đáo hạn tháng 12/2019. Cũng vào năm này, Vinpro thâu tóm chuỗi cửa hàng điện tử Viễn Thơng A với giá 39 tỷ đồng. Tuy nhiên, việc sáp nhập lại với Viễn Thơng A cũng khơng giúp cho Vinpro có thể cạnh tranh với Điện Máy Xanh.

5

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

Hình 1. Số lượng siêu thị cửa hàng bán điện tử điện máy

Tính trong gần 5 năm hoạt động của Vinpro, Vingroup đã đầu tư hàng tỷ đồng thông qua việc góp vốn, cho vay để mở rộng hệ thống. Tuy nhiên, do Vinpro hoạt động kém hiệu quả và trong thời gian này Vingroup thay đổi chiến lược kinh doanh, dồn mọi nguồn lực cho VinFast và VinSmart nên Vingroup đã chính thức từ bỏ mảng bán lẻ với Vinpro. Lỗ trước thuế về mảng bán lẻ của Vingroup trong năm 2017 là 3.700 tỷ đồng và trong năm 2018 là 5.100 tỷ đồng. Không chỉ vậy, lợi nhuận trước thuế về mảng bán lẻ của Vingroup là âm 3.461 tỷ đồng trong năm 2019. Qua đó, có thể thấy tình hình hoạt động của hệ thống bán lẻ Vinpro kém hiệu quả, minh chứng là Vinpro lỗ hàng ngàn tỷ đồng qua các năm. Từ đó, Vingroup đã quyết định giải thể Vinpro và những nguyên nhân dẫn đến quyết định này sẽ được giải thích cụ thể ở phần tiếp theo.

6

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

Hình 2. Kết quả kinh doanh bộ phận 9T2019 của Vingroup

2.2 Nguyên nhân giải thể Vinpro

2.2.1 Tập đồn Masan khơng nhận Vinpro

Trước đây, Tập đoàn Vingroup cùng với Tập đoàn Masan có một thương vụ sáp nhập. Cụ thể, VinCommerce và VinEco của Vingroup sẽ được sáp nhập vào Công ty Cổ Phần Hàng tiêu dùng Masan vào tháng 3/2019. Điều này đều thuận lợi cho cả đơi bên bởi vì thông qua thương vụ này, Vingroup sẽ giảm bớt gánh nặng về tài chính khi mỗi năm lỗ 4000-5000 tỷ cũng như Masan đang cần một kênh phân phối để đưa các sản phẩm của mình vào thị trường thơng qua hệ thống siêu thị VinMart, VinMart+. Và lý do tại sao Vingroup giải thể Vinpro mà không bán Vinpro lại cho Tập đoàn Masan hay một tập đoàn nào khác sẽ được giải thích bởi những nguyên nhân sau:

Thứ nhất, Vinpro là chuỗi riêng biệt so với Vinmart và Vinmart+. Có thể thấy

cả hai đều khác nhau về lĩnh vực hoạt động, các loại sản phẩm và dịch vụ được cung cấp. Vinpro chuyên cung cấp các sản phẩm, dịch vụ về công nghệ, công nghiệp và

7

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

thương mại dịch vụ, trong khi Vinmart là chuỗi cửa hàng bán lẻ, chuyên cung cấp các sản phẩm từ thực phẩm tươi sống đến đồ dùng gia đình.

Thứ hai, nếu Masan nhận Vinpro thì đây sẽ là gánh nặng thêm về mặt tài chính

và khó thu lợi được từ Vinpro bởi vì lĩnh vực hoạt động chính của Masan là liên quan đến thực phẩm và hàng tiêu dùng. Chính vì lý do đó mà họ chọn VinMart, VinMart+ và VinEco.

Thứ ba, việc mua lại Vinpro khơng nằm trong chiến lược của Masan bởi vì họ

sẽ tập trung vào phát triển ngành thực phẩm, hàng tiêu dùng nhanh chứ không tập trung vào kênh phân phối ngành điện tử.

Thứ tư, Vinpro và Viễn thông A đang thua lỗ lớn vì trên thị trường có nhiều đối

thủ cạnh tranh mạnh như Thế Giới Di Động, FPT Shop,... Bên cạnh đó, theo báo cáo của Cơng ty Nghiên cứu thị trường Euromonitor cho biết thị trường bán lẻ điện máy và thiết bị gia dụng tại Việt Nam đang bắt đầu bước vào giai đoạn bão hòa. Do đó, tốc độ tăng trưởng của ngành này giảm mạnh, thậm chí là tăng trưởng âm dẫn đến việc thua lỗ là điều khơng thể tránh khỏi.

2.2.2 Những khó khăn trong ngành điện máy của Vinpro

Thứ nhất, Vingroup chưa có chun mơn trong lĩnh vực điện máy đầy rủi ro và

cạnh tranh khốc liệt. Các đối thủ cạnh tranh có thị phần lớn và đứng vững trên thị trường như Thế Giới Di Động, FPT Shop,… sẽ gây sức ép rất lớn lên Vinpro bởi vì họ có nhiều kinh nghiệm cũng như có hệ thống cửa hàng dày đặc trên toàn quốc.

Thứ hai, đa phần các hệ thống Vinpro được đặt ở đơ thị của Vingroup. Do đó,

khách hàng bên ngồi đơ thị rất ít khi vào các đơ thị của Vingroup để mua đồ điện máy. Ngồi ra, chính vì việc phục vụ các cư dân của Vingroup nên họ thường mua đồ điện tử một lần mà ít khi mua lần hai, lần ba bởi vì hạn sử dụng của đồ điện tử thường đến vài năm, vài chục năm. Chính vì lý do đó mà doanh thu Vinpro không cao so với các đối thủ cạnh tranh khác.

2.2.3 Vingroup tập trung nguồn lực vươn tầm ra thế giới

Thứ nhất, Vingroup thu được lợi nhuận rất lớn từ mảng bất động sản. Do đó,

Vingroup sẽ khai thác tốt ở mảng này nhằm thu được lợi nhuận cao, có nguồn vốn lớn để đầu tư và thực hiện các dự án về công nghệ.

8

</div>