Tiểu Luận - Đạo Đức Kinh Doanh - Đề Tài - Phân Tích Vụ Việc Của Công Ty Vedan Dưới Góc Độ Đạo Đức Kinh Doanh

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

Đạo đức kinh doanh

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Nội dung thuyết trình

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

Khái quát lý thuyết

Khái luận về đạo

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

I. Khái luận về đạo đức kinh doanh

Đạo đức kinh doanh

Đạo đức?^{Đạo đức kinh}_doanh?^{Chủ thể kinh}_doanh?

1. Đạo đức kinh doanh

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

I. Khái luận về đạo đức kinh doanh

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

II. Doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

II. Doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

II. Doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm

2. Kinh doanh có trách nhiệm.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

II. Doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm

• Đối tượng phục vụ chính: Con người và phúc lợi

• Phương tiện chuyển giao: Sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ

Phạm vi• 6 đối tượng hữu quan

Biện pháp

• Phù hợp với nhận thức về hành vi, giá trị con người, được thừa nhận và chấp nhận rộng rãi

• Chương trình đạo đức kinh doanh và văn hóa kinh doanh

Ý nghĩa• Lợi ích lâu dài: sự ủng hộ của các đối tượng hữu quan

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

III. Triết lý đạo đức trong kinh doanh

Triết lý đạo đức trong kinh doanh

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

IV. Kinh doanh có đạo đức góp phần xây dựng nguồn vốn xã hội của doanh nghiệp

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

V. Phương pháp giải quyết các vấn đề kinh doanh

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

Hell o!

I/ Phân tích vụ việc của cơng ty VEDAN dưới góc độ đạo đức kinh doanh

II/ Giải quyết vấn đề theo

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

-<b>Công ty thực phẩm Vedan được xây dựng vào năm 1991 tại huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai </b>

-<b>_{Công ty Vedan bắt đầu đi}</b>

<b>vào hoạt động từ năm 1993, trong các lĩnh vực sản xuất bột ngọt, tinh bột biến tính, nước đường, xút (NaOH), a-xít (HCl), Lysin, thức ăn chăn </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<b>2. Khái quát diễn </b>

<b>biến vụ xả thải bất hợp pháp của </b>

⊷_{Năm 1994, ngay sau khi đi vào hoạt động chính thức ,Cơng}

ty Vedan đã thải chất thải gây ô nhiễm môi trường sông Thị Vải làm thủy sản chết hàng loạt.

⊷Tiếp đó, Cơng ty Vedan đã đề xuất được đổ chất thải sau lên men xuống biển. Việc làm nêu trên đã được các bộ, ngành và địa phương ngăn chặn kịp thời và cấm không được đổ xuống biển

⊷Năm 2004, Bộ Tài nguyên và Môi trường đã xác định công ty đã thực hiện không đúng nội dung báo cáo đánh giá tác động môi trường như đã được phê duyệt và xả nước thải vượt cấp tiêu chuẩn cho phép từ hai lần trở lên.

⊷_{Ngày 13-9-2008, Cục Cảnh sát môi trường Bộ Công an cho}

biết vừa phối hợp với Đoàn kiểm tra liên ngành của Bộ Tài

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>Nước sông Thị Vải bị ô nhiễm nghiêm trọng</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>2. Khái quát diễn biến vụ xả thải bất hợp pháp của </b>

<b>VEDAN </b>-<b>Trong quá trình thanh tra, các cơ quan chức năng phát hiện công ty </b>

<b>thải dung dịch thải sau lên men từ các bể bán âm xuống sông Thị Vải là gần 20 nghìn m3. Ngồi ra, </b>

<b>lượng dung dịch thải sau lên men </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

vi của Công ty Vedan, vấn đề đạo đức kinh doanh đã hoàn toàn bị bỏ qua. Hay nói cách khác, vì mục tiêu lợi nhuận, Vedan đã sẵn sàng gây hại cho môi trường, chà đạp lên lợi ích cộng đồng”

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<b>Hành động của Vedan đã vi phạm nghiêm trọng các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh </b>

<b>1. Tính trung thực</b>Vedan trốn tránh trách nhiệm bảo vệ môi trường, kiếm lợi 1 cách bất chính. Ngồi ra cịn gian dối trong việc tự đăng kí lượng chất thải loại B trong khi thực tế chất lượng nước thải qua hệ thống xử lý của họ khơng đạt mức đó.

<b>2. Tôn trọng con người</b>Hành động xả nước thải chưa qua xử lý của Vedan đã bỏ qua đạo đức kinh doanh, đã kiếm lời trên những rủi ro về ô nhiễm môi trường, thể hiện sự không tôn trọng đối với sức

<i><b>Triết lý vị kỉ </b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

<b>II. Giải quyết vấn đề theo phương pháp KOALA</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

<b>Đối tượng hữu </b>

⊷Cơ quan chức năng

⊷_{Môi trường tự nhiên}

⊷Cộng đồng dân cư trong vùng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

<b>Xác định nguồn gốc mâu thuẫn</b>

Giám đốc Nhân viên Cơ quan chức

năng ^{Môi trường tự}nhiên ^{Cộng đồng dân cư} Giám đốc Muốn xử lý nước

Cộng đồng dân cư ^{Đưa ra lời xin lỗi và}

bồi thường cho nông ^{Xin lỗi và chịu}_{trách nghiệm về} ^{Xử lý nghiêm}_{minh, nhanh} ^{Làm sạch để đem}_{lại cuộc sống và} ^{Đồng sức làm}_{sạch môi trường}

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

<b>Algorithm đạo đức</b>

Lan truyền trên internet, dõi theo những xử lý của

Làm tăng tính nghiêm trọng của vụ việc,

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

⊷_{Xin lỗi công khai trước các}

phương tiện thông tin đại chúng, chịu trách nhiệm pháp lý theo đúng các quy định của pháp luật.

⊷_{Sau khi chịu trách nhiệm}

theo đúng quy định của

pháp luật sẽ giữ im lặng để

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

Phương án 2:

+ Trả lời phỏng vấn từ báo chí, lên tiếng với các bên liên quan bị ảnh hưởng, thừa nhận sai phạm trong việc xử lý nước xả thải.

+ Đưa ra các thông điệp ngắn để thay đổi dần dần cách nhìn nhận của dư luận đối với sai phạm của công ty, đồng thời giảm đi sức nóng của truyền thơng. + Thay đổi và nâng cấp hệ thống xử lý nước thải.

+ Chịu bồi thường cho các bên liên quan bị ảnh hưởng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

Phương án 3:

+ Trả lời phỏng vấn trước báo chí, lên tiếng xin lỗi các bên liên quan chịu ảnh hưởng từ sai phạm. Thừa nhận việc sai phảm trong việc xử lý nước thải.

+ Động viên các hộ nông dân bị thiệt hại do chất xả thải, có bồi

thường để giải tỏa, xoa dịu sự tức giận của các hộ nơng dân. Cam kết sẽ cải thiện tình hình nước xả thải làm ơ nhiễm.

+ Tạm dừng hoạt động của 4 nhà máy: Lysine, khoai mì tươi (là 2 nhà máy phát sinh nước thải và dịch thải sau lên men rất khó xử lý), PGA và nhà máy phát điện 12MW; từng bước nâng công suất của các nhà máy khác lên công suất tối đa.

+ Thay đổi và nâng cấp hệ thống xử lý nước thải

+ Cam kết chịu trách nhiệm chi trả bồi thường thiệt hại về kinh tế và môi trường, đồng thời hỗ trợ người dân trong khu vực bị ảnh hưởng do chất thải của Công ty gây ra theo quy định của pháp luật.

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

Look ahead

(Đánh giá các phương án)

<b>Ưu điểmNhược điểm</b>

Phương án 1- Đối mặt với truyền thông, thể hiện được sự chân thành hối lỗi với các bên liên quan bị ảnh hưởng.

<b>- Việc tự giác chịu trách nhiệm pháp lý </b>

sẽ giảm được sức ép dư luận trong một khoảng thời gian

- Chưa có sự định hướng nếu có khủng hoảng từ pháp luật về hành vi sai phạm.

- Giảm độ uy tín của cơng ty. Phương án 2-Có ưu điểm như phương án 1

-Có thể giảm hoặc ngăn triệt để thái độ căng thẳng từ phía người dân.

- Có thể tăng chi phí, giảm lợi nhuận trong thời gian dài Phương án 3- Có ưu điểm như 2 phướng án trên

nhưng có định hướng rõ ràng và đạt hiệu quả hơn

-Phương án truyền thông sẽ củng cố,

- Phương án có khả năng khiến cơng ty có sự tổn thất lớn về nhân sự cũng như tài sản nên cần phải có kế hoạch chu đáo.

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

Action (Hành động)<b>Lựa chọn phương án 3 vì:</b>

- Có thái độ hợp tác với cơ quan chức năng để vụ việc được xử lý nhanh chóng và êm đẹp.

- Đưa ra lời xin lỗi đối với cộng đồng và các bên liên quan chịu ảnh hưởng, xử lý khủng hoảng truyền thông, tổ chức các buổi họp báo.

- Có sự bồi thường cho các bên liên quan chịu thiệt hại.

- Nâng cấp các hệ thống xử lý

nước thải để cải thiện môi trường.

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

Than ks!

ANY QUESTIONS?

</div>