Nhóm 7 tập đoàn thành công

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (312.43 KB, 19 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN</b>

<b>BÀI TẬP NHĨMMơn: Quản trị nhân lực</b>

<b>ĐỀ TÀI: THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN THÀNH CƠNGGiảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Đức Kiên</b>

<b>Nhóm: 07</b>

Nguyễn Tùng Dương – 11221615 Nguyễn Minh Anh – 11220380

Phạm Thanh Hoa – 11222403 Nguyễn Văn Hoàng – 11222496 Nguyễn Thương Huyền – 11216552

Đồng Khánh Linh - 12230034

<b>Lớp học phần: 02</b>

<i>Hà Nội, tháng 3 năm 2024</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN THÀNH CƠNG………...………1</b>

1.1. Giới thiệu chung...1

2.2. Quyết định về tiền công cá nhân...4

<b>CHƯƠNG III: TRÌNH TỰ XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ CƠNG TẠI THÀNH CÔNG GROUP...6</b>

Bước 1: Xem xét mức lương tối thiểu nhà nước quy định...6

Bước 2: Khảo sát các mức lương thịnh hành trên thị trường...7

Bước 3: Đánh giá công việc...8

Bước 4: Xác định ngạch tiền công:...9

Bước 5: Xác định mức tiền cơng cho từng ngạch...10

<b>CHƯƠNG IV: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC THÙ LAO TẠI TẬP ĐOÀN </b>

4.1.4. Thúc đẩy động lực và hiệu quả cơng việc:...11

4.1.5. Có nhiều chính sách hỗ trợ, phúc lợi cho nhân viên:...11

4.2. Nhược điểm:...12

4.2.1. Áp lực công việc cao:...12

4.3. Đề xuất các giải pháp...12

<b>CHƯƠNG V. BÀI HỌC RÚT RA...14</b>

<b>CHƯƠNG VI. KẾT LUẬN...15</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN THÀNH CƠNG</b>

<b>1.1. Giới thiệu chung:</b>

Khởi nguồn từ lĩnh vực cơ khí vào năm 1999, Tập đồn Thành Cơng với khát vọng vươn mình trở thành một Tập đồn đa ngành, đã tạo lập nền tảng một cách vững chắc về kinh nghiệm, hệ thống cơ sở vật chất, công nghệ – kỹ thuật, cũng như mối quan hệ hợp tác sâu rộng cùng các đối tác thương hiệu lớn, bắt đầu phát triển mạnh mẽ bằng lĩnh vực Cơng nghiệp Ơ tô. Sau gần 25 năm xây dựng và phát triển, Thành Công đã và đang tiếp tục khẳng định vị thế bằng việc mở rộng hệ sinh thái sang nhiều lĩnh vực, dựa trên 3 trụ cột kinh doanh chính: Công nghiệp ô tô; Bất động sản; Dịch vụ, hàng năm đóng góp vào ngân sách nhà nước hàng chục ngàn tỉ đồng, với tầm nhìn phát triển nhanh, bền vững, hội nhập, trở thành một trong những Tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam và khu vực.

Ba giá trị cơ bản mà Thành Công luôn hướng tới trên con đường hiện thực hóa mục tiêu trở thành Tập đồn Đầu tư – Thương Mại – Công nghiệp hàng đầu Việt Nam đó là: Mang lại sự hài lịng cho Khách hàng, tạo ra giá trị kinh tế lợi nhuận cho cổ đơng và đóng góp cho sự phát triển của xã hội, góp phần gìn giữ và bảo vệ môi trường sống cho tương lai.

Thành Công mong muốn đem tới sự tiên phong, kiến tạo một cuộc sống tiện nghi hơn, hiện đại hơn cho đội ngũ nhân viên và người tiêu dùng Việt Nam, từ đó thắp sáng lên khát vọng thành cơng của của mỗi cá nhân để cùng nhau đưa quốc gia tiến bước tới thành cơng bền vững trong q trình hiện đại hoá, cam kết đồng hành cùng xã hội và quốc gia trước các thách thức về Công nghiệp hố - Đơ thị hóa của tương lai.

Đáp ứng nhu cầu và mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng về sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ; đóng góp ngày càng nhiều cho sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Phát triển nhanh, bền vững, hội nhập, trở thành một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam và khu vực, dựa trên 3 trụ cột chính: cơng nghiệp ơ tơ, bất động sản, dịch vụ

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

Thượng tôn pháp luật, các chuẩn mực giá trị đạo đức, cạnh tranh lành mạnh, trung thực và luôn đặt lợi ích của khách hàng làm trung tâm để phát triển.

Chuyên nghiệp, chuyên sâu, chuyên cần trong mọi hoạt động và tất cả các khâu của quá trình sản xuất, kinh doanh, quản trị doanh nghiệp.

Chú trọng cập nhật, ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại vào sản xuất, kinh doanh và quản trị doanh nghiệp; mang tới những sản phẩm hàng hóa, dịch vụ với chất lượng và lợi ích cao nhất cho khách hàng.

Chú trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực, thu hút nhân tài, lao động có chất lượng; thúc đẩy đổi mới sáng tạo, dám nghĩ, dám làm và tạo ra giá trị gia tăng ngày càng cao.

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>CHƯƠNG II: CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ TIỀN CÔNG CỦA THÀNH CÔNGGROUP</b>

Ban lãnh đạo của Thành Công không ngừng nghiên cứu, cải tiến các chính sách lao động của mình sao cho phù hợp, xây dựng lộ trình lương rõ ràng tạo động lực phát triển cho người lao động, đảm bảo đầy đủ quyền lợi của người lao động theo đúng quy định, đồng thời có thêm các chính sách đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút, giữ chân nhân tài để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

<b>2.1.Quyết định về mức trả công</b>

a) Thù lao tài chính

● Ở Thành Cơng, việc tính lương được thực hiện như sau:

Tính lương cứng dựa trên cơ sở thâm niên công tác và hệ số chức danh hiện đang hưởng.

Tính lương chức danh: phần lương này được trả cho lao động căn cứ theo chức danh công việc họ đảm nhận, mức độ hồn thành cơng việc và năng suất làm việc quy mô thị trường hoạt động để xác định được lương Thành Công căn cứ vào KPI, đây là chỉ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc cả về số lượng và chất lượng. Tùy theo từng công ty thành viên hoạt động ở lĩnh vực nào sẽ có cách tính KPI khác nhau. Cán bộ công nhân viên làm đêm (từ 22h hơm trước đến 6h sáng hơm sau) thì được trả thêm bằng 30% tiền lương chức danh của công việc đang đảm nhận vào ban ngày. Tiền lương làm thêm giờ: Tiền lương làm thêm giờ được tính theo tiền lương chức danh của công việc đang đảm nhận.

Làm thêm vào ngày thường sẽ được hưởng phụ cấp bằng 150% tiền lương chức danh.

Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần sẽ được hưởng phụ cấp bằng 200% tiền lương chức danh.

Làm thêm vào ngày lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương sẽ được hưởng phụ cấp bằng 300% tiền lương chức danh.

Việc làm thêm giờ phải được đăng ký và có lệnh của cấp chỉ huy có thẩm quyền. ● Các khuyến khích tài chính:

Bao gồm các loại tiền thưởng, phúc lợi, phân chia năng suất, phân chia lợi nhuận luôn được Ban lãnh đạo của Thành Công cập nhật, cải tiến cho phù hợp với tình hình của từng giai đoạn. Ngày nay diễn biến thị trường cạnh tranh gay gắt thì các khuyến khích tài chính lại càng trở nên quan trọng hơn:

Cải tiến chính sách lương thưởng theo hướng đánh giá kết quả thực hiện công việc, làm căn cứ để phân phối lương, tiền thưởng, hạn chế vấn đề làm nhiều nhưng năng suất thấp, tạo động lực cho người lao động gia tăng năng suất.

Từ đó đảm bảo tính cơng bằng và minh bạch cho tồn thể cơng nhân viên của công ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Hỗ trợ người lao động có hồn cảnh khó khăn, trợ cấp tang chế, trợ cấp gửi con nhà trẻ, trợ cấp tiền xăng, chế độ cơng tác phí, chuẩn bị phương tiện đưa rước người lao động đi làm,…

Thưởng cá nhân: rất đều đặn theo tháng, quý và năm: căn cứ vào kết quả đánh giá, xếp loại hàng tháng xuất sắc, tốt và khá thì sẽ có mức tiền thưởng tương đương, thưởng theo quý dựa trên kết quả tháng và tăng dần. Thưởng cho tập thể: dựa trên kết quả xếp loại của các thành viên trong tập thể. Ngoài việc thưởng trực tiếp bằng tiền mặt thì cịn có các hình thức khác, ví dụ như các chuyến du lịch 2-3 ngày cho tập thể theo đánh giá quý, các ưu đãi khi sử dụng dịch vụ của tập đoàn…

b) Thù lao phi tài chính

● Cơng ty đảm bảo thực hiện đầy đủ và nghiêm chỉnh các chính sách của người lao động được quy định trong Bộ Luật Lao động: Ký hợp đồng lao động, xây dựng chính sách đối với lao động nữ, đảm bảo an toàn - bảo hộ lao động.

● Công ty chú trọng đến công tác khám sức khỏe định kỳ cho người lao động hằng năm. Đối với cán bộ quản lý, Công ty thực hiện khám sức khỏe theo tiêu chuẩn doanh nhân, đảm bảo các đối tượng hưởng quyền lợi sức khỏe theo vị trí cơng việc. Mặt khác, các vấn đề thuộc bệnh nghề nghiệp cũng được Công ty hỗ trợ.

● Công ty đã điều chỉnh tăng tiền ăn cho người lao động: Công ty cung cấp các buổi ăn trưa, ăn nhẹ trong ca làm việc, đảm bảo đầy đủ về sức khỏe để người lao động làm việc hiệu quả. Thành Công đã tăng tiền ăn 2000đ/suất từ đầu năm 2023.

● Với đội ngũ lao động đa dạng phục vụ nhiều mảng sản xuất kinh doanh, Công ty luôn tôn trọng sự khác biệt và khơng phân biệt đối xử, có các chính sách lương thưởng hợp lý, lộ trình tăng thu thập rõ ràng, thỏa đáng theo năng suất của người lao động. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng định kỳ tổ chức các hoạt động nhân ngày Quốc tế Phụ nữ 8/03, Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, Hội thao mừng kỷ niệm sinh nhật Công ty, các chương trình giải trí liên hoan văn nghệ, teambuilding giữa các tập thể, … đây chính là cơ hội để tạo ra sự gắn kết cũng như nâng cao tinh thần gắn bó giữa tập thể người lao động với Công ty.

<b>2.2.Quyết định về tiền công cá nhân</b>

a. Mức thù lao cố định hàng tháng cho các thành viên độc lập:

Mức thù lao cố định cố định hàng tháng cho thành viên độc lập kiêm Chủ tịch Ủy Ban kiểm toán: 17.000.000 đồng/tháng – mức trước thuế.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Mức thù lao cố định hàng tháng cho thành viên độc lập kiêm thành viên Ủy Ban kiểm toán: 12.000.000 đồng/tháng – mức trước thuế.

b. Mức thù lao theo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2023 cho các thành viên HĐQT khác, ngoại trừ các thành viên độc lập.

Số ngày công cần thiết để thực hiện nhiệm vụ thành viên HĐQT: 5 ngày/tháng x 12 tháng = 60 công/năm

Mức thù lao cho 1 ngày công: 2.000.000 đồng => 2.000.000*60 = 120.000.000 đồng c. Số lượng thành viên HĐQT không là thành viên độc lập: 6

d. Tổng mức thù lao cho HĐQT năm 2023:

Trường hợp Công ty đạt từ 50% kế hoạch lợi nhuận được thông qua tại ĐHCĐ trở lên, tổng mức thù lao bằng:

2.000.000 đồng x 60 cơng x 6 người x tỷ lệ hồn thành kế hoạch lợi nhuận Trường hợp Cơng ty có lợi nhuận nhưng đạt dưới 50% kế hoạch lợi nhuận được thông qua tại ĐHCĐ, tổng mức thù lao là:

2.000.000 đồng x 60 công x 6 người x 50% = 360.000.000 đồng

Trường hợp Cơng ty khơng có lợi nhuận hoặc bị lỗ: HĐQT không hưởng thù lao

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>CHƯƠNG III: TRÌNH TỰ XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ CƠNG TẠITHÀNH CÔNG GROUP</b>

<b>Bước 1: Xem xét mức lương tối thiểu nhà nước quy định</b>

Thành Công Group xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương dựa trên cơ sở các quy định về mức lương tối thiểu vùng năm 2022 được quy định tại Nghị Định 38/2022/NĐ-CP của chính phủ về mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động. Theo khoản 1 điều 3 của Nghị định, mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc ở doanh nghiệp như sau;

a) Mức 4.680.000 đồng/tháng, áp dụng với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn

Thành Cơng Group có trụ sở tại Cầu Giấy, Hà Nội. Căn cứ vào Nghị Định 38/2022/NĐ-CP, Thành Cơng Group thuộc vùng I, vì vậy mức lương tối thiểu cho

<b>người lao động tại trụ sở chính không dưới 4.680.000 đồng/tháng. Đối với các chi</b>

nhánh của Thành Công thuộc vùng nào sẽ áp dụng mức lương tối thiểu theo vùng đó. Thành Cơng đã tn thủ theo khoản 3 Điều 7 Nghị định 49/2013/NĐ-CP và Nghị định 38/2022/NĐ-CP, áp dụng mức lương thấp nhất với từng loại theo quy định:

Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh giản đơn nhất không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng.

Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh đòi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề cao hơn ít nhất 7% so với mức lương tối thiểu vùng.

Như vậy, các công việc trong công ty sẽ có mức lương tối thiểu như sau: Vùng Đối với lao động

chưa qua đào tạo

Đối với lao động đã qua đào tạo từ cấp nghề trở lên (cao hơn 7%) Vùng I 4.680.000 5.007.600

Vùng II 4.160.000 4.451.200 Vùng III 3.640.000 3.894.800 Vùng IV 3.250.000 3.477.500

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>Bước 2: Khảo sát các mức lương thịnh hành trên thị trường</b>

<b> Trước tiên, Thành Công cần tham khảo và tìm hiểu kỹ về mức tăng trưởng thu nhập</b>

bình quân của lao động Việt Nam qua các năm. Khi thu nhập bình quân trong nước tăng, các doanh nghiệp sẽ phải cạnh tranh gay gắt hơn để thu hút và giữ chân nhân tài. Điều này có thể dẫn đến việc tăng mức lương và phúc lợi cho người lao động, bao gồm cả nhân viên trong tập đồn Thành Cơng.

<i>Thu nhập trung bình của người lao động Việt Nam chia theo vùng kinh tế</i>

Bên cạnh đó, Thành Cơng cũng cần khảo sát về mức thu nhập bình quân tháng của người lao động Việt Nam theo ngành mà tập đoàn đang hoạt động. Từ đó, tập đồn có thể xây dựng mức lương phù hợp với từng vị trí và ngành nghề.

Thành Công Group là đối tác duy nhất trong khu vực của Tập đoàn Hyundai Motor, ngồi ra Thành Cơng cịn kinh doanh các lĩnh vực khác như Bất động sản và Dịch vụ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Cơng ty tập trung vào các vị trí cơng việc then chốt như sau và khảo sát mức lương của cơng việc đó trên thị trường.

<b>Lương của cơng ty(đồng/tháng)</b>

Giám đốc 50-90 triệu 50-100 triệu Trưởng phòng 20-40 triệu 30-60 triệu Quản lý dự án 21-30 triệu 20-40 triệu Chuyên viên 7-10 triệu 10-20 triệu Nhân viên 7-12 triệu 7-15 triệu

Kỹ sư 11-15 triệu 12-30 triệu Kỹ thuật viên 10-15 triệu 8-18 triệu

Kế toán 7-20 triệu 8-20 triệu Kinh doanh 8-20 triệu 9-18 triệu Nhân viên văn phòng 4-9 triệu 6-12 triệu

Nhìn chung, mức thu nhập của người lao động Thành Công Group thuộc mức trung bình cao so với thị trường, từ đó tăng thêm động lực cho người lao động nâng cao năng suất, cống hiến và gắn bó lâu dài với cơng ty.

● Thành Cơng xác định các tiêu chí đánh giá dựa trên u cầu cơng việc của từng vị trí.

● Các tiêu chí đánh giá thường bao gồm: ○ Năng suất lao động

○ Chất lượng công việc

○ Mức độ hoàn thành mục tiêu ○ Khả năng giải quyết vấn đề

○ Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm ○ Thái độ làm việc

<i>2. Thu thập thơng tin:</i>

Thông tin được bộ phận nhân sự của Thành Công thu thập từ nhiều nguồn khác nhau:

○ Báo cáo công việc của nhân viên ○ Phản hồi của cấp trên

○ Phản hồi của đồng nghiệp ○ Khảo sát khách hàng

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Việc đánh giá công việc được thực hiện bởi hội đồng của Thành Công thông qua các cuộc họp, bao gồm đại diện từ bộ phận nhân sự, bộ phận chuyên môn và cấp trên trực tiếp của nhân viên. Hội đồng sẽ đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên dựa trên các tiêu chí đã được xác định và qua các thông tin đã thu thập được, từ đó chuyển đến bước tiếp theo trong quá trình.

<i>4. Xác định mức lương:</i>

● Mức lương của nhân viên được xác định dựa trên kết quả đánh giá công việc của hội đồng đánh giá.

● Thành Công Group áp dụng hệ thống trả công theo năng suất, do đó, nhân viên có mức độ hồn thành cơng việc cao sẽ nhận được mức lương cao hơn.

● Kết quả đánh giá công việc được thông báo cho nhân viên. ● Nhân viên có quyền phản hồi về kết quả đánh giá.

Mục tiêu: Kể từ khi thành lập đến nay, dù trải qua rất nhiều biến động thăng trầm của lịch sử nhưng ban lãnh đạo của Thành Công luôn đặt yếu tố con người lên hàng đầu. Thành Công hiểu rằng nếu công việc đánh giá nhân sự tốt thì nó sẽ là cơ hội cho việc tăng lương, thưởng, đề bạt, khuyến khích nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, nâng cao tính sáng tạo, đam mê với cơng việc của mình. Đó là mục tiêu cao nhất của đánh giá nhân viên mà Thành Công hướng đến khi thực hiện hoạt động này.

<b>Bước 4: Xác định ngạch tiền công</b>

Dựa vào việc đánh giá cơng việc, Thành Cơng Group đã phân tích chi tiết từng loại công việc mang nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng khác nhau và xác định được khoảng tiền cơng thích hợp, từ đó tiến hành phân chia các ngạch tiền công hợp lý:

● Ngạch 1: Giám đốc cơng ty, Phó tổng giám đốc.

● Ngạch 2: Trưởng phòng ban chức năng, Phó giám đốc chi nhánh. ● Ngạch 3: Trưởng phịng nghiệp vụ, Phó trưởng phịng ban chức năng. ● Ngạch 4: Chuyên viên quản lý cao cấp.

<i>b, Đối với nhân viên chuyên môn nghiệp vụ:</i>

● Ngạch nhân viên nghiệp vụ chun mơn: Chun viên cao cấp

Chun viên chính Chun viên

</div>