Thù lao lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.42 MB, 14 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

Chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Mã so : 60.34.01.02

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

HÀ NỘI - 2015

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

__ Luận văn được hồn thành tại:

-HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIÊN THÔNG

Người hướng dẫn khoa học: TS. Vũ Trọng Phong

Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn

thạc sĩ tạiHọc viện Cơng nghệ Bưu chính Viễn thơng Vào lúc:... giờ ... ngày ... tháng ... .. năm ...

Có thể tìm hiểu luận văn tại:

- Thư viện của Học viện Cơng nghệ Bưu chính Viễn thơng

KET LUẬN

Việc hồn thiện công tác thù lao lao động là một nhiệm vụ không thể thiếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Đây là nhiệm

vụ khách quan đối với mọi doanh nghiệp nhằm phù hợp với sự

phát triển của doanh nghiệp nói riêng cũng như sự phát triển của

xã hội nói chung.

Trong khn khổ phạm vi và mục đích nghiên cứu của đề

tài: “Thù lao lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.0” tác giả

đã nêu ra và giải quyết những vấn đề sau đây:

Đề tài đã hệ thống những lý luận cơ bản về thù lao lao động

cũng như vai trò của thù lao lao động trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Thêm vào đó, đề tài đã tiến hành mơ tả và phân tích thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O, từ

đó rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và sự cần thiết phải khắc

phục những hạn chế đó.

Và cuối cùng, đề tài đã tổng hợp định hướng kinh doanh và đề xuất các giải pháp để hồn thiện cơng tác thù lao lao động tại

Cơng ty.

Tác giả hy vọng rằng kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ góp

phần hồn thiện cơng tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần đầu tư C.E.0, nâng cao kha năng thu hút lao động giỏi và xây dựng nguồn nhân lực dồi dào, góp phần vào quá trình phát triển của Cơng ty.

Một lần nữa, Tác giả xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn

tận tình của Thầy giáo TS. Vũ Trọng Phong, các thầy cô giáo và

CBCNV tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O đã tạo điều kiện, hết sức giúp đỡ hoàn thành luận văn này.

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

3.2.5 Quan tâm hơn nữa đến các thù lao phi tài chính

- Về mơi trường làm việc.

- Điều kiện an toàn trong lao động. - Bố trí cơng việc phù hợp.

- Cơ hội được đào tạo và thăng tiến thích hợp. 3.3 Kết luận chương

Chương 3 luận văn đưa ra các giải pháp dựa trên các căn cứ cơ sở để hồn thiện cơng tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần đầu tư C.E.O.

LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Người lao động là tác nhân chủ yếu của hoạt động sản xuất

kinh doanh, họ là người quyết định sự thành bại của mỗi doanh

nghiệp. Vì vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần

phải có những biện pháp khuyến khích người lao động trong cơng

việc, để họ có thể phát huy hết năng lực của mình cống hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. Trong các nhân tố khuyến khích, thì thù lao lao động giữ vai trị

quan trọng.

Trong q trình tìm hiểu về chế độ thù lao lao động tại

Công ty cổ phần đầu tư C.E.O, tôi thấy rằng mặc dù chế độ thù lao

lao động ở đây đã được quan tâm nhưng vẫn còn những điểm hạn

chế như: Cơng ty có một chương trình khuyến khích tài chính chưa thực sự linh hoạt, hay những điểm cịn chưa tốt trong các quy định về lương... Chính vì vậy tác giả chọn nghiên cứu đề tài “Thù lao lao

động tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.0” nhằm đề xuất những giải

pháp hồn thiện cơng tác thù lao cho người lao động, góp phần đẩy

mạnh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

Là một nội dung quan trọng trong công tác quản trị nhân lực,

nên công tác thù lao lao động đóng vai trị then chốt trong việc duy trì

và phát huy tối đa hiệu quả nhân lực trong mục tiêu đem lại lợi ích cho cả người sử dụng lao động và người lao động. Vì vậy, hồn thiện cơng tác thù lao lao động có ý nghĩa thiết thực đối với doanh nghiệp

và người lao động.

Hiện nay, vấn đề về thù lao lao động đã được nhiều tác giả

quan tâm nghiên cứu , tuy nhiên hiện nay chưa có một cơng trình nghiên cứu nào nghiên cứu chun sâu, tồn diện đến cơng tác thù lao cho người lao động tại Công ty cổ phần đầu tư C.E.0. Do đó, đề tài “Thù lao lao động tại Cơng ty Cổ phần đầu tư C.E.O” của tác

giả là hết sức cần thiết, có ý nghĩa về mặt lý luận và thực tiễn, khơng

có sự trùng lặp đối với các đề tài và cơng trình đã cơng bố. Kết quả

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

nghiên cứu của đề tài sẽ góp phần hồn thiện hơn cơng tác thù lao

lao động tại Cơng ty Cổ phần đầu tư C.EO.

3. Mục đích nghiên cứu

Đưa ra các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao

động tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O.

4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Là thù lao lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O.

- Phạm vi nghiên cứu: Tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O. Số liệu được sử dụng trong Luận văn được thu thập trong

khoảng thời gian từ năm 2010 đến hết năm 2014.

5. Phương pháp nghiên cứu

Đề tài luận văn sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên

cứu khác nhau như: phương pháp thu thập tài liệu, phương pháp

định mức, phương pháp tổng hợp - phân tích số liệu, phương pháp

so sánh.

6. Kết cấu của luận văn: Ngoài mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục luận văn kết cấu gồm 3 chương.

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về thù lao lao động trong doanh nghiệp

Chương 2:Thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O

Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động

tại Cơng ty Cổ phần đầu tư C.E.O

Hai là: Lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp.

Ba là: Lựa chọn người đánh giá.

Bốn là: Xác định chu kỳ đánh giá.

3.2.3 Hoàn thiện hệ thống các khuyến khích tài chính

Dựa vào việc đánh giá thực hiện công việc ở trên, hàng

tháng, hàng quý hay hàng năm Cơng ty có kế hoạch xét thưởng đúng người, đúng việc.

Những hình thức thưởng đột xuất cũng nên được ban

hành các quy chế đầy đủ hơn, khen thưởng phải mang tính kịp thời.

Điều chỉnh các mức tiền lương cho phù hợp bằng việc giảm gói

thù lao cố định xuống, tăng gói thù lao thực hiện cơng việc lên.

Đối với những người có thành tích cao trong cơng tác,

hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao thì Cơng ty có thể xem

xét nâng lương trước thời hạn cho người lao động.

3.2.4 Quan tâm hơn nữa đến các phúc lợi cho người lao động

Công ty cần xem xét thêm một số chế độ phúc lợi sau:

như chăm sóc y tế tại chỗ, tổ chức bữa ăn trưa tập thể cho người

lao động tại cơ quan, tổ chức sinh nhật theo tháng, tổ chức liên

hoan chúc mừng với những ngày kỷ niệm của lao động nữ

- Chăm sóc y tế tại chỗ.

- Tổ chức bữa ăn trưa tập thể cho người lao động tại cơ

- Tổ chức sinh nhật theo tháng cho nhân viên.

- Tổ chức liên hoan chúc mừng với những ngày kỷ niệm

của lao động nữ..

- Tổ chức các hoạt động văn nghệ, thể thao tạo cho người lao động

- Hàng năm, Công ty tổ chức khám sức khỏe cho người

lao động nhằm đảm bảo người lao động có đủ sức khỏe để làm

việc.

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

Mỗi cá nhân phụ trách công tác này phải chịu trách nhiệm

ghi chép, thống kê đầy đủ, đề ra các bảng biểu cho phù hợp với đặc thù của từng công việc, từng giai đoạn để tiện cho việc ghi chép,

thống kê.

Các cán bộ phụ trách công tác nghiệm thu sản phẩm phải thường xuyên tiến hành theo dõi, kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả năng tiết kiệm nguyên vật liệu của từng cơng trình, từng cơng đoạn thi cơng.

Cơng ty cần có sự thưởng phạt thích đáng đối với những cá nhân, tập thể không đạt yêu cầu về chất lượng sản phẩm.

Bố trí sử dụng cán bộ cơng nhân có kinh nghiệm, chun

mơn tay nghề cao, có trách nhiệm vào công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.

Công ty cần tiến hành trang bị những máy móc, thiết bị dụng cụ hiện đại cho cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.

3.2.2 Nâng cao chất lượng đánh giá thực hiện công việc của người lao động

3.2.2.1 Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh làm cơ sở chỉ trả tiền lương

Để xây dựng hệ thống các chức danh lao động Công ty cổ

phần đầu tư C.E.O cần thực hiện các nội dung sau:

- Xác định mô hình tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng

bộ phận tại Công ty.

- Tiến hành thống kê nội dung công việc theo từng bộ phận, xác định yêu cầu cơng việc cho từng bộ phận.

- Phân tích các nội dung công việc trên cơ sở nội dung công việc đã thống kê lại.

- Xác định tên chức danh.

- Xác định tiêu chuẩn chức danh.

3.2.2.2 Xây dựng quy trình đánh giá thực hiện công việc và tổ chúc đánh giá thực hiện công việc một cách định kỳ

Một là: Xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc.

Chương1 —

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG

TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Những vấn đề cơ bản về thù lao lao động

1.1.1 Khái niệm thù lao lao động, cơ cấu thù lao lao động

1.1.1.1 Khái niệm thù lao lao động

Thù lao lao động bao gồm mọi hình thức lợi ích về tài chính

và phi tài chính và những dịch vụ đích thực mà nhân viên đượchưởng trong quá trình làm thuê.

1.1.1.2 Cơ cấu thù lao lao động

Thù lao lao động bao gồm hai phần: Thù lao tài chính và phi tài chính

- Thù lao tài chính: bao gồm trực tiếp và gián tiếp

- Thù lao phi tài chính: bao gồm bản thân công việc và môi trường làm việc

1.1.2 Các mục tiêu của hệ thống thù lao lao động

- Hệ thống thù lao phải hợp pháp. - Hệ thống thù lao phải thỏa đáng.

- Hệ thống thù lao phải có tác dụng kích thích người lao

- Hệ thống thù lao phải cơng bằng.

- Hệ thống thù lao phải đảm bảo.

- Hệ thống thù lao phải hiệu quả và hiệu suất.

1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 1.1.3.1 Yếu tố thuộc về mơi trường bên ngồi:

- Thị trường lao động.

- Sự khác biệt về tiền lương theo vùng địa lý.

- Các mong đợi của xã hội, văn hóa, phong tục, tập qn. - Các tổ chức cơng đồn.

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

- Luật pháp và các Quy định của Chính phủ. - Tình trạng của nền kinh tế.

1.1.3.2 Yếu tố thuộc về tổ chức:

- Ngành sản xuất hoặc lĩnh vực sản xuất kinh doanh. - Doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn hay khơng.

- Lợi nhuận và khả năng chi trả TLLD của tổ chức. - Quy mô của doanh nghiệp.

- Trinh độ trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp.

- Quan điểm, triết lý của tổ chức trong trả lương. 1.1.3.3 Yếu tố thuộc về công việc:

1.1.3.4 Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động:

Cá nhân người lao động là yếu tố có tác động rất lớn đến việc trả lương. Mức tiền lương tùy thuộc vào sự hồn thành cơng

việc của người lao động, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên công tác,

sự trung thành, tiềm năng.

1.1.4 Các tiêu thức lựa chọn khi xây dựng hệ thống thù lao lao động

1.1.4.1 Công bằng bên trong hay công bằng bên ngoài

1.1.4.2 Thù lao cố định hay thù lao biến đổi

1.1.4.3 Thù lao theo kết quả thực hiện công việc hay là thù lao theo vị trí cơng việc

1.1.4.4 Thù lao theo công việc hay theo cá nhân lao động

1.1.4.5 Thù lao thấp hon hay cao hơn mức thù lao đang thịnh hành trên thị trường

1.1.4.6 Thù lao mang tính tài chính hay là thù lao mang tínhphi tài chính

1.1.4.7 Trả lương cơng khai hay trả lương kín

1.1.4.8 Quyết định thù lao tập trung hay phi tập trung 1.1.4.9 Thù lao khác nhau hay thù lao giống nhau

1.2 Nội dung của thù lao lao động trong doanh nghiệp

- Phân tích chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng công việc xác định các tiêu chuẩn để chấm công.

- Công ty làm căn cứ vào các chỉ tiêu đó để chấm cơng và

tính tiền lương cơ bản.

Đối với tiền lương năng suất TL¿ tính theo phương pháp

chấm điểm nên phải chặt chẽ và chính xác hơn, cụ thể là:

- Phântích chức năng, nhiệm vụ của công việc xác định các

tiêu chuẩn xét điểm.

- Thông qua hệ thống các chỉ tiêu đánh giá, đơn vị làm căn cứ xét điểm và tính tiền lương năng suất.

3.2.1.2 Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm a. Hoàn thiện hệ thống định mức

Hoàn thiện định mức lao động tiên tiến và hiện thực trong sản xuất kinh doanh là một trong những biện pháp quản lý kinh tế

khoa học, đảm bảo hiệu quả cho quá trình sản xuất.

Xây dựng hệ thống điều chỉnh giữa định mức với điều kiện thực tế.

b. Hoàn thiện phương pháp chia lương cho từng công

nhân trong đội thi cơng

Do đó hồn thiện hơn nữa phương pháp trả lương này thì

hàng tháng các đội trưởng, tổ trưởng sản xuất cần theo dõi phân

loại công nhân dựa vào các chỉ tiêu: - Đảm bảo số ngày làm việc.

- Tinh thần làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật.

- Tinh thần trách nhiệm.

- Hiệu quả làm việc.

Trên cơ sở đó đánh giá phân loại cơng nhân của đội, tổ mình

theo các loại a, b, c.

c. Hồn thiện cơng tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thusản phẩm

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

Thứ hai: Tìm kiếm giải pháp phù hợp về vốn trung và dài

hạn để tăng năng lực tài chính.

Thứ ba: Tìm kiếm cơ hội đầu tư, đàm phán để C.E.O các dự

án có đất sạch, vị trí tốt, quy mơ phù hợp, mang lại doanh thu, dòng

tiền để chủ động bổ sung cho kế hoạch các năm tiếp theo.

Thứ tư: Thúc đẩy cơng tác kinh doanh; Chủ động tìm kiếm

các nhà đầu tư,

Thứ năm: Thúc đẩy các hợp tác đào tạo, xuất khẩu lao động hiện có và từng bước hiện thực hóa các nội dung hợp tác đầu tư với các đối tác Nhật Bản;

Thứ sáu:Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu, bộ máy quản lý, tuyển dụng nhân sự chất lượng cao.

Thứ bảy: Thiết lập nền tảng vững chắc để xây dựng Công

ty Cổ phần Đầu tư C.E.O trở thành Tập đồn đa ngành, có tiềm lực tài chính, năng động, trân trọng con người, chuyên nghiệp và khảnăng thích ứng cao.

3.1.2 Định hướng về công tác thù lao lao động

Thứ nhất:Hồn thiện cơng tác trả lương của Cơng ty. Thứ hai:Cải thiện điều kiện môi trường làm việc.

Thứ ba: Xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn, hợp

lý hơn.

Thứ tư: Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ đối với người lao động.

Thứ năm: Thu hút hấp dẫn người lao động, nhân tài đến

với Công ty nhiều hơn nữa.

3.2 Các giải pháp để hồn thiện cơng tác thù lao lao

động tại Công ty cổ phần đầu tư C.E.O

3.2.1 Hồn thiện cơng tác trả lương

3.2.1.1 Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian Phương pháp chấm công cụ thể như sau:

1.2.1 Tiền lương cho người lao động trong doanh

1.2.1.1. Hệ thống thang bảng lương của nhà nước

1.2.1.2. Xây dựng hệ thống trả lương của doanh nghiệp

Hệ thống tiền lương của doanh nghiệp sẽ được xây dựng

tuỳ thuộc vào quan điểm thù lao của mỗi doanh nghiệp.

. Các quyết định về tiền lương của doanh nghiệp: - Quyết định về mức trả lương.

- Quyết định về cấu trúc tiền lương.

- Quyết định về tiền lương của cá nhân.

Xây dựng một cấu trúc tiền lương đòi hỏi phải so sánh các cơng việc trong một tổ chức. Có ba cách để đưa ra quyết định về cấu trúc tiền lương trong đó đánh giá cơng việc là phương pháp

khoa học và hợp lý hơn.

Hệ thống đánh giá công việc bao gồm một trong các phương pháp sau:

- Một là xếp hạng công việc.

- Hai là phương pháp phân loại.

- Ba là phương pháp cho điểm.

- Bốn là phương pháp so sánh yếu tố.

Vì phương pháp cho điểm là phổ biến hơn cả nên các doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp này để đánh giá công việc. Nội dung dung của phương pháp này gồm các bước như sau:

Bước 1: Xác định các công việc then chốt

Bước 2: Xác định các yếu tố thù lao

Bước 3: Xác định trọng số cho các yếu tố tuỳ theo sự đóng góp của chúng vào giá trị chung của cơng việc

Bước 4: Xác định tổng số điểm tối đa mà một cơng việc có

thể được nhận và số cấp độ mà mỗi yếu tố thù lao cần phải chia ra

Bước 5: Xây dựng bảng điểm

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

Bước 6: Tiến hành cho điểm các cơng việc

1.2.1.3. Trình tự xây dựng hệ thống trả lương của doanh

Bước 1: Xem xét mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định

Bước 2: Khảo sát mức lương thịnh hành trên thị trường

Bước 3: Đánh giá công việc

Bước 4: Xác định các ngạch tiền lương

Bước 5: Xác định mức tiền lương cho từng ngạch

Bước 6: Phân chia ngạch thành các bậc lương

Ngạch tiền lương có thể được chia thành theo 3 cách sau:

- Tăng đều đặn: tỷ lệ tăng ở các bậc bằng nhau.

- Tăng luỹ tiến: tỷ lệ tăng ở các bậc sau cao hơn tỷ lệ tăng ở bậc trước.

- Tăng luỹ thoái: tỷ lệ tăng ở bậc sau thấp hơn tỷ lệ tăng ở

bậc trước.

Trình tự thiết kế thang lương như sau: - Xác định bộ số của thang lương.

- Xác định số bậc của thang lương. - Xác định số bậc lương.

- Xác định mức lương ở từng bậc.

1.2.1.4. Các hình thức trả lương

a. Hình thức trả lương theo thời gian: tiền lương của người

lao động được tính tốn dựa trên cơ sở mức tiền lương đã được

xác định cho công việc và số đơn vị thời gian (giờ, ngày, tuần, tháng) thực tế làm việc.

b. Hình thức trả lương theo sản phẩm: Hình thức trả

lương này áp dụng cho các công nhân trực tiếp sản xuất tại các

phân xưởng, tổ, đội sản xuất.

Trong thực tế có 5 chế độ trả lương theo sản phẩm :

minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật...Nhưng nếu thưởng như trên có

thể sẽ khơng tạo ra được động lực lao động với nhân viên. 2.4.2.4 Thù lao phi tài chính

Các yếu tố thuộc về thù lao phi tài chính Cơng ty Cổ phần

Đầu tư C.E.O vẫn chưa đảm bảo được tốt cho người lao động.

Hiện nay việc tổ chức nơi làm cho người lao động trong

Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O cũng chưa thực sự tốt.

Hệ thống thông tin trong Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O

vẫn còn rất nhiều hạn chế.

2.5 Kết luận chương

Chương 2 của luận văn giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư C.E.O. Từ việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác thù lao lao động và thực trạng thù lao lao động mà Công ty cổ phần đầu tư C.E.O đang áp dụng xét ở mức độ nào đó thì đã khuyến khích được người lao động trong công việc nhưng để nâng cao năng suất và chất lượng lao động hơn nữa, thúc đẩy hoạt động kinh

doanh hơn nữa thì vẫn cần có sự điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp.

Với việc phân tích, đánh giá những điểm hạn chế của cơng tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần đầu tư C.E.O trong chương

2sẽ là cơ sở quan trọng để xây dựng những giải pháp khắc phục tại

chương 3.

Chương 3

GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CO PHAN ĐẦU TƯ C.E.0

3.1 Dinh hướng đổi mới công tác thù lao lao động tại

Công ty cổ phần đầu tư C.E.O

3.1.1 Định hướng phát triển chung

Thứ nhất: Tiếp tục đẩy mạnh phát triển 02 trụ cột kinh

doanh chính: Phát triển Bất động sản và Giáo dục đào tạo gắn với

xuất khẩu lao động.

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

Thứ sáu, điều kiện làm việc vật chất của Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O được đầu tư khá đầy đủ, đồng bộ, phục vụ tốt nhu

cầu công việc

2.4.2 Những khó khăn đối với cơng tác thù lao lao động 2.4.2.1 Cơng tác tiền lương

Cơng tác tiền lương cịn nhiều hạn chế:

Hình thức trả lương theo thời gian tuy đã xét tới sự cố

gắng hồn thành cơng việc và gắn với kết quả hoạt động kinh

doanh của Công ty nhưng chưa thấy rõ động lực để người lao động

nâng cao hiệu quả của công việc và mức lương của mình. Hình thức

trả lương theo sản phẩm gặp vướng mắc trong khâu định mức.

Phải quản ly chặt chế hơn nữa việc chấm công cho lao

Quản trị tiền công, tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O thực hiện tốt trên hầu hết các mặt. Song với khuyến khích tài

chính đối với nhân viên thì vẫn cịn những tồn tại bất cập. Với

chương trình khuyến khích trên thì chỉ phí cho chương trình là lớn,

nhưng có một vấn đề mà lãnh đạo công ty chưa thực sự quan tâm đến đó là việc: đơi khi người lao động khơng phải chỉ mong muốn

họ được khuyến khích bằng tiền như trên, có những khuyến khích

phi tài chính có thể làm cho người lao động cảm thấy thỏa mãn hơn. Các khuyến khích phi tài chính như những phần thưởng,

những chuyến du lịch, sự động viên trực tiếp từ phía lãnh đạo... Mức phân phối tiền thưởng khá đồng đều chưa thực sự

tương xứng với tất cả các cá nhân hay tập thể. 2.4.2.2 Phúc lợi cho người lao động

Các phúc lợi tự nguyện còn tương đối hạn chế hoặc được tổ chức cũng chưa thường xuyên.

2.4.2.3 Các khuyến khích tài chính

Nhân viên chưa nắm bắt rõ các quy chế thưởng, phạt.

Thưởng đột xuất chỉ để thưởng cho những đơn vị hay cá

nhân có những hoạt động xuất sắc trong kỳ, hay có những phát

- Chế độ tiền lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. - Chế độ tiền lương theo sản phẩm gián tiếp.

- Chế độ tiền lương theo sản phẩm tập thể.

- Chế độ tiền lương theo sản phẩm có thưởng. - Chế độ trả cơng khốn.

1.2.2 Các khuyến khích tài chính của doanh nghiệp đối

với người lao động

1.2.2.1 Khuyến khích tài chính

Khuyến khích tài chính là những khoản phụ thêm ngồi

tiền cơng và tiền lương để thù lao cho sự thực hiện tốt hơn mức tiêu chuẩn của người lao động.

1.2.2.2. Hệ thống các chương trình khuyến khích tài chính

của Doanh nghiệp

a. Các chương trình khuyến khích cá nhân

* Tăng lương tương xứng với thực hiện công việc. * Tiền thưởng.

* Phần thưởng.

* Các chế độ trả lương khuyến khích

b. Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm

- Các chế độ trả lương khuyến khích như: trả lương theo sản phẩm tập thể, trả lương khoán, trả lương theo giờ tiêu chuẩn;

- Tiền thưởng cho các thành tích xuất sắc.

- Phần thưởng.

c. Các chương trình khuyến khích đối với đơn vị sản xuất

kinh doanh trực thuộc

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

- Phân chia lợi nhuận

- Bán tặng cổ phần cho nhân viên

1.2.3 Các phúc lợi cho người lao động

1.2.3.1 Phúc lợi cho người lao động

Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các

hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động.

1.2.3.2 Các loại phúc lợi cho người lao động

Có hai loại phúc lợi và dịch vụ cho người lao động:

a. Phúc lợi bắt buộc: Là một khoản phúc lợi tối thiểu mà các tổ chức phải công bố theo yêu cầu của Pháp luật. Phúc lợi bắt

buộc có thể là: các loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế;

b. Phúc lợi tự nguyện: Là các phúc lợi mà các tổ chức công

bố tùy thuộc vào khả năng kinh tế của họ và sự quan tâm của người lãnh đạo tổ chức đối với người lao động ở đó. Phúc lợi tự nguyện bao gồm các loại sau:

* Các phúc lợi bảo hiểm

* Các phúc lợi bảo đảm.

* Tiền trả cho những thời gian không làm việc.

* Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt.

* Các loại dịch vụ cho người lao động. 1.2.4 Thù lao phi tài chính

1.2.4.1 Bản thân công việc:

a. Nhiệm vụ hứng thú

b. Trách nhiệm với công việc

1.2.4.2 Mơi trường làm việc bao gồm:

Chính sách hợp lý và công bằng của tổ chức; Đồng nghiệp

thân ái; Biểu tượng địa vị phù hợp; Điều kiện làm việc thoải mái;

Giờ làm việc uyển chuyển; Tuần lễ làm việc dồn lại; Chia sẻ cơng

Bên cạnh đó, điều kiện làm việc tại một số cơng trình

khơng được đảm bảo, nhất là các cơng trình ở các tỉnh xa Hà Nội.

Hiện nay, việc tổ chức nơi làm việc và phục vụ nơi làm

việc tại Cơng ty vẫn cịn bất cập, chưa được chú ý đến.

2.3.4.3 Công việc phù hợp

Hệ thống công việc trong Công ty Cổ phần Dau tư C.E.O là phong phú, nhưng việc mô tả công việc chưa rõ ràng. Việc phân

cơng lao động trong các phịng ban chưa được thực hiện nghiêm chỉnh.

2.4. Đánh giá chung thực trạng công tác thù lao lao

động tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O

2.4.1 Những thuận lợi đối với công tác thù lao lao động

Thứ nhất, hệ thống thù lao lao động tại Cơng ty Cổ phần Đầu tư C.E.O hồn toàn phù hợp với các quy định của pháp luật. Thứ hai, quy chế về lương, thưởng tại Công ty Cổ phần Đầu tư

C.E.0 là đầy đủ và rõ ràng. Các phương án lương cũng được Cơng

ty kiểm sốt chặt chẽ. Như vậy, tạo ra sự thơng suốt trong q

trình chi trả thù lao cho người lao động, việc thắc mắc, cũng như

bất bình về thù lao cũng hạn chế.

Thứ ba, nó đảm bảo hầu hết các mục tiêu của một hệ

thống thù lao.

Thứ tư,các chương trình phúc lợi cơ bản đáp ứng các

yêu cầu với việc cung cấp đầy đủ các loại phúc lợi bắt buộc.

Ngoài ra, các chương trình phúc lợi tự nguyện cũng được Cơng

ty Cổ phần Đầu tư C.E.O chú tâm xây dựng dé thu hút và giữ gin đội ngũ nhân viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc.

Thứ năm, là việc thực hiện tính và thanh tốn lương

chính xác và đúng thời hạn đảm bảo trên cơ sở lương năng suất,

trình độ, thâm niên nên cũng có tác dụng khuyến khích tới người lao động. Thu nhập của người lao động là tương đối ổn định.

</div>