PP nghiên cứu kinh tế

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH</b>

<b> Tên học phần: Phương pháp nghiên cứu kinh tế Mã học phần: ECO211</b>

<b> Mã lớp: 222D10B</b>

<b> Kì 2, năm học:2023-2024</b>

<b>Phú Thọ, tháng 9 năm 2023</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b><small>Điểm kết luận của bài thi Số phách</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT</b>

<b>STTNội dung viết tắtKí hiệu chữ viết tắt</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>MỤC LỤC</b>

PHẦN I: MỞ ĐẦU...4

1.1. Tính cấp thiết của đề tài...4

1.2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài...6

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...7

1.4. Phương pháp nghiên cứu...7

1.5. Tổng quan cơng trình nghiên cứu...7

1.6. Ý nghĩa của đề tài...8

PHẦN II: NỘI DUNG...9

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC...9

1.1: Nguồn nhân lực...9

1.2: Phát triển nguồn nhân lực...10

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CỦA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH...13

2.1: Khái quát về Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH...13

2.2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH...15

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>PHẦN I: MỞ ĐẦU</b>

<b><small>1.1. Tính cấp thiết của đề tài</small></b>

Hiện nay nền kinh tế phát triển mạnh mẽ khơng ngừng, các doanh nghiệp ln tìm mọi cách để phát huy thế mạnh và phát huy nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh. Để tạo được ưu thế nhất định trên thương trường thì các doanh nghiệp có thể lựa chọn đầu tư vào marketing quảng bá sản phẩm hay đầu tư vào công nghệ dây chuyền sản xuất để nâng tầm thương hiệu của mình. Nhưng vai trị then chốt để phát triển các doanh nghiệp đó chính là nguồn nhân lực. Đây chính là chìa khóa dẫn tới thành công và phát triển bền vững lớn mạnh cho doanh nghiệp, công ty hay trong một tổ chức nào đó. Nguồn nhân lực là một tài ngun vơ giá đồng cũng là yếu tố đầu vào quan trong của doanh

nghiệp. Để tuyển được nguồn nhân lực đầu vào tốt cần phải trải qua đào tạo và phải coi đó là mục tiêu chính.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy các doanh nghiệp tại Việt Nam chưa thực sư quan tâm đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực một các toàn diện. Một số doanh nghiệp vẫn còn đang trong những hạn chế như là thiếu nguồn nhân lực chất lượng hay là sự cạnh tranh với các công ty khác. Bài tốn vơ cùng nan giải của các doanh nghiệp là làm thế nào để có một nguồn nhân lực có kỹ năng và kiến thức chuyên môn đủ để đap ứng yêu cầu công việc. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để tạo ra sự khác biệt, giữ vững vị thế trong ngành.

Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH cũng là một trong các doanh nghiệp cần phải có chất lượng nguồn nhân lực cao vì đây là ngành cơng nghiệp sữa địi hỏi cần phải phát triển công nghệ chế biến và sản xuất nhằm tạo ra các sản phẩm từ sữa có hàm lượng dinh dưỡng cao nhất và an toàn vệ sinh khi về đến tay người tiêu dùng. Cơng ty có địa điểm chính tại Việt Nam, và đây là một thị trường tiềm năng với nhu cầu tiêu dùng sữa đang gia tăng. Việc phát triển nguồn nhân lực tại địa điểm này sẽ giúp công ty tận dụng cơ hội thị trường và

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong nước. Ngoài địa điểm trong nước thì cơng ty cũng cần xem xét mở rộng ra thị trường quốc tế để nâng cao vị thế của các sản phẩm Việt Nam. Trong trường hợp này, việc phát triển nguồn nhân lực lại càng cần chú trọng hơn để có kiến thức về quy trình xuất khẩu, giao tiếp và hiểu các quy định và nắm bắt rõ về thị trường quốc tế. Do vậy, yêu cầu đặt ra đối với nhà quản lý doanh nghiệp cũng như người lao động rất cao nên em đã

<i><b>chọn và nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công </b></i>

<i><b>ty Cổ phần thực phẩm sữa TH” là thực sự cần thiết.</b></i>

<b>1.2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài</b>

a) Mục tiêu chung

<b> Phát triển nguồn nhân lực chất lượng ở Công ty Cổ phần thực phẩm sữa </b>

TH là tiền đề để xây dựng nền móng vững chắc cho tập đồn TH. Bằng cách tìm hiểu và đánh giá nhu cầu đào tạo xây dựng kế hoạch đào tạo cá nhân, xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích học tập liên tục và đồng thời đánh giá hiệu quả đào tạo. Góp phần quan trọng đưa các sản phẩm sạch có thể xuất khẩu sang thị trường nước ngoài. Bên cạnh đó nâng cao trình độ nhân lực để cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành và đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công của cơng ty nói riêng và tập đồn TH nói chung.

<b> b) Mục tiêu cụ thể</b>

<b> - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực.</b>

- Phân tích, đánh giá thực trạng của nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thực phẩm TH.

- Đề ra cơ hội, giải pháp phát triển nguồn nhân lực.

<b><small>1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu</small></b>

a) Đối tượng

Toàn bộ nguồn nhân lực thuộc công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

b) Phạm vi nghiên cứu

*Về nội dung: Nghiên cứu về giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH.

*Về khơng gian: Tồn bộ nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH thuộc xã Nghĩa Sơn, huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An.

*Về thời gian: Đề tài thu thập và phân tích số liệu của Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH giai đoạn 2010-2013.

<small> 1.4. Phương pháp nghiên cứu</small>

Để phục vụ và cung cấp thông tin cho đề tài thì em sử dụng các phương pháp như là: phương pháp luận, phương pháp phân tích, phương pháp thu thập số liệu, phương pháp phân tích và tổng hợp, phương pháp quy nạp và diễn giải

<small> 1.5. Tổng quan cơng trình nghiên cứu</small>

<b> Cơng trình nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần </b>

Thực phẩm Sữa TH là đề tài nghiên cứu mang tính hữu dụng, nhằm nghiên cứu và đề xuất các giải pháp cải thiện và phát triển nguồn nhân lực trong công ty .

Cơng trình nghiên cứu bao gồm các bước và giai đoạn sau:

-Đánh giá nguồn nhân lực hiện tại: Tiến hành đánh giá, phân tích và đánh giá tình hình nguồn nhân lực hiện tại trong cơng ty. Bao gồm xác định số lượng và phân bố nhân viên, đánh giá kỹ năng, năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên.

-Xác định yếu tố cần phát triển: Dựa trên đánh giá nguồn nhân lực hiện tại, cơng trình sẽ xác định và phân tích các yếu tố cần phát triển. Bao gồm xác định các kĩ năng thiếu hụt, khả năng lãnh đạo, vấn đề về đào tạo phát triển, vấn đề về tuyển dụng hay bổ nhiệm.

-Đề xuất giải pháp: Cơng trình sẽ đề xuất các giải pháp, biện pháp nhằm cải thiện nguồn nhân lực. Bao gồm việc xây dựng chương trình đào tạo và phát

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

triển nhân viên, tăng cường quy trình tuyển dụng và bổ nhiệm, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất của nhân viên công bằng và khách quan, thúc đẩy sự tham gia và cam kết của nhân viên.

-Thực hiện và đánh giá hiệu suất: Sau khi đề xuất các giải pháp, cơng trình nghiên cứu sẽ triển khai, thực hiện và đánh giá các biện pháp phát triển. Đảm bảo rằng cơng ty có thể liên tục cải thiện và tối ưu hóa nguồn nhân lực của mình để đáp ứng mục tiêu đã đề ra. Có thể tăng cường khả năng cạnh tranh và

<b>đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. <small> 1.6. Ý nghĩa của đề tài</small></b>

Cùng với đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần thực phẩm sữa TH” có ý nghĩa quan trọng và đa chiều trong việc phát triển và thành công của công ty. Bằng cách nâng cao chất lượng nhân lực, cơng ty sẽ có nhân viên kỹ năng, năng lực và hiệu suất làm việc cao hơn giúp cho công ty đạt được mục tiêu và kết quả kinh doanh tốt hơn. Nhân lực chất lượng sẽ đảm bảo được chất lượng sản phẩm và dịch vụ từ phía cơng ty đối với khách hàng. Không chỉ vậy với nhân lực chất lượng cao cơng ty sẽ có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ hơn trên thị trường. Từ đó sẽ tạo điều kiện phát triển cho nhân viên và đảm bảo sự bền vững cho công ty.

<b>PHẦN II: NỘI DUNG</b>

<b>CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC</b>

<b>1.1: Nguồn nhân lực</b>

<i><b> </b></i>1.1.1: Khái niệm

Cho đến nay, do xuất phát từ các cách tiếp cận khác nhau, nên vẫn có nhiều các hiểu khác nhau khi nói về khái niệm nguồn nhân lực.

<i> Theo Liên Hợp Quốc, “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có quan hệ tới sự phát </i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<i>triển của mỗi cá nhân và của đất nước”. Như vậy, ở đây nguồn lực con người </i>

được coi như một nguồn vốn bên cạnh các nguồn vốn vật chất khác: vốn tiền tệ, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên.

Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực là nguồn cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội, cung cấp nguồn lực con người cho sự phát triển. Do đó, nhân lực bao gồm tồn bộ dân cư có thể phát triển bình thường

Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực vừa là khả năng lao động của xã hội, vừa là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế - xã hội, bao gồm các nhóm người trong độ tuổi lao động, có khả năng tham gia vào lao động sản xuất. Toàn bộ các cá nhân cụ thể tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về thể lực, trí lực của họ được huy động vào quá trình lao động

<i><b> 1.1.2: Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp</b></i>

a) Là nhân tố mang đến lợi nhuận cho doanh nghiệp

Khi có nguồn nhân lực thì sẽ đảm bảo có nguồn sáng tạo trong doanh

nghiệp. Vì khi chỉ có con người mới sáng tạo và làm ra hàng hóa, dịch vụ, kiểm tra được quá trình sản xuất kinh doanh đó. Khi có nhân lực làm việc hiệu quả thì tổ chức đó sẽ đạt tới mục tiêu và phát triển bền vững lâu dài.

b) Nguồn lực mang tính chiến lực

Ngày nay khi mà điều kiện xã hội đang chuyển sang nền kinh tế tri thức thì các nhân tố cơng nghệ, vốn, ngun vật liệu đang giảm dần vai trị của nó. Thì bên cạnh đó, nhân tố tri thức của con người ngày càng chiếm vị trí quan trọng vì nguồn nhân lực thì sẽ ln ln có tính sáng tạo và ln dùng trí óc để hoạt động sẽ tạo nên những giá trị hữu ích trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp

c) Là nguồn lực vô tận

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Xã hội của chúng ta đang ngày càng đổi mới và phát triển không ngừng, đồng thời các doanh nghiệp cũng ngày càng mọc lên và phát triển, nguồn lực cũng từ đó mà tăng lên. Khi mà nếu chúng ta biết khai thác nguồn lực đúng cách sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hội, thỏa mãn nhu cầu cao của con người

<b>1.2: Phát triển nguồn nhân lực</b>

1.2.1: Khái niệm

Phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động đào tạo có tổ chức được tiếc hành trong một khoảng thời gian nhất định nhằm tạo ra sự thay đổi về năng lực nghề nghiệp của người lao động theo hướng tích cực. Từ đó nâng cao chất lượng lao động và hiệu quả sản xuất, kinh doanh cho doanh nghiệp

Theo GS.TS Phạm Minh Hạc: “Phát triển nguồn nhân lực được hiểu về cơ bản là tăng giá trị cho con người trên các mặt đạo đức, trí tuệ, kỹ năng, tâm hồn, thể lực,... làm cho con người trở thành những lao động có năng lực và phẩm chất mới đáp ứng yêu cầu to lớn của sự nghiệp cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước”

Phát triển nguồn nhân lực được hiểu là “cả một q trình quan trọng mà qua đó sự lớn mạnh của cá nhân hay tổ chức có thể đạt được những tiềm năng đầy đủ nhất của họ theo thời gian”. Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, các quốc gia trên thế giới đều quan tâm tới sự phát triển nguồn nhân lực, tạo ra đội ngũ nhân lực có chất lượng, có trình độ cao, có khả năng nắm bắt khoa học công nghệ mới và ứng dụng vào sản xuất đời sống

<i><b> </b></i>1.2.2: Nội dung cơ bản

a) Số lượng nguồn nhân lực

Số lượng nhân lực chính là quy mơ nguồn nhân lực tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tức là số lao động của doanh nghiệp ở một thời kì nhất định. Được quyết định thơng qua phân tích cơng việc, khối lượng cơng

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

việc được hoàn thành, tức là khối lượng các công việc quản lý cần phải giải quyết và cách thức thực hiện chúng. Do đó tùy thuộc vào quy mô và các điều kiện bên trong, bên ngoài của doanh nghiệp để lựa chọn quy mô cho phù hợp. b) Xác định cơ cấu nguồn lực

Cơ cấu nguồn lực là thành phần, tỷ lệ và mối quan hệ tương tác giữa các bộ phân của nguồn nhân lực trong tổng thể. Giúp cho doanh nghiệp đạt được hiệu quả, mục tiêu trong kinh doanh, sử dụng có hiệu quả từng thành viên của doanh nghiệp và kích thích được tính tích cực lao động trong doanh nghiệp. Để xác định cơ cấu nguồn lực phải căn cứ vào các nhiệm vụ, các mục tiêu của tổ chức. Hoặc được xác định theo yêu cầu của chiến lược phát triển mà doanh nghiệp đã xây dựng. Khi chiến lược, mục tiêu, điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp thay đổi thì cơ cấu nguồn nhân lực phải thay đổi tương ứng. c)Nâng cao năng lực nguồn nhân lực

Năng lực nguồn nhân lực là sự tổng hợp của các yếu tố kiến thức, kỹ năng, hành vi thái độ góp phần tạo ra tính hiệu quả trong công việc của mỗi người. Để nâng cao năng lực nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần tiến hành nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ năng và nhận thức của người lao động. d)Nâng cao động lực thúc đẩy

Nâng cao động lực thúc đẩy được hiểu là tổng thể các chính sách, biện pháp, cơng cụ tác động lên người lao động làm cho họ hăng say, tích cực và tự nguyện trong công việc để thực hiện mục tiêu của tổ chức. Các doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều biện pháp khác nhau để nâng cao động lực thúc đẩy cho người lao động như là: công tác tiền lương, các yếu tố tinh thần, cải thiện điều kiện việc làm.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<i><b> </b></i>1.2.3: Tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là tài sản lớn của mỗi quốc gia, đây là một trong những yếu tố quyết định cạnh trạnh của quốc gia đó trên thế giới. Do đó, phát triển nguồn nhân lực thực sự rất quan trọng đối với các doanh nghiệp.

<i> Một là, đối với doanh nghiệp: Phát triển nguồn nhân lực là q trình ni </i>

dưỡng kỹ năng, năng lực và thái độ của người lao động để từ đó giúp gia tăng hiệu suất giá trị của tổ chức. Nhân lực chính là tài sản vơ hình của mỗi doanh nghiệp. Nó sẽ là thước đo hiệu quả kinh doanh, sức cạnh tranh và khả năng phát triển. Nguồn tài sản trí tuệ này khơng những đem lại hiệu quả cho hoạt động của hiện tại mà nó cịn sinh ra lợi nhuận cho tương lai. Ngồi ra khi doanh nghiệp nâng cao trình độ của nguồn nhân lực thì sẽ tạo ra sự năng động cho tổ chức. Đồng thời, giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu phát triển bền vững một cách lâu dài và việc quản lý của doanh nghiệp được tốt hơn.

<i> Hai là, đối với người lao động: Khi tham gia vào quá trình được trau </i>

dồi và phát triển nguồn nhân lực thì người lao động sẽ có được mơi trường thể hiện năng lực một cách toàn diện và khách quan nhất từ trình độ cho tới phẩm chất. Khi người lao động được thử thách bản thân không chỉ giúp phát triển kỹ năng mà còn mang đến sự hứng thú trong cơng việc. Về lâu dài, q trình khẳng định bản thân còn mang đến sự sáng tạo vơ hạn cho người lao động. Từ đó mang lại cho họ tính chuyên nghiệp và dễ dàng thích ứng cơng việc dù có trong mọi hồn cảnh.

<b>CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CỦA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH</b>

<b>2.1: Khái quát về Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH</b>

2.1.1: Giới thiệu tổng quan về công ty

Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH (TH True Milk) là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sữa tại Việt Nam. Công ty được thành lập vào năm 2008 và có trụ sở chính tại thành phố Hà Nội, Việt

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Nam. TH True Milk tập trung vào việc nuôi trồng và chăn ni bị sữa để sản xuất các sản phẩm sữa chất lượng cao. Công ty sở hữu một hệ thống trang trại và nhà máy chế biến hiện đại, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về an toàn thực phẩm và bảo vệ môi trường.

TH Milk đặt mục tiêu trở thành một trong những công ty sữa hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á và thương hiệu sữa Việt Nam uy tín trên thị trường quốc tế. Một trong những điểm nhấn đem lại cho thương hiệu TH True Milk chính là

<i>slogan với thơng điệp “Thật sự thiên nhiên”. Công ty luôn hướng đến mục tiêu </i>

cho ra đời những sản phẩm “sữa tươi sạch” đúng nghĩa nhất. Ngoài lĩnh vực sản xuất sữa, TH Milk cũng đầu tư vào các ngành công nghiệp liên quan như nông nghiệp, chế biến thực phẩm và du lịch nông nghiệp. Công ty đặt sự phát triển bền vững và tạo ra giá trị cho cộng đồng làm trọng tâm trong hoạt động kinh doanh của mình. Cùng với sự nỗ lực và cam kết của mình, TH Milk đã trở thành một trong những thương hiệu sữa hàng đầu tại Việt Nam và tiếp tục mở rộng thị trường và tăng cường vị thế của mình trên thế giới.

2.1.2: Quá trình hình thành và phát triển

 Năm 2008: CTCP Thực phẩm Sữa TH được thành lập với trụ sở chính tại Hà Nội, Việt Nam. Công ty bắt đầu hoạt động với mục tiêu trở thành một trong những công ty sữa hàng đầu tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.  Năm 2010: TH Milk mở trang trại bò sữa đầu tiên tại tỉnh Nghệ An, Việt

Nam. Trang trại này được xây dựng với quy mô lớn và áp dụng các công nghệ hiện đại để đảm bảo chất lượng và an toàn của bị sữa.

 Năm 2016: Cơng ty khởi cơng xây dựng nhà máy chế biến sữa tại tỉnh Nghệ An. Nhà máy được trang bị công nghệ tiên tiến và quy mơ lớn, có khả năng chế biến hàng nghìn tấn sữa mỗi ngày.

 Năm 2017: TH Milk chính thức đưa nhà nhà máy chế biến sữa vào hoạt động. Đây là một bước quan trọng giúp công ty nâng cao năng lực sản xuất và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

 Năm 2018: Công ty mở rộng quy mô hoạt động sản xuất bằng việc xây dựng trang trại bò sữa thứ hai tại tỉnh Thanh Hóa cùng với cơng nghệ hiện đại và tn thủ các quy chuẩn chất lượng cao.

 Năm 2019: TH Milk khánh thành nhà máy chế biến sữa thứ hai tại tỉnh Thanh Hóa. Viếc mở rộng giúp gia tăng sản xuất và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trên thị trường sữa.

 Năm 2020: Công ty mở rộng hoạt động xuất khẩu và các sản phẩm đã có mặt tại các quốc gia như Trung Quốc, Thái Lan, Philippines, Malaysia và các nước châu Âu.

 Năm 2021: Công ty tiếp tục đẩy mạnh việc phát triển hệ thống trang trại và nhà máy chế biến sữa. Đặt mục tiêu trở thành thương hiệu sữa hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á và mở rộng thị trường xuất khẩu

2.1.3: Chức năng, nhiệm vụ của công ty

- TH Milk tập trung vào việc ni trồng và chăn ni bị sữa để sản xuất các sản phẩm sữa chất lượng cao. Công ty sở hữu hệ thống trang trại và nhà máy chế biên hiện đại, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế để đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm, nâng cao vị thế sản phẩm của công ty.

-Kinh doanh và tiếp thị: Công ty tham gia hoạt hoạt động kinh doanh và tiếp thị các sản phẩm của mình trên thị trường nội địa và xuất khẩu ra thị trường ngồi nước. Cơng ty xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả, tìm kiếm đối tác và mở rộng mạng lưới phân phối để đưa những sản phẩm tới tay người tiêu dùng. -Nghiên cứu và phát triển: Ngoài việc đưa ra các chiến lược kinh doanh cho sản phẩm của mình thì việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm là một việc thực sự quan trọng. TH Milk đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển để nâng cao chất lượng sản phẩm và khám phá các công nghệ mới trong ngành công nghiệp sữa. Công ty liên tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp tiên tiến để cải thiện quy trình sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường.

-Bảo vệ môi trường và phát triển bền vững: TH Milk cam kết bảo vệ môi trường và thực hiện các hoạt động sản xuất bền vững. Công ty tập trung vào việc giảm thiểu các tác động tiêu cực lên môi trường, quản lý tài nguyên thiên nhiên một cách bền vững và đóng góp vào sự phát triển kinh tế và xã hội của cộng đồng.

</div>