Ph512 d~1

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.62 MB, 29 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG Đ I H C THẠỌƯƠNG M IẠ

---BÀI TH O LU NẢẬ

H C PHẦẦN: ỌQU N TR KÊNH PHẦN PHỐỐIẢỊ

Đềề tài: Phân tích chiềến lượ ườc cng đ kềnh phân phốếi c a Cống tyộủTNHH S n xuâết Hàng tiều dùng Bình Tiền (BITI'S). Ch ra thànhảỉcống/thâết b i, nguyền nhân thâết b i và gi i pháp khắếc ph c trongạạảụ

chiềến lượ ườc cng đ kềnh phân phốếi c a cống ty.ộủ

Hà N i, Tháng 09 năm 2023ộ

Gi ng viền hảướng dâẫn: Nguyềẫn Vắn Minh

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

BIÊN B N ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THAM GIA TH O LU N ẢẢẬMỐN QU N TR KÊNH PHẦN PHỐỐI-NHÓM 2ẢỊ

11Nguyễễn Th Ng c Ánhị ọ N i dungộ

12Nguyễễn Linh ChiThuyễết trình

13Phùng Phương ChiN i dungộ

14Ph m Th Di uạ ị ệ N i dungộ

15Tri u Th Duyễnệ ị N i dungộ

16Đỗễ Phương Thùy DươngSlide

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

L I C M NỜ Ả Ơ

L i đầầu tiễn, nhóm chúng em xin g i l i c m n chần thành đễến Ban giámờ ử ờ ả ơ

hi u trệ ường Đ i h c Thạ ọ ương m i vì đã t o điễầu ki n vễầ c s v t chầết v i hạ ạ ệ ơ ở ậ ớ ệ

thỗếng th vi n hi n đ i, đa d ng các lo i sách và tài li u thu n l i cho nhómư ệ ệ ạ ạ ạ ệ ậ ợ

chúng em vi c tìm kiễếm, nghiễn c u thỗng tin. Chúng em cũng xin g i l i c m nệ ứ ử ờ ả ơ

thầầy Nguyễễn Văn Minh đã gi ng d y t n tình, chi tiễết đ chúng em có đ kiễến th cả ạ ậ ể ủ ứ

và v n d ng chúng vào bài th o lu n này.ậ ụ ả ậ

Do còn tỗần t i nhiễầu h n chễế vễầ kiễến th c, kyễ năng, kinh nghi m cũng nh tàiạ ạ ứ ệ ư

li u nghiễn c u nễn bài th o lu n khó tránh kh i nh ng sai sót. Vì v y, chúng emệ ứ ả ậ ỏ ữ ậ

rầết mong nh n đậ ượ ực s nh n xét, ý kiễến đóng góp t phía thầầy và các b n đ n iậ ừ ạ ể ộ

dung c a đễầ tài này đủ ược hoàn thi n h n.ệ ơ

L i cuỗếi cùng, em xin kính chúc thầầy th t nhiễầu s c kh e, thành cỗng và h nhờ ậ ứ ỏ ạ

Chúng em xin chần thành c m n!ả ơ

2

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

M C L CỤỤ

L I C M NỜ Ả Ơ ...2

L I M ĐẦẦUỜỞ...5

PHẦẦN I. C S LÝ THUYÊỐTƠ Ở...6

1.1 Các khái ni m liễn quan đễến phần phỗếi trong chuỗễi cung ngệ ứ ...6

1.1.1 Phần phỗếi, kễnh phần phỗếi và chiễến lược kễnh phần phỗếi...6

1.1.2 Vai trò và ch c năng c a kễnh phần phỗếiứủ ... 6

1.1.3 Mỗ hình chiễến lược kễnh phần phỗếi trong chuỗễi cung ngứ ...7

1.2 Thiễết kễế cầếu trúc chiễến lược kễnh phần phỗếi trong chuỗễi cung ngứ ...7

1.2.1 Khái ni m và phần lo iệ ạ ... 7

1.2.2 Chiễến lượ ườc cng độ... 8

PHẦẦN II. LIÊN H TH C TIÊỄNỆỰ...13

2.1. S lơ ược vễầ Cỗng ty TNHH s n xuầết hàng tiễu dùng Bình Tiễn (Biti's)ả ...13

2.1.6 M c tiễu kinh doanh c a cỗng ty.ụủ ... 15

2.2 Phần tích chiễến lượ ườc cng đ kễnh phần phỗếi c a Cỗng Ty Tthh S n Xuầết Hàng Tiễu Dùng Bình Tiễn ộủả (BITI’S)... 15

2.2.1 Điễầu ki n đ hãng BITI’S th c hi n chiễến lệểựệược phần phỗếi r ng rãiộ ...15

2.2.2 Quá trình th c hi n chiễến lựệược phần phỗếi r ng rãi c a Biti’s trong th i kỳ đầầu thành l pộủờ ậ ...17

2.2.3 S suy thoái c a Biti’s trong đầầu nh ng năm 2000ựủữ ...19

2.2.4 S tr l i ngo n m c c a BITI’S k t năm 2017 đễến nayự ở ạạụ ủể ừ ...19

2.3 Đánh giá quá trình th c hi n chiễến lựệược phần phỗếi r ng rãi c a BITI’Sộủ ...21

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

L I M ĐẦẦUỜỞ

V i mỗễi doanh nghi p, vi c ch n l a chiễến lớ ệ ệ ọ ự ược phần phỗếi s n ph m là vỗả ẩ

cùng quan tr ng. Chiễến lọ c phần phỗếi nhăầm m c đích truyễần bá vễầ m t s n ph mượ ụ ộ ả ẩ

ho c dòng s n ph m c th cho nhiễầu ngặ ả ẩ ụ ể ười. Vi c l a ch n chiễến lệ ự ọ ược phần phỗếiphù h p có th đ a doanh nghi p đi đễến thành cỗng ho c t t gi m sa sút. Mỗễiợ ể ư ệ ặ ụ ả

chiễến lược phần phỗếi l i có u, nhạ ư ược đi m riễng, phù h p v i đ c đi m riễng c aể ợ ớ ặ ể ủ

t ng lo i s n ph m. Do đó, các doanh nghi p cầần ph i nghiễn c u kyễ tính chầết c aừ ạ ả ẩ ệ ả ứ ủ

t ng chiễến lừ ược phần phỗếi, nghiễn c u th trứ ị ường đ có th đ a ra quyễết đ nhể ể ư ị

đúng đăến.

Biti’s là thương hi u giày dép lầu đ i t i Vi t Nam. V i mầễu mã đa d ng,ệ ờ ạ ệ ớ ạ

giá thành h p lý, thợ ương hi u đã l a ch n chiễến lệ ự ọ ược phần phỗếi r ng rãi đ phátộ ể

tri n. Gầần n a thễế k phát tri n, Biti’s có m t q trình phát tri n ph c t p, cóể ử ỷ ể ộ ể ứ ạ

thăng trầầm v i chiễến lớ ược phần phỗếi r ng rãi.ộ

Nhóm chúng em l a ch n nghiễn c u đễầ tài: “ự ọ ứ Phần tích chiễến lượ ườc cng độkễnh phần phỗếi c a Cỗng ty TNHH S n xuầết Hàng tiễu dùng Bình Tiễn (BITI'S). Chủảỉra thành cỗng/thầết b i, nguyễn nhần thầết b i và gi i pháp khăếc ph c trong chiễếnạạảụlượ ườc cng đ kễnh phần phỗếi c a cỗng tyộủ.”, nhăầm tìm hi u sầu h n vễầ chiễến lể ơ ượccường đ phần phỗếi r ng rãi nói chung, cách Biti’s áp d ng nói riễng. T đó rút raộ ộ ụ ừ

được bài h c trong vi c l a ch n và th c hi n các chiễến lọ ệ ự ọ ự ệ ược phần phỗếi.

4

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

PHẦẦN I. C S LÝ THUYÊỐTƠ Ở

1.1 Các khái ni m liền quan đềến phân phốếi trong chuốẫi cung ngệứ1.1.1 Phân phốếi, kềnh phân phốếi và chiềến lược kềnh phân phốếi

Khái ni m phân phốếi: ệ phần phỗếi bao gỗầm các ho t đ ng chuy n d ch s nạ ộ ể ị ả

ph m tr c tiễếp ho c qua các v trí chuyễần t i t các đi m cung cầếp t i các đi mẩ ự ặ ị ả ừ ể ớ ể

nhu cầầu trong m ng lạ ưới chuỗễi cung ng.ứ

Khái ni m Kềnh phân phốếiệ

Kễnh phần phỗếi là đầầu ra c a chuỗễi cung ng. Đủ ứ ược hi u là m t t p h p cácể ộ ậ ợ

D.N và cá nhần s h u m t hàng hóa c th trong quá trình chuy n đ i t đi mở ữ ộ ụ ể ể ổ ừ ể

xuầết phát (cung ng) t i các đi m tiễu th (nhu cầầu)ứ ớ ể ụ

Khái ni m chiềến lệược kềnh phân phốếi:

Theo Philip Kotler: Chiễến lược kễnh phần phỗếi là m t t p h p các nguyễn tăếcộ ậ ợ

nh đó đ n v kinh doanh hy v ng đ t đờ ơ ị ọ ạ ược các m c tiễu phần phỗếi c aụ ủ h thọ ở ị

trường m c tiễu.ụ

Theo giáo trình Qu n tr Kễnh phần phỗếi - Đ i h c Kinh tễế Quỗếc dần: Chiễếnả ị ạ ọ

lược kễnh phần phỗếi là “M t t p h p các nguyễn tăếc và đ nh hộ ậ ợ ị ướng nhà đ doanhể

nghi p kinh doanh hy v ng có th đ t đệ ọ ể ạ ược các m c tiễu tiễu th s n ph m c aụ ụ ả ẩ ủ

h trễn th trọ ị ường m c tiễu”.ụ

1.1.2 Vai trò và ch c nắng c a kềnh phân phốếiứủa. Vai trị

S hồn thi n c a h thỗếng kễnh phần phỗếi seễ là l i thễế c nh tranh rầết quanự ệ ủ ệ ợ ạ

tr ng và t o điễầu ki n hỗễ tr , nầng cao hi u qu c a các biễến sỗế chiễến lọ ạ ệ ợ ệ ả ủ ược khácc a Marketing - mix nhăầm đáp ng các nhu cầầu c a đo n th trủ ứ ủ ạ ị ường m c tiễu c aụ ủ

cỗng ty. Các vai trị chính c a Kễnh phần phỗếi gỗầm:ủ

nh hng tr c tiễếp doanh sỗế bán c a chuỗễi cung ng.

tiễu dùng cuỗếi cùng, Do đó, kễnh phần phỗếi hi u qu giúp m r ngệ ả ở ộ

tiễếp xúc và tăng tinh hầếp dầễn c a SP v i ngủ ớ ười mua.

nh n th c vễầ thậ ứ ương hi u, doanh nghi p trung tầm và nh n th cệ ệ ậ ứ

chầết lượng c a ngủ ười tiễu dùng trong tương lai.

v chuỗễi cung ng qua các d ch v kễnh sáng t o.ị ứ ị ụ ạ

5

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

 Kễnh phần phỗếi m nh là nguỗần l i thễế c nh tranh bễần v ng, và khỗngạ ợ ạ ữ

dễễ dàng băết chước.

b. Ch c nắngứ

Kễnh phần phỗếi t o giá tr gia tăng thỗng quaạị

Trễn đầy là nh ng ch c năng chính c a h thỗếng kễnh phần phỗếi. Vầến đễầ đ tữ ứ ủ ệ ặ

ra là khỗng ph i các ch c năng trễn cầần ph i đả ứ ả ược th c hi n mà là ai seễ th c hi nự ệ ự ệ

các ch c năng đó. Nhà s n xuầết có th th c hi n hễết các ch c năng trễn, tuy nhiễnứ ả ể ự ệ ứ

nó seễ phần tán kh năng và nguỗần l c c a h , đỗầng th i chi phí th c hi n seễ tăngả ự ủ ọ ờ ự ệ

lễn. Vi c chuy n giao các ch c năng này cho các thành viễn trong kễnh seễ gi mệ ể ứ ả

thi u chi phí và th c hi n chuyễn mỗn hóa cao h n v i hi u qu tỗết h n. Tùy theoể ự ệ ơ ớ ệ ả ơ

tình hình th trị ường mà doanh nghi p s n xuầết seễ quyễết đ nh m c đ chuy n giaoệ ả ị ứ ộ ể

các ch c năng cho các thành viễn các cầếp đ khác nhau trong kễnh.ứ ở ộ

1.1.3 Mố hình chiềến lược kềnh phân phốếi trong chuốẫi cung ngứ

1.2 Thiềết kềế câếu trúc chiềến lược kềnh phân phốếi trong chuốẫi cung ngứ1.2.1 Khái ni m và phân lo iệạ

a. Khái ni mệ

Chiềến lược kềnh phân phốếi là cách săếp xễếp kễnh hi u qu qua các quyễếtệ ả

đ nh l a ch n trung gian và cầếu trúc kễnh đ chuy n s n ph m t i th trị ự ọ ể ể ả ẩ ớ ị ường theo

Theo dõi, ki m tra, đánh giá chầết lểượng s n ph mảẩ

Nghiễn c u và thỗng tin Marketingứ

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

b. Phân lo iạ

1.2.2 Chiềến lượ ườc cng độ

a. Chiềến lược phân phốếi r ng rãi (intensive distribution)ộ

Chiễến lược phần phỗếi r ng rãi (Extensive Distribution) là chiễến lộ ược phầnphỗếi mà trong đó, nhà s n xuầết s d ng tầết c các nhà phần phỗếi, các kễnh phầnả ử ụ ả

phỗếi s n ph m trễn m t vùng th trả ẩ ộ ị ường xác đ nh (tìm càng nhiễầu đi m tiễu thị ể ụ

càng tỗết).

V i chiễến lớ ược phần phỗếi r ng rãi, s n ph m/ d ch v độ ả ẩ ị ụ ược phần phỗếi càngnhiễầu càng tỗết. Chiễến lược phần phỗếi r ng rãi đ c bi t phù h p v i các s n ph mộ ặ ệ ợ ớ ả ẩ

thu n ti n, có tầần suầết mua cao. Cách này có th có ích trong ngăến h n, cịn trongậ ệ ể ạ

dài h n, nó thúc đ y các c a hàng bán l c nh tranh nhau và có th làm gi m l iạ ẩ ử ẻ ạ ể ả ợ

nhu n.ậ

Chiễến lc phần phỗếi nhăầm m c đích truyễần bá vễầ m t s n ph m ho c dòngượ ụ ộ ả ẩ ặ

s n ph m c th cho nhiễầu ngả ẩ ụ ể ười. Vi c l a ch n chiễến lệ ự ọ ược phần phỗếi phù h p làợ

m t quyễết đ nh quan tr ng có th đ a doanh nghi p đi đễến thành cỗng ho c t tộ ị ọ ể ư ệ ặ ụ

gi m sa sút. M c dù chiễến lả ặ ược phần phỗếi r ng rãi ban đầầu nghe có v là m t ýộ ẻ ộ

t ưởng hay, nh ng đòi h i rầết nhiễầu nguỗần l c đ th c hi n, gầy khó khăn cho cácư ỏ ự ể ự ệ

doanh nghi p v a và nh (SMEs), doanh nghi p m i thành l p, v.v.ệ ừ ỏ ệ ớ ậ th dễễ dàng tỗếi đa hóa nh ngể ữ

kễết qu này băầng cách tăngả

t p trung vào m t vài c a hàng,ậ ộ ử

chiễến lược phần phỗếi r ng khăếpộ

đòi h i doanh nghi p ph i tiễuỏ ệ ả

hao s c l c c a mình qua vỗ sỗếứ ự ủ

kễnh Marketing. Điễầu này cũng seễyễu cầầu quyễần truy c p vào m t sỗếậ ộ

l ượng l n h n các nguỗần tàiớ ơ

nguyễn mà các doanh nghi p nhệ ỏ

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

hi n chiễến lệ ược này. Th m chí nhàậ

s n xuầết seễ mầết quyễần ki m soátả ể

b. Chiềến lược phân phốếi ch n l c (selective distribution)ọ ọ

Chiễến lược phần phỗếi ch n l c (Selective Distribution) là chiễến lọ ọ ược màtrong đó, nhà s n xuầết s d ng m t sỗế nhà phần phỗếi th a mãn nh ng điễầu ki nả ử ụ ộ ỏ ữ ệ

nhầết đ nh trễn m t vùng th trị ộ ị ường xác đ nh.Trong chiễến lị ược phần phỗếi ch n l c,ọ ọ

ch m t sỗế trung gian săễn sàng phần phỗếi m t s n ph m đỉ ộ ộ ả ẩ ượ ực l a ch n. Chiễếnọ

lược phần phỗếi ch n l c là phọ ọ ương th c trung gian gi a hai chiễến lứ ữ ược phần phỗếicòn l i là chiễến lạ ược phần phỗếi đ c quyễần và chiễến lộ ược phần phỗếi r ng rãi.ộ

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

và dầễn đễến vi c giao tiễếp và phỗếiệ

h p ăn ý c a các măết xích, giúpợ ủ

thương hi u đ t đệ ạ ược tài s nả

thương hi u tỗết h n.ệ ơ

l n nễ chi phí m t băầng và chiớ ặ

phí thiễết kễế xầy d ng thự ường

c. Chiềến lược phân phốếi đ c quyềền (Exclusive distribution)ộ

Chiễến l ược phần phỗếi đ c quyễần (Exclusive Distribution) là chiễến lộ ược phầnphỗếi hàng hóa, trong đó nhà s n xuầết trao quyễần duy nhầết và đ c bi t cho m t nhàả ặ ệ ộ 9

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

phần phỗếi đ phần phỗếi hàng hóa đó. Trong kễnh phần phỗếi lo i này, sỗế lể ạ ượngtrung gian phần phỗếi rầết h n chễế.ạ

Chiễến l ược phần phỗếi đ c quyễần cho phép nhà phần phỗếi duy nhầết có quyễầnộ

bán hàng hóa m t khu v c c th . Trong đó, vai trị c a ngở ộ ự ụ ể ủ ười bán buỗn b gi mị ả

thi u. Th a thu n này gi a nhà s n xuầết và nhà phần phỗếi đ m b o răầng s nể ỏ ậ ữ ả ả ả ả

ph m seễ khỗng đẩ ược bán cho bầết kỳ cỗng ty nào khác trong m t khu v c quy đ nh.ộ ự ị

Đỗầng th i, nhà phần phỗếi đỗầng ý răầng h seễ khỗng bán bầết kỳ s n ph m nào c aờ ọ ả ẩ ủ

đỗếi th c nh tranh. Điễầu này cho phép c hai đầầu có tồn quyễần ki m soát vi c bánủ ạ ả ể ệ

s n ph m. Nói cách khác, chiễến lả ẩ ược phần phỗếi đ c quyễần là hình th c phần phỗếiộ ứ

mà nhà s n xuầết ho c nhà cung cầếp ch y quyễần cho m t nhà phần phỗếi th c hi nả ặ ỉ ủ ộ ự ệ

seễ dễễ dàng thầếy được phần phỗếiđ c quyễần giúp các thộ ương hi uệ

dễễ dàng duy trì s t p trung. Hự ậ ọ

khỗng cầần ph i lo lăếng vễầ vi cả ệ

đánh mầết nhà phần phỗếi c aủ

chính mình vào tay đỗếi th c nhủ ạ

tranh. Thương hi u có m t liễnệ ộ

c a h , điễầu này khỗng mang l iủ ọ ạ

l i ích đa d ng hóa cho cỗng tyợ ạ

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

luỗn săễn sàng đ tiễếp c n v iể ậ ớ

quyễần là n i đ a hóa. Nễếu m tộ ị ộ

cỗng ty muỗến kinh doanh m tở ộ

đầết n ước xa l , có rầết nhiễầu điễầuạ

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

PHẦẦN II. LIÊN H TH C TIÊỄNỆỰ

Phân tích chiềến lượng cường đ kềnh phân phốếi c a ộủ Cống ty TNHH s nảxuâết hàng tiều dùng Bình Tiền (Biti's)

2.1. S lơ ược vềề Cống ty TNHH s n xuâết hàng tiều dùng Bình Tiền (Biti's)ả2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n.ịửể

Cống ty TNHH S n xuâết hàng tiều dùng Bình Tiền (Biti’s)ả , được thànhl p theo giầếy ch ng nh n đăng ký kinh doanh sỗế 046808, đăng ký lầần th 8, ngàyậ ứ ậ ứ

25 tháng 04 năm 2005 do S Kễế ho ch và Đầầu t Thành phỗế Hỗầ Chí Minh cầếp.ở ạ ư

Năm 1982: kh i nghi p t hai t h p s n xuầết Bình Tiễn và V n Thành t iở ệ ừ ổ ợ ả ạ ạ

đ ường - Bình Tiễn, qu n 6, thành phỗế Hỗầ Chí Minh v i 20 c ng nhần, chun s n xuầếtậ ớ ơ ả

các lo i dép cao su đ n gi n.ạ ơ ả

Năm 1986: hai tỗế h p tác sáp nh p l i thành H p Tác Xã cao su Bình Tiễnợ ậ ạ ợ

ho t đ ng t i qu n 6, chuyễn s n xuầết các lo i dép, hài, tiễu th trong nạ ộ ạ ậ ả ạ ụ ước vàxuầết kh u sang các nẩ ước Đỗng Âu và Tầy Âu.

Năm 1989. H p tác xã Cao su Bình Tiễn tr đ n v ngỗầi quỗếc doanh đầầu tiễnợ ở ơ ị

c a Viễt Nam đủ ược Nhà n ước cho quyễần tr c tiễếp xuầết - nh p kh uự ậ ẩ

Năm 1990: H p tác xã Cao su Bình Tiễn đầầu t m i hỗần tỗần c ng ngh c aợ ư ớ ơ ệ ủ

Đài Loan và s n xuầết s n ph m m i (giày dép xỗếp EVA) đ tăng tính c nh tranhả ả ẩ ớ ể ạ

v i hàng ngo i nh p.ớ ạ ậ

Năm 1991: thành l p cỗng ty liễn doanh S n Quần - đ n v liễn doanh gi aậ ơ ơ ị ữ

H p tác xã Cao su Binh Tiễn v i c ng ty SunKuan Đài Loan - chun s n xuầết hài, dépợ ớ ơ ả

xuầết kh u. Đầy là Cỗng ty liễn doanh đầầu tiễn gi a m t đ n v kinh tễế t nhần Vi tẩ ữ ộ ơ ị ư ệ

Nam v i m t C ng ty nớ ộ ơ ước ngỗầi (th i h n 18 năm)ờ ạ

Năm 1992 H p tác xã Cao su Binh Tiễn chuy n th thành Cong ty S n xuầếtợ ể ể ả

Hàng tiễu dùng Binh Tiễn (Biti's); chun s n xuầết dép xỗếp các lo i, xăng-đan thả ạ ể

thao, giày da nam n giày th thaogiày tầy, hài,... tiễu th trong và ngoài nữ ể ụ ước

12

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

Năm 1995 thành l p cỗng ty TNHH Bình Tiễn Đỗầng Nai (Dona Biti's).ậ

Năm 2000 thành l p văn phòng đ i di n t i Văn Nam. Trung Quỗếcậ ạ ệ ạ

Năm 2001 Biti's đượ ổ ức t ch c BVQI và QUACERT cầếp giầếy ch ng nhần đ tứ ạ

tiễu chu n h thỗếng qu n lý chầết lẩ ệ ả ượng quỗếc tễế ISO 9001 – 2000Năm 2002 thành l p Trung tầm thậ ương m i Biti's Tầy Nguyễn.ạ

Năm 2005 thành l p Trung tầm Thậ ương m i Biti's Miễần Băếc.ạ

Năm 2006: thành l p Trung tầm Thậ ương m i Biti's Lào Cai.ạ

Năm 2006: thành l p Trung tầm Kinh doanh Biti's Đà Nang.ậ

Năm 2008: thành l p chi nhánh Biti's Miễần Tầy- Nămậ

2009 thành l p chi nhánh Biti's Miễần Namra măết tuyễến tàu l a Sapaly Hàậ ử

N i - Lào Cai - Hà N i.ộ ộ

V i tầm ni m ph i “ớ ệ ả Sáng t o vì s m nh tỗần t i và phát tri n cỗng ty”,ạứ ệạể hi nệ

nay, cỗng ty Biti's đang quan tầm phát tri n chiễến lể ược đầầu t dài h n và bễầnư ạ

v ng. Cỗng ty tin răầng các lĩnh v c đầầu t trong tữ ự ư ương lai nh khách s n, resort,ư ạ

du l ch, trung tầm thị ương m i v i uy tín và chầết lạ ớ ượng ph c v seễ là t n ch hàngụ ụ ơ ỉ

đầầu cho m i ho t đ ng s n xuầết kinh doanh c a doanh nghi p Biti’sọ ạ ộ ả ủ ệ

2.1.2 Ngành nghềề và lĩnh v c kinh doanh.ự

Cỗng ty s n xuầết hàng tiễu dùng gỗầm s n ph m da, gi da, s n ph m cao su,ả ả ẩ ả ả ẩ

các s n ph m giày, dép xỗếp EVA, hài các lo i, dép da, PU, s n ph m nh a, d ng cả ẩ ạ ả ẩ ự ụ ụ

th d c th thao và đỗầ ch i tr em. Mua bán, đ i lý ký g i hàng t li u s n xuầết,ể ụ ể ơ ẻ ạ ử ư ệ ả

hàng t li u tiễu dùng, v t li u xầy d ng và trang trí n i thầết. In l a và in tamponư ệ ậ ệ ự ộ ụ

trễn bao bì s n ph m. Xầy d ng cỗng trình dần d ng, cỗng nghi p, cầầu đả ẩ ự ụ ệ ường, s aử

ch a nhà, trang trí n i ngo i thầết. S n xuầết v t li u xầy d ng, kinh doanh nhà ,ữ ộ ạ ả ậ ệ ự ở

cho thuễ nhà ph c v các m c đích kinh doanh nh kios, trung tầm thụ ụ ụ ư ương m i.ạ

Cho thuễ văn phòng, kinh doanh khu vui ch i gi i trí, cho thuễ kho bãi, d ch vơ ả ị ụ

thương m i.ạ

2.1.3 Kh u hi u “Nâng niu bàn chân Vi t”ẩệệ

Cầu slogan c a Bitis rầết ngăến g n xúc tích nh ng khỗng hễầ sáo rỗễng. Quaủ ọ ư

cầu nói này khách hàng hi u thỗng tin vễầ s n ph m , l i ích c a s n ph m mangể ả ẩ ợ ủ ả ẩ

l i là s bễần đ p , c m giác dễễ ch u khi s d ng, đỗầng th i đễầ cao tinh thầần dần t cạ ự ẹ ả ị ử ụ ờ ộ

ng h phong trào “ Ngi Vi t Nam dùng hàng Vi t Nam”

13

</div>

Ph512 d~1

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về