(Tiểu luận) giới thiệu dự án đầu tư tên shop lazy store

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH

THÀNH PHỒ HỒ CHÍ MINH

---BÁO CÁO CUỐI KỲ

MƠN: THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Giảng viên hướng dẫn: Phạm Quốc Hải Mã lớp:222.MGT1106.A08

Ngày nộp báo cáo:16/04/2023 Tên nhóm: Ủa hay ổn

Thành viên nhóm: Nguyễn Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Kiều Trang Nguyễn Thị Phương Ngọc Nguyễn Đỗ Ngọc Hân

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 4 năm 2023

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

PHIẾU THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ LÀM VIỆC NHÓM

1 Nguyễn Thị Huyền Trang 205016893 Tất cả 100%

2 Nguyễn Thị Kiều Trang 205016844 Tất cả 100%

3 Nguyễn Thị Phương Ngọc 205016852 Tất cả 100%

4 Nguyễn Đỗ Ngọc Hân 205032219 Tất cả 100%

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

MỤC LỤC

CHƯƠNG MỞ ĐẦU ...2

NHỮNG TÂM ĐẮC ĐỐI VỚI MƠN HỌC ... 2

NHỮNG THIẾU SĨT Ở BẢN THÂN TỪ MÔN HỌC ... 3

NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM TÌM ĐƯỢC ... 3

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...4

1. Giới thiệu sơ lược về dự án ... 4

1.1. Thông tin dự án ...4

1.2. Giới thiệu chung ... 4

1.3. Kế hoạch phát triển trong tương lai ... 5

1.4. Phân tích thị trường và sản phẩm ...6

1.4.1. Phân tích thị trường ... 6

1.4.2. Phân tích sản phẩm ... 8

1.5. Lợi thế cạnh tranh ...8

1.6. Phân tích kỹ thuật và cơng nghệ ... 9

NHU CẦU MÁY MĨC THIẾT BỊ ...11

1.6.2. Chi phí đầu vào trực tiếp của sản phẩm ...11

CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ... 15

2.1. Kế hoạch đầu tư của dự án ... 15

2.2. Kế hoạch khấu hao ... 15

2.3. Kế hoạch trả nợ ... 16

2.4. Kế hoạch doanh thu ...17

2.5. Kế hoạch chi phí ...19

2.5.1. Kế hoạch chi phí quản lý - bán hàng ...19

2.5.2. Kế hoạch chi phí hoạt động của dự án ... 19

3.1. Suất chiết khấu dự án ... 26

3.2. Chỉ tiêu hiện giá thu nhập thuần (NPV) ...26

3.3. Chỉ tiêu chỉ suất thu nhập nội bộ (IRR) ... 27

3.4. Chỉ tiêu chỉ số sinh lợi trên chi phí (B/C) ... 27

3.5. Thời gian hồn vốn ...28

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA LẠM PHÁT ... 28

CHƯƠNG 5. PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN ... 33

CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN ...33

6.1. Kết luận về dự án ...33

6.2. Đề xuất phương án phát triển ... 34

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

CHƯƠNG MỞ ĐẦU

NHỮNG TÂM ĐẮC ĐỐI VỚI MƠN HỌC

Qua mơn học “ Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư “ do giảng viên là thầy Phạm Quốc Hải hướng dẫn em đã học được rất nhiều những điều mà trước đây bản thân em chưa học được cũng như là chưa được trao dồi về những kỹ năng như làm việc nhóm như thế nào là hiệu quả, phải làm sao để giữ được khơng khí hịa đồng, vui vẻ trong nhóm để nhóm có thể làm việc một cách hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, cá nhân em nói riêng và nhóm nói chung được thuyết trình và trao đổi thắc mắc với thầy và các bạn cùng lớp, được học hỏi thêm những kinh nghiệm cá nhân từ các bạn chia sẻ và được biết thêm những dự án mới mẻ, độc đáo từ các nhóm trong lớp. Ở môn học “Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư” em và nhóm cịn được hướng dẫn và chơi thử game mô phỏng trực tiếp “CleanStart MIT” một game giả lập khởi nghiệp mà trong đó người chơi đóng vai trị là người chủ sáng lập, tự tạo ra một công ty khởi nghiệp mới trong lĩnh vực công nghệ sạch với số vốn nhỏ, chúng em phải đưa ra những chiến lược như thế nào để giúp cơng ty có thể phát triển và vượt qua được giai đoạn suy thối của nền kinh tế và có những hoạch định trong tương lai. Đây là game có độ chân thật cao giúp cho bản thân em và nhóm có được một trải nghiệm vơ cùng đáng nhớ.

Ngồi ra, nhờ sự giảng dạy và hướng dẫn của thầy em còn đã biết được cách thức để thực hiện một dự án của chính cá nhân em và tự xem xét, đánh giá qua những số liệu cụ thể xem nó thấy có xứng đáng được thực hiện hay khơng. Q trình để có được các số liệu thực tế, em và các thành viên trong nhóm đã phải đi tìm các địa điểm th mặt bằng có thể hợp với dự án lại vừa hợp với tinh hình tài chính mà nhóm đang có. Em và các thành viên đã tìm những mặt bằng mà ở đó chúng em sẽ có cơ hội phát triển khi thực hiện dư án.Bên cạnh đó, chúng em cũng phải tìm hiểu các nguồn cung khác và tham khảo thêm những kinh nghiệm thực tế từ những người thân và bạn bè đã từng thực hiện dự án tương tự để có thể rút ra được những kinh nghiệm đắc giá giúp cho dự án của em sẽ trở nên thành công hơn nữa. Thông qua môn học này em đã học thêm được nhiều cơng thức tính tốn cho dự án, và biết tận dụng được những cơng thức đó để tính tốn, giải thích cụ thể các chỉ số, số liệu một cách chính xác nhất từ đó giúp cho dự án ngày càng được hoàn thiện hơn. Và may mắn hơn nữa là nhờ môn học này mà em đã có cơ hội quen biết thêm

<b>Too long to read onyour phone? Save</b>

to read later on your computer

Save to a Studylist

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

được những người bạn mới trong lớp, và đối với những người bạn cũ là các thành viên trong nhóm thì mơn học này đã giúp em và các bạn ngày càng hiểu nhau hơn để làm việc nhóm hiệu quả hơn.

NHỮNG THIẾU SĨT Ở BẢN THÂN TỪ MƠN HỌC

Qua mơn học này, em nhận ra bản thân mình cịn nhiều thiếu sót ở khả năng tính tốn, và nhận biết các vấn đề. Qua với những buổi thuyết trình, em nhận thấy rằng bản thân mình vẫn cịn hạn chế về khả năng thuyết trình, chưa thật sự tự tin khi đứng phát biểu trước lớp và chưa giữ được bình tĩnh trước các tình huống khó khắn trong lúc làm việc nhóm và trong lúc đó vơ tình có những từ mà em thốt ra đã làm tổn thương đến những bạn cùng nhóm. Nhưng thật may mắn là các bạn hiểu được tâm trạng của em và đã giúp em điều chỉnh lại tâm trạng của bản thân và giúp em nhận ra rằng bản thân mình đã sai ở đâu để có thể sửa chữa ngày một tốt hơn.

NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM TÌM ĐƯỢC

Mơn học “Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư” giúp em rút ra được những bài học cho bản thân. Bài học đầu tiên mà em học được cũng chính là bài học em sẽ răn đe bản thân ghi nhớ chính là khơng nên để bài tập, deadline đến gần hạn nộp mới làm, đến khi đó bản thân sẽ làm gấp rút trong trạng thái hoảng loạn, không biết làm từ đâu. Điều này sẽ làm cho bài tập không đạt được kết quả tốt nhất. Thứ hai là em đã học được thêm kinh nghiệm làm việc nhóm hiệu quả, trao dồi thêm được nhiều kiến thức từ thực tế từ các bạn trong lớp. Bên cạnh đó cịn học hỏi được thêm những kiến thức từ bài giảng của thầy cũng như là những tình huống thực tế ở trong đời sống mà thầy đã nói qua. Bài học thứ ba mà em học được đó chính là kỹ năng thuyết trình, cũng như là kỹ năng phản biện lại các câu hỏi khó trong thuyết trình mà các bạn trong lớp đặt ra. Cuối cùng là là bài học phải biết kiềm chế tâm trạng của bản thân trước những tình huống kho khăn trong lúc làm việc nhóm, biết lắng nghe những ý kiến đóng góp từ những bạn trong nhóm để giúp cho bản thân mình ngày càng được hoàn thiện tốt hơn. Đặc biệt là em muốn gửi lời cảm ơn thầy Phạm Quốc Hải và môn học đã đem đến cho em những kiến thức, kinh nghiệm từ những bài học cũng như là các kiến thức thực tiễn để giúp cho em có thêm hành trang để bước tiếp trong con đường học vấn cũng như là những bài học quý giá trước khi em bước chân ra khỏi ngôi trường Đại học.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1. Giới thiệu sơ lược về dự án

1.1. Thông tin dự án Tên shop: Lazy Store

Lĩnh vực hoạt động: Thời trang Quảng Châu

Địa điểm: 284 Lê Văn Sỹ, phường 14, quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh

Chủ dự án: Ủa hay Ổn team Thời gian đánh giá dự án: 3 năm 1.2. Giới thiệu chung

Kinh doanh mặt hàng thời trang luôn được biết đến là một trong những ngành kinh doanh đang chiếm thị phần lớn nhất hiện nay bởi nhu cầu cũng như phong cách ăn mặc không ngừng thay đổi. Đây cũng chính là lý do mà nhiều nhà kinh doanh lựa chọn khởi nghiệp ở lĩnh vực thời trang.

Đời sống của con người hiện nay đang ngày càng được cải thiện và nâng cao nên nhu cầu và đòi hỏi của con người dành cho ngành thời trang cũng ngày một phát triển. Năng động, phóng khống, trưởng thành,..là một số từ ngữ để miêu tả về phong cách ăn mặc của giới trẻ hiện đại. Giới trẻ hiện nay luôn bắt kịp xu hướng và kết hợp trang phục để có thể tạo ra thời trang phù hợp với cá tính riêng của mỗi người. Chính vì thế nên nhu cầu về thời trang luôn được đẩy mạnh và thời trang luôn là mặt hàng thu hút mạnh mẽ sự quan tâm của người tiêu dùng.

Nhập hàng Quảng Châu từ Trung Quốc trước nay luôn là xu hướng kinh doanh khá là phổ biến tại Việt Nam. Những năm gần đây, việc nhập hàng Quảng Châu để kinh doanh cũng trở nên nở rộ cho những bạn muốn kinh doanh online. Thời trang taobao chưa bao giờ là hết hot và lỗi thời, nó ln gây ấn tượng cho người tiêu bởi sự đa dạng, phong phú, độc lạ về mẫu mã. Đồng thời hàng taobao không chỉ được đánh giá cao bởi

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

sự phù hợp về giá cả, chất lượng mà nó cịn phù hợp với thị hiếu của khách hàng tại Việt Nam.

Trước nhu cầu hiện tại của người tiêu dùng, shop quần áo taobao Lazy Store hứa hẹn sẽ mang đến cho khách hàng những sản phẩm sành điệu, mới mẻ, độc đáo nhằm đáp ứng nhu cầu về phong cách và lối sống hiện đại của khách hàng. Đồng thời dự án sẽ cung cấp các giải pháp thời trang toàn diện và phù hợp với xu hướng của thời đại. 1.3. Kế hoạch phát triển trong tương lai

Năm 1: Tập trung vào việc đẩy mạnh Marketing

Ở năm đầu, chúng tôi chú trọng đẩy mạnh các hoạt động marketing nhằm quảng bá rộng rãi đứa con tinh thần “Lazy Store” đến khách hàng thông qua các trang mạng xã hội như Facebook, Instagram. Chúng tôi tập trung xây dựng trang page cá nhân của cửa hàng để có thể đáp ứng nhu cầu mua sắm trực tuyến của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. Đồng thời chạy các chương trình quảng cáo ở các trang web, blog, group,...chun về mảng thời trang.

Thêm vào đó chúng tơi cũng liên hệ người quen, bạn bè để ủng hộ và giới thiệu trong giai đoạn đầu khai trương, làm bảng hiệu và băng rôn bắt mắt để thu hút sự chú ý của những người qua đường, thực hiện phát tờ rơi ở các trường trung học phổ thông và đại học.

Năm 2: Duy trì khách hàng cũ, tiếp cận khách hàng mới và tiếp tục tạo dựng thương hiệu

Qua năm thứ hai, sau khi có được số lượng khách hàng ổn định, Lazy Store tiếp tục tập trung cải thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng mẫu mã và kiểu dáng sản phẩm phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.

Tăng cường dịch vụ khách hàng: Lazy Store xây dựng đội ngũ nhân viên sale chuyên nghiệp, chu đáo và tận tâm giúp khách hàng thấy thoải mái khi đến cửa hàng.

Tiếp tục mở rộng kênh hỗ trợ khách hàng qua các mạng xã hội để kết nối và giải đáp thắc mắc của khách hàng và cửa hàng để có thể thu hút thêm nhiều khách hàng mới và làm hài lòng khách hàng cũ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Đẩy mạnh các chương trình chăm sóc khách hàng bằng việc tổ chức nhiều chương trình ưu đãi hoặc các mini game như: rút thăm trúng thưởng, vòng quay may mắn, mã giảm giá,...nhân dịp đứa con tinh thần "Lazy Store" tròn một tuổi và những ngày kỷ niệm đặc biệt để tri ân khách hàng thân thiết, bên cạnh đó cũng có thể kết nối thêm được với các khách hàng mới.

Xây dựng chương trình giới thiệu sản phẩm cho khách hàng, để khách hàng trở thành thương hiệu đại sứ của cửa hàng và giúp hoạt động kinh doanh của cửa hàng được nhân rộng,

Năm 3: Duy trì phát triển cửa hàng, đa dạng hóa sản phẩm

Nhờ vào các chiến lược marketing phù hợp mà Lazy Store đã thu hút được lượng khách hàng tương đối ổn định cũng như tạo dựng được thương hiệu cho bản thân và có chỗ đứng trên thị trường.

Để tránh các sản phẩm của Lazy Store không bị lỗi thời, cửa hàng luôn cập nhập xu hướng thị trường bằng cách theo dõi và nắm bắt được xu hướng mới nhất của thị trường, từ đó đưa ra các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với sở thích của khách hàng

Tăng tính đa dạng của sản phẩm: Đưa ra những sản phẩm và dịch vụ đa dạng, phong phú theo nhiều style khác nhau. Từ đó tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường

Để duy trì sự phát triển của cửa hàng, ngồi những điều trên cửa hàng cịn tập trung thúc đẩy mối quan hệ với khách hàng. Cửa hàng cần chăm sóc và tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng bằng các chương trình giảm giá, ưu đãi, chiết khấu hàng tháng, trả lại cho khách hàng sự hài lịng và lịng tin

1.4. Phân tích thị trường và sản phẩm

1.4.1. Phân tích thị trường

1.4.1.1. Thị trường quần áo trong nước

Theo thống kê của Tổng thống kê Việt Nam, doanh nghiệp kinh doanh thời trang bao gồm quần áo và giày dép đã tăng trưởng vượt bậc trong suốt 4 năm qua, trung bình

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

đạt tốc độ tăng trưởng 10 - 15% hằng năm. Từ đó, ta có thể thấy rằng thị trường quần áo ở Việt Nam đang rất sôi động, tiềm ẩn những tiềm năng cho các nhà cung cấp và doanh nghiệp trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cần phải đối mặt với đa dạng thức đối với thị trường quần áo trong nước, giả tạo như đối thủ cạnh tranh lớn từ các thương hiệu quốc tế, giá thành và chi phí sản xuất cao,... Mặc dù giá cả mặt hàng quần áo ở Việt Nam hiện nay thực sự rẻ so với các quốc gia khác nhưng các doanh nghiệp cịn phải tính đến mức tiêu thụ của người dân việt nam. Hiện nay, nhu cầu mua sắm thời trang của người Việt Nam đang tăng cao. Theo Wazir Advisors, số liệu của Việt Nam lấy từ VinaResearch về tháp chi tiêu cá nhân của người Việt Nam thì mua sắm quần áo chiếm 13,95%, đứng thứ 3 trong các khoản chi tiêu các nhân của người Việt Nam . Theo lý thuyết của Maslow thì bên cạnh nhu cầu ăn uống thì nhu cầu về may mặc cũng là một một trong số các nhu cầu cơ bản nằm trong cột nhu cầu sinh lý của con người .Giá trị thị trường quần áo Việt Nam vào năm 2020 đạt khoảng 57,1 tỷ USD và dự kiến tăng lên 79,5 tỷ USD vào năm 2025 ( ResearchAndMarkets) cho thấy thị trường này vô cùng tiềm năng mà các doanh nghiệp sẽ dần lao vô để chiếm thị phần. Người tiêu dùng Việt Nam đang chuyển từ mua hàng trực tiếp sang mua hàng trực tuyến. Năm 2020, số người mua hàng qua mạng tăng đột biến, đạt 68,6 triệu người, tương đương với tỷ lệ 66,3% dân số. Thị trường quần áo tại Việt Nam đang trên đà phát triển avf có tiềm năng cho sự tăng trưởng trong tương lai

1.4.1.2. Thị trường mục tiêu

Phải nhìn nhận một thực tế rằng thị trường thời trang của nước ta đang trong đà phát triển, tỉ lệ mua sắm quần áo của giới trẻ ngày càng cao và đóng góp rất lớn vào thị trường thời trang trong hiện tại và tương lai. Sự thay đổi về style và mốt trong thời trang đã kích thích thị hiếu của giới trẻ- những con người năng động và luôn có mang trong mình sự tị mị cũng như trải nghiệm những cái mới. Với mục tiêu và sứ mệnh đáp ứng sự tò mò, sự trải nghiệm những phong cách mới, những style đa dạng, thốt khỏi vịng trịn an toàn của bản thân mỗi khách hàng trong thời trang, dự án sẽ mang lại những giá trị tích cực cho nhóm khách hàng chủ yếu là giới trẻ như học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng. Sau khi xem xét và đánh giá cũng như tìm hiểu thực tế về nhu cầu thời trang thì chúng tơi nhận thấy rằng dự án về quần áo Quảng Châu (TaoBao) với sự đa dạng về phong cách cũng như sự độc lạ về mẫu mã của nó sẽ nhận được sự đón nhận

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

và ủng hộ của khách hàng bởi những giá trị tinh thần mà nó đem đến trong trải nghiệm của khách hàng

1.4.2. Phân tích sản phẩm

Bạn cần bức phá bản thân thơng qua trang phục mà đắn đo về mẫu mã, về phong cách, về giá cả. Đến với Lazy Store, cửa hàng sẽ mang đến cho bạn những sản phẩm đa dạng bao gồm những item từ basic nhất như các mẫu T-shirt cho tới các xu hướng mới nhất dẫn đầu hiện nay về các dạng áo kiểu, chân váy, các loại quần cho tới váy dài với mức giá phù hợp với chất liệu và độ độc đáo mà sản phẩm đó mang lại cho khách hàng. Sự đa dạng trong các sản phẩm giúp khách hàng có thể chọn được các trang phục phù hợp với phong cách, cá tính của riêng mình. Các sản phẩm của cửa hàng sẽ được cung cấp rõ ràng về chất liệu vải, thơng tin, kích cỡ khác nhau giúp cho khách hàng có thể tìm kiếm và so sánh với các sản phẩm khác một cách dễ dàng .

Định hướng là một cửa hàng phát triển lâu dài và sẽ có chỗ đứng trên thị trường thời trang trong tương lai, Lazy Shop sẽ không ngừng đổi mới, không ngừng cập nhật các xu hướng thời trang mới nhất, mang lại cho khách hàng những trải nghiệm khác nhau trong lĩnh vực thời trang, ngồi ra cịn mang lại cho khách hàng sự an tâm về sản phẩm với phương châm “ chất lượng là trên hết”và “ tơn vinh cá tính”

1.5. Lợi thế cạnh tranh

Cửa hàng cũng cần phải xác định các lợi thế cạnh tranh của mình trước các đối thủ cạnh tranh hiện có trong ngành, ngồi ngành và các đối thủ tìm ẩn để có thể đưa ra các quyết định, chiến lược phát triển hiệu quả cho shop. Sau đây là một vài điểm nổi bật mà Lazy Store nhắm đến nhằm tạo ra giá trị khác biệt so với đối thủ khi cạnh tranh:

Giá cả phù hợp với túi tiền của khách hàng. Bởi vì sản phẩm được nhập từ nội địa Trung Quốc nên sẽ có giá thành thấp hơn một số sản phẩm trong nước nên có thể thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng.

Tọa lạc tại một địa điểm có vị trí thuận lợi, gần các khu dân cư và trung tâm thương mại, chợ nên sẽ được nhiều người biết đến. Con đường Lê Văn Sỹ ở quận 3 là một trong số 15 con đường thời trang nhộn nhịp nhất Sài Gòn, là nơi quy tụ nhiều shop

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

thời trang phù hợp với phong cách hiện đại của giới trẻ. Đây là nơi phù hợp để mở shop quần áo taobao với đa dạng mẫu mã, trẻ trung hiện đại cũng như dễ dàng tiếp cận khách hàng mục tiêu là nữ giới nằm trong độ tuổi từ 18 tuổi trở lên

Có chương trình khuyến mãi khi mua nhiều sản phẩm và tích lũy điểm khi mua hàng, sau đó sẽ giảm giá trực tiếp vào những lần mua sau. đồng thời mở các mini game như vòng quay may mắn và rút thăm trúng thưởng vào các dịp lễ. Điều này giúptăng động lực mua hàng của người tiêu dùng, tạo sự thích thú cho khách hàng. Từ đó có thể thu hút được khách hàng tiềm năng trong tương lai và giữ chân được khách hàng cũ.

Có đang dạng các mặt hàng, nhiều mẫu mã kiểu dáng ấn tượng phù hợp xu hướng hiện nay. Cửa hàng cung cấp quần áo vô vàn mẫu mã, kiểu dáng ấn tượng, màu sắc bắt mắt,…phù hợp với phong cách thời trang hiện đại của giới trẻ hiện nay. 1.6. Phân tích kỹ thuật và cơng nghệ

1.6.1. Phân tích và lựa chọn cơng nghệ

Th mặt bằng với giá 99.000.000 VNĐ bao gồm tiền cọc và trả trước 1 tháng tiền mặt bằng. Chi phí tân trang tu sửa lại cửa hàng là 16.281.000 VND

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

- Địa điểm:284 Lê Văn Sỹ, phường 14, quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh

- Thời gian thi cơng và hồn thành: sẽ trang trí lại cửa hàng lại trong vòng 1 tháng - Thời gian mở cửa: từ 9h-21h

- Thời gian hoạt động dự án: trong vòng 3 năm

Vì đây là mặt bằng mới có sẵn hệ thống đèn và máy lạnh nên dự án đã bớt được một khoản chi phí lớn khi đầu tư vào máy móc thiết bị, chỉ tập trung đầu tư vào những máy móc thiết bị cần thiết cho việc kinh doanh của cửa hàng

Cửa hàng cần thiết bị như bàn ủi hơi nước và manocanh. Bàn ủi hơi dùng hỗ trợ cho việc giữ quần áo được phẳng phiu, xóa các nếp nhăn trên vải một cách nhanh chóng. Manocanh giúp các sản phẩm nổi bật của cửa hàng được trưng bày một cách chính xác nhất bởi kích cỡ tương ứng với người thật, nó giúp khách hàng có thể dễ dàng hình dung được sản phẩm thời trang khi mặc lên người

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Tivi, camera giúp ta có thể ngăn chặn bớt các hành vi trộm cắp, ghi lại bằng chứng về các hành động đáng ngờ của những người có ý đồ xấu. Ngồi ra cịn một thiết bị không thể thiếu trong hệ thống an ninh của cửa hàng đó là chip quần, nó giúp ta phát hiện trộm cắp vì thế có thể giúp cho shop ngăn chặn được những tình huốngtrộm cắp.

Máy tính tiền tích hợp in billtạo sự thuận lợi, tiết kiệm thời gian, chi phí cho cả khách hàng và thu ngân. Có thể thao tác thanh tốn các ví điện tử như Momo, Zalo Pay,… một cách dễ dàng (Momo, Zalo Pay, VNPAY…).Bên cạnh đó máy tính tiền tích hợp in bill giúp hạn chế gian lận từ phía nhân viên, tránh các trường hợp sửa đổi, thanh tốn khơng đúng giá thành và khơng nhập thơng tin, từ đó có thể giảm thiểu được thất thốt cho cửa hàng.

Lập một page riêng cho cửa hàng trên facebook, tạo tài khoản instagram, để có thể dễ dàng chia sẻ thơng tin về sản phẩm, đồng thời có thể nhanh chóng cập nhập xu hướng, nắm bắt được nhu cầu của khách hàng. Liên tục đăng các bài viết lên các trang mạng xã hội, chạy quảng cáo trên facebook để có thể tiếp cận người tiêu dùng. Liên kết với các sàn thương mại như shopee, lazada,…để thu hút khách hàng mới.

NHU CẦU MÁY MĨC THIẾT BỊ

3 Màn hình tivi 32" samsung 1 5.900.000 5.900.000 4 Máy tính tiền tích hợp in bill 1 4.500.000 4.500.000

Bảng 1: Chi phí máy móc thiết bị 1.6.2. Chi phí đầu vào trực tiếp của sản phẩm

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

Dưới đây là bảng tổng hợp tất cả các chi phí đầu vào có liên quan trực tiếp đến các sản phẩm của dự án như các kiện hàng về các mặt hàng áo, quần, chân váy và váy được kinh doanh bởi Lazy Store

Bảng 2: Chi phí đầu vào trực tiếp của sản phẩm 1.7. Tổ chức nhân sự của dự án

1.7.1. Mô hình tổ chức

Dự án cửa hàng quần áo của chúng tơi là mơ hình khởi nghiệp tư nhân có quy mô nhỏ nên cửa hàng sử dụng nguồn lao động nội bộ - 4 cổ đơng cũng chính là 4 nhân viên. Dưới đây là sơ đồ nhân lực của Lazy Store:

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

Các kỹ năng quản lý khác nhau đối với nhân viên:

- Training thái độ và ứng xử trong giao tiếp, phục vụ với khách hàng của nhân viên

- Sẵn sàng làm thêm giờ, chủ động thời gian trong những ngày lễ. - Có thái độ nhiệt tình, hăng say trong cơng việc và tận tâm với khách hàng. - Chủ động, linh hoạt trong giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình phục vụ

khách hàng.

1.7.2. Cơ cấu nhiệm vụ nhân sự

⇨ Quản lý, Thu ngân: Nguyễn Thị Kiều Trang

Chịu trách nhiệm chăm sóc khách hàng và xử lý các vấn đề xảy ra. Lãnh đạo, chỉ dẫn các hoạt động chung của các nhân viên trong shop, phối hộ các hoạt động của nhân viên thành một thể thống nhất. Đưa ra các chiến lược để duy trì và phát triển cửa hàng. Thanh tốn lương cho nhân viên

Lên hóa đơn, kiểm tra hóa đơn, thanh tốn và thu tiền của khách hàng. Thống kê và báo cáo thu chi hằng ngày

⇨ Nhân viên:

Nhân viên bán hàng: Nguyễn Đỗ Ngọc Hân

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Tiếp đón và tư vấn cho khách hàng các loại trang phục phù hợp, giải quyết các kiểu nại của khách hàng. Trưng bày, sắp xếp các sản phẩm trong shop.

Nhân viên kho, đóng gói sản phẩm: Nguyễn Thị Phương Ngọc

Kiểm kê hàng hóa nhập kho và báo cáo khi thấy sự sai lệch, sắp xếp ngăn nắp các hàng tồn kho. Chọn và chuẩn bị các sản phẩm theo yêu cầu từ cửa hàng. Chọn đúng số lượng và đóng gói cẩn thận cho các đơn hàng online

Nhân viên bảo vệ: Nguyễn Thị Huyền Trang

Giữ trật tự an ninh ở phía trước và bên trong cửa hàng, trơng coi phương tiện của khách hàng, hướng dẫn nơi để xe cho khách hàng, ghi vé xe và sắp xếp gọn gàng các phương tiện.

1.7.3. Chính sách nhân sự

Chúng tơi sử dụng phương pháp trả lương thời gian vì nhân viên làm việc cố định - Full time. Dưới đây là mức lương chi trả cho nhân viên ở từng vị trí: Quản lý + thu ngân: 10.000.000 VND/tháng

Nhân viên bán hàng: 5.000.000 VND/tháng

Nhân viên kho, đóng gói sản phẩm: 5.000.000 VND/tháng Nhiên viên bảo vệ: 5.000.000 VND/tháng

Thời gian làm việc cố định hằng ngày (T2- CN) từ 9 giờ sáng tới 9 giờ tối (nghỉ trưa 1 tiếng)

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN 2.1. Kế hoạch đầu tư của dự án

Bảng kế hoạch đầu tư của dự án

Khoản mục đầu tư (triệu VND) Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3

Bảng 3: Bảng kế hoạch đầu tư của dự án

Tổng chi phí đầu tư ban đầu của cửa hàng là 136.601.000 VND. Trong đó bao gồm đặt cọc mặt bằng (2 tháng) cộng với trả trước 1 tháng tiền nhà là 99.000.000 VND, decor trang trí cửa hàng là 16.281.000 VND và máy móc thiết bị là 21.320.000 VND 2.2. Kế hoạch khấu hao

Bảng 4: Bảng kế hoạch khấu hao của máy móc thiết bị

Khấu hao dự án chính là khấu hao máy móc móc thiết bị (MMTB) bao gồm tất cả các máy móc thiết bị được dùng để phục vụ cho quá trình bán hàng cũng như theo dõi và quản lý cửa hàng và chi phí trang trí, sửa chữa cửa hàng. Tổng giá trị đầu tư máy móc thiết bị (MMTB) và chi phí sửa chữa, trang trí là 37.601.000 VND trong năm 2023

-Giá trị MMTB đầu kỳ - 37.601.000,00 28.200.750,00 18.800.500,00 9.400.250,00 Khấu hao trong kỳ = Giá trị

-Giá trị còn lại cuối kỳ 37.601.000,00 28.200.750,00 18.800.500,00 9.400.250,00 9.400.250,00

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

(năm); sau quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm thì giá trị thanh lý còn lại là 9.400.250 VND vào năm 2027 (năm 4).

2.3. Kế hoạch trả nợ

Lãi suất vay 10% /năm (Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Agribank)

Bảng kế hoạch trả nợ gốc và lãi (Phương pháp:Nợ trả đều)

Lãi vay phát sinh (10%) - 4.781.035,00 3.336.613,55 1.747.749,95 Khoản thanh toán = Hàm PMT

Ngân lưu tài trợ 47.810.350,00 (19.225.249,50) (19.225.249,50) (19.225.249,50)

Bảng 5: Bảng kế hoạch trả nợ gốc và lãi theo phương pháp nợ trả đều Với vốn vay là 35% trên tổng chi phí đầu tư cửa hàng nên vốn vay giải ngân của dự án là 47.810.350 VND. Và đề ra kế hoạch trả nợ đều cho ngân hàng qua từng năm, với vốn vay là 47.810.350 VND thì mỗi năm dự án phải thanh toán số tiền nợ cho ngân hàng (bao gồm nợ gốc và trả nợ lãi) là 19.225.249,50 VND

Việc vay nợ chính là địn bẩy tài chính giúp cho dự án bù đắp phần thiếu hụt về vốn để doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao tỷ suất lợi nhuận

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

trong tương lai của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, địn bẩy tài chính cịn đóng vai trị là “lá chắn thuế” cho doanh nghiệp vì theo quy định của pháp luật, các khoản vay và lãi vay phải trả được tính vào chi phí kinh doanh và được trừ vào thu nhập chịu thuế khi quyết tốn. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ phải nộp thuế ít hơn mà vẫn tăng lợi nhuận. 2.4. Kế hoạch doanh thu

Bảng kế hoạch doanh thu của dự án (tồn kho = 5% SLSX)

</div>