Báo cáo cuối kỳ dự án xây dựng mái ấm tình thương
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.78 MB, 52 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM KHOA KINH TẾ
✡ � ✡
BỘ MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG NGHIỆP
HCMUTE
BÁO CÁO CUỐI KỲDỰ ÁN XÂY DỰNG MÁI ẤM TÌNH THƯƠNG
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô thuộc khoa Kinh tế của trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh nói chung và thầy Nguyễn Khắc Hiếu – giảng viên học phần Quản trị dự án cơng nghiệp nói riêng vì trong suốt khoảng thời gian học ngắn ngủi vừa qua, thầy đã luôn tận tâm chỉ dạy cho chúng em nhiều kiến thức bổ ích, kịp thời giải đáp những thắc mắc mà chúng em gặp phải để ngày hơm nay nhóm có thể hoàn thiện được bài tiểu luận này, chắc chắn đây sẽ là một trong những hành trang tri thức vững chắc để nhóm chúng em có thể tiếp tục học tốt các học phần ở kỳ sau.
Dưới tầm hiểu biết của những sinh viên còn hạn hẹp về kiến thức, nhóm chúng em chắc chắn sẽ rất khó để tránh khỏi những thiếu sót trong q trình hồn thành bài tiểu luận này nên nhóm rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo thêm từ thầy để hồn thiện những kiến thức cịn thiếu của nhóm. Qua đó dùng làm hành trang để thực hiện tiếp các đề tài khác trong tương lai, cũng như là trong học tập hoặc làm việc sau này.
Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy!
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU...1
1.1 Lý do chọn đề tài...1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu...2
1.3 Phương pháp nghiên cứu...2
1.4 Bố cục của bài tiểu luận...2
CHƯƠNG 2: MỤC TIÊU DỰ ÁN...3
2.1 Khái niệm về mục tiêu của dự án... 3
2.2 Mục tiêu cụ thể của nhóm...4
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH DỰ ÁN...6
3.1 Khái niệm về lập kế hoạch dự án...6
3.2 Tác dụng của việc lập kế hoạch dự án...6
4.2.1 Những yêu cầu để trở thành một nhà quản trị dự án:...26
4.2.2 Trách nhiệm của một nhà quản trị dự án...27
4.2.3. Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị dự án...27
CHƯƠNG 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁN...31
5.1 Kiểm soát thời gian...32
5.2 Kiểm soát chất lượng dự án... 34
5.3 Kiểm sốt chi phí...35
5.4 Kiểm sốt rủi ro...38
KẾT LUẬN...42
TÀI LIỆU THAM KHẢO...43
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">BẢNG KÍ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT ST
1 KOL Người có sức ảnh hưởng Key Opinion Leader 2 WBS Cấu trúc phân chia công việc Work Breakdown Structure 3 AON Công việc biểu diễn bằng nút Activity on Node
4 RAM Ma trận gán trách nhiệm Responsibility Assignment Matrix 5 ADM Phương pháp sơ đồ mũi tên Arrow Diagramming Method 6 PDM Phương pháp Sơ đồ mạng quan
Precedence Diagram Method
7 EVM Phân tích giá trị thu được Earned value method
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 2.1: Mục tiêu theo nguyên tắc SMART được xây dựng với 5 yếu tố: S – cụ thể; M –
đo lường; A – khả thi; R – liên quan và T – giới hạn thời gian...3
Hình 3.1: Sơ đồ cơng việc của dự án xây dựng mái ấm tình thương...8
Hình 3.2: Sơ đồ mạng AON của dự án xây dựng mái ấm tình thương...11
Hình 3.3: Sơ đồ Gantt của dự án xây dựng mái ấm tình thương...14
Hình 4.1: Tháp nhu cầu 5 cấp bậc của Maslow...29
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">DANH MỤC BẢNG
Bảng 3.1: Bảng mô tả chi tiết các công việc của dự án xây dựng mái ấm tình thương...9
Bảng 3.2: Bảng mơ tả thứ tự cơng việc của dự án xây dựng mái ấm tình thương...12
Bảng 3.3: Bảng ma trận trách nhiệm của dự án xây dựng mái ấm tình thương...16
Bảng 3.4: Bảng đơn giá nguồn lực của nhóm dự án...18
Bảng 3.5: Bảng số tiền chi tiết mà nhóm chi cho nhân sự và các cơng việc (đvt: VNĐ)...18
Bảng 3.6: Bảng đơn giá nguyên vật liệu của nhóm dự án...20
Bảng 3.7: Bảng số tiền mà nhóm chi cho nhân sự và các công việc (đvt: VNĐ)...21
Bảng 5.1: Các loại rủi ro có thể gặp phải trong dự án...40
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
1.1 Lý do chọn đề tài
Trẻ mồ cơi ln là nhóm trẻ phải chịu nhiều thiệt thòi nhất trong xã hội khi thiếu vắng đi tình yêu thương, sự quan tâm, chăm sóc của cha mẹ, người thân; phải sống trong những gia đình thay thế, đời sống của các em cũng vì đó mà ln ln tồn tại rất nhiều khó khăn. Không kể đến việc các em phải trải qua nhiều mặc cảm, tự ti, nhất là việc khơng có điều kiện để đến trường, thiếu kinh phí, sách vở, quần áo,... để phục vụ cho quá trình học tập.
Tưởng chừng như xã hội ngày càng hiện đại, văn minh thì sẽ càng có ít đi những mảnh đời bất hạnh, thiếu thốn vì hai chữ mồ cơi. Nhưng thật đáng buồn vì trong những năm gần đây, tình trạng trẻ em bị bỏ rơi đang trở thành một vấn đề gây nhức nhối trong xã hội khi con số đó ngày càng tăng cao. Vấn đề này đã dống lên một hồi chuông cảnh báo về nhiều hệ lụy đáng tiếc có thể xảy ra đối với nhóm trẻ này. Trước tình trạng trên, các em rất cần có những tấm lịng hảo tâm, mái ấm ln sẵn sàng dang tay cứu giúp khỏi nhiều hiểm nguy tiềm ẩn ngồi xã hội.
Mái ấm tình thương là một khái niệm khơng cịn xa lạ với bất kỳ ai trong chúng ta, đó là một mơ hình xã hội được xây dựng từ khá sớm tại Việt Nam, được biết đến với nhiều tên gọi như cô nhi viện, trại trẻ mồ cơi. Đây là cơ sở tiếp nhận, chăm sóc và giáo dục trẻ mồ cơi, những em có hồn cảnh đặc biệt khó khăn khơng may bị gia đình bỏ rơi. Để có thể đáp ứng được các điều kiện chăm sóc cho nhóm trẻ em có hồn cảnh đặc biệt này, mái ấm sẽ được trang bị đầy đủ nơi ở và có sự hỗ trợ kinh phí từ các mạnh thường quân để duy trì các hoạt động chăm sóc, ni dạy các em hàng ngày.
Với tinh thần tương thân tương ái, cảm thông và sẻ chia những khó khăn với cộng đồng, nhóm chúng em đã quyết định thực hiện dự án “Xây dựng mái ấm tình thương” tại thành phố Thủ Đức với mong muốn có thể mang lại một chỗ dựa tinh thần cũng như là vật chất cho những trẻ em mồ cơi.
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">1.2 Mục tiêu nghiên cứu
Mục đích chính của bài tiểu luận này là nhằm để tìm hiểu về tồn bộ quy trình quản lý của một dự án. Quy trình đó gồm có các cơng việc cụ thể như lập kế hoạch tiến độ, chi phí, nhân sự,... cũng như biết cách vận dụng tốt các công cụ quản lý dự án để vận dụng vào thực tế cho việc lập kế hoạch dự án xây dựng mái ấm yêu thương của nhóm.
1.3 Phương pháp nghiên cứu
Bài tiểu luận sử dụng đồng thời các phương pháp phân tích, tổng hợp tài liệu, giáo trình, kết hợp với các số liệu thống kê. Thu thập dữ liệu theo cả hai phương pháp định tính và định lượng.
1.4 Bố cục của bài tiểu luận
Ngoài phần mở đầu, kết luận thì bố cục của bài tiểu luận gồm có:
Chương 1: Giới thiệu
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">CHƯƠNG 2: MỤC TIÊU DỰ ÁN
2.1 Khái niệm về mục tiêu của dự án
Theo Field and Keller (1998), “Mục tiêu là tập trung vào việc đạt được mục tiêu” (1). Mục tiêu của dự án có thể được xây dựng theo SMART. Thiết lập mục tiêu theo SMART sẽ dựa trên 5 tiêu chí đánh giá:
Specific (Cụ thể)
Measurable (có thể Đo lường được) Actionable (Tính Khả thi) Relevant (Sự Liên quan)
Time-Bound (Thời hạn đạt được mục tiêu)
Hình 2.1: Mục tiêu theo nguyên tắc SMART được xây dựng với 5 yếu tố: S – cụ thể; M – đo lường; A – khả thi; R – liên quan và T – giới hạn thời gian.
(Nguồn: Internet)
Việc áp dụng các nguyên tắc SMART để xác định mục tiêu có thể mang lại nhiều giá trị và ý nghĩa cho dự án, sự phát triển của tổ chức chẳng hạn như:
S – Cụ thể: Giúp cụ thể, minh bạch, tránh nhầm lẫn và sai lệch trong quá trình thực hiện mục tiêu.
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">M – Đo lường: Giúp đo lường chính xác tiến độ cơng việc và mức độ hoàn thành mục tiêu.
A – Khả thi: Giúp thiết lập mục tiêu đi kèm với kỳ vọng và thách thức, nhưng không trở nên vô vọng hoặc không thể.
R – Liên quan: Giúp liên kết các mục tiêu thực hiện trong một bức tranh chung tổng thể.
T – Giới hạn thời gian: Giúp tạo áp lực nhằm thúc đẩy hoàn thành mục tiêu đúng hạn.
Như vậy một vài mục tiêu của dự án có thể kể ra như: Kết thúc dự án với tổng chi phí khơng vượt mức kế hoạch (Khơng đội chi phí); Thời gian hồn thành dự án đúng hoặc sớm dự kiến; Tất cả các thiết bị, máy móc, phần mềm phải được lắp đặt, cài đặt hoàn tất; Đội ngũ thực hiện dự án làm việc chính xác, nhanh chóng và được quản lý, qn triệt một cách rõ ràng,...
2.2 Mục tiêu cụ thể của nhóm
Nhóm chúng em hướng đến xây dựng một mái ấm tình thương chú trọng vào việc tạo ra cảm giác ấm cúng như một gia đình thật sự, vì thế mái ấm sẽ có quy mơ vừa phải nhưng đầy đủ tiện nghi. Nguồn vốn để thực hiện dự án này do chủ đầu tư kêu gọi góp vốn từ các mạnh thường qn và vay ngân hàng; cịn nhóm chỉ thực hiện nhiệm vụ của một chủ thầu là thi công, xây dựng dự án và bàn giao lại cho chủ đầu tư. Trong trường hợp này, nhóm cũng đã đề ra một vài mục tiêu cụ thể như:
- Tổng diện tích xây dựng là , có sức chứa cho từ 80 – 120 em.
- Địa điểm triển khai dự án: Thành phố Thủ Đức - nơi có khá đầy đủ tiện nghi và chất lượng giáo dục khá tốt, điều đó sẽ giúp cho các bé có một mơi trường phát triển tồn diện hơn.
- Hồn thành dự án với tổng chi phí là: 2,7 tỷ đồng.
- Dự án dự kiến hoàn thành trong: 311 ngày, sẽ bắt đầu từ ngày 19/12/2022 đến hết ngày 27/12/2023 (dự án không làm việc vào thứ bảy và chủ nhật).
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">+ Lên kế hoạch: 10 ngày
+ Thiết kế: 58 ngày
+ Xây dựng: 237 ngày
+ Hoàn thành dự án: 15 ngày
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH DỰ ÁN
3.1 Khái niệm về lập kế hoạch dự án
Lập kế hoạch dự án là việc tổ chức dự án theo các trình tự hợp lý và logic; xác định mục tiêu của dự án và cụ thể hóa các nhiệm vụ, mục tiêu đó; đề xuất các biện pháp, nguồn lực và thời gian cần thiết nhằm hướng đến việc đạt được thành công các mục tiêu dự án đã xác định.
3.2 Tác dụng của việc lập kế hoạch dự án
Là đề án làm cơ sở tuyển dụng, đào tạo và bố trí nguồn nhân lực cho dự án. Làm căn cứ cơ sở cho việc xác định tổng mức đầu tư của dự án và chi phí cho từng công việc.
Làm cơ sở điều phối nguồn lực và kiểm sốt tiến độ cơng việc.
Là một trong những giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro và lãng phí nguồn lực. Làm cơ sở kiểm soát, giám sát, đánh giá tiến độ thực hiện dự án thông qua các chỉ tiêu: thời gian, chi phí, rủi ro, cơng nghệ, kỹ thuật, chất lượng,...
Dự tốn kinh phí và phân bổ nguồn lực cho từng công việc Chuẩn bị báo cáo và kết thúc dự án
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">3.4 Kế hoạch dự án cụ thể của nhóm
3.4.1 Kế hoạch về tiến độ
Kế hoạch về tiến độ là một bản kế hoạch chỉ ra trình tự về thời gian của từng nhiệm vụ và toàn bộ dự án để đảm bảo hoàn thành dự án đúng thời hạn quy định trong mối quan hệ với thành quả và nguồn lực dành cho dự án.
Theo Pinto (2013), kế hoạch tiến độ là một bản kế hoạch có tất cả cơng việc cần thực hiện để hoàn thành dự án đúng thời hạn, được sắp xếp theo một trình tự và thời gian ứng với từng công việc.
Lập kế hoạch về tiến độ bao gồm các bước sau:
Xác định những công việc cần phải thực hiện để hoàn thành dự án. Xác định thứ tự thực hiện những cơng việc đó.
Ước tính nguồn lực cần thiết để hồn thành cơng việc. Ước tính thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc. Xây dựng lịch trình.
Quản lý tiến độ cơng việc. Kiểm sốt tiến độ thực hiện cơng việc.
Các cơng cụ thường dùng cho việc lập kế hoạch về tiến độ của dự án là WBS, sơ đồ Gantt,...
3.4.1.1 WBS ( Work Breakdown Structure)
Theo Pinto (2013), ông khẳng định khái niệm WBS từ PMBoK là: “một quá trình thiết lập phạm vi dự án bằng cách chia nhỏ nhiệm vụ tổng thể của nó thành một tập hợp gắn kết các nhiệm vụ này cụ thể, đồng bộ. Kết quả thu được sẽ là một tài liệu phản ánh công việc một cách tồn diện và cẩn thận” (2).
Nói một cách khác, WBS là một danh sách các công việc từ nhỏ đến lớn cần thực hiện để hoàn thành dự án nhằm mục đích mang lại nhiều lợi ích cho nhà quản trị dự án. Để xây dựng một WBS nhà quản trị dự án phải hiểu rõ những gì phải thực hiện để hồn thành dự án. WBS giúp chia nhỏ cấu trúc công việc của thành từng phần riêng lẻ, tạo tiền đề cho
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">các ước lượng về thời gian và chi phí trong thực tế, đồng thời để các cơng việc có một hệ thống vững chắc.
Một WBS tốt cho phép nhà quản trị dự án theo dõi tiến độ dự án, dễ dàng xác định các nguyên nhân gây chậm trễ, quy trách nhiệm về cho người chịu trách nhiệm cũng như cách giải quyết. Từ đó, việc theo dõi tiến độ dự án sẽ được triển khai một cách kịp thời và chính xác hơn. Dựa trên các lý thuyết trên và quy tắc tạo ra WBS thì nhóm đã thiết kế WBS cho dự án “Xây dựng mái ấm tình thương tại thành phố Thủ Đức”.
Hình 3.1: Sơ đồ cơng việc của dự án xây dựng mái ấm tình thương
Thi cơng khung
Thi cơng hịan
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">Bảng 3.1: Bảng mô tả chi tiết các công việc của dự án xây dựng mái ấm tình thương
A Lập kế hoạch tài chính Đưa ra bản kế hoạch quyết định hợp lý về tài chính.
B Lên ý tưởng bản vẽ Lên ý tưởng thiết kế trong và ngoài mái ấm cho phù hợp.
C Duyệt và thông qua Đồng ý ý tưởng và tiến hành thực hiện.
D Đăng kí giấy phép xây dựng Hoàn thành các thủ tục pháp lý để được phép kinh doanh.
E Đấu thầu Lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ và xây dựng.
F Thi công Triển khai thực hiện các công việc thi cơng, xây lắp cơng trình xây dựng.
G Giám sát Tiến hàng các công tác kiểm tra, đôn đốc, chỉ đạo và đánh giá công việc của từng bộ phận tham gia xây dựng cơng trình.
H Hồn thiện xây dựng Kết thúc công việc và lưu trữ hồ sơ vào dự án.
I Thanh quyết toán Tổng kết số tiền cuối cùng của cơng trình xây dựng để chủ thể là bên giao thầu thanh toán cho chủ thể là bên nhận thầu.
J Lập fanpage Tạo trang wed chính thức của mái ấm để mọi người quan tâm.
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">K Tuyển nhân viên Đăng tin trên các trang mạng xã hội, lựa chọn
Theo biểu đồ AON bên dưới thì ta thấy được:
Cơng việc găng là: Lên ý tưởng, duyệt và thông qua, Đăng ký giấy phép xây dựng, đấu thầu, thi cơng, hồn thiện, tuyển nhân viên, khánh thành.
Cơng việc khơng găng là: Lên kế hoạch tài chính, thanh quyết toán, lập fanpage
Tổng thời gian thực hiện dự án trên sơ đồ AON: 310 ngày
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">Hình 3.2: Sơ đồ mạng AON của dự án xây dựng mái ấm tình thương (Nguồn: Nhóm dự án đề xuất)
11
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">3.4.1.3 Gantt chart
Theo Margaret Rouse (2014), Gantt Chart là một dạng biểu đồ thanh ngang, thường được sử dụng trong quản lý dự án, được Henry L. Gantt, một kỹ sư cơ khí và cố vấn dự án người Mỹ, phát minh vào năm 1910. Trong sơ đồ Gantt, trục tung biểu diễn các công việc nằm trên thanh ngang, cịn trục hồnh thể hiện thời gian tương ứng. Nhìn vào sơ đồ Gantt, bạn sẽ biết được ai là người đảm nhận công việc đó, thời gian bắt đầu và kết thúc của cơng việc, các cơng việc trước và sau nó,… Nhờ sự đơn giản, rõ ràng của sơ đồ Gantt mà qua đây nhà quản lí sẽ dễ dàng theo dõi được tiến độ, chi phí của dự án và điều chỉnh nhân sự cho phù hợp.
Bảng 3.2: Bảng mô tả thứ tự công việc của dự án xây dựng mái ấm tình thương Cơng việc Thời gian (ngày) Cơng việc trước
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">Tuyển nhân viên xã hội 15 8
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">Dự án XÂY DỰNG MÁI ẤM TÌNH THƯƠNG TẠI TP. THỦ ĐỨC có Gantt chart như sau:
Hình 3.3: Sơ đồ Gantt của dự án xây dựng mái ấm tình thương (Nguồn: Nhóm dự án đề xuất)
14
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">3.4.2 Kế hoạch về chi phí 3.4.2.1 Kế hoạch về nhân sự
Ma trận gán trách nhiệm (Responsibility Assignment Matrix - RAM) hiển thị các nguồn lực dự án được gắn cho từng công việc. Ma trận trách nhiệm được sử dụng để minh họa các kết nối giữa các công việc và các thành viên trong nhóm dự án.
Ma trận RACI là một dạng của ma trận gán trách nhiệm (RAM). RACI là viết tắt của 4 chữ:
- R - Responsible: trách nhiệm thực thi. Đây là người/nhóm đóng vai trị thực hiện cơng việc đó. Phải ln có ít nhất 1 người thực thi cơng việc thì cơng việc đó mới hồn thành. Đối với các cơng việc lớn địi hỏi cần nhiều người thì có thể nhiều người thực hiện.
- A - Accountable: trách nhiệm giải trình. Đây là người chịu trách nhiệm cuối cùng đối với việc hồn thành cơng việc. Là cấp trên của người chịu trách nhiệm thực hiện. Mỗi cơng việc chỉ nên có một Accountable.
- C - Consult: tham vấn. Người đưa ra ý kiến tham vấn cho các công việc.
- I - Inform: thông báo. Đây là người có trách nhiệm và quyền lợi liên quan đến cơng việc đó cần được thơng báo thơng tin về tiến độ công việc đang thực hiện để nắm thông tin.
Phương pháp lập ma trận RACI trong quản lý dự án
Bước 1. Xác định danh sách công việc. Liệt kê danh sách tất cả công việc vào cột bên trái.
Bước 2. Xác định danh sách các nguồn lực, liệt kê danh sách các nguồn lực này vào hàng trên cùng.
Bước 3. Phân cơng trách nhiệm.
Bước 4. Rà sốt để đảm bảo một cơng việc bất kỳ ln có duy nhất 1 người chịu trách nhiệm, và ln có ít nhất 1 người/nhóm chịu trách nhiệm thực hiện.
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">Bước 5. Bàn bạc và thống nhất ma trận RACI với các bên liên quan sau đó bắt đầu tiến hành dự án.
Từ những khái niệm và cách lập ma trận trách nhiệm thì nhóm có đề xuất bảng ma trận RACI của dự án XÂY DỰNG MÁI ẤM TÌNH THƯƠNG TẠI TP. THỦ ĐỨC như sau:
Bảng 3.3: Bảng ma trận trách nhiệm của dự án xây dựng mái ấm tình thương
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">Thi cơng <sub>A</sub> <sub>C</sub> <sub>I</sub> <sub>R</sub>
Hoàn thành
Tuyển nhân viên
Dự án “Xây dựng mái ấm tình thương tại Tp. Thủ Đức” sẽ gồm có: Thủy Tiên, Thùy Trinh, Thanh Trúc, Xuân Trúc, Quỳnh Như và nhóm th ngồi.
+ Nhóm quản lí chung là các thành viên của nhóm dự án có nhiệm vụ là quản lí tồn bộ dự án từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc và nhận thông tin từ nhóm th ngồi để kiểm sốt chất lượng, đảm bảo tiến độ cũng như sự an tồn trong q trình thi cơng và khơng vượt q chi phí theo kế hoạch.
+ Nhóm th ngồi:
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">Th ngồi thi cơng: có nhiệm vụ thi cơng xây dựng dự án và báo cáo tiến độ cho nhóm phụ trách.
Th ngồi thiết kế: có nhiệm vụ thiết kế các bản vẽ điện, nước và xây dựng ý tưởng thiết kế nội thất trong và ngoài.
Bảng 3.4: Bảng đơn giá nguồn lực của nhóm dự án
Bảng 3.5: Bảng số tiền chi tiết mà nhóm chi cho nhân sự và các cơng việc (đvt: VNĐ)
Nguồn lực Chi phí
</div>
