Thành Lập Công Ty Chuyên Sản Xuất Và Kinh Doanh Các Sản Phẩm Nước Ngọt Có Ga Và Không Ga Nhãn Hiệu Jojo

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>I.Giới thiệu dự án:</b>

- Cơ sở dự án: Công ty với nhãn hiệu JOJO chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nước ngọt có ga và khơng ga. Nhưng một sản phẩm hướng tới đối tượng khách hàng trẻ em, đang bị chững lại, doanh số bán sụt giảm. Công ty nhận thấy có nhiều nguyên nhân dẫn tới sản phẩm bị ứ đọng như vậy và trong đó lý do chiếm phần lớn là kiểu dáng bao bì của sản phẩm.

Cần xây dựng một dự án khả thi với các nội dung cần thiết, đáp ứng được các yêu cầu cơ bản:

- Dự án phải đảm bảo cho việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội của đất nước và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

- Đảm bảo đầy đủ, toàn diện, rõ ràng các nội dung của dự án, có tính khoa học thực hiện pháp lý.

- Dự án phải đảm bảo kết hợp hài hịa tính khả thi và tính hiệu quả. Thơng thường, nếu dự án kinh doanh đạt tính khả thi cao thì tính hiệu quả sẽ thấp và ngược lại, tùy theo các mục tiêu cần đạt tới mà có thể nhấn mạnh mặt này hoặc mặt kia song không thể xây dựng một dự án kinh doanh mà chỉ đạt tính khả thi hoặc tính hiệu quả.

- Dự án phải đảm bảo huy động đầy đủ mọi nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Khi xác định các nguồn lực, cần phải ưu tiên việc sử dụng các nguồn lực chưa được khai thác triệt để hoặc hoàn toàn chưa được khai thác mà doanh nghiệp đang có. Hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro và bất trắc có thể xảy ra. Phải nghiên cứu, phân tích và lựa chọn giải pháp hay phương án tối ưu để giải quyết một vấn đề nào đó trong từng nội dung. Tất nhiên, phải chấp nhận một sự mạo hiểm nếu muốn đạt hiệu quả cao.

+, Mục tiêu của dự án: Đưa ra một mẫu bao bì độc đáo, gây ấn tượng làm tăng doanh số của nhãn hiệu JOJO ít nhất 10%.

<b> Các căn cứ xây dựng dự án:</b>

<b>Căn cứ lý luận</b>

: Trên phương diện tổng thể, dự án kinh doanh phải được xây dựng trên cơ sở các mục tiêu, yêu cầu và nội dung…của một dự án đầu tư, có xem xét đến tính đặc thù của một dự án kinh doanh, nghĩa là các nội dung của dự án phải hướng vào thực hiện mục tiêu chung là tìm kiếm lợi nhuận cho doanh nghiệp. Phải đảm bảo có đầy đủ các nội dung chủ yếu, phản ánh các mặt hoạt động khác nhau trong mỗi dự án.

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Trong mỗi nội dung cụ thể, phải dựa vào các mục tiêu cần đạt tới, các yêu cầu và phạm vi nghiên cứu… Ví dụ:

- Khi xây dựng phương án tài chính, phải đảm bảo thực hiện được mục tiêu hiệu quả, các lợi ích(thu nhập của dự án) phải bù đắp được các chi phí và khả năng sinh lợi.

- Phương án sản phẩm dịch vụ phải hướng tới mục tiêu đẩy mạnh bán ra, đáp ứng nhu cầu của thị trường, nâng cao sức cạnh tranh…

Việc xây dựng các nội dung của dự án và trong từng nội dung cụ thể phải căn cứ vào mối quan hệ biện chứng, thống nhất và hệ thống giữa các vấn đề cần giải quyết. Nghĩa là các nội dung phải có quan hệ chặt chẽ, logic và hữu cơ, không mâu thuẫn và phủ định lẫn nhau.

Ví dụ: Phương án sản phẩm, dịch vụ phải được dựa trên kết quả của việc nghiên cứu phân tích thị trường hay xây dựng phương án tài chính phải căn cứ vào phương án cơng nghệ sản xuất kinh doanh và quy sản xuất kinh doanh cũng như mức tăng doanh thu của dự án qua mỗi thời kỳ…

Việc xậy dựng dự án nói chung và từng nội dung của dự án kinh doanh nói riêng, phải có phương pháp, cơng cụ và ngun tắc nhất định nhằm đảm bảo cho hoạt động của dự án sẽ được vận hành theo đúng các quy luật khách quan, tránh tình trạng chủ quan, duy ý chí…

<b>Căn cứ thực tiễn</b>

:

-Các mục tiêu, bao gồm mục tiêu chung và cụ thể của doanh nghiệp trong thời kỳ dự án, các mục tiêu tổng quát và chi tiết (định lượng và định tính)của từng nội dung trong từng dự án.

-Các số liệu,dữ liệu và kết quả của việc phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Những khó khăn,thuận lợi,thành cơng và thất bại của doanh nghiệp trong quá khứ cũng như hiện tại.Kết quả nghiên cứu,phân tích và đánh giá thực trạng các yếu tố môi trường kinh doanh của doanh nghiệp và của dự án nhất là các yếu tố về nguồn lực vật chất (vốn,đất đai,nhân lực,công nghệ và kỹ thuật…)và nguồn lực tinh thần (triết lý kinh doanh,truyền thống,tập qn,bầu khơng khí làm việc,uy tính của doanh nghiệp…). Cần phải đặc biệt chú ý đến sự ảnh hưởng của các yếu tố như: khách hàng,nhà cung cấp,đối thủ cạnh tranh… trong quá khứ,hiện tại và tương lai.

-Những nghiên cứu,phân tích và dự báo về xu hướng biến động của thị trường sản phẩm,dịch vụ,của ngành kỹ nghệ mà dự án sẽ tham gia.

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

-Nhu cầu thực tế của dự án về vốn kinh doanh và khả năng đáp ứng của các nguồn vốn,trước hết là nguồn vốn tự có của doanh nghiệp về xây dựng cơ bản và thiết lập hạ tầng cơ sở phục vụ cho hoạt động dự án qua các thời kỳ khác nhau.

-Khả năng tổ chức quản lý dự án của doanh nghiệp nói chung và đội ngũ quản trị nói riêng,kể cả khả năng và trình độ lập dự án,thuyết minh dự án…

<b>Căn cứ pháp lý</b>

:

Pháp luật và các thể chế của Nhà nước có liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và hoạt động của dự án kinh doanh nói riêng. Phải đặc biệt quan tâm đến luật về thuế, quản lý tài chính, sử dụng lao động, quản lý thị trường và bảo vệ mơi trường…

Chủ trương, đường lối, chính sách và các quy định của Nhà nước, trên mọi lĩnh vực như: Chính trị, kinh tế, xã hội, khoa học, kỹ thuật…

Các chính sách, chế độ, thủ tục và quy tắc làm việc do cấp trên và doanh nghiệp ban hành

Luật pháp và các thể chế mang tính quốc tế có liên quan đến hoạt động đối ngoại của doanh nghiệp và dự án kinh doanh, nhất là trong các lĩnh vực hoạt động thương mại, đàm phán, ký kết hợp đồng, thanh toán và chuyển giao công nghệ…

Các thông lệ xã hội như: các quy phạm tư tưởng, đạo đức, các truyền thống, tập quán, thói quen, nghệ thuật ứng xử…của mỗi địa phương, quốc gia, dân tộc.

Các căn cứ lý luận, thực tiễn, pháp lý tạo điều kiện để dự án đảm bảo được tính khả thi, hiệu quả và hợp lý, hạn chế được những rủi ro, nguy cơ trong q trình triển khai thực hiện, hơn nữa, cịn đảm bảo cho dự án có tính thuyết phục cao trong các giai đoạn thẩm định, lựa chọn và phê duyệt.

Ngành thực phẩm và nước giải khát đang làm mọi cách để thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng. Với tốc độ gia tăng chóng mặt các loại thực phẩm và nước giải khát như thế, liệu có  gì ngạc nhiên khi mà các nhà sản xuất u cầu các thiết kế bao bì mới phải đẹp, đặc sắc và nổi bật hơn, hay khi mà họ từ  từ cắt giảm việc thuê thiết kế bao bì  từ các công ty thiết kế thông thường để hợp tác với các chuyên gia thương hiệu hay không?

Các nghiên cứu cho thấy rằng 85% khách hàng mua sản phẩm là do những động lực thúc đẩy nhất thời. Chính vì thế mà vấn đề thiết kế bao bì càng được các nhà sản xuất ngày càng coi trọng hơn. Bao bì phải truyền tải được mục đích cơng tác truyền thơng của thương hiệu một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. Câu hỏi đặt ra là: Làm thế nào mà

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

các cơng ty thiết kế bao bì sản phẩm nắm bắt được những điểm cốt lõi của thương hiệu và làm thế nào mà họ lấy được vị trí đặt sản phẩm tốt nhất trong các siêu thị; Làm thế nào để tăng được thị phần và  giành được sự chú ý của người tiêu dùng?

Trong các nghiên cứu về người tiêu dùng thì màu sắc của bao bì là yếu tố  ảnh hưởng lớn nhất, kế đến là hình dáng bao bì và sau là logo thương hiệu. Mục tiêu là tạo ra một logo và hệ thống thiết kế bao bì cho dịng sản phẩm mở rộng bằng cách dựa vào tác dụng của các tài sản thương hiệu hiện có kèm theo việc tạo ra một hình ảnh đặc trưng cho một phân khúc mặt hàng mới.

Cấu trúc bao bì chỉ thiết kế  được khi đã nghiên cứu kỹ thói quen sử dụng cũng như cách cầm giữ sản phẩm tốt nhất của  đối tượng nhỏ tuổi. Trẻ em thì bao giờ  cũng có những sở thích riêng và muốn tự  mình khám phá ra những cái mới nhất. Thiết kế  bao bì cho lứa tuổi nhỏ là một vấn đề cần nghiên cứu. Thành quả gặt hái được trong kinh doanh có phần đóng góp rất to lớn của các nhà thiết kế sản phẩm nói chung và thiết kế bao bì đóng gói sản phẩm nói riêng, bằng những khả năng sáng tạo khơng ngừng của mình đã và đang tạo ra đa dạng hình dáng sản phẩm nói chung, bao bì nói riêng rất phong phú đáp ứng không ngừng vào đời sống xã hội đang từng ngày từng giờ đổi thay. Những hình ảnh trang trí đồ họa được đưa lên hết sức quyến rũ, bắt mắt người tiêu dùng cùng với đường lối chiến lược tiếp thị hết sức chi tiết đã đem lại sức tăng trưởng mạnh mẽ của sản phẩm và cũng tạo cho xã hội một đời sống văn hóa văn minh hơn.

-Thời kỳ khởi đầu: các cơng việc có tiến độ chậm thận trọng.Khối lượng thời gian dành cho thời kỳ này không lớn

-Thời kỳ triển khai dự án:Tất cả các công việc được thực hiện theo lịch trình đã định,tiến độ nhanh.Thời kỳ này chiếm đại bộ phận thời gian của dự án,đồng thời ở thời kỳ này các nguồn lực của dự án được huy động tối đa,khả năng đảm bảo hiệu quả kinh doanh là lớn nhất.

-Thời kỳ kết thúc dự án:đây là giai đoạn cuối cùng của vòng đời dự án.Nhà quản trị chủ yếu thực hiện chức năng kiểm soát để đánh giá kết quả kinh doanh của dự án.Mọi hoạt

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

động kinh doanh cần phải được phân tích đánh giá lượng hóa kết quả và xác định hiệu quả. Chính vì vậy tiến độ thực hiện công việc ở thời kỳ này thường chậm và thời gian cho thời kỳ này trong toàn bộ dự án là khơng lớn.

-Tóm lại,1 dự án kinh doanh được xây dựng và phát triển trong một quá trình gồm nhiều giai đoạn riêng biệt,gắn bó chặt chẽ với nhau và đi theo 1 tiến trình logic gọi là chu trình dự án

<b> -Thực tế thực hiện</b>

-Thời gian dự kiến hoàn thành: 3 tháng -Thời gian cụ thể:1/10/2012- 9/12/2013

+2 tuần đầu:1-14/10/2012 cử người của phòng nghiên cứu thị trường đi tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường với đối tượng khách hàng là trẻ em,địa điểm khảo sát là các trường mẫu giáo, cấp 1,2.Trong đó

-Từ 1-7/10 tập trung nghiên cứu các khách hàng ở nội thành Hà Nội -Từ 8-14/10 nghiên cứu khách hàng ở ngoại thành Hà Nội

+2 tuần tiếp theo:từ 15-28/10/2012 cử người của phòng phát triển sản phẩm thiết kế bao bì sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu của khách hàng dựa trên số liệu được phòng nghiên cứu thị trường cung cấp.Số mẫu bao bì dự kiến được thiết kế là 7 loại

+1 tuần tiếp theo từ 29/10-4/11/2012 chuẩn bị và tổ chức 1 cuộc họp để lấy ý kiến của ban giám đốc về bao bì mới,chọn ra 5 bao bì có triển vọng nhất vào ngày 4/11/2012

+2 tuần tiếp từ 5/11-18/11/2012 phối hợp cùng người của phòng cung ứng và phòng sản xuất tiến hành sản xuất thử nghiệm bao bì mới.

+2 tuần tiếp theo từ 19/11-2/12/2012 tiến hành khảo sát thi trường bằng việc khảo sát ý kiến khách hàng là trẻ em và phụ huynh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

+1 tuần tiếp theo từ 3/12-9/12/2012 tổng kết khảo sát

+10/12/2012 Nộp bản báo cáo lên ban giám đốc kết quả để ban giám đốc đưa ra quyết định lựa chọn bao bì mới phù hợp với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp

<b>2.Nguồn lực:</b>

Phương diện nguồn nhân lực: Con người là yếu tố quyết định sự thành bài của mỗi dự án, sự tác động của con người trong tùng giai đoạn đạc biệt là các chuyên gia giỏi sẽ giúp cho dự án thành công đạt được mục tiêu xác định cả về kinh tế và xã hội.

<b>Tổng nguồn nhân lực cần cho dự án: 18 người.</b>

<b> Đối tượng : Nhà quản lý và nhân viên phòng nghiên cứu thị trường, phát triển sản </b>

phẩm, phòng cung ứng và phòng sản xuất

<b> Quản lý nguồn nhân lực dự ánCơ cấu bộ máy tổ chức:</b>

<b> Bảng Phân bổ công việc</b>

T ^{Bộ phận} ^{Số lượng Nhiệm vụ}

1 Quản lý 1 Lập kế hoạch phát triển bao bì mới Giao nhiệm vụ cụ thể cho từng nhân viên Theo dõi việc thực hiện dự án

Tổng kết báo cáo dự án 2 Nghiên cứu

thị trường ⁵ ^{Phát hiện nguyên nhân sản phẩm hiện tại của công ty bán}chậm Phát hiện ra nhu cầu mới của khách hàng

Tiến hành thăm do ý kiến khách hàng khi công ty đưa ra mẫu

phẩm ² ^{Lên ý tưởng về mẫu mã bao bì mới.}Sàng lọc ý tưởng Thiết kế mẫu mã bao bì mới

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

4 Cung ứng và

sản xuất ¹⁰ ^{Cung ứng thiết bị, nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất mẫu}bao bì mới Liên hệ với các nhà cung ứng để đảm bảo các nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất

Sản xuất mẫu bao bì mới

<b>3.Cơng nghệ sản xuất:</b>

Ngày nay, vai trị của bao bì ngày càng trở nên quan trọng hơn trong việc xây dựng một thương hiệu mạnh và nhất qn. Bao bì khơng chỉ có tác dụng bảo vệ, mơ tả và giới thiệu sản phẩm mà nó cịn chứa đựng rất nhiều nhân tố tác động đến khách hàng và việc quyết định lựa chọn mua hàng của họ. 

Bao gói thường có bốn yếu tố cầu thành điển hình: Lớp tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm, lớp bảo vệ lớp tiếp xúc, bao bì vận chuyển, nhãn hiệu và các thơng tin mơ tả hàng hố trên bao gói.

Để ln là lựa chọn số một của khách hàng trước những đối thủ cạnh tranh thì một số yếu tố chính trong việc thiết kế bao bì cần được quan tâm<small>:</small>

<b> 1.Sự phối hợp nhất quán:</b>

Sự phối hợp nhất quán là tiêu chuẩn cốt lõi cho sự thành cơng của một thiết kế bao bì. Tuy nhiên nó phải thể hiện được một phong cách riêng của thương hiệu sản phẩm. Màu sắc, bố cục, phông nền là những yếu tố giúp cho việc nhận dạng hình ảnh thương hiệu nhanh hơn nhiều lần, và giúp cho khách hàng có thể nhớ được những đặc tính riêng của sản phẩm đó, mặc dù họ có thể mua hàng ở những không gian khác nhau. Một sản phẩm có thể thay đổi màu sắc bao bì tại các giai đoạn để tạo sự hấp dẫn, nhưng nó phải tuân theo nguyên tắc nhất quán trong việc nhận diện thương hiệu của sản phẩm đó.

<b> 2.Sự nổi bật: </b>

Để tạo được sự nổi bật cho sản phẩm của mình giữa một loạt các sản phẩm cùng loại khác, đòi hỏi nhà thiết kế phải tạo được điểm nhấn cho sản phẩm của mình. Màu sắc ln là lựa chọn số một của các nhà thiết kế, tuy nhiên bên cạnh màu sắc, một số yếu tố khác có thể được khai thác để tạo sự nổi bật như: hình ảnh minh hoạ, kết cấu của bao bì… Trong một số ngành, đặc biệt đối với ngành mỹ phẩm, bao bì phải thể hiện được sự hấp dẫn, lôi cuốn, gây thiện cảm và nhấn mạnh các đặc tính của sản phẩm mà nó chứa đựng<small>.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b> 3.Sự đa dạng của chức năng </b>

Thông thường các nhà thiết kế chỉ quan tâm đến chức năng cơ bản nhất của bao bì là bao gói, chứa đựng sản phẩm. Tuy nhiên ngày nay, những chức năng khác của nó đã được chú trọng nhiều hơn tạo nên một sự đa đạng trong thiết kế ví dụ bao bì sữa tắm thường có thêm móc để treo trong phịng tắm thuận tiện, hình dáng thon để cầm nắm được dễ dàng. Nắp đậy của những chai Comfort làm mềm vải có thêm chức năng làm mức đo lượng sử dụng.Tất cả những điều này giúp cho sản phẩm trở nên gần gũi và phù hợp hơn trong đời sống hàng ngày của người tiêu dùng<small>.</small>

<b> 4.Chức năng bảo vệ: </b>

Một chức năng quan trọng của bao bì là chứa đựng và bảo vệ sản phẩm bên trong. Đặc biệt đối với ngành thực phẩm, bao bì cịn có chức năng bảo quản, tránh được các tác động bên ngoài giúp sản phẩm được sử dụng lâu dài hơn. 

Bao bì dành cho thực phẩm phải đáp ứng được những tiêu chuẩn bắt buộc trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm như khơng hút ẩm.

<b> 5.Sự hồn chỉnh: </b>

Sự hồn chỉnh giúp cho việc thiết kể kiểu dáng bao bì phù hợp với sản phẩm bên trong của nó và điều kiện sử dụng sản phẩm đó. Bao bì phải thích hợp với việc treo hoặc trưng bày trên kệ bán hàng, có thể dễ dàng để trong hộp carton….Rất nhiều yếu tố mà khách hàng quan tâm cần phải được nhà thiết kế xem xét một cách tỉ mỉ để tạo cho bao bì một sự hồn thiện tránh mọi khuyết điểm khơng đáng có. Sẽ có sự lựa chọn nên nhấn mạnh điểm nào giữa sự tiện lợi, sự nổi bật hay sự đa dạng để tạo ra sự hồn chỉnh cho sản phẩm.

Muốn làm được điều này địi hỏi nhà sản xuất đã phải nghiên cứu kỹ thị trường từ bước định vị sản phẩm đầu tiên đến việc xây dựng một hệ thống nhận diện thương hiệu hiệu quả. 

<b> 6.Sự cảm nhận qua các giác quan:</b>

Cảm xúc của khách hàng luôn luôn là linh hồn, xương sống trong bất kỳ một chiến dịch marketing, cảm xúc của khách hàng sẽ tác động trực tiếp đến hành vi mua của khách hàng. Vì vậy một bao bì tốt phải thu hút được sự cảm nhận tốt của người tiêu dùng về sản phẩm thông qua việc nhìn ngắm bao bì bên ngồi.

<b>Cơng ty đã họp và quyết định dùng công nghệ IN OFFSET VÀ ỐNG ĐỒNG</b>

<b>GIỚ THIỆU QUI TRÌNH SẢN XUẤT IN BAO BÌ BẰNG CƠNG NGHỆ IN OFFSET VÀ ỐNG ĐỒNG</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>ĐẶC ĐIỂM CHUNG:</b>

-    Sản xuất bao bì, nhãn hàng hố bằng cơng nghệ in offset chủ yếu là giấy và carton mỏng. Để in bao bì, nhãn hàng hố chủ yếu dùng máy in tờ rời nhiều màu khổ 50x70cm hoặc 70x100cm

-    Sản xuất bao bì, nhãn hàng hố bằng công nghệ in ống đồng chủ yếu là màng mỏng nhựa (nylon) và màng mỏng kim loại. Máy in ống đồng là máy in màng vật liệu liên tục (in cuộn) nhiều màu có các loại khổ nhỏ

-    Phần lớn quá trình in và sản xuất bao bì, nhãn hàng hoá đều dùng máy, thiết bị tự động và bán tự động 

<b>QUI TRÌNH  SẢN XUẤT BAO BÌ </b>

      Qui trình in và sản xuất bao bì, nhãn hàng hoá gồn 4 giai đoạn nối tiếp nhau:

<b>    Thiết kế mẫu – Chế tạo bản in – In hình ảnh – Gia công tờ in thành sản phẩm</b>

1-    Làm việc với khách hàng để biết ý tưởng của khách hàng về bao bì cần sản xuất 2-    Thiết kế cấu trúc là vẽ ra hình dạng của bao bì cả trong mặt phẳng hai chiều và trong không gian ba chiều. Thiết kế cấu trúc tính đến hình dạng, khả năng chứa đựng và chịu lực khi xếp chồng lên nhau

3-    Thiết kế đồ hoạ là dựa và cấu trúc bao bì và các yêu cầu quảng cáo sản phẩm để tạo ra những hình ảnh bên ngồi bao bì

4-    Bố trí thơ khn là q trình sắp xếp các các hộp trên các khuôn in sao cho tối ưu nhất để giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành

5-    Làm thử mẫu để kiểm tra cấu trúc là làm một mẫu thật theo thiết kế để kiểm tra lại sức chứa, chịu lực của hộp trong điều kiện có tải

6-    Quét ảnh, xử lý ảnh và làm phim là q trình số hố hình ảnh in trên giấy hoặc chuyển dữ liệu hình ảnh vào máy tính để xử lý hình ảnh bằng phần mền photoshop.  Sau đó in ra      phim tách màu hoặc in ra bản (công nghệ C.T.P)

7-    In thử và làm thử mẫu là in hình ảnh và làm mẫu theo thiết kế để cho khách hàng

10-    In hình ảnh là việc dùng máy in offset hoặc máy in ống đồng để in các hình ảnh của hộp lên giấy hoặc màng mỏng nhựa hay kim loại

11-    Làm khuôn bế là gắn các dao cắt đứt và dao tạo rãnh (tạo gân) trên một tấm gỗ để tạo ra khn bế

12-    Bế hộp là q trình cắt và tạo rãnh tờ in  theo hình dạng thíêt kế (đối với hộp)  13-    Cắt sản phẩm là quá trình cắt tờ in thành các nhãn riêng biệt để xử dụng (đối với nhãn hàng)

14-    Dán hộp tạo bao bì là quá trình dán một mép dọc của hộp tạo thành hộp hoàn chỉnh

</div>