Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (486.88 KB, 20 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b>ĐẠI HỌC DUY TÂN</b>
<b>2.2 Cạnh tranh lành mạnh trong kinh doanh :</b>
<b>2.2.1 Sự cạnh tranh giữa APPLE và SAMSUNG :</b>
Mộtvídụvềkinhdoanhcạnhtranhlànhmạnhcóthểlàcuộcđuagiữa haicơngtysảnxuấtđiệnthoạidiđộnghàngđầutrênthịtrường,chẳnghạnnhư
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>2.3 Cạnh tranh không lành mạnh trong kinh doanh :</b>
<b>2.3.1 Thương hiệu mì ăn liền “Hảo Hảo” và “Hảo Hạng”</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">12
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17"><b>2.3.3. Tranh chấp giữa New Balance và New Barlun-thương hiệu “sinh sauđẻ muộn” đến từ Trung Quốc </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">14
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><b>Chương 3 : Kết Luận</b>
Mă –cdùcịnởtronggiaiđoạnđầuvàcónhiềukhiếmkhuyết,viê –cxây dựngvàthựchànhđạođứckinhdoanhtrongcạnhtranhởViê –tNam đangngàycàngnhâ –nđượcsựquantâmcủacơ –ngđồngdoanhnghiê –p, doanhnhân,ngườitiêudùngvàtồnxãhơ –i.Viê –cthựcthivănhóadoanh vữngtrênthươngtrường.Đă –cbiê –t,trongthờikỳtồncầuhóavàhơ –i nhâ –pquốctế,khimàdoanhnghiê –pViê –tNam,nềnkinhtếViê –tNamtrở thànhmơ –tmắtxíchtrongchuỗicungứngtồncầu,làmơ –tbơ –phâ –n
</div>