Đề Tài Adidas Tham Gia Thương Mại Quốc Tế Có Outsourcing Bên Ngoài.pdf

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN</b>

<b>MÔN: THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ</b>

<b>ĐỀ TÀI</b>

<b> ADIDAS THAM GIA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CĨOUTSOURCING BÊN NGỒI</b>

<b>GVHD: THS. HUỲNH TỊNH CÁTLỚP: IB 351A</b>

<b>NHÓM: 4</b>

<b>Ngày 10 tháng 11 năm 2022</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>MỤC LỤC</b>

<b>CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN ADIDAS...3</b>

1. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN ADIDAS...3

1.1. Sơ lược về tập đồn ADIDAS...3

1.2 Lịch sử hình thành...4

1.3. Tầm nhìn – Sứ mệnh – Gía trị cốt lõi...5

<b>CHƯƠNG 2: TẬP ĐOÀN ADIDAS THỰC HIỆN Outsourcing BÊN NGOÀI CÁC BỘ PHẬN, CHỨC NĂNG...7</b>

2.1. Khái niệm Outsourcing...7

2.2. Lý do ADIDAS thực hiện Outsourcing...7

2.3. ADIDAS chọn Outsourcing tại Việt Nam...9

2.4. So sánh trước và sau Outsourcing...11

2.4 Chi phí...12

<b>CHƯƠNG 3: SF DỤNG MÔ HGNH KIM CƯƠNG M. PORTER ĐJ GIKI THLCH VIÊMC CƠNG TY CHỌN MƠ T CƠNG TY/QUỐC GIA NƯỚC MNGỒI LÀM NƠI OUTSOURCING...13</b>

3.1 Khái qt sơ lược về mơ hình kim cương...13

3.2 Điều kiện các yếu tố sản xuất...14

3.2.1 Yếu tố nguồn nhân lực...14

3.2.2 Yếu tố nguyên vật liệu...14

3.2.3 Yếu tố máy móc – cơng nghệ...15

3.3. Chiến lược cơ cấu và cạnh tranh của công ty...15

3.3.1. Cơ cấu thị trường...15

3.3.2. Chiến lược phát triển...16

3.4 Điều kiện nhu cầu...18

3.5 Các ngành hỗ trợ và có liên quan...19

3.6 Vai trị của chính phủ...20

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐỒN ADIDAS</b>

<b>1. Giới thiệu về tập đồn ADIDAS</b>

<b>1.1. Sơ lược về tập đoàn ADIDAS</b>

ADIDAS là tập đoàn đa quốc gia đến từ nước Đức, chuyên sản xuất các mặt hàng giày dép, quần áo, phụ kiện. Tiền thân của hãng là công ty Gebruder Dassler Schuhfabrik được ra đời vào năm 1924 bởi hai anh em nhà Dassler là Adi Dassler và Rudolf.

Biểu tượng 3 sọc được coi là sự chiến thắng, tính chuyên nghiệp trong thể thao “ ADIDAS ”: All Day I Dream About Sport.

Trong thời gian đầu thương hiệu này đã đạt được những thành công và lợi nhuận khủng. Nhưng sau thế chiến thứ hai, do bất đồng quan điểm nên Rudoft đã tách ra thành lập công ty Ruda, sau này đổi tên là Puma. Trong khi đó Adi Dassler vẫn tiếp tục điều hành công ty cũ và đặt tên mới là ADIDAS từ năm 1949.

Mặt hàng chủ lực của thương hiệu ADIDAS bao gồm giày dép, quần áo, mũ, tất, túi xách thể thao… Ưu điểm của những sản phẩm thương hiệu ADIDAS đó là ln được làm từ những chất liệu tốt nhất, thiết kế khá tỉ mỉ, cẩn thận, tinh tế thể hiện trong từng đường may để mang tới người dùng cảm giác thoải mái, dễ chịu.

Ngày nay, ADIDAS trở thành tập đoàn chuyên sản xuất các mặt hàng thời trang phong cách thể thao lớn thứ hai trên thế giới. Sản phẩm của hãng hiện đã có mặt tại 160 quốc gia và hàng năm tung ra thị trường hơn 660 triệu sản phẩm để phục vụ nhu cầu của người dùng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>1.2 Lịch sử hình thành</b>

Vào năm 1924, với sự u thích thể thao của mình, người thợ đóng giày Adi Dassler đã mở công ty sản xuất giày cùng với anh trai của mình, Rudolf. Cách thức của Adi có vẻ đơn giản: Ơng quan sát các vận động viên, trị chuyện với họ về nhu cầu của họ, và sau đó thử nghiệm với nhiều phương thức mới để giải quyết vấn đề.

Vào năm 1925, Adi bắt đầu gửi hàng trăm bằng sáng chế cho những đôi giày thể thao. Đầu tiên là giày chạy với những đinh tán tay giả và giày đá bóng với đinh tán da.

Năm 1936, Dassler thuyết phục vận động viên chạy nước rút người Mỹ Jesse Owens sử dụng gai làm bằng tay của mình tại Thế vận hội mùa hè 1936. Sau bốn huy chương vàng của Owens, tên tuổi và danh tiếng của giày Dassler đã được các vận động viên thể thao thế giới và huấn luyện viên của họ biết đến. Công việc kinh doanh thành công và các Dasslers đã bán được 200.000 đôi giày mỗi năm trước Thế chiến thứ hai.

Vào năm 1938, công ty sản xuất 1.000 đôi giày cho các vận động viên mỗi ngày.

Hai anh em chia tay vào năm 1947 sau khi quan hệ giữa họ tan vỡ, với Rudolf thành lập công ty mới mà ông gọi là Ruda - từ Rudolf Dassler, sau đó đổi tên thành Puma, và Dassler thành lập một cơng ty được đăng ký chính thức là ADIDAS AG từ Adi Dassler. Vào ngày 18 tháng 8 năm 1949, Adi Dassler mở rộng hoạt động ở tuổi 49, bắt đầu làm việc với 47 nhân viên tại thị trấn nhỏ Herzogenaurach. Cùng năm đó, ơng giới thiệu thiết kế giày 3 sọc huyền thoại, thứ đã truyền cảm hứng cho rất nhiều sản phẩm thành công sau này của ADIDAS.

Từ khởi đầu khiêm tốn đến sự thành công toàn cầu – mọi thú được thúc đẩy bởi một phép màu…

Logo cỏ ba lá được tạo ra vào năm 1971, được sử dụng trong sản phẩm của ADIDAS cho Olympic tại Munich năm 1972.

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Cuối những năm 1970s và đầu 1980s là những năm khó khăn của ADIDAS. Nhân viên cảm thấy bối rối về định hướng của công ty, sự sáng tạo khơng có trọng tâm, chất lượng và thiết kế sản phẩm giảm, lợi nhuận bị ảnh hưởng và các cơ hội bị bỏ lỡ. Tuy nhiên, ADIDAS đã có một bước tiến vào năm 1986 nhờ sự kết nối của nhóm hip hop Run-D.M.C. Nhóm này có album đỉnh cao là Raising Hell, với single “My ADIDAS”.

Năm 1990, ADIDAS một lần nữa thay đổi logo chính thức bằng biểu tượng 3 sọc xếp thành hình tam giác. Đây cũng là logo được sử dụng trong tất cả các sản phẩm thể thao của ADIDAS hiện nay. Đầu năm 1990 trở thành thương hiệu với quy mô 17,1 tỷ USD.

ADIDAS cũng đổi chủ nhiều năm và dần dần phát triển hơn và thành công hơn. Hiện tại, ADIDAS cũng đã cung cấp cho các hãng nổi tiếng như NBA, NFL và nhiều hãng khác.

Năm 1993, Adidas đã có mặt tại Việt Nam nhưng phải đến năm 2009 Adidas mới chính thức thành lập Cơng ty Adidas Việt Nam, được sở hữu 100% vốn bởi Adidas International B.V (Amsterdam, Hà Lan). Adidas phát triển nhanh và mạnh tại thị trường Việt Nam.

Năm 2016, công ty đã thu về 19,3 tỷ euro. Cũng từ đây giúp ADIDAS cũng đã thực hiện đúng chiến lược tiếp thị thông minh và cho ra đời nhiều thiết kế của họ mà tiêu biểu là thiết kế logo độc đáo, dễ nhận biết.

Hiện nay, có gần 80 nhà máy tại Việt Nam gia công cho Adidas nhưng hơn 90% trong số này là các công ty Hàn Quốc, Đài Loan…

<b>1.3. Tầm nhìn – Sứ mệnh – Gía trị cốt lõi </b>

a/ Tầm nhìn:

“To be the best sports brand in the world.” “Trở thành hãng thể thao hàng đầu thế giới”

Một trong những đòn bẩy để đạt được điều này là mở rộng thị trường và danh mục sản phẩm từ may mặc và giày dép cho vận động viên chuyên nghiệp đến thời trang cao cấp. Nó cho phép ADIDAS để đáp ứng nhu cầu của nhiều người tiêu dùng nhiều, khai thác thị trường cơ hội từ các góc độ khác nhau cũng như ít

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

bị ảnh hưởng bởi một chiều thị trường rủi ro. ADIDAS cam kết đổi mới sản phẩm và tạo nên sự khác biệt sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh và cung cấp một nền tảng vững chắc cho tương lai tăng trưởng.

ADIDAS truyền tải đến các vận động viên sử dụng sản phẩm của mình rằng họ sẽ được hưởng những đặc quyền lớn nhất. Giúp đạt được thành tích cao nhất trong các cuộc cạnh tranh đỉnh cao. Đặc biệt, ADIDAS còn lồng ghép giá trị cốt lõi của doanh nghiệp với xã hội. Đó là cam kết về trách nghiệm với mơi trường; đảm bảo tính sáng tạo trong thiết kế và trách nhiệm tài chính được cân bằng.

<b>1.4. Các sản phẩm của nhãn hiệu ADIDAS</b>

Các sản phẩm chính của thương hiệu ADIDAS là quần áo, giày dép, mũ, tất, túi xách thể thao,... Ưu điểm sản phẩm của thương hiệu ADIDAS từ trước đến nay luôn nổi tiếng được làm từ chất liệu tốt nhất với những thiết kế được chăm chút tỉ mỉ từng đường nét trên sản phẩm. Từng đường may, thiết kế của ADIDAS luôn mang tới cho người dùng cảm giác thoải mái và dễ chịu nhất.

Các sản phẩm ADIDAS đã có mặt trên 160 quốc gia và cho ra đời hơn 660 triệu sản phẩm mỗi năm cho người tiêu dùng.

Giày, dép

Một trong những sản phẩm truyền thống của ADIDAS hãng là giày dép. Thương hiệu giày ADIDAS có thiết kế tinh tế, thoáng nhẹ, bền và mang tới cảm giác thoải mái khi vận động cho người dùng khi hoạt động khơng bị đau chân, bí. Thương hiệu giày ADIDAS phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau từ nam, nữ và cả trẻ em.

Quần, áo

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Nhắc tới thương hiệu ADIDAS không thể không nhắn tới quần áo của hãng dành cho cả người lớn và trẻ nhỏ. Các sản phẩm này có chất lượng rất tuyệt vời và được yêu thích trên thế giới trong đó có cả Việt Nam. Quần áo hiệu ADIDAS được nhiều người lựa chọn bởi chúng đa dạng phong phú về mẫu mã, màu sắc, kích thước. Các dịng quần áo ADIDAS có áo phơng, áo khốc, set bộ, quần sooc, quần dài,... dành cho cả nam, nữ và trẻ nhỏ

Phụ kiện

Phụ kiện của thương hiệu ADIDAS khá đa dạng như mũ, tất, túi xách, găng tay, khăn quàng,...Mức giá của các phụ kiện này dao động từ vài trăm nghìn tới vài triệu tuỳ thuộc và từng mặt hàng khác nhau.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>CHƯƠNG 2: TẬP ĐOÀN ADIDAS THỰC HIỆN Outsourcing BÊNNGOÀI CÁC BỘ PHẬN, CHỨC NĂNG</b>

<b>2.1. Khái niệm Outsourcing</b>

Nhắc đến thuê ngoài, người ta nghĩ ngay đến việc doanh nghiệp thuê nhân sự bên ngoài công ty để tiến hành các hoạt động sản xuất – kinh doanh hay cung ứng dịch vụ cho mình. Th ngồi là phương án chuyển giao lại cơng việc cho người cung cấp dịch vụ có chất lượng và chun mơn cao.

<b>2.2. Lý do ADIDAS thực hiện Outsourcing</b>

ADIDAS có rất nhiều đối thủ cạnh tranh lớn trong ngành, trong đó có Nike cũng là đối thủ lớn khiến ADIDAS phải dè chừng nhiều năm liền. Vì vậy để tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, ADIDAS đòi hỏi phải có khả năng tạo ra sản phẩm chất lượng cao với chi phí thấp hơn trong khoảng thời gian ngắn hơn.

a/ Tiết kiệm chi phí

Nếu thuê mướn truyền thống khai thác tối đa nhân sự trong doanh nghiệp thì khi th ngồi, doanh nghiệp sẽ tận dụng được nhiều tài năng từ mơi trường bên ngồi. Khơng phải mọi doanh nghiệp đều có lượng nhân sự đáp ứng được nhu cầu làm việc. Do đó, doanh nghiệp sẽ phải chi trả một lượng phí lớn cho đào tạo, phát triển năng lực. Bên cạnh đó, chi phí th ngồi đa phần thấp hơn chi phí tự xây dựng đội ngũ trong doanh nghiệp. Bởi vì với đội ngũ nhân sự cố định, doanh nghiệp phải chi trả thêm nhiều chi phí như thuế thu nhập cá nhân, các loại bảo hiểm cho nhân viên của mình. Với thuê ngồi, doanh nghiệp khơng cần lo lắng về mặt bằng, cơ sở vật chất hay không gian làm việc cho nhân viên. b/ Chuyên môn cao, tăng năng suất

Nhà cung cấp Outsourcing là đơn vị chuyên nghiệp về mảng mà bạn cần nên có hệ thống đào tạo bài bản cho nhân viên. Họ cũng có các hệ thống giám sát về chất lượng công việc của nhân viên và đảm bảo quy trình dịch vụ. Các

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

dịch vụ họ cung cấp do đó có tính chun nghiệp cao. Th ngồi đảm bảo tiến độ cơng việc được làm đúng lúc và đúng thời hạn. Thuê ngồi với trình độ chun mơn cao đảm bảo hiệu suất làm việc tốt, thích ứng với mục tiêu mong muốn của doanh nghiệp

c/ Tăng tính linh hoạt

Việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài giúp bạn linh hoạt trong việc sắp xếp chỗ ngồi cho nhân viên, tránh được việc thừa thiếu nhân viên trong những dự án ngắn hạn. Nhân sự tạm thời sẽ được cung cấp khi các doanh nghiệp cần. Ví dụ, các nhân viên và các chuyên viên kỹ thuật tạm thời sẽ được bổ sung để hỗ trợ các dự án mới hoặc để phục vụ cho một đơn hàng đột xuất trong một thời điểm cụ thể của năm.

d/ Tập trung vào những giá trị cốt lõi của cơng ty

Việc th ngồi những mảng không phải trọng tâm, hay những dự án ngắn hạn giúp cơng ty bạn có thể tập trung nhân lực và chi phí vào những hoạt động chính của cơng ty mình, tránh lãng phí.

e/ Tiết kiệm thời gian

Việc sử dụng nhân lực thuê ngoài sẽ giúp bạn giảm bớt thời gian tìm kiếm nhân lực đồng thời nhân lực th ngồi đều đã có chun mơn cao trong lĩnh vực bạn cần nên việc tiến hành cũng nhanh chóng và hiệu quả hơn. Những gánh nặng hành chính liên quan tới quản trị nhân sự có thể chiếm rất nhiều thời gian và chi phí, bằng cách chuyển giao những cơng việc đó cho chúng tơi thì doanh nghiệp có thể tối ưu hóa và tận dụng được các nguồn nhân lực nội bộ nhằm tập trung vào giá trị cốt lõi trong hoạt động kinh doanh chính của mình.

f/ Giảm thiểu rủi ro

Hầu hết các cơng ty quản lý nhân sự cung cấp nhiều sự lựa chọn, khi đó doanh nghiệp có thể để các ứng viên thử việc trước khi cam kết tiếp nhận nhân sự đó.

Trước khi đưa ra các quyết định cuối cùng, các ứng viên sẽ làm việc tại doanh nghiệp trong một khoảng thời gian mà không cần phải làm một cam kết tuyển dụng cho đến khi doanh nghiệp này chắc chắn đó là người thích hợp.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Sử dụng nhân sự tạm thời trong khoảng thời gian bận rộn sẽ làm giảm những áp lực và ngăn ngừa sự uể oải và quá tải công việc đối với các nhân viên khác, nó cũng sẽ giúp giảm thiểu sự vắng mặt và yêu cầu bồi thường của người lao động trong thời gian dài.

<b>2.3. ADIDAS chọn Outsourcing tại Việt Nam</b>

Việt Nam đang là quốc gia thu hút dòng vốn ngoại mạnh mẽ, là 1 trong 3 thị trường có chi phí vận hành bình qn thấp nhất trong khu vực châu Á.Về chi phí nhân cơng lao động, chiếm trung bình tới 55% tổng chi phí của các quốc gia, Việt Nam được xếp hạng là thị trường có giá cả hợp lý đứng thứ tư sau Campuchia, Myanmar và Philippines với tổng chi phí nhân cơng trung bình là 108.196 USD mỗi tháng.

Theo điều tra dân số mới đây thì hiện nay dân số nước ta là trên 98 triệu người với tỉ lệ tăng là 2%/năm, trong đó có khoảng 51,2 triệu người đang ở độ tuổi lao động. Mặc dù Nhà nước đã có nhiều chính sách về phát triển kinh tế để giải quyết công ăn việc làm nhưng tỉ lệ thất nghiệp vẫn còn khá cao (khoảng 10-15% số người trong độ tuổi lao động). Giá nhân công ở nước ta xếp vào một trong những nước trẻ nhất thế giới, với chi phí lao động khoảng 0,8 USD/1 giờ lao động trong khi ở Nhật Bản là 13 USD/1 giờ lao động và hay Trung Quốc nước được coi là xưởng sản xuất Outsourcing của thế giới (xưởng sản xuất cung cấp chính cho Nike) khoảng 1 USD/1 giờ lao động. Chi phí lao động ở các nước này lại đang có xu gia tăng. Chi phí nhân cơng giá rẻ và nguồn lực lao động dồi dào chính là lý do quan trọng nhất khiến ADIDAS thâm nhập Outcourcing ở thị trường Việt Nam. Ngoài ra, người Việt Nam ln được ca ngợi về đức tính cần

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

cù, sáng tạo và khả năng thích ứng, tiếp cận nhanh chóng tiến bộ khoa học và cơng nghệ cao.

Mơi trường chính trị và xã hội: một trong những yếu tố mà Nike không thể không đề cập đến, là yếu tố liên quan gián tiếp đến sản xuất. Sự ổn định về mặt chính trị sẽ giúp cho mối quan hệ hai bên được thực hiện. Việc tìm hiểu và tuân thủ những quy định về pháp lý trở thành tiêu chí buộc các doanh nghiệp phải thực hiện khi thâm nhập Outsourcing vào thị trường quốc tế. Chúng ta có thể khẳng định rằng Việt Nam là một nước có sự ổn định chính trị hàng đầu thế giới. Thêm vào đó, với những cam kết và nỗ lực của Chính phủ trong việc chống tham nhũng càng củng có thêm niềm tin cho các nhà đầu tư quốc tế.

Cùng với xu hướng mở cửa hội nhập nhằm mục đích thu hút vốn đầu tư, khoa học công nghệ tiên tiến của thế giới, đặc biêt là thành viên của khối ASEAN, WTO. Hệ thống pháp lý , hàng rào hạn ngạch thuế quan của Việt Nam đã và đang tạo điều kiện dễ dàng hơn cho các doanh nghiệp thâm nhập đầu tư.

Vị trí địa lý: Việt Nam nằm trong vùng Đông Nam Châu Á là nơi có nhiều tiềm năng phát triển kinh tế cao và năng động. Vị trí của Việt Nam nằm trên tuyến đường giao lưu hàng hải quốc tế từ các nước: Singapore, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc sang các nước Nam Á, Trung Đông và Châu Phi,... Ven biển Việt Nam có nhiều cảng sâu, khí hậu tốt, ít bão và sương mù, tàu bè nước ngồi có thể cập bến an tồn quanh năm. Việt Nam còn nằm trên trục đường bộ và đường sắt từ Châu Âu sang Trung Quốc qua Campuchia, Thái Lan, Pakistan, Ấn Độ,... Về vận tải hàng khơng có sân bay Tân Sơn Nhất nằm ở vị trí trung tâm của các thủ đô và thành phố trong vùng nên việc đi lại và vận chuyển rất thuận lợi. Với vị trí địa lý thuận lợi và hệ thống cơ sở hạ tầng, phương tiện vận tải đầy đủ đảm bảo tốt cho việc vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm.

Tài nguyên thiên nhiên so với các nước trên thế giới và khu vực thì nước ta thuộc loại có tài nguyên thiên nhiên phong phú, đa dạng tạo điều kiện thuận lợi cho các ngành sản xuất, chế biến hàng hoá xuất khẩu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Xây dựng cơ bản: với xu hướng mở cửa hội nhập, Việt Nam không ngừng hợp tác đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng( nhà máy, đường đi, điện nước...), đặc biệt ưu tiên cho các ngành công nghiệp xuất khẩu giày da, may mặc...nhằm tận dụng lợi thế về nguồn lao động .

Ngồi ra nước ta cịn là một thị trường lớn, yêu cầu của dân cư trong thị trường này chưa tới mức khắt khe nên khả năng thâm nhập thị trường tương đối dễ. Điều này khiến các thương nhân nước ngồi tăng cường bn bán với Việt Nam để chiếm lĩnh thị trường hoặc thông qua việc đặt gia công để dần dần chiếm lĩnh thị trường.

<b>2.4. So sánh trước và sau Outsourcing</b>

a/ ADIDAS trước khi sử dụng Outsourcing

- Tác động tiêu cực của việc mất giá tiền tệ và chi phí tìm nguồn cung ứng cao hơn đã ảnh hưởng tiêu cực đến adidas, adidas triển khai những thay đổi trong phân khúc sản xuất và sáng kiến tổ chức lại để tăng cường khả năng cung ứng người tiêu dùng.

- Chi phí nhân cơng cao

- Tình trạng chi phí ngun liệu và nhân cơng tăng vọt. Adidas đã giải quyết vấn đề bằng cách tăng giá, thu hẹp số lượng sản phẩm, cũng chuyển dây chuyền sản xuất ở trung quốc sang một nước có chi phí thấp hơn.

b/ ADIDAS sau khi sử dụng Outsourcing

- Tạo ra nhiều tiềm năng về doanh thu, tiết kiệm được nhiều chi phí tạo lợi nhuận hữu hình cho Adidas.

- Các chi phí cho tuyển dụng, lao động, quản lý, cơ sở vật chất sẽ được giảm thiểu thông qua việc th ngồi. Trung bình, doanh nghiệp tiết kiệm được 15% chi phí khi outsource. Đồng thời, Deloitte 2020 Global Outsourcing Survey đã chỉ ra rằng 70% doanh nghiệp th ngồi vì lợi ích cắt giảm chi phí.

</div>