thuyết trình tạo động lực làm việc tại doanh nghiệp vinamilk

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>THUYẾT TRÌNH </b>

Tạo động lực làm việc tại doanh nghiệp Vinamilk I. Giới thiệu về đơn vị Vinamilk

1. Cơ cấu bộ máy

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b><small>VIỆT NAM</small></b>

<i><small>(Tạp chí Forbes 2013 - 2020</small></i><small> )</small>

<b><small>TOP 500 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN LỚNNHẤT VIỆT NAM</small></b>

<i><small>Cty CP Báo cáo đánh giá VN 2013 - 2020</small></i>

<b><small>THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA </small></b>

<i><small>Bộ Công thương 2012 - 2020 </small></i>

<b><small>TOP 10 HÀNG VIỆT NAM CHẤT LƯỢNG CAO </small></b>

<i><small>Hiệp hội hàng VN chất lượng cao 1995 - 2020 </small></i>

 Quốc tế

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b><small>GIẢI THƯỞNG CÔNG TYHƯỚNG VỀ CỘNG ĐỒNG NHẤT CHÂU Á</small></b>

<i><b><small>2021 (Mors Group )</small></b></i>

<b><small>TOP 10 THƯƠNG HIỆU SỮAGIÁ TRỊ NHẤT TOÀN CẦU TOP 3 THƯƠNG HIỆU SỮATIỀM NĂNG NHẤT CỦA</small></b>

<i><small>Theo Báo cáo thường niên củaBrand Finance (Anh) </small></i>

<b><small>GIẢI THƯỞNG CSR TOÀN CẦU2021 </small></b>

<b><small>GIẢI THƯỞNG QUẢN TRỊ TỐTTOÀN CẦU 2021 </small></b>

<i><small>Pinnacle Group (TPGI) </small></i>

<b><small>TĂNG 6 BẬC, VÀO TOP 40 </small></b>

<i><small>Pinnacle Group (TPGI) </small></i>

<b><small>TÀI SẢN ĐẦU TƯ CÓ GIÁ TRỊ</small></b>

<b><small>GIẢI THƯỞNG DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU CHÂU Á</small></b>

<i><small>The Asian Export Awards </small></i>

<b><small>TOP 200 CÔNG TY DOANHTHU TRÊN 1 TỶ USD TỐT NHẤT CHÂU Á – THÁI</small></b>

<b><small>BÌNH DƯƠNG </small></b>

<i><small>Tạp chí Forbes 2019 </small></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<small>2000 CƠNG TY NIÊM YẾT LỚN</small>

– Sản xuất và kinh doanh bánh, sữa đậu nành và nước giải khát;

– Kinh doanh thực phẩm cơng nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hố chất và nguyên liệu;

– Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của Pháp luật. – Sản xuất và kinh doanh bao bì

– In trên bao bì

– Sản xuất, mua bán các sản phẩm nhựa (trừ tái chế phế thải nhựa) 4. Tình hình hoạt động 2 năm gần đây của doanh nghiệp

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<i>Nguồn: CafeBiz</i>

II. Thực trạng tạo động lực cho người người lao động của Vinamilk 1. Cơng cụ tài chính

 Chính sách lương thưởng:

Vinamilk sở hữu nhiều chính sách lương thưởng hấp dẫn dành cho nhân viên. Công ty tin rằng lương thưởng công bằng là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân các cá nhân tài năng. Mức lương cơ bản:

<i><b> Vị trí nhân viên bán hàng: Mức lương cơ bản từ 4 – 5 triệu</b></i>

<i>đồng. Tuy nhiên mức lương thực nhận được sẽ bao gồm tiền hoahồng, tiền thưởng dựa trên số lượng hàng hóa đã bán ra.</i>

<i><b> Vị trí telesale: Mức lương cơ bản khoảng 4.300.000 – 5.000.000</b></i>

<i>VNĐ/tháng. Bên cạnh đó sẽ nhận được các khoản khác như:Thưởng doanh số, thưởng năng suất làm việc, thưởng KPIs,thưởng thi đua theo quý/năm..</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<i><b> Nhân viên Caring sữa: Mức lương từ 5 – 6 triệu đồng trở lên.</b></i>

<i>Bên cạnh đó cũng nhận được tiền phụ cấp và tiền thưởng.</i>

Đối với các vị trí như nhân sự, nhân viên kỹ thuật, vận hàng…sẽ có mức lương cơ bản phù hợp với khối lượng cơng việc. Cịn đối với cấp quản lý, mức lương thực nhận được có thể giao động từ 10 – 20 triệu đồng/tháng. Tuy nhiên, vị trí càng cao thì khối lượng công việc và trọng trách càng lớn.

Nhân viên tại Vinamilk nhận được mức lương cạnh tranh dựa trên kết quả cơng việc, kinh nghiệm và trình độ của họ. Công ty cũng thường xuyên tăng lương và thưởng để công nhận và khen thưởng cho các nhân viên xuất sắc. Chính sách lương thưởng minh bạch và rõ ràng của Vinamilk đảm bảo rằng mọi nhân viên đều hiểu cách thức xác định mức lương của họ, từ đó tạo ra một mơi trường làm việc tích cực với mức độ hài lịng trong cơng việc cao hơn.

Ngồi lương cơ bản, Vinamilk đưa ra nhiều chính sách thưởng khác nhau, bao gồm thưởng hiệu quả công việc, thưởng cuối năm, thưởng doanh số. Những phần thưởng này dựa trên thành tích của cá nhân và nhóm và có thể làm tăng đáng kể thu nhập chung của nhân viên. Chính sách thưởng của Vinamilk thể hiện cam kết của công ty trong việc ghi nhận những nỗ lực và cống hiến của nhân viên.

Nhìn chung, chính sách lương thưởng hấp dẫn của Vinamilk đóng vai trị quan trọng trong việc tạo ra một lực lượng lao động tích cực và năng động. Bằng cách đưa ra mức thù lao cạnh tranh và sự công nhận cho những cá nhân và đội nhóm xuất sắc, cơng ty ni dưỡng văn hóa hướng đến sự hồn thiện và chun nghiệp, dẫn đến tỷ lệ giữ chân nhân viên cao và sự hài lịng trong cơng việc nói chung.

Phần tóm tắt: Lương thưởng

- chính sách về tiền lương rõ ràng, cơng bằng để đảm bảo từng thành viên sẽ có mức thu nhập tốt và thoả đáng với công sức cũng như tâm huyết của họ

- mức lương thưởng cạnh tranh và tăng hàng năm - mức thưởng 60 triệu đồng / 4 lần / năm

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

 Chính sách phúc lợi

Vinamilk có chính sách phúc lợi toàn diện, mang đến cho nhân viên nhiều lợi ích nhằm đảm bảo sức khỏe và chất lượng cuộc sống của họ. Công ty nhận ra rằng một lực lượng lao động hạnh phúc và khỏe mạnh là yếu tố quan trọng dẫn đến thành công của công ty. Và vì vậy, họ đầu tư rất nhiều vào các chính sách đảm bảo phúc lợi cho nhân viên.

Một trong những nội dung quan trọng nhất trong chính sách phúc lợi của Vinamilk là bảo hiểm sức khỏe. Tất cả nhân viên đều được cung cấp bảo hiểm y tế toàn diện bao gồm cả điều trị ngoại trú và nội trú. Ngồi ra, cơng ty cung cấp bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm tai nạn, đảm bảo rằng nhân viên và gia đình của họ được bảo vệ tài chính trong trường hợp khơng may.

Ngồi ra, Vinamilk cịn hỗ trợ nhiều chế độ phúc lợi khác cho nhân viên như trợ cấp đi lại, trợ cấp tăng ca, trợ cấp đồng phục. Những lợi ích này đảm bảo rằng nhân viên có các nguồn lực cần thiết để đi làm thoải mái và duy trì lối sống lành mạnh.

Hơn nữa, Vinamilk có cam kết mạnh mẽ về cân bằng giữa công việc và cuộc sống và sắp xếp công việc linh hoạt cho nhân viên. Công ty cho phép nhân viên làm việc tại nhà và cung cấp lịch làm việc linh hoạt để đáp ứng các cam kết cá nhân. Sự linh hoạt này cho phép nhân viên cân bằng cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ, đồng thời giảm căng thẳng, dẫn đến sự hài lịng và năng suất cơng việc cao hơn.

Phần tóm tắt:

<i>thân của cán bộ thuộc cấp quản lý trong cơng ty.</i>

<i>mái làm việc. Ngồi ra cịn tổ chức nhiều khóa học, hỏi thảo đểnhằm nâng cao trình độ cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên.</i>

<i>kết giữa các phịng ban, các cấp.</i>

 Các đãi ngộ hấp dẫn khác

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Ngồi những chính sách kể trên, Vinamilk còn dành cho nhân viên những phúc lợi hấp dẫn khác. Những lợi ích này bao gồm các hoạt động xây dung đội nhóm thường xuyên, các chuyến du lịch hàng năm và lễ kỷ niệm sinh nhật của nhân viên cũng như các sự kiện quan trọng trong đời của họ như đám cưới hoặc sinh con.

Ngồi ra, Vinamilk cịn hỗ trợ tài chính cho những nhân viên gặp hồn cảnh khó khăn như ốm đau, tai nạn, thiên tai. Công ty cũng giảm giá các sản phẩm Vinamilk cho nhân viên.

Nhìn chung, gói phúc lợi tồn diện và hấp dẫn của Vinamilk đã giúp công ty giữ vững vị trí là một trong những nhà tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam. Bằng cách đầu tư vào phúc lợi và phát triển nghề nghiệp của nhân viên, Vinamilk đã tạo ra một mơi trường làm việc tích cực và hỗ trợ nhằm thu hút cũng như giữ chân những nhân tài hàng đầu.

2.Cơng cụ phi tài chính  Chính sách đào tạo & phát triển

Bên cạnh các chương trình đào tạo cho nhân viên về chuyên môn lẫn kỹ năng trong và ngồi nước thì Vinamilk cịn có các chiến lược “may đo”

<i>để phát triển đội ngũ quản lý, đơn cử như chương trình “Học bổng duhọc tại Nga toàn phần dành cho sinh viên xuất sắc”. Đầu tư vào chương</i>

trình này, Vinamilk đã và đang xây dựng cho mình lực lượng chuyên gia trẻ trong nhiều lĩnh vực quan trọng như: công nghệ chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa, kiểm định thú y - dịch tễ, tự động hóa dây chuyền cơng nghệ và sản xuất...

Ngồi chính sách nhân sự hướng đến người lao động, chế độ đãi ngộ không hề thua kém các cơng ty nước ngồi, thì việc phát triển và ni dưỡng nhân tài chính là “át chủ bài” để Vinamilk vừa đảm bảo được nguồn lực nhân sự chất lượng.

<i> Ngồi ra, với chương trình Quản trị viên tập sự (Management Trainee -MT), các ứng viên sẽ được đào tạo về kỹ năng quản lý, năng lực tổ chức,</i>

đặc biệt là phát triển tư duy, tầm nhìn lãnh đạo để có đầy đủ năng lực, bản lĩnh trở thành các nhà quản lý cấp trung và cấp cao của Vinamilk. Được biết, Vinamilk đang tiếp tục triển khai chương trình Quản trị viên tập sự (MT) năm 2020.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Ngồi ra, Vinamilk cịn tổ chức các khóa học ngoại ngữ cho nhân viên muốn nâng cao kỹ năng giao tiếp. Công ty nhận ra tầm quan trọng của giao tiếp hiệu quả tại nơi làm việc và khuyến khích nhân viên phát triển trình độ ngơn ngữ để nâng cao hiệu suất cơng việc.

 Chính sách làm việc linh hoạt

Vinamilk cũng mang đến cho nhân viên chính sách làm việc linh hoạt nhằm nâng cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và tăng năng suất. Công ty cung cấp các tùy chọn như làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt và ngày nghỉ phép linh hoạt, cho phép nhân viên điều chỉnh lịch làm việc để đáp ứng nhu cầu cá nhân của họ.

Chính sách này mang đến cho nhân viên một môi trường làm việc thoải mái và an toàn, giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho việc đi lại. Vinamilk cũng cung cấp cho nhân viên của mình các thiết bị và cơ sở hạ tầng công nghệ cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho việc làm việc từ xa.

<i> Chế độ làm việc từ xa</i>

Giờ làm việc linh hoạt cũng cho phép nhân viên tự do sắp xếp ngày làm việc để đáp ứng nhu cầu cá nhân của họ. Vinamilk nhận ra rằng một số nhân viên có thể có trách nhiệm ngồi cơng việc, và cơng ty cung cấp giờ làm việc linh hoạt để giúp họ quản lý thời gian tốt hơn. Nhân viên có thể chọn bắt đầu và kết thúc ngày làm việc vào những thời điểm khác nhau, miễn là họ hoàn thành trách nhiệm cơng việc của mình.

Ngồi ra, chính sách nghỉ phép linh hoạt của Vinamilk cho phép nhân viên có thể nghỉ ngơi một cách thuận tiện. Công ty cung cấp một số ngày nghỉ phép hàng năm, nghỉ ốm và nghỉ phép có lương mà nhân viên có thể sử dụng khi cần thiết. Chính sách này cung cấp sự linh hoạt cho những nhân viên có thể cần nghỉ phép vì nhiều lý do, chẳng hạn như lo ngại về sức khỏe hoặc nghĩa vụ gia đình.

 Phong cách làm việc, lãnh đạo

Đặt niềm tin vào người trẻ :

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<i><small>Đội ngũ nhân sự trẻ được tạo điều kiện để phát triển và thử thách bản thân vớinhững vị trí quản lý trong Vinamilk</small></i>

Một điểm nổi bật khác tại Vinamilk chính là cơ hội phát triển sự nghiệp với bệ phóng cho những tài năng trẻ. Anh Nguyễn Quang Thái, Giám đốc Phòng Phát triển hoạt động cộng đồng, một trong những nhân sự trẻ tuổi đang đảm nhiệm vị trí quản lý cấp cao tại Vinamilk cho biết:

<i>"Tại Vinamilk, tôi thật sự được "trao quyền”, quyền đề xuất ý tưởng,quyền thực hiện và cả quyền chịu trách nhiệm trong công việc. Vinamilklà một môi trường làm việc chất lượng, các lãnh đạo "dám” đặt niềm tinvào những người trẻ, trao rất nhiều cơ hội nhưng cũng đầy thử thách,nếu tôi không liên tục vận động và tiến lên phía trước, tơi sẽ khơng thểthực hiện được những cam kết đối với công ty và sẽ là người bị tụt lạiphía sau.”</i>

<i> Bà Bùi Thị Hương, Giám đốc điều hành Nhân sự hành chính và Đốingoại của Vinamilk chia sẻ, Ban lãnh đạo công ty luôn xác định con</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

người chính là yếu tố quyết định cho mọi sự thành cơng. Chính vì vậy, kế hoạch hành động và cũng là chiến lược quan trọng về nhân sự của Vinamilk hiện nay chính là đào tạo, hoạch định phát triển đội ngũ nhân sự kế thừa đủ tâm và tầm.

Do đó, tại Vinamilk, nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ. Mỗi nhân viên đều cảm nhận được mình là một mắc xích quan trọng trong một tập thể đồn kết và vững mạnh. Mọi nỗ lực và thành quả của các thành viên đều được ghi nhận xứng đáng và đó cũng chính là động lực rất lớn giúp họ tìm thấy sự hứng khởi và sẵn sàng đón nhận những thách thức mới trong công việc.

3. Đánh giá công tác tạo động lực  Công tác tạo động lực:

 Cam kết về an tồn và chăm sóc sức khoẻ

- Đầy đủ công cụ bảo hộ lao động + biện pháp đảm bảo an tồn trong q trình làm việc

- Tổ chức các chương trình hướng dẫn và đào tạo an toàn thường niên cho người lao động

- Đầy đủ các thiết bị phòng cháy chữa cháy tại tất cả các trụ sở, đảm bảo 100% người lao động được huấn luyện về phòng cháy chữa cháy

- Ngồi bảo hiểm sức khoẻ, cịn cung cấp các gói khám sức khoẻ tồn diện, bảo hiểm tai nạn

 Quyền lợi của công nhân

- mọi quyền lợi được đảm bảo theo bộ luật lao động

- tuyệt đối không sử dụng lao động trẻ em, lao động cưỡng bức - thoả ước lao động tập thể áp dụng cho toàn bộ nhân viên - mọi quyền lợi của người lao động được bảo vệ và đại diện bởi

công đồn

- được làm việc trong mơi trường thân thiện, năng động, sáng tạo, đội ngũ cán bộ công nhân viên tài năng, có bề dày thành tích cao

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

- mơi trường văn hố, văn minh cho tất cả mọi thành viên trên nguyên tắc tôn trọng, bình đẳng, khơng phân biệt giới tính, vùng miền, tôn giáo

 Đánh giá công tác tạo động lực:

Vinamilk đã thực sự thành công trong việc tạo ra động lực cho người lao động, từng bước hoàn thiện hệ thống nguồn nhân lực chất lượng cao, góp phần cho sự phát triển bền vững trong tương lai

 Ưu điểm

- cơng tác giữ chân, thu hút và khích lệ người lao động bằng những đãi ngộ tốt

- tạo bầu khơng khí hăng say, thoải mái cho nhân viên - thu hút nhân tài

- giúp người lao động phát huy tính sáng tạo, tăng sự gắn bó với cơng việc, đồng thịi tăng năng suất lao động

- hình thành những giá trị mới cho xã hội

- góp phần làm cho xã hội phồn vinh hơn nhờ sự thành cơng của doanh nghiệp

- Vinamilk hiện có các nhà máy được trang bị hệ thống hiện đại, khép kín, tự động hố hồn tồn cùng những kho thông minh quy mô lớn, bên cạnh là hệ thống trang trại chuẩn quốc tế áp dụng công nghệ 4.0 toàn diện -> yếu tố hấp dẫn nhân sự, khi tạo cơ hội cho nhân viên được tiếp xúc, học hỏi về những công nghệ hàng đầu trên thế giới ngay tại Việt Nam

- Chú trọng xây dựng cơ sở vật chất ( phòng gym, yoga, hồ bơi…) 

 quan tâm đến sức khoẻ, đời sống của nhân viên  Nhược điểm + hạn chế

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

- Chính sách đãi ngộ nhân lực chưa cụ thể để đưa ra mức đãi ngộ hợp lý sao cho vừa thu hút lao động có tay nghề, vừa giữ gìn nguồn lao động hiện có

- Mức lương mỗi vùng địa lý khác nhau -> doanh nghiệp phải tìm ra mức lương hợp lý để người lao động có thể ổn định cuộc sống tại nơi mình sống

- Mơi trường có khơng khí vui vẻ là tốt nhưng thoải mái quá sẽ dẫn đến tính kỉ luật, nghiêm túc khơng cao -> ảnh hưởng đến chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm

- Vẫn còn một vài khu vực điều kiện cơ sở vật chất chưa được đảm bảo, người lao động ở đó cũng chưa được quan tâm nhiều đến vấn đề sức khoẻ

III. Nhận xét và kết luận

1. Vinamilk xác định phát triển bền vững là mục tiêu chiến lược Nếu không đặt phát triển bền vững ở tầm chiến lược và quản trị, Vinamilk đã khó có được sự vững vàng giữa tâm bão. Chiến lược cũng như hành động cụ thể về phát triển bền vững đã được thể hiện rất rõ qua các Báo cáo Phát triển bền vững do doanh nghiệp này công bố hàng năm.

Doanh nghiệp luôn nỗ lực trong việc xây dựng văn hóa Tơn trọng, cởi mở, hợp tác, kết nối, tôn trọng sự khác biệt và thúc đẩy sáng tạo. Môi trường làm việc hấp dẫn phải ln tạo được sự hịa hợp, kết nối và phát huy được thế mạnh của nhiều thế hệ, trong đó thế hệ Gen Z dần trở thành lực lượng lao động quan trọng mới.

 Quyết tâm, táo bạo và ln là chính mình

Đây là thơng điệp được doanh nghiệp truyền tải khi ra mắt nhận diện thương hiệu mới vừa qua. Điều này cũng phản ánh được tinh thần mà thương hiệu hơn 47 năm tuổi, Vinamilk, đang muốn hướng đến cho chính những người lao động của mình.

Chính người lao động của Vinamilk sẽ góp phần làm nên tính cách “quyết tâm, táo bạo, ln là chính mình” của thương hiệu, và sẽ là yếu tố

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu chiến lược tương lai của Vinamilk”, ông Huy nhấn mạnh.

 Làm việc để phát triển và tạo dựng giá trị

Bên cạnh việc phát triển bản thân, ý thức xã hội, trách nhiệm với môi trường, phát triển bền vững đang dần trở thành những “động lực gắn kết” của nhân sự thế hệ mới. Điều này phần nào lý giải lý do vì sao Vinamilk vẫn duy trì sức hút với nhóm lao động mới. Bởi Vinamilk được biết đến là đơn vị đã và đang có nhiều đóng góp tích cực cho sự phát triển bền vững ở nhiều lĩnh vực như cộng đồng, môi trường… với tinh thần tiên phong và cam kết cao.

Bên cạnh việc thu hút nhân tài thơng qua các chương trình tuyển dụng hấp dẫn, Vinamilk còn chú trọng các hoạt động đào tạo nhân viên thơng qua các chương trình nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý, chương trình đào tạo chun mơn nghiệp vụ cho các cấp nhân viên các bộ phận nhằm giúp nâng cao năng lực nhân viên, đáp ứng yêu cầu công việc trong tương lai

Để thu hút đội ngũ nhân lực trẻ tuổi, việc ứng dụng tri thức và công nghệ để thúc đẩy tốc độ thực thi, cơ chế hoạt động linh hoạt được Vinamilk chú trọng. Từ đó, giúp nhân viên được trang bị tốt hơn và tối ưu hóa thời gian cho những cơng việc tạo ra giá trị cao.

 Với chính sách đãi ngộ tồn diện, Vinamilk đã tạo ra một môi trường làm việc hạnh phúc, nơi nhân viên được tôn trọng và phát triển bản thân. Điều này góp phần thu hút và giữ chân nhân tài, giúp công ty phát triển bền vững.

2. Giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường thúc đẩy động lực làm việc ở vinamilk

Tại Vinamilk, mọi nỗ lực và thành quả của các nhân viên đều được công nhận và khen thưởng kịp thời từ những ý kiến đóng góp nhỏ đến những sáng kiến, thành quả lớn trong công việc. Điều này tạo động lực lớn để thúc đẩy tinh thần làm việc, sáng tạo và niềm đam mê trong công việc của các nhân viên. Đến với Vinamilk bạn sẽ khơng cịn áp lực về tinh

</div>