Công Ty Vừa Thực Hiện 1 Đợt Tuyển Dụng Nhằm Bổ Sung Nhân Sự Cho Chiến Lược Kinh Doanh Trong 5 Năm Tới. Để Đảm Bảo Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Ngày Càng Chuyên Nghiệp Và Hiệu Quả, Lập Bản Kế Hoạch Tuyển Dụng.pdf

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG</b>

<b>---o0o---TIỂU LUẬN CUỐI KỲ</b>

<b>Học phần: Quản trị nguồn nhân lực (BA314)</b>

<b>ĐỀ TÀI: </b>

Công ty vừa thực hiện 1 đợt tuyển dụng nhằm bổ sung nhân sự cho chiến lược kinh doanh trong 5 năm tới. Để đảm bảo công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả, lập Bản kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân viên và đánh giá năng lực của nhân viên cho vị trí chức danh Chuyên viên Tuyền dụng

<b>Giáo viên hướng dẫn: ThS. Lê Thị Hạnh</b>

<b>Nhóm sinh viên thực hiện: A41526 - Phạm Thị Thùy Mỵ A41480 - Trần Thị Ngọc Anh A41758 - Nguyễn Hồng Nhung A43482 - Trương Thu Hoài (Top 5) A42721 - Đoàn Thị Phượng A43962 – Lê Thu Thủy</b>

<b>HÀ NỘI – 2023</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

1.2.2. Thông báo tuyển dụng...10

<b>Phần 2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 122.1. Cơ sở lý thuyết chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...12</b>

2.1.1. Khái niệm...12

2.1.2. Vai trò và tầm quan trọng của đào tạo và phát triển NNL...12

2.1.3. Quy trình đào tạo và phát triển NNL...14

<b>2.2. Lập kế hoạch đào tạo/ bồi dưỡng năng lực cho nhân viên...14</b>

2.2.1. Căn cứ phát sinh nhu cầu đào tạo:...15

2.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo...17

<b>2.3. Tổ chức đào tạo...17</b>

<b>2.4. Đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo...19</b>

<b>Phần 3. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN...20</b>

<b>3.1. Cơ sở lý thuyết chung về đánh giá năng lực của nhân viên...20</b>

3.1.1. Khái niệm về đánh giá năng lực của nhân viên...20

3.1.2. Tầm nhìn quan trọng của đánh giá năng lực của nhân viên...20

3.1.3. Quy trình đánh giá năng lực của nhân viên...20

<b>3.2. Bảng đánh giá năng lực của nhân viên...22</b>

<b>KẾT LUẬN...25</b>

<b>TÀI LIỆU THAM KHẢO...27</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ </b>

Sơ đồ 2.1: Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...14Y Bảng 1.1. Bản Mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc...6 Bảng 2.1. MẪU 1: BẢNG ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO CỦA NHÂN VIÊN..16 Bảng 2.2. MẪU 2 – KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO – TẬP HUẤN TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG...17 Bảng 3.1. Mẫu 4 - Bảng đánh giá năng lực của nhân viên (KPIs)...22

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>LỜI MỞ ĐẦU</b>

Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào.Chỉ khi nào nguồn nhân lực được sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động một cách trơn tru và đạt được những thành công như mong đợi.Thực tiễn đời sống kinh tế - xã hội ở nước ta thời gian qua đã cho thấy, trong điều kiện nền kinh tế thị trường ln có sự cạnh tranh gay gắt thì cơng tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức đã có một vị trí ngày càng quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.

Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí giữa các quốc gia, ban đầu chỉ là sự cạnh tranh về qui mơ vốn, sau đó chuyển sang yếu tố cơng nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hóa tồn cầu thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người.

Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành tài sản quí giá nhất, là chiếc chìa khóa dẫn đến thành cơng của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để quản lí và sử dụng hợp lí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình, các nhà quản lý cần phải giải quyết tốt được các vấn đề đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có, đặc biệt là cơng tác đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo và phát triển trong các tổ chức. Nó có vai trị quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.

Phát triển con người là một trong những mục tiêu quan trọng nhất để phát triển kinh tế xã hội và đó cũng là phương tiện tốt nhất thúc đẩy sự phát triển, không chỉ trong phạm vi một quốc gia mà còn cả trên toàn thế giới. Trong mỗi tổ chức đều nhận thấy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó cơng tác đào tạo và phát triển ngồn nhân lực khơng chỉ đem lại nhiều lợi ích cho tổ chức mà còn giúp cho người lao động cập nhật kiến thức, kỹ năng mới, áp dụng thành công các thay đổi về cơng nghệ, kỹ thuật. Nhờ có đào tạo và phát triển mà người lao động tránh được sự đào thải trong quá trình phát triển của tổ chức, xã hội. Và nó cịn góp phần thỏa mãn nhu cầu phát triển cho người lao động.

Vì vậy để phát triển bền vững, xây dựng được một vị thế chắc chắn trên thị trường, công việc được đặt lên vị trí hàng đầu là quan tâm đến con người-con người là cốt lõi của mọi hành động. Nếu tổ chức có nguồn nhân lực trình độ kỹ thuật cao, có ý

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

thức trách nhiệm, có sự sáng tạo…thì tổ chức đó sẽ làm chủ được mình trong mọi biến động của thị trường. Và cũng chính nguồn nhân lực đó là sự đổi mới, sự cải tiến bằng những tiến bộ khoa học tiên tiến nhằm hiện đại hóa – cơng nghiệp hóa q trình sản xuất, quản lý. Công tác đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo cả về số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế ngày càng phát triển địi hỏi cần phải có sự nỗ lực lớn.

Để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng nhân sự, để có một nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức thì phải chú trọng hơn trong việc đào tạo, phát triển nhân sự. Đề tài tiểu luận mà bọn em được đề xuất như sau:

<i>“Công ty vừa thực hiện 1 đợt tuyển dụng nhằm bổ sung nhân sự cho chiến lượckinh doanh mới. Để đảm bảo nhân viên mới được trang bị những kiến thức và kỹ năngcần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu công việc đặt ra. Hãy lập kế hoạch đào tạo nhân viênvà đánh giá năng lực của nhân viên cho 1 vị trí chức danh cơng việc cụ thể.”</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>PHẦN 1. TUYỂN DỤNG</b>

<b>1.1. Cơ sở lý thuyết chung về tuyển dụng NNL</b>

<i><b>1.1.1. Khái niệm</b></i>

‘‘Tuyển dụng nhân lực chính là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của tổ chức và bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức ’’

Một quan điểm khác cho rằng ‘‘Tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút các cá nhân trong và ngồi tổ chức có đủ tiêu chuẩn thích hợp tham gia dự tuyển để lựa chọn ra những ứng viên đầy đủ điều kiện đáp ứng được yêu cầu của tổ chức. Sau đố định hướng, hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập với mội trường của tổ chức’’

Cũng có ý kiến cho rằng : ‘‘Tuyển dụng nhân lực là một quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những người có đủ các tiêu chuẩn thích hợp cho các công việc và các chức danh cần người trong tổ chức’’

Từ những phân tích trên cho thấy : Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn và đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của cơng việc, để tìm được những người phù hợp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm đáp ứng được yêu cầu sử dụng lao động của tổ chức. Q trình tuyển dụng được coi là hồn tất khi bao gồm cả hoạt động định hướng nhân viên, hướng dẫn nhân viên mới hịa nhập trong mơi trường của tổ chức

<i><b>1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng NNL </b></i>

Tuyển dụng nhân sự là then chốt trong quản trị nhân lực, có vai trị vơ cùng quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Dưới đây là những thông tin thể hiện tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự. Cụ thể:

- Đối với doanh nghiệp

+ Giúp doanh nghiệp bổ sung nhân lực thiếu hụt, xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao với những con người nhiệt huyết, sáng tạo, nhiều kỹ năng tốt.

+ Tuyển dụng đội ngũ nhân viên tốt sẽ giúp doanh nghiệp tạo hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận.

+ Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí trong đào tạo và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp

+ Tạo lợi thế và năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 1

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

- Đối với người lao động

+ Giúp tạo công ăn việc làm cho người lao động, tạo điều kiện tăng thu nhập, nâng cao trình độ theo điều kiện của người lao động

+ Tăng tinh thần cạnh tranh của người lao động trong doanh nghiệp

<b>- Đối với xã hội </b>

+ Giúp giảm thiểu thất nghiệp, giải quyết vấn đề việc làm + Nâng cao thu nhập trung bình của người lao động

<i><b>1.1.3. Quy trình tuyển dụng- Quá trình tuyển mộ</b></i>

Bước 1: Xây dựng chiến lược tuyển mộ  Lập kế hoạch tuyển mộ

 Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ  Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ Bước 2: Tìm kiếm người xin việc

Bước 3: Đánh giá quá trình tuyển mộ  Tỷ lệ sàng lọc có hợp lí khơng?

 Hiệu quả quảng cáo tuyển mộ và hiệu quả của tuyển mộ với mục tiêu của công ty

 Sự công bằng cho các cơ hội xin việc  Các tiêu chuẩn loại bỏ đã hợp lí chưa?  Chi phí tài chính cho tuyển mộ Nâng cao hiệu quả của tuyển mộ

 Xác định, phân loại nhu cầu nhân lực dài hạn và ngắn hạn.  Nhạy bén, theo sát những thay đổi trên thị trường lao động.  Ghi chép số lượng và chất lượng hồ sơ từ các nguồn khác nhau.  Phát triển công cụ và phương thức quảng cáo.

 Lưu hồ sơ cho các đợt tuyển dụng tiếp theo. - Quá trình tuyển chọn:

Bước 1: Tiếp nhận hồ sơ

 Thành lập hội đồng tuyển dụng 2

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

 Trưởng phòng nhân sự  Quản trị gia cấp trực tiếp

 Chuyên gia chun mơn hoặc về tâm lí  Nhân viên phòng nhân sự

 Giám đốc hoặc tổng giám đốc  Thông báo tuyển dụng

Thông báo nêu ngắn gọn nhưng rõ ràng, chi tiết và đầy đủ những thông tin cơ bản cho ứng viên.

 Giới thiệu về công ty

 Mô tả chức năng, nhiệm vụ của vị trí cần tuyển  Yêu cầu kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

 Động cơ và cam kết

 Kiến thức và kĩ năng qua tình huống nghiệp vụ

 Khả năng tổng hợp, phân tích, trình bày trong kiểm tra đọc tài liệu. Bước 2: Sàng lọc ứng viên và phỏng vấn sơ bộ

 Loại bỏ các ứng viên kém, không đạt yêu cầu, không trung thực.  Làm rõ thông tin về hồ sơ dự tuyển.

 Trả lời thắc mắc của ứng viên( nếu có).

 Thơng báo ứng viên đạt yêu cầu tham gia phòng thi tiếp theo. Bước 3: Các phương pháp tuyển chọn

Các loại trắc nghiệm trong tuyển chọn:  Trắc nghiệm kiến thức tổng quát của ứng viên  Trắc nghiệm tâm lí ứng viên

 Trắc nghiệm độ thông minh của ứng viên  Trắc nghiệm cá tính

4

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

 Trắc nghiệm năng lực chuyên môn  Trắc nghiệm năng khiếu.  Kiểm tra kiến thức đã được đào tạo

Bước 4: Xác minh và điều tra thơng tin

Xác minh năng lực, lịng trung thành, trình độ, lí lịch cá nhân ứng viên qua:

 Cơng ty cũ của ứng viên  Địa phương

 Trường học

Bước 5: Kiểm tra sức khỏe

Cung cấp các tiêu chuẩn về thể lực cho các u cầu vị trí cơng việc cụ thể:

 Đảm bảo sức khỏe  Bệnh truyền nhiễm  Chất kích thích, ma túy…

Bước 6: Ra quyết định tuyển dụng

 Thơng qua ngau khi có kết quả: ứng viên giỏi có thể đáp ứng được cơng ty

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>Bảng 1.1. Bản Mô tả công việc và tiêu chuẩn cơng việc</b>

<b>BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC</b>

<b>PHẦN 1:THƠNG TIN CHUNG</b>

Chức danh công việc <b>Chuyên viên Tuyển dụng</b> ^{Mã chức danh:}

NS06 Địa điểm làm việc Trường Đại học Thăng Long

Báo cáo cho

Cấp trên trực tiếp Cấp trên gián tiếp Trưởng phịng nhân sự ^{Phó phịng nhân sự}

Trưởng nhóm Nhân viên dưới quyền

(nếu có) ^{Nhân viên báo cáo trực tiếp Nhân viên báo cáo gián tiếp} Soạn thảo bởi: Trưởng phòng nhân sự Ngày: 15-03-2023

Xem xét/Đồng thuận bởi: Giám đốc nhân sự Phê duyệt bởi: Giám đốc nhân sự

<b>PHẦN 2: CHỨC NĂNG VÀ TRÁCH NHIỆM ĐƯỢC PHÂN CÔNG</b>

2.1 Chịu trách nhiệm về kế hoạch và trực tiếp đăng các tin tuyển nhân sự cho công ty 2.2 ^{Chịu trách nhiệm về kết quả của tuyển nhân sự, tổng hợp về kết quả phỏng vấn,}

duyệt các hồ sơ đạt yêu cầu và thông báo kết quả phỏng vấn. 2.3 Theo dõi, phân tích, đánh giá về nhân sự mới.

<b>PHẦN 3: QUAN HỆ CÔNG VIỆCQuan hệ công việc bên trong</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

sự từ các phịng, ban của cơng ty tuyển bổ sung

2 Lập kế hoạch tuyển dụng 12% ^{Kế hoạch về tiến trình, tiêu chí} tuyển dụng được cấp trên thơng qua.

Soạn thông báo tuyển dụng nội bộ và nội dung đăng tuyển trên các kênh tuyển dụng, tiến hành đăng tuyển.

-Thu hút ứng viên nộp hồ sơ - Bản nội dung thông báo tuyển dụng

Tiếp nhận, sàng lọc hồ sơ ứng viên, chọn ra người phù hợp nhất tham gia phỏng vấn trực tiếp.

12% ^{Chọn lọc được những ứng viên tiềm}

- Không đạt: Cảm ơn, hẹn gặp lại. - Đạt: chúc mừng và thông báo buổi gặp và công việc tiếp theo. 6

Chịu trách nhiệm kết quả tuyển dụng, làm báo cáo, đánh giá kỳ tuyển dụng gửi cấp trên.

12% ^{Bản báo cáo về kết quả đánh giá kì} tuyển dụng

7 ^{Lưu trữ hồ sơ của ứng viên tiềm}

năng. ^13% ^{Dữ liệu ứng viên tiềm năng} 8

Đánh giá kết quả thử việc của nhân sự mới, nếu đạt sẽ làm thủ tục tiếp nhận.

17% ^{Bản đánh giá thử việc. Nếu đạt kí} hợp đồng lao động.

<b>PHẦN 5: QUYỀN HẠN ĐƯỢC PHÂN CÔNG/BÁO CÁO</b>

1 ^{Làm việc trong mơi trường hiện đại, chun nghiệp, có cơ hội thăng tiến cao và} ổn định lâu dài.

2 ^{Được đóng các loại bảo hiểm như BHXH, BHYT, BH thất nghiệp theo quy định} của nhà nước.

3 Được hưởng chế độ lương và chế độ chăm sóc sức khỏe tồn diện. 4 Được hưởng các quyền lợi theo chính sách của doanh nghiệp

5 ^{Đưa ra kế hoạch tuyển dụng vào thời điểm quy định để báo cáo kế hoạch được} giao.

6 Thiết lập kế hoạch thực hiện chiến dịch truyền thông, tuyển dụng nhân viên.

<b>PHẦN 6: ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC</b>

6.1 Thời gian làm việc ^{Giờ hành chính} X

Làm việc theo ca Làm việc theo kíp 7

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

6.2 Phương tiện đi lại Tự túc

6.3 Trang bị bảo hộ lao động Đồng phục X Bảo hộ lao động 6.4 Môi trường làm việc ^{Điều kiện làm việc bình}

thường X

Điều kiện làm việc nặng nhọc

<b>PHẦN 7: TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC U CẦU CHO VỊ TRÍ CƠNG VIỆC</b>

7.5 Kỹ năng về cơng nghệ thơng tin: Thành thạo Tin học Văn phịng

7.6 ^{Kinh nghiệm: có ít nhất 2 năm kinh nghiệm về tuyển dụng nhân sự hoặc các vị trí} tương đương.

Kỹ năng công việc:

<i><b>- Kỹ năng giao tiếp- Kỹ năng đàm phán</b></i>

<i><b>- Kỹ năng xây dựng các mối quan hệ- Kỹ năng giải quyết các vấn đề linh hoạt- Kỹ năng làm việc chuyên nghiệp- Kỹ năng tổ chức công việc</b></i>

7.9 ^{Yêu cầu khác: Cần thông thạo sử dụng công nghệ và mạng xã hội} Chịu được áp lực cơng việc và và muốn gắn bó lâu dài

<b>PHẦN 8: PHÊ DUYỆT CÁC CẤP VỚI VỊ TRÍ ĐƯỢC MƠ TẢ</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<i>Ngày 15 /03 /2023.Ngày 15 / 03/ 2023. Ngày 15 / 03/ 2023.</i>

 <i>Phương pháp và nguồn tuyển dụng </i>

<i><b>Nguồn tuyển dụng nội bộ </b></i>

 Thun chuyển vị trí cơng việc  Tiến cử, đề cử

 Tuyển dụng qua giới thiệu  Liên hệ nhân viên cũ

<i><b>Nguồn tuyển dụng bên ngoài</b></i>

 Tuyển dụng thơng qua quảng cáo: có thể quảng cáo tuyển dụng qua báo chí, tạp chí, các trang mạng xã hội (Facebook, Instagram, Youtube,…)

 Tuyển dụng thông qua các buổi hội thảo ở trường đại

 Tuyển dụng thông qua hiệp hội doanh nghiệp: đăng tin tuyển dụng lên website, trang mạng xã hội hay diễn đàn của họ

 Tuyển dụng thông qua xem xét các trang việc làm: Có rất nhiều trang tuyển dụng như TopCV, Careerlink, jobstreet,…

 Tuyển dụng nhờ thuê ngoài

<i><b>1.2.2. Thơng báo tuyển dụng</b></i>

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

<b>PHỊNG NHÂN SỰTHƠNG BÁO TUYỂN DỤNG1. Chức danh: Chuyên viên tuyển dụng</b>

<b>2. Mô tả công việc:</b>

- Tiếp nhận nhu cầu bổ sung nhân sự từ các phịng, ban của cơng ty; - Lập kế hoạch tuyển dụng ;

- Soạn thông báo tuyển dụng nội bộ và nội dung đăng tuyển trên các kênh tuyển dụng, tiến hành đăng tuyển;

9

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

- Tiếp nhận, sàng lọc hồ sơ ứng viên, chọn ra người phù hợp nhất tham gia phỏng vấn trực tiếp;

- Liên hệ, thông báo cho ứng viên kết quả phỏng vấn;

- Chịu trách nhiệm kết quả tuyển dụng, làm báo cáo, đánh giá kỳ tuyển dụng gửi cấp trên;

- Lưu trữ hồ sơ của ứng viên tiềm năng;

Đánh giá kết quả thử việc của nhân sự mới, nếu đạt sẽ làm thủ tục tiếp nhận.

<b>3. Yêu cầu:</b>

<b>- Đã tốt nghiệp đại học;- Thành thạo Tin học Văn phịng;</b>

<b>- Có khả năng sắp xếp và tổ chức công việc, cẩn thận, trung thực;- Giao tiếp tốt, có kỹ năng đàm phán;</b>

<b>- Cần thông thạo sử dụng công nghệ và mạng xã hội;- Chịu được áp lực công việc và và muốn gắn bó lâu dài;</b>

- Được hưởng chế độ lương và chế độ chăm sóc sức khỏe tồn diện. - Được hưởng các quyền lợi theo chính sách của doanh nghiệp

<b>5. Thu nhập: Lương cơ bản + Phụ cấp theo chính sách chung của nhà trường6. Hồ sơ gồm:</b>

<b>- Đơn xin việc viết tay, Phiếu khám sức khỏe (3 tháng gần nhất);</b>

<b>- Sơ yếu lý lịch có xác nhận của địa phương. Thẻ căn cước, khai sinh (bản sao);- Các văn bằng, chứng chỉ có liên quan. </b>

<b>7. Thời gian: từ ngày ra thông báo đến hết ngày 30/03/20238. Địa điểm:</b>

<b>- Nộp hồ sơ trực tiếp tại Phòng Nhân sự trường Đại học Thăng Long - Nghiêm</b>

Xuân Yêm - Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội.

<b>- Nộp trực tuyến qua email: </b>

10

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Hà Nội, ngày 16 tháng 03 năm 2023 GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Phượng Đoàn Thị Phượng

11

</div>