232 blog1721 03 bkt nhóm 3

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>BÀI KIỂM TRA</b>

<b>Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng</b>

Họ và tên: Nguyễn Hương Giang Mã sinh viên: 22D210064

<b>BÀI LÀMCâu 1:</b>

Thời gian qua, do đại dịch Covid-19, chuỗi cung ứng toàn cầu và Việt Nam liên tục gặp thách thức, đứt gãy do đóng cửa biên giới. Đại dịch đi qua, căng thẳng Nga - Ukraine tiếp tục đưa chi phí vận chuyển tăng vọt và thêm nhiều vấn đề khác đặt ra nhiều thách thức cho quản trị chuỗi cung ứng tại Việt Nam.

- Gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu:

Cuộc xung đột Nga - Ukraine đã gây ra sự gián đoạn nghiêm trọng cho chuỗi cung ứng toàn cầu, bao gồm cả Việt Nam. Các lệnh trừng phạt đối cùng với việc đóng cửa khơng phận và các tuyến đường vận tải, đã ảnh hưởng đến việc vận chuyển nguyên vật liệu và linh kiện, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguyên liệu, phụ tùng và hàng hóa. Điều này ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp có nguồn cung cấp nguyên liệu từ Nga và Ukraine.

- Tăng giá nguyên vật liệu:

Gần đây, xung đột Nga - Ukraine đẩy giá dầu và nhiều loại nguyên, nhiên liệu tiếp tục tăng vọt khiến chi phí xuất, nhập khẩu trở thành gánh nặng vượt quá sức chịu đựng của nhiều doanh nghiệp. Việc chi phí logistics của Việt Nam cao hơn nhiều so với mặt bằng chung trên thế giới khiến chi phí hàng hóa của Việt Nam tăng theo, làm giảm lợi thế cạnh tranh so với các nước trong khu vực.

- Tắc nghẽn logistics, thiếu hụt nguồn cung ứng:

Cuộc xung đột Nga - Ukraine đã gây ra tình trạng tắc nghẽn logistics trên tồn cầu, do việc đóng cửa các cảng biển và gián đoạn các tuyến đường vận tải. Điều này khiến cho việc vận chuyển hàng hóa trở nên khó khăn và tốn kém hơn, ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam. Một số nguyên vật liệu quan trọng như lúa mì, phân bón, khí đốt tự nhiên có thể thiếu hụt do chiến tranh, ảnh hưởng đến sản xuất trong nước.

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

- Biến động tỷ giá hối đối:

Tình hình chiến tranh và các biện pháp trừng phạt có thể dẫn đến biến động tỷ giá hối đoái, ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp. Cuộc xung đột Nga - Ukraine đã làm cho đồng ruble và đồng hryvnia mất giá mạnh. Điều này ảnh hưởng đến các doanh nghiệp Việt Nam có giao dịch với Nga và Ukraine, do họ có thể phải chịu rủi ro về tỷ giá hối đoái.

- Rủi ro thanh tốn quốc tế:

Các biện pháp trừng phạt có thể gây khó khăn cho việc thanh tốn quốc tế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Ngoài những thách thức đó, trong bối cảnh xung đột Nga – Ukraine, Việt Nam đang dần trở thành điểm thay thế và đóng vai trị ngày càng quan trọng hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, chúng ta cần nhận thức rõ các vấn đề đặt ra cho nền kinh tế Việt Nam trong ngành logistics và quản lý chuỗi cung ứng.

- Đầu tiên là vấn đề đổi mới công nghệ, chuyển đổi số và đa dạng hóa chuỗi cung ứng của doanh nghiệp vẫn còn nhiều hạn chế.

- Doanh nghiệp trong nước vẫn chưa thực sự tạo được hành lang vận tải đa phương thức, trong khi nhu cầu trung chuyển chất lượng cao cho hàng hóa đang ngày càng lớn.

- Hoạt động của các cảng biển vẫn còn thực trạng nhiều loại hàng hóa phải bốc dỡ ngồi phao, ngoài luồng do thiếu hạ tầng trong cảng, chất lượng dịch vụ logistics và quản lý chuỗi cung ứng chỉ ở mức sơ khai.

- Giá cước vận chuyển cao, chưa có xu hướng giảm là một trong những thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp.

<b>Câu 2:</b>

Sản xuất để dự trữ (Make To Stock, viết tắt: MTS) là một chiến lược sản xuất truyền thống được doanh nghiệp sử dụng để sản xuất hàng tồn kho phù hợp với dự báo về cầu sản phẩm của người tiêu dùng.

Doanh nghiệp nên lựa chọn mô hình “sản xuất để dự trữ” khi:

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

- Doanh nghiệp sản xuất với sản lượng lớn, sản phẩm rất đồng nhất, hệ thống sản xuất có tính tự động hóa cao. Khi sản xuất với sản lượng lớn sẽ cắt giảm được chi phí trong nhiều giai đoạn, chi phí vận chuyển cũng được cắt giảm bằng cách giao hàng theo khối lượng lớn, và quản lý tồn kho dựa trên dự đoán dài hạn khơng làm tăng chi phí tồn khi trong khi chi phí vận chuyển được cắt giảm bằng địn bẩy của kinh tế theo quy mô.

- Nhu cầu thị trường, nhu cầu đối với sản phẩm tương đối ổn định (ví dụ như: bia, muối, nước mắm,…) và có thể dự đốn được: Mơ hình sản xuất để dự trữ hoạt động hiệu quả khi doanh nghiệp có thể dự đốn được nhu cầu thị trường cho sản phẩm của mình trong một khoảng thời gian nhất định. Điều này giúp doanh nghiệp xác định được lượng sản phẩm cần dự trữ để đáp ứng nhu cầu thị trường mà không bị tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hụt sản phẩm.

- Sản phẩm có thời hạn sử dụng dài: Mơ hình sản xuất để dự trữ phù hợp với những sản phẩm có thời hạn sử dụng dài, giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro lỗi thời sản phẩm do dự trữ quá lâu.

- Doanh nghiệp muốn rút ngắn thời gian giao hàng: Khi có sẵn sản phẩm trong kho, doanh nghiệp có thể giao hàng cho khách hàng nhanh chóng hơn so với mơ hình sản xuất theo đơn đặt hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.

- Ví dụ:

Tổng cơng ty Cổ phần bia- rượu- nước giải khát Hà Nội tập trung luôn sản xuất nhiều sản phẩm bia và nước giải khát vào quý 1 để chuẩn bị cho nhu cầu sản phẩm tăng mạnh vào quý 2 và q 3. Cơng ty áp dụng mơ hình sản xuất dự trữ vì nhu cầu thị trường và nhu cầu sản phẫm dễ dự đoán, ổn định: quý 2 và quý 3 của năm khi thời tiết ở Việt Nam nắng nóng nhu cầu của người tiêu dùng về bia và các loại nước giải khát chắc chắn tăng mạnh (hơn 50%). Sản xuất dự trữ đảm bảo được nguồn cung sẵn có, rút ngắn thời gian giao hàng đáp ứng cầu nhanh chóng và tăng sự cạnh tranh với các hãng hàng khác. Hơn thế, bia và nước giải khát có hạn sử dụng khá dài ( trên 1 năm) nên công ty giảm thiểu rủi ro về sản phẩm dự trữ quá lâu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

STT:18 Trần Minh Giáp 22D210067 Câu 1:

- Giá cả nguyên vật liệu và chi phí vận chuyển tăng cao:

Xung đột Nga - Ukraine làm gián đoạn nguồn cung nguyên vật liệu, đặc biệt là năng lượng, kim loại, và lương thực.

Giá cước vận chuyển quốc tế tăng cao do giá nhiên liệu tăng, tắc nghẽn cảng biển, và thiếu hụt container.

Doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với áp lực chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tăng cao.

- Rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng:

Xung đột có thể dẫn đến đóng cửa biên giới, lệnh cấm vận, và gián đoạn hoạt động logistics.

Chuỗi cung ứng toàn cầu vốn đã phức tạp nay càng trở nên bấp bênh và khó dự đốn. Doanh nghiệp Việt Nam cần có phương án dự phịng để ứng phó với rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng.

- Thị trường xuất nhập khẩu bị ảnh hưởng:

Xung đột Nga - Ukraine ảnh hưởng đến nền kinh tế toàn cầu, làm giảm nhu cầu tiêu dùng và đầu tư.

Doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu sang Nga và Ukraine gặp khó khăn trong việc thanh tốn và vận chuyển hàng hóa.

Doanh nghiệp cần tìm kiếm thị trường xuất khẩu mới để giảm thiểu rủi ro. - Thiếu hụt nguồn nhân lực:

Nhiều lao động Việt Nam làm việc tại Nga và Ukraine phải trở về nước do xung đột. Doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động có tay nghề cao.

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và đào tạo lao động.

- Nguy cơ lạm phát tăng cao:

Giá cả nguyên vật liệu và chi phí vận chuyển tăng cao có thể dẫn đến lạm phát tăng cao. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cần có biện pháp kiểm sốt lạm phát để ổn định nền kinh tế.

- Giải pháp:

Doanh nghiệp cần đa dạng hóa nguồn cung nguyên vật liệu và thị trường xuất nhập khẩu. Áp dụng công nghệ vào quản trị chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả và khả năng dự đoán.

Tăng cường hợp tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng để chia sẻ rủi ro và giảm thiểu chi phí.

Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc ứng phó với ảnh hưởng của xung đột Nga - Ukraine.

- Kết luận:

Xung đột Nga - Ukraine là một thách thức lớn đối với quản trị chuỗi cung ứng tại Việt Nam. Doanh nghiệp và Chính phủ cần chung tay để vượt qua thách thức này và đảm bảo sự ổn định của nền kinh tế.

Câu 2: doanh nghiệp nên lựa chọn mơ hình MTS khi đáp ứng được các tiêu chí sau: 1. Nhu cầu thị trường ổn định và có thể dự đốn được:

Mơ hình MTS dựa trên dự báo nhu cầu thị trường để sản xuất sản phẩm trước và lưu trữ trong kho. Do đó, nhu cầu thị trường cần ổn định và có thể dự đốn được để tránh tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hụt sản phẩm.

Ví dụ: Doanh nghiệp sản xuất nước giải khát có thể sử dụng mơ hình MTS vì nhu cầu tiêu thụ nước giải khát tương đối ổn định trong năm.

2. Sản phẩm có thời hạn sử dụng dài:

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Sản phẩm có thời hạn sử dụng ngắn khơng phù hợp với mơ hình MTS vì có nguy cơ tồn kho quá nhiều sản phẩm hết hạn.

Ví dụ: Doanh nghiệp sản xuất sữa tươi khơng nên sử dụng mơ hình MTS vì sữa tươi có thời hạn sử dụng ngắn.

3. Chi phí sản xuất giảm khi sản xuất với số lượng lớn:

Mơ hình MTS giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất do sản xuất với số lượng lớn. Do đó, chi phí sản xuất cần giảm khi sản xuất với số lượng lớn để mơ hình MTS hiệu quả. Ví dụ: Doanh nghiệp sản xuất ơ tơ có thể sử dụng mơ hình MTS vì chi phí sản xuất ô tô giảm khi sản xuất với số lượng lớn.

4. Doanh nghiệp có khả năng dự báo nhu cầu thị trường chính xác:

Dự báo nhu cầu thị trường chính xác là yếu tố then chốt để mơ hình MTS thành cơng. Doanh nghiệp cần có hệ thống dự báo nhu cầu thị trường hiệu quả để tránh tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hụt sản phẩm.

Ví dụ: Doanh nghiệp bán lẻ có thể sử dụng dữ liệu bán hàng trong quá khứ để dự báo nhu cầu thị trường và sử dụng mơ hình MTS để sản xuất sản phẩm.

- Ví dụ minh họa:

Cơng ty A sản xuất nước mắm. Nhu cầu tiêu thụ nước mắm tương đối ổn định trong năm và có thể dự đốn được. Nước mắm có thời hạn sử dụng dài. Chi phí sản xuất nước mắm giảm khi sản xuất với số lượng lớn. Công ty A có hệ thống dự báo nhu cầu thị trường hiệu quả. Do đó, cơng ty A nên lựa chọn mơ hình MTS để sản xuất nước mắm.

- Lợi ích của mơ hình MTS: + Giảm chi phí sản xuất

+ Tăng hiệu quả hoạt động

+Đáp ứng nhu cầu thị trường nhanh chóng +Tăng lợi nhuận

- Hạn chế của mơ hình MTS:

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

+ Nguy cơ tồn kho quá nhiều + Nguy cơ thiếu hụt sản phẩm

+ Khó khăn trong việc điều chỉnh sản xuất theo nhu cầu thị trường thay đổi - Kết luận:

Mơ hình MTS là một lựa chọn phù hợp cho các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có nhu cầu thị trường ổn định, thời hạn sử dụng dài, chi phí sản xuất giảm khi sản xuất với số lượng lớn và doanh nghiệp có khả năng dự báo nhu cầu thị trường chính xác. Doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố trước khi lựa chọn mô hình MTS.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<small>19. Nguyễn Lưu Hà – 22D210068</small>

19- Nguyễn Lưu Hà- 22D210068 BÀI KIỂM TRA SỐ 1

<b>Câu 1. Phân tích những thách thức của quản trị chuỗi cung ứng tại Việt Nam trong bối cảnh ảnh hưởng của cuộc xung đột Nga - Ukraine hiện nay?</b>

<i>Bài làm:</i>

Trong những năm gần đây, khi cuộc xung đột giữa Nga và Ukraine ngày càng gay gắt, đã dẫn đến một loạt các hệ luỵ đến chuỗi cung ứng toàn cầu và đặc biệt là Việt Nam.

 Thứ nhất, hoạt động thương mại bị đình chỉ

Cả Nga và Ukraine đều là những đối tác thương mại truyền thống và quan trọng của Việt Nam tại khu vực Á - Âu. Xét về kim ngạch thương mại, Nga xếp ở vị trí thứ 1, Ukraine xếp ở vị trí thứ 6.

Thị trường xuất khẩu bị ảnh hưởng: Mặc dù xuất khẩu của Việt Nam sang các thị trường Nga và Ukraine với lượng hàng hóa khơng lớn nhưng lại có sự lan tỏa tới khu vực thị trường liên minh Á – Âu. Do đó, sự đứt gãy chuỗi cung ứng sẽ tác động đến cả những thị trường liên đới khác, liên quan đến các giao dịch thanh toán với các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam đã bị ngừng trệ đơn hàng, đứt gãy nguồn cung nguyên vật liệu, chậm trễ trong các biện pháp thanh toán. Kim ngạch xuất khẩu của nhiều mặt hàng chủ lực như thuỷ hải sản hay nông sản của nước ta cũng giảm mạnh do ảnh hưởng từ xung đột.

Cấm vận: Do Mỹ và các nước phương Tây đồng loạt cấm vận và hạn chế Nga trong một thời gian dài làm ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi cung ứng.

 Thứ hai, giá thành các sản phẩm nguyên liệu tăng vọt:

Ukraine và Nga là hai nước xuất khẩu ngũ cốc lớn của thế giới, chiếm 1/3 lượng xuất khẩu tồn cầu. Vì vậy, cuộc xung đột đã đẩy giá lương thực tăng vọt ở nhiều nơi trên thế giới. Nhiều nguyên liệu đầu vào cho sản xuất nông nghiệp của Việt Nam như lúa mỳ (khoảng 1 triệu tấn, chiếm 20% tổng nhập khẩu lúa mỳ), ngô (chiếm 3% tổng nhập khẩu ngô) làm thức ăn chăn ni; phân bón (hơn 10% tổng nhập khẩu phân bón). Sự thiếu hụt nguồn cung từ Nga và Ukraine làm tăng giá nguyên liệu đầu vào cho sản xuất trên toàn cầu. Giá nguyên liệu đầu vào như lúa mỳ, ngô… đã tăng lên 10 - 20%, giá phân bón tăng trên 20% (tháng 02/2022), ảnh hưởng xấu đến ngành chăn nuôi và trồng trọt của Việt Nam.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<small>19. Nguyễn Lưu Hà – 22D210068</small>

 Thứ ba, chuỗi cung ứng nguyên nhiên liệu bị đứt gãy

Khi xung đột xảy ra, giá các mặt hàng thế mạnh của Nga như lúa mỳ, phân bón, than, thép, các kim loại cơ bản đều đã tăng vọt; gây gián đoạn chuỗi sản xuất thiết bị điện tử. đặc biệt đối với hoạt động xuất khẩu các mặt hàng điện, điện tử. Việt Nam gặp khó khăn về nguồn cung các nguyên, nhiên liệu phục vụ cho sản xuất. Tăng giá nhiên liệu kéo theo giá cả sản xuất hàng hóa và tiêu dùng tăng.

 Thứ tư, chi phí hậu cần và vận chuyển tăng

Giá dầu tăng cao đồng nghĩa gia tăng chi phí cho hầu hết ngành sản xuất, áp lực lạm phát với kinh tế toàn cầu càng lớn hơn.

Nhiều hãng tàu đã từ chối nhận đơn vận chuyển hàng hóa từ Việt Nam đi Nga. Giá cước vận tải tiếp tục tăng cao cùng với sự chậm trễ trong vận chuyển sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến thương mại hàng hóa. Thêm nữa, việc cấm vận hàng không cũng sẽ dẫn đến các hãng hàng không phải chọn đường bay dài hơn, chi phí tăng, áp lực gia tăng chi phí hậu cần logistics lên hệ thống vận chuyển toàn cầu.

 Thứ năm, giá cả tăng cao gây áp lực lạm phát

Những rủi ro về giá dầu, giá thép và nhiều nguyên liệu đầu vào tăng, chi phí sản xuất hàng hóa sẽ đắt đỏ hơn, gây áp lực đến lạm phát của Việt Nam. Rủi ro lạm phát vì giá hàng hóa tăng là vấn đề xảy ra trên diện rộng chứ không chỉ xoay quanh nhiên liệu. Lạm phát tăng 1,4% (02/2022) do chi phí vận chuyển tăng hơn 15%.

Lạm phát có thể làm cho tiêu dùng và tiến độ giải ngân đầu tư trong nền kinh tế, bao gồm cả đầu tư công chậm lại do giá tăng cao và biến động khó lường.

<b>Câu 2: Khi nào thì doanh nghiệp nên lựa chọn mơ hình “sản xuất để dự trữ” (Make to Stock=MTS)? Vận dụng lý thuyết để cho ví dụ minh họa</b>

<i>Bài làm:</i>

Mơ hình sản xuất để dự trữ (Make To Stock = MTS) là mơ hình sản xuất với sản lượng lớn, nhu cầu sản phẩm ổn định và có tính tiêu chuẩn. Hàng hố sản phẩm thì ln có sẵn trong mạng lưới phân phối.

Doanh nghiệp nên lựa chọn mơ hình "sản xuất để dự trữ" khi doanh nghiệp sản xuất với sản lượng lớn, lượng hàng tồn kho cao; phù hợp với dự báo về cầu sản phẩm của người

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<small>19. Nguyễn Lưu Hà – 22D210068</small>

tiêu dùng; nhu cầu đối với sản phẩm rất ổn định, chi phí sản xuất thấp nhưng thu về lợi nhuận cao khi sản xuất số lượng lớn. Ví dụ như: nhu yếu phẩm, bia, coca,…

Tuy nhiên, khi sản xuất với số lượng hàng hoá lớn thường dẫn đến việc số lượng hàng tồn kho cao, khơng thích hợp cho việc sản xuất các sản phẩm có hạn sử dụng ngắn như sữa,… Bên cạnh đó, cũng khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khi cầu thị trường về sản phẩm thay đổi khiến số lượng hàng có thể thiếu hụt hoặc bị tồn kho q nhiều.

 Ví dụ minh hoạ: Cơng ty sản xuất bia áp dụng mơ hình MTS để đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người sử dụng vào các mùa lễ hội, các sự kiện mùa hè,… Do nhận thấy nhu cầu tiêu dùng vào những thời điểm này tăng vọt nên doanh nghiệp có thể sản xuất số lượng lớn hàng hố với chi phí thấp và thu về được lợi nhuận cực cao.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIHỌC KỲ II NĂM HỌC 2023 – 2024</b>

<b>Bài thi học phần: Quản trị chuỗi cung ứngNgày thi: 6/4/2024 Tổng số trang: 2</b>

<b>Họ và tên: Nguyễn Thị Thu Hà</b>

<b> Những thách thức của quản trị chuỗi cung ứng tại Việt Nam trong bối cảnh ảnh hưởng </b>

của cuộc xung đột của Nga – Ukraine:

Thứ nhất, tăng giá cả sản phẩm và thiếu hụt nguồn cung. Khi xung đột xảy ra, giá cả các mặt hàng thế mạnh của Nga, như lúa mì, phân bón, than, thép, kim loại cơ bản đều tăng vọt. Nga và Ukraine là hai nhà cung cấp lớn về những vật liệu quan trọng để sản xuất các nguyên phụ liệu cấu thành các thiết bị điện tử. Vì vậy, bất kỳ sự hạn chế hoặc đình trệ nào về nguồn cung hàng hóa từ Nga và Ukraine đều có thể gây gián đoạn chuỗi sản xuất thiết bị điện tử. Chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn, đặc biệt là đối với hoạt động xuất khẩu các mặt hàng điện, điện tử. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng không tránh khỏi những ảnh hưởng này. Việt Nam gặp khó khăn về nguồn cung các nguyên, nhiên liệu phục vụ cho sản xuất, sự thiếu hụt nguồn cung dẫn tới gia tăng giá nhiên liệu kéo theo giá thành sản xuất hàng hóa và tiêu dùng cũng tăng, tác động tới cả doanh nghiệp và người tiêu dùng. Cuộc xung đột Nga - Ukraine khiến cho chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu, phụ tùng, linh kiện sản xuất. Xung đột Nga - Ukraine đẩy giá dầu và nhiều loại nguyên, nhiên liệu tiếp tục tăng vọt khiến chi phí xuất, nhập khẩu trở thành gánh nặng vượt quá sức chịu đựng của nhiều doanh nghiệp. Khi giá dầu tăng cao, giá trị nhập khẩu ròng cũng sẽ tăng theo khiến tăng chi phí vận chuyển,

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

buộc các doanh nghiệp nhập khẩu đầu vào của Việt Nam phải dừng giao dịch với Nga và chuyển sang tìm các nhà cung ứng từ Úc, Nam Mỹ và châu Phi.

Thứ hai là giá cước vận tải tăng cao cùng với sự chậm trễ trong vận chuyển. Nhiều hãng tàu đã từ chối nhận đơn vận chuyển hàng hóa từ Việt Nam đi Nga. Giá cước vận tải tiếp tục tăng cao cùng với sự chậm trễ trong vận chuyển đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến thương mại hàng hóa. Thêm nữa, việc cấm vận hàng không cũng sẽ dẫn đến các hãng hàng không phải chọn đường bay dài hơn, chi phí tăng, áp lực gia tăng chi phí hậu cần logistics lên hệ thống vận chuyển toàn cầu. Các lệnh trừng phạt Nga khiến cho hoạt động logistics quốc tế gặp nhiều khó khăn, dẫn đến tình trạng tắc nghẽn tại các cảng biển và cửa khẩu. Điều này ảnh hưởng đến việc xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam, làm chậm trễ giao hàng và tăng chi phí logistics.

Thứ ba là thiếu hụt lao động. Cuộc xung đột Nga - Ukraine khiến cho nhiều lao động Việt Nam ở Nga và Ukraine phải trở về nước. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động trong một số ngành nghề tại Việt Nam, đặc biệt là ngành công nghiệp chế biến xuất khẩu.

 Cuộc xung đột giữa Nga và Ukraine là một thách thức vô cùng lớn đối với quản lý chuỗi cung ứng tại Việt Nam.

<b>Câu 2:</b>

“Sản xuất để dự trữ” là một chiến lược sản xuất truyền thống được doanh nghiệp sử dụng để sản xuất hàng tồn kho phù hợp với dự báo về cầu sản phẩm của người tiêu dùng. Doanh nghiệp nên lựa chọn mơ hình “ sản xuất để dự trữ” trong các tình huống sau:

1. Nhu cầu dự đốn ổn định: Khi doanh nghiệp có khả năng dự đốn nhu cầu của khách hàng một cách chính xác và ổn định, mơ hình MTS có thể được áp dụng. Với việc sản xuất hàng hóa trước khi có đơn đặt hàng cụ thể, doanh nghiệp có thể tạo ra dự trữ sản phẩm để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

Ví dụ minh họa: Cơng ty sản xuất nước giải khát có thể sử dụng mơ hình MTS để dự trữ sản phẩm cho mùa hè, khi nhu cầu tiêu thụ nước giải khát tăng cao. Cơng ty có thể dự đoán nhu cầu dựa trên dữ liệu bán hàng trong mùa hè của những năm trước

</div>