16 6 nguyên tắc làm việc từ các lãnh đạo cấp cao

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>6 NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC TỪ CÁC LÃNH ĐẠOCẤP CAO</b>

<b>1. Gương Mẫu</b>

Một nhà quản lý làm việc 80 giờ một tuần dễ tạo ấn tượng với các nhân viên rằng họcũng phải làm việc như vậy. Lãnh đạo không phải là siêu nhân và họ cũng cần phải cóthời gian riêng tư để nghỉ ngơi và tận hưởng cuộc sống. Do vậy, các lãnh đạo doanhnghiệp dù rất bận rộn vẫn nên dành thời gian nghỉ ngơi vào các ngày nghỉ lễ cũng nhưthời gian nghỉ phép để làm gương cho nhân viên.

<b>2. Đừng Tán Thưởng Việc “Nghiện” Cơng Việc</b>

Tích cực khuyến khích các nhân viên, những người thường xuyên ở lại muộn, mang việcvề nhà làm hay làm việc cả các ngày cuối tuần không phải là một động thái thông minhcho một nhà lãnh đạo muốn khuyến khích nhân viên có một cơng việc và cuộc sống cânbằng. Nếu nhà lãnh đạo xem đó như những hành động tích cực thì cuối cùng nó sẽ trởthành tiêu chuẩn.

Kết quả là nhân viên khó mà đạt được sự cân bằng công việc - cuộc sống, nếu khơngmuốn nói là họ sẽ ln ở trong trạng thái căng thẳng. Trừ trường hợp các dự án đặc biệtđòi hỏi nhân viên phải tập trung thời gian để đảm bảo cơng việc đến đích đúng hạn thìnhà lãnh đạo thơng minh khơng nên khuyến khích nhân viên làm việc vào cuối tuần haytại nhà. Thay vào đó, hãy giúp họ có động lực hồn thành tốt các cơng việc tại chỗ làm vàdành thời gian sau giờ làm cho cuộc sống cá nhân.

<b>3. Khuyến Khích Thời Gian Nghỉ</b>

Một ông chủ tự hào rằng họ đã làm việc không có lấy một ngày nghỉ trong cả năm nênln nghĩ ông ta trả tiền để nhân viên cũng làm việc như vậy nhưng bản thân ông ta lại

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

không nhận ra rằng hiệu suất làm việc của ông ta đang dần dần đi xuống. Cách làm việcnày không may đã tràn lan sang nhiều doanh nghiệp khác và hàng triệu nhân viên đã lãngphí ngày nghỉ của mình, chẳng hạn ở Mỹ, mỗi năm có tới 429 triệu ngày nghỉ hết hạn.Một số công ty lớn tại Mỹ hiện nay đã chú trọng hơn đến thời gian nghỉ ngơi của nhânviên, ví dụ như Google cho nhân viên thư giãn thoải mái trong giờ làm, tặng kỳ nghỉmiễn phí,... miễn là nhân viên làm tốt cơng việc được giao.

Ngồi ra, các nhà quản lý cũng nên tơn trọng kỳ nghỉ của nhân viên và tránh liên lạc vớihọ, trừ khi có trường hợp rất khẩn cấp. Chấp nhận ngắt kết nối tạm thời với các nhân viênđể họ hoàn toàn thư giãn, họ sẽ trở lại làm việc hiệu quả sau khi được tiếp thêm sinh lực.

<b>4. Xây Dựng Mơ Hình Làm Việc Cân Bằng Với Cuộc Sống</b>

Lãnh đạo doanh nghiệp thành công sẽ hiểu rằng nhân viên có một tinh thần hăng say thìhọ mới có thể sáng tạo và đạt được năng suất làm việc cao nhất. Theo một cuộc thăm dòmới đây của Tạp chí Time, 42% lao động tồn thời gian tại Mỹ ủng hộ việc sử dụng cáccông nghệ kết nối để làm việc sau giờ hành chính. Đặc biệt với thế hệ Millennial, nhữngngười am hiểu về công nghệ, họ sẽ ủng hộ việc trả lời một email vào ban đêm hoặc vào

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

cuối tuần từ nhà chứ khơng nhất thiết phải đến văn phịng. Một lãnh đạo thông minh làngười biết tạo ra sự hứng khởi cho nhân viên ngay cả khi họ phải làm việc qua email từnhà hay ngày nghỉ cuối tuần bên cạnh việc tặng kèm một vài lợi ích mà họ khơng thể chốitừ.

<b>5. Áp Dụng Công Nghệ Để Tiết Kiệm Thời Gian</b>

Hãy sử dụng sự hỗ trợ của cơng nghệ (máy tính, máy tính bảng và điện thoại thơng minh)để kết nối mỗi nhân viên khi làm việc như một trong các giải pháp hiệu quả nhằm cânbằng công việc-cuộc sống. Thông qua các này, giám đốc cơng ty có thể giúp nhân viêncủa mình làm việc có hiệu quả hơn, trong khi vẫn tôn trọng thời gian cá nhân của họ.Giám sát nhân viên làm việc thật hiệu quả trong giờ hành chính thơng qua các ứng dụngcơng nghệ để họ không phải mang việc về nhà hay làm việc vào ngày cuối tuần là điềumà các lãnh đạo doanh nghiệp nên chú trọng, nhất là trong thời đại bùng nổ công nghệmới như hiện nay.

<b>6. Cho Phép Chọn Nơi Làm Việc Linh Hoạt</b>

Với sự hỗ trợ của công nghệ, nhiều nhân viên có thể phát huy được khả năng của bảnthân khi có một mơi trường làm việc

linh hoạt. Một nghiên cứu về môi trường làm việc linh hoạt được tiến hành vào năm 2015cho thấy, 87% các nhà lãnh đạo quản trị nguồn nhân lực tham gia khảo sát cho biết họ tinrằng nơi làm việc linh hoạt sẽ dễ khiến nhân viên hài lòng hơn và làm việc hiệu quả hơn.Một lãnh đạo doanh nghiệp thông minh nên biết rằng họ sẽ gặt hái được nhiều thành cônghơn khi bản thân họ và nhân viên của họ cảm thấy hạnh phúc.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

Đạt được sự cân bằng công việc-cuộc sống là một phần quan trọng của việc tạo ra mộtbầu khơng khí làm việc tích cực và hiệu quả. Do đó, các lãnh đạo doanh nghiệp nên vậndụng linh hoạt 6 chiến lược trên để tạo được mối gắn kết bền chặt hơn với các nhân viên,xây dựng một đội ngũ vững mạnh và giữ chân được nhân tài.

</div>