bo1 dff1

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<i><b>Lựa ch nọ : CLB </b></i>bóng đá LPBank Hoàng Anh Gia Lai.

GVHD: Ths.Lê Trần Minh Nghĩa

Nhóm th c hi n<b>ựệ : Nhóm 03</b>

TP.HCM, 12/2023

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN NHÓM

THÀNH

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>NHẬN XÉT CỦA GI ẢNG VIÊN HƯỚ</b>NG D<b>ẪN </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

L<b>ỜI CẢM ƠN</b>

Chúng em chân thành biết ơn Thầy Lê Trần Minh Nghĩa vì sự ỗ trợ và đã dành thời hgian quý báu của mình để chia s ẻ kiến thức, kinh nghi m trong su t th i gian qua. Thệ ố ờ ầy không ch gi ng d y mà còn tỉ ả ạ ận tâm hướng d n chúng em, tẫ ạo điều ki n cho nhóm có ệcơ hội nắm bắt những kiến thức chuyên sâu về khía cạnh chiến lược và hành vi các tổ chức thể thao. Việc này không ch giúp chúng em hiỉ ểu rõ hơn về ầ t m quan tr ng c a ọ ủlĩnh vực này mà còn hỗ trợ trong việc đưa ra các phương án chiến lược và triển khai kế hoạch một cách hi u qu . ệ ả

Một lần n a, chúng em xin chân thành cữ ảm ơn Thầy Lê Trần Minh Nghĩa!

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>MỤC LỤC </b>

<b>CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC ... 1 </b>

<b>1.1. Thông tin cơ bản: ... 1 </b>

1.2. L ch s hình thành: ... 1<b>ịử</b>1.3. T m nhìn S m<b>ầ– ứ ệnh –</b> Giá tr c t lõi: ... 1<b>ị ố</b>1.3.1. T m nhìn: ... 2 ầ1.3.2. S m nh: ... 2 ứ ệ1.3.3. Giá tr c t lõi: ... 2 ị ố<b>1.4. Cơ cấu tổ chức: ... 3 </b>

1.5. Th <b>ể thứ</b>c ho<b>ạt động:</b> ... 3

<b>CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG ... 4 </b>

2.1<b>. Mơi trườ</b>ng vi mô: ... 4

<b>2.2. Môi trường vĩ mô: ... 6 </b>

2.2.1. Kinh t : ... 6 ế2.2.2. Dân s : ... 7 ố2.2.3. Văn hóa: ... 8

2.2.4. Chính tr - pháp lu ... 9 ị ật:2.2.5. Công ngh : ... 10 ệ2.3. Phân tích SWOT c a CLB Hoàng Anh Gia Lai: ... 11<b>ủCHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ... 13 </b>

<b>3.1. Đánh giá tình hình hiện tại của CLB Hoàng Anh Gia Lai: ... 13 </b>

3.1.1. Tài chính: ... 13

3.1.2. Cơ sở ậ v t ch ... 13 ất:3.1.3. Nhân s : ... 14 ự3.2. Thi t l<b>ế ập mụ</b>c tiêu chung: ... 15

3.3. M c tiêu c<b>ụụ thể giai đoạ</b>n 2024- 2027: ... 16

3.4. M c tiêu c<b>ụụ thể giai đoạ</b>n 2028- 2029: ... 16

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

3.6.5. Hoàn thi n h ệ ệ thống cơ sở ật chấ v t: ... 20

<b>3.7. Theo dõi và đánh giá chiến lược: ... 20 </b>

K<b>ẾT LUẬ</b>N ... 23

<b>TÀI LIỆU THAM KH O ... 24Ả</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>DANH MỤC CÁC T Ừ VIẾT TẮT </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

1

<b>CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN V T CHỨC Ề Ổ1.1. Thông tin cơ bản: </b>

- Tên đầy đủ : âu lạc bộ bóng đá LPBank Hồng Anh Gia LaiC- Biệt danh : Đội bóng phố Núi

- Tên ngắn gọn : HAGL LPBHA- Thành lập : 1976

- Địa chỉ : Số 15 Trường Chinh, P. Phù Đổng, TP. Pleiku, Tỉnh Gia Lai, Việt Nam

- Trang web : Số liên hệ : 0935 798 345

- Email liên hệ :

1.2. L ch s hình thành: <b>ịử</b>

- Tiền thân của CLB là Đội bóng đá Gia Lai Kon Tum, thành lập năm 1976. Dù là - một đội bóng nghiệp dư, đội cũng từng có lần đoạt chức vô địch giải A2 (tương đương với hạng Nhất hiện nay) khu vực 5 (bao gồm các tỉnh Nam Trung bộ và Tây Nguyên). Năm 1991, tỉnh Gia Lai - Kon Tum được tách về địa giới hành chính; một số cầu thủ của đội Gia Lai - Kon Tum trở về làm nịng cốt cho đội bóng mới với tên gọi Đội bóng đá Gia Lai.

- CLB bóng đá Hồng Anh Gia Lai được thành lập vào năm 2001 đến năm 2006 thành lập Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai – Arsenal – JMG & Năng khiếu Hoàng Anh Gia Lai đến năm 2021 đúng 20 năm thành lập CLB bóng đá Hồng Anh Gia Lai, 14 năm thành lập Học viện BĐ HAGL – Arsenal -JMG & Năng khiếu Hoàng Anh Gia Lai. - Từ ngày tuyển chọn Học viên bóng đá đầu tiên vào năm 2007 đến nay Học viện bóng đá Hồng Anh Gia Lai đã đóng góp 07 (bảy) tuyển thủ cho đội tuyển Quốc Gia Việt Nam đó là: Lương Xuân Trường, Nguyễn Tuấn Anh, Nguyễn Công Phượng, Nguyễn Văn Toàn, Vũ Văn Thanh, Nguyễn Phong Hồng Duy & Trần Minh Vương đang thi đấu vòng loại Word Cup 2022.

- Kể từ ngày 2/11/2023, CLB Hoàng Anh Gia Lai đổi tên thành CLB LPBank - Hoàng Anh Gia Lai.

1.3. T m nhìn S m<b>ầ– ứ ệnh –</b> Giá tr c t lõi: <b>ị ố</b>

Hình 1: Logo CLB

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

2 1.3.1. Tầm nhìn:

- Năm 2020 đến năm 2026 Học viện bóng đá Hồng Anh Gia Lai sẽ có hai khố hồn thành chu kỳ huấn luyện 7 năm, và phấn đấu đóng góp cho đội U23 & đội tuyển Việt Nam từ 10 đến 15 tuyển thủ.

- Ước mơ đến năm 2030 Học viện bóng đá Hồng Anh Gia Lai sẽ xây dựng 1 sân thi đấu có sức chứa 20.000 (hai mươi ngàn) chỗ ngồi, được trang bị đầy đủ các phòng chức năng & trang thiết bị tập luyện nhằm đáp ứng khả năng tổ chức những giải đấu trong nước & quốc tế, nâng cấp 2 sân thi đấu với 5.000 chỗ ngồi cho mỗi sân để đăng cai tổ chức các giải trẻ trong nước & khu vực.

1.3.2. S m nh: ứ ệ

- Mục tiêu phát triển Bóng đá trẻ tại CLB Bóng đá Hồng Anh Gia Lai rất rõ ràng muốn có một CLB bóng đá mạnh & bền vững cần phải xây dựng tuyến trẻ, lực lượng kế thừa và tầm nhìn xa hơn nhằm giúp các Học viên thấy được đích đến đó là “VÌ TƯƠNG LAI BĨNG ĐÁ VIỆT NAM”.

1.3.3. Giá tr c t lõi: ị ố- Tôn trọng:

+ Tất cả các yếu tố của bóng đá, trị chơi, người chơi, trọng tài, luật lệ và quy định.

+ Các giới hạn về nhân bản, vì mục đích của Thể thao cuối cùng đều hướng đến giới hạn tột đỉnh của nó.

- Thăng tiến (Phát triển):

+ Tính cao thượng, để cho mỗi cá nhân cống hiến sức mạnh, nghị lực và khả năng của bản thân cho đồng đội, cho CLB của mình.

+ Cái đẹp của trò chơi và của thẩm mỹ, xuất phát từ sự điêu luyện về kỹ thuật và sự tinh tế trong việc xử lý bóng, kỹ năng của từng cá nhân sẽ góp phần làm nên sức mạnh tổng lực.

+ Tất cả những giá trị này đều đi đến mẫu số chung; Bóng đá và lịng Tơn trọng. Tơn trọng đối phương. Tôn trọng khán giả. Đạo đức Thể thao. Niềm đam mê.

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

14 càng, cũng như được tưới nướ ạo độc t ẩm thích hợp, đạt tiêu chuẩn nhằm hạn chế tối đa chấn thương cho các học viên.

- Để tăng cường vận động cũng như giải trí c a các h c viên, m t bủ ọ ộ ể bơi rộng cũng được xây dựng gần khu nhà . Viở ệc bơi lội luôn được cho là một hoạt động rèn luyện cơ thể rất tốt cả về mặt tinh thần.

Hình 7: Sân vận động Pleiku

3.1.3. Nhân s : ự

- Chất lượng đào tạo tr chính là vẻ ấn đề ấ m u ch t c a CLB HAGL. Sau l a c u thố ủ ứ ầ ủ tài năng đầu tiên như Công Phượng, Tuấn Anh, Văn Tồn, Văn Thanh..., Học viện HAGL đã khơng giới thiệu thêm được lứa cầu thủ trẻ nào xuất sắc tiếp theo. Những cầu thủ trẻ HAGL lần lượt ra lò và được đẩy đến các CLB V-League l n giở ẫ ở ải đấu thấp hơn để tìm cơ hội thi đấu nhằm tích lũy kinh nghi m thi đệ ấu. Nhưng đáng buồn là khi quay lại đội 1 HAGL, h ọ cũng khơng giúp gì nhiều cho đội.

- HAGL đến nay khơng có đầy đủ nhân s khi m t vài c u th ự ộ ầ ủ đang bị chấn thương và m t sộ ố cầu th ủ chưa hòa nhậ ốp t t. V ề phía HLV Kiatisak, ơng cũng chưa có chiến thuật gì mới để ả c i thi n tình hình hi n t i c a CLB HAGL. HAGL bệ ệ ạ ủ ị đánh giá kém nhất so với 13 đối th khác ủ ở V.League, nằm trong nhóm ba đội có bàn thua nhi u th ba cề ứ ủa gi ải.

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

15 - Nếu so sánh thì HAGL là đội bóng có độ tuổi trung bình trẻ thứ 2 t i V-League ạ2023/2024, ch sau SLNA. Do có nhi u c u th ỉ ề ầ ủ trẻ trong đội hình nên giá tr c a HAGL ị ủcũng thấp theo. Cụ thể, theo định giá của Transfermarkt, HAGL có giá 2,28 triệu Euro, đứng thứ 10 trong s ố 14 đội bóng d V-League 2023/2024. Giá tr c a HAGL th m chí ự ị ủ ậchưa bằng một nửa so với Hà Nội FC, độ ẫn đầi d u.

3.2. <b>Thiế ập mụ</b>t l c tiêu chung:

- T tuy n ch n nhự ể ọ ững tài năng trẻ để chính H c viọ ện Hồng Anh Gia Lai đào tạo. Khơng riêng năng khiếu bóng đá, hoạt động thể dục thể thao mà mỗi học viên tại Học Viện đều phải học Văn hóa chính quy, biết ít nh t 1 ngo i ng và ng x ấ ạ ữ ứ ử văn hóa trong khi vào trận đấu. T t c ấ ả các c ầu th ủ được tuyên truy n và h c t p v tinh th n Fairplay ề ọ ậ ề ầcả khi thi đấu giao hữu lẫn giải chính thức. Đồng thời tơn trọng quyết định của trọng tài, tôn trọng khán gi và tả ấ ả mọi người. t c

- Phát triển bóng đá theo hướng toàn di n và b n v ng; chú tr ng phát tri n và hoàn ệ ề ữ ọ ểthiện k ỹ năng chơi bóng điêu luyện của học viên sau 7 năm đào tạo tại HAGL FC, nâng cao thành tích CLB bóng đá đưa CLB bóng đá HAGL phát triển, tr thành m t trong ở ộnhững CLB bóng đá mạnh trong nước, đóng góp nhiều c u thầ ủ tài năng cho bóng đá qu c gia. M i c u th ph i ố ỗ ầ ủ ả thi đấu được ít nh t 2 v trí trên sân và phấ ị ấn đấu có mặt ởđội tuyển qu c gia. Bao g m các đ i tuyển theo các độ ổi như U16, U19, U23 và cao ố ồ ộ tunhất là tuyển Vi t Nam. ệ

- C ng c , hoàn thi n hủ ố ệ ệ thống tuy n chể ọn, đào tạo tài năng bóng đá; từng bước hình thành lực lượng VĐV bóng đá có chất lượng cao, đáp ứng s phát tri n cự ể ủa bóng đá chuyên nghiệp.

- Đầu tư cơ sở ậ v t ch t, kấ ỹ thuật ph c v hoụ ụ ạt động bóng đá, đảm bảo sân bãi đáp ứng nhu c u t p luyầ ậ ện bóng đá của VĐV ở ấ ả các độ tuổi. t t c

- Tăng cường hình thành và m r ng th ở ộ ị trường kinh doanh, d ch v ị ụ bóng đá, thị trường chuyển nhượng cầu thủ bóng đá nhằm tăng nguồn thu, đảm bảo sự phát triển bền vững của CLB nói riêng và nền bóng đá nói chung

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

16 3.3. M c tiêu c <b>ụụ thể giai đoạ</b>n 2024- 2027:

- Nâng cao chất lượng đào tạo H c viọ ện bóng đá HAGL, đạt trình độ qu n lý chuyên ảnghi p toàn di n. ệ ệ

- CLB cạnh tranh ngôi vô địch, ho c l t vào top 3, top 5 gi i chuyên nghi p 2025/2026 ặ ọ ả ệvà các mùa gi i tiả ếp theo thi đấu ổn định tại Giải vơ địch bóng đá Việt Nam (V-League)

- Các đội bóng đá trẻ thi đấu l t vào vòng chung k t t i các giọ ế ạ ải vô địch quốc hàng năm.

- Phấn đấu có th ể đóng góp cho đội U23 & Đội tuyển Việt Nam từ 10 – 15 tuy n th . ể ủ

- Hoàn thi n h ệ ệ thống cơ sở v t chậ ất, sân bãi đáp ứng nhu c u phát triầ ển bóng đá chuyên nghiệp và đảm bảo điều kiện đăng cai giải bóng đá quốc gia.

- Phấn đấu giành su t tham d ấ ự Giải đấu c p CLB cao nhấ ất của châu (2025/2026): AFC Champions League.

3.4. M c tiêu c <b>ụụ thể giai đoạ</b>n 2028- 2029:

- CLB bóng đá phấn đấu tranh v ịtrí vơ địch ho c l t vào top 3 và các mùa gi i ti p theo ặ ọ ả ếthi đấu ổn định tại Giải vơ địch bóng đá Việt Nam (V-League).

- CLB bóng đá Hoàng Anh Gia Lai vững mạnh v t ề ổ chức, bước đầu tự chủ v kinh phí, ềđảm nhiệm tấ ảt c các hoạt động bóng đá.

- Số lượng các CLB bóng đá giải tr giành quy n vào t k t, bán k t và chung k t tẻ ề ứ ế ế ế ại các giải vô địch quốc gia hàng năm.

M c tiêu cụ ụ thể trong giai đoạn này s dẽ ựa trên cơ sở ổ t ng kết, đánh giá kết quả thực hi n cệ ủa giai đoạn trước.

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

17 và đào tạo bóng đá, CLB c n ph i c ng c và ti p t c phát huy t t trong công tác ầ ả ủ ố ế ụ ốđào tạo các cầu thủ bóng đá cho tương lai Việt Nam.

- Hai là: Chiến lược kinh doanh. Lý do xác định đây là một chiến lược quan trọng đó là:

+ Vấn đề l n nh t cớ ấ ủa các CLB bóng đá ở Việt Nam trên con đường ti n lên chuyên ếnghiệp đó là việc ph i s ng bám các doanh nghi p, c qu c doanh lả ố ệ ả ố ẫn tư nhân. Hiện nay, các CLB chuyên nghi p ệ ở ệt Nam vVi ẫn chưa thể ự ế t ki m ti n, ph ề ụthuộc nhiều vào nhà tài tr nên không thể tự ợ chủ và thường xuyên lao đao mỗi khi nhà tài tr rợ ời đi.

+ Tự chủ tài chính h ỗ trợ ệ vi c xây d ng k ho ch phát tri n dài h n cho ự ế ạ ể ạ CLB. Các d án phát tri n c n có s ự ể ầ ự ổn định tài chính để đảm b o ti p t c vả ế ụ ận động và phát triển b n v ng. ề ữ

- Ba là: Chiến lược tài chính Lý do xác định đây là mộ. t chiến lược quan trọng đó là:

+ Chiến lược tài chính giúp CLB quản lý và đảm bảo đủ ngu n lồ ực để chi tr ả lương cầu th , hu n luyủ ấ ện viên, và nhân viên khác cũng như các chi phí hoạt động hàng ngày.

+ Xây d ng và duy trì m t qu dự ộ ỹ ự phòng để đối m t v i các tình hu ng kh n cặ ớ ố ẩ ấp trong thị trường d dàng biễ ến động như ngày nay.

+ Xây d ng và áp d ng công c KPI trong viự ụ ụ ệc đánh giá hiệu qu công vi c làm ả ệcơ sở trả lương.

- Huấn luy n viên: ệ

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

18 + Trước mắt, đố ới gii v ải Vô địch quốc gia, đảm bảo HLV trưởng CLB phải có

b ng A, các trằ ợ lý cũng phải có bằng A theoquy định của Liên đồn bóng đá Châu Á (AFC), có kinh nghi m th c hành, yêu ngh , tinh th n trách nhi m cao. ệ ự ề ầ ệĐến năm 2026, các HLV phải có chứng chỉ HLV chuyên nghiệp Pro AFC. + Tiêu chí đầu tiên là b t buắ ộc ứng c viên ph i có b ng HLV chuyên nghi p hoử ả ằ ệ ặc

b ng cằ ấp tương đương. Thứ hai là đã từng là HLV trưởng các CLB chuyên nghi p. Ba là biệ ết sử ụ d ng tiếng Anh để thuận tiện trong trao đổi công vi c. Bệ ốn là không trong th i gian b kờ ị ỷ luật, không vi ph m pháp lu t. Thạ ậ ứ năm là chấp nhận lương, thưởng theo theo đàm phán.

- Vận động viên: Tăng cường thi đấu các gi i tr , t p huả ẻ ậ ấn và thi đấu qu c tố ế, đóng góp nhi u c u th ề ầ ủ cho đội U23 & Đội tuyển qu c gia. ố

+ Đưa các cầu thủ ra nước ngoài học tập và thi đấu giống như đội Thể Công đã qua Tri u Tiên luy n tề ệ ập 1 năm đã có bước ti ng rõ r t v kh ế ệ ề ả năng chuyên môn. B i h ở ọ được luy n t p v i các c u th t ng l t vào vòng t k t World Cup 1966. ệ ậ ớ ầ ủ ừ ọ ứ ếNhờ đó mà họ đã đem tinh thần thi đấu ngoan cường với thể lực cực kỳ bền bỉ và lối đá hiện đại. Rõ ràng, ph n ng dây chuyả ứ ền đã được phát huy.

+ Hợp tác hữu ngh v i các CLB c a các quị ớ ủ ốc gia như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái Lan, … Những nước nước có trình độ chuy n mơn không quá ệcách bi t so vệ ới chúng ta như để có th t t h c h i và luy n t p nâng cao k ể ừ ừ ọ ỏ ệ ậ ỹnăng. Khả năng thi đấu có thể được cải thiện khi các cầu thủ được xuất ngoại.

3.6.2. Tăng cường khai thác t t ngu n thu: ố ồ

- Khai thác ngu n thu tồ ừ người hâm m : Hoàng Anh Gia Lai là m t trong nh ng CLB ộ ộ ữcó lượng fan hâm mộ bóng đá đông đảo nhất Việt Nam trải đều từ Nam ra Bắc. CLB cần th c hiự ện bi n nhế ững người yêu thích CLB tr thành bở ạn hàng tiềm năng và nâng cao giá tr cị ủa họ thông qua vi c qu n lý quan h khách hàng t ệ ả ệ ừ đó có thể khai thác tốt các ngu n thu tồ ừ người hâm m . Bán các s n phộ ả ẩm liên quan đến CLB như quần áo, bóng, các s n phả ẩm liên quan đến CLB nói chung và các c u th nói riêng. ầ ủ

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

19 - Tự tìm hướng đi riêng tới thị trường b n quy n truy n thông: Mua c ph n t truyả ề ề ổ ầ ừ ền hình FPT m i khi mùa gi i t i. Sau m i mùa gi i s ỗ ả ớ ỗ ả ẽ thu được số % c phổ ần mà CLB đã mua và thu được số % tương ứng mỗi mùa giải phát sóng.

- Tìm ki m c u th m i b ng chuyế ầ ủ ớ ằ ển nhượng khi c n thi t: Chuyầ ế ển nhượng hay bán cầu th thu lủ để ại được chi phí nhất định để đầu tư cho các cầu th khác. T ủ ừ đó mà việc mua bán c u th theo th i gian s có nh ng m t l i ích v ng n h n hay dài h n tu ầ ủ ờ ẽ ữ ặ ợ ề ắ ạ ạ ỳtheo hợp đồng.

3.6.3. Tăng cường và duy trì quan h lâu dài vệ ới đối tác và nhà tài trợ:

- Hiện nay, các CLB chuyên nghiệp ở Việt Nam vẫn chưa thể ự kiếm tiền, phụ thuộc tnhi u vào nhà tài tr nên không th t ề ợ ể ự chủ và thường xuyên lao đao mỗi khi nhà tài trợrời đi. Vì vậy, CLB cần chủ động tìm ki m và phát triế ển đối tác tài tr dài hợ ạn để đảm b o ngu n thu nh p ả ồ ậ ổn định. Duy trì và phát tri n m i quan h h p tác lâu dài vể ố ệ ợ ới Carabao, LP Bank, Kamito,...

- H p tác qu ng bá các c u th v i Kamito- nhãn hàng thợ ả ầ ủ ớ ể thao để ừ v a có nh n diậ ện thương hiệu cầu thủ cũng như có được tài chính thơng qua các buổi quảng bá kết hợp. Từ đó mà giá vé nhận diện thương hiệu có th ể bán được v i mớ ức giá cao hơn so với mặt b ng chung (bán riêng vé giằ ống như Saigon heat để tăng thu nhập riêng)

3.6.4. Ki m sốt tài chính: ể

- Mỗi đội bóng là m t doanh nghi p. Vì v y tộ ệ ậ ổ chức ph i tả ự cân đối được thu chi, n u ếthu không đủ bù chi thì phải có nguồn vốn hoặc nguồn đầu tư để hỗ trợ. Mức chi trả cho nhân s cự ần được xem xét l i và có k ho ch tính tốn cân bạ ế ạ ằng hơn ữgi a các c u ầthủ có tiềm năng và các cầu th ủ thơng thường. Đồng th i, vờ ẫn đảm b o mả ức lương theo quy định với CLB tham d giự ải Vô địch qu c gia cho hu n luy n viên và c u th chuyên ố ấ ệ ầ ủnghiệp đạt mức tối thiểu 10.000.000 (mười triệu) đồng/người/tháng.

- Để thực hiện đầy đủ các nhi m v c a chiệ ụ ủ ến lược, c n có s h p tác ch t ch giầ ự ợ ặ ẽ ữa CLB và các doanh nghi p, các nhà tài trệ ợ. Đặc biệt ưu tiên nguồn v n t ố ừ chính CLB kết hợp huy động các ngu n tài tr hồ ợ ợp pháp khác trong và ngoài nước.

</div>