xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo các nội dung của bản điều lệ dự án áp dụng phương pháp wbs phân tách công việc của dự án

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (324.23 KB, 15 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

BÀI THẢO LUẬN

HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN

ĐỀ TÀI: Xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo cácnội dung của bản điều lệ dự án. Áp dụng phương pháp WBS,phân tách công việc của dự án. Xác định những sản phẩm cầnhoàn thành trong quá trình và khi kết thúc dự án, dự kiếnphương án tài chính khái quát của dự án.

KEM MIXUE – CHI NHÁNH CẦU GIẤY

Nhóm thực hiện : 09

Lớp học phần : 2186CEMG2711Giảng viên hướng dẫn: Trần Thị Trà My

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIKHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

A. LỜI MỞ ĐẦU

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

Môn: Quản trị dự án CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcBIÊN BẢN HỌP NHĨM

I.Thơng tin chung.

1. Thời gian bắt đầu: 11h ngày 24 tháng 9 năm 2021.2. Địa điểm: Online qua Zalo.

3. Chủ trì: Dương Huyền Thu.

4. Thành phần tham dự: 11 thành viên trong nhóm 9.

II.Nội dung.

1. Nhóm trưởng trình bày một số nội dung, phân chia các nhiệm vụ.2. Thành viên trong nhóm nhận nhiệm vụ.

Bảng phân cơng nhiệm vụ :

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIKHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI THẢO LUẬN

HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN

ĐỀ TÀI: Xây dựng ý tưởng về một dự án kinh doanh theo các nội dungcủa bản điều lệ dự án. Áp dụng phương pháp WBS, phân tách công việccủa dự án. Xác định những sản phẩm cần hồn thành trong q trìnhvà khi kết thúc dự án, dự kiến phương án tài chính khái quát của dựán.

KEM MIXUE – CHI NHÁNH CẦU GIẤY

Nhóm thực hiện : 09

Lớp học phần : 2186CEMG2711Giảng viên hướng dẫn: Trần Thị Trà My

HÀ NỘI - 2021

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

82 Lê Thị Thơ Phần 1 : Tổng quan về ý tưởng.

trình và kết thúc dự án.

Cuộc họp kết thúc vào hồi 12 giờ 30 phút cùng ngày.

Hà Nội, ngày 24 tháng 9 năm 2021

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

A. LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, cuộc sống của con người chúng ta ngày càng tiện nghi vì có sự thay đổi lớnso với quá khứ. Cuộc sống hiện đại như thế nhưng lại có sự thay đổi từ thiên nhiên. Ảnhhưởng của hiệu ứng nhà kính dẫn đến Trái đất nóng dần lên vì vậy quanh năm chúng tađều cảm thấy nóng nhiều hơn lạnh. Nắng nóng đỉnh điểm nhất là vào mùa hè, nhất là khuvực thành phố Hà Nội, là khoảng thời gian chúng ta thường khó chịu trong người, hay caucó với người xung quanh. Trong người khó chịu như vậy nên chúng ta thường có nhu cầulàm mát mình để dễ chịu với thời tiết nắng nóng khắc nghiệt kéo dài. Có rất nhiều phươngthức làm mát, tùy thuộc vào cách làm của mỗi người, có người hịa mình cả ngày cùngvới điều hịa, cũng có người tham gia vào khu vui chơi mùa đơng…Nằm điều hịa hay đikhu vui chơi đúng là ý kiến không tồi nhưng chi phí bỏ ra thì rất nhiều. Vì vậy, để đápứng được nhu cầu vừa làm mát cơ thể, vừa lấp đầy cái bụng mà lại vừa chi ra khoản tiềnrất nhỏ, chúng em đã nảy ra ý tưởng mở chi nhánh kinh doanh kem tươi. Kem tươi vớinhiều hương vị khác nhau là nhu cầu không thể thiếu của giới trẻ hiện nay, có thể nói,quán kem là một hình thức kinh doanh rất thiết thực của ngành dịch vụ giải khát. Nhiềungười nhận định rằng, được ngồi cùng bạn bè thưởng thức những ly kem hay hàn thuyênbên chiếc lẩu kem với nhiều hương vị hấp dẫn và hình thức bắt mắt, giúp họ giải tỏa

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

stress. Mặc dù hiện nay có rất nhiều quán kem, nhưng vẫn chưa đáp ứng được hết nhu cầucủa khách hàng, đặc biệt trong các mùa nắng nóng. Với một cửa hàng kem tươi ngon, giácả phải chăng, phục vụ lịch sự ân cần, luôn quan tâm đến nhu cầu thư giãn của kháchhàng, sẽ được rất nhiều khách hàng ghé đến.

Với ý tưởng kinh doanh kem Mixue, chúng em sẽ tạo ra một không gian mát mẻ, tươimới, đem lại cho mọi người cảm giác sảng khối giữa cái nóng gay gắt mùa hè và cảmgiác tê tê đầu lưỡi khi chớm mùa đông.

I.2 Khái quát về dự án

- Đối tượng khách hàng: học sinh, sinh viên quanh khu vực Cầu Giấy (Hà Nội) và một sốkhách hàng tiềm năng trong độ tuổi dưới 30.

- Địa điểm dự kiến mở cơ sở: tại khu vực quận Cầu Giấy.

- Hình thức kinh doanh: hoạt động dưới hình thức nhượng quyền thương hiệu.

- Nguồn cung nguyên liệu: tại các cơ sở sản xuất nguyên liệu uy tín và có giấy phép đảmbảo an tồn vệ sinh thực phẩm.

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

+ Mở rộng cơ sở và phát triển thương hiệu.

+ Sản phẩm sạch, đảm bảo sức khỏe cho mọi người.

+ Giúp khách hàng có một khơng gian thưởng thức và thư giãn thoải mái về tinh thần. + Có sự khác biệt rõ rệt với đối thủ cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Phần II: Mô tả chi tiết

2.1 Nội dung của bản điều lệ dự án

2.1.1. Phần tóm tắt

- Tên dự án: Dự án tiệm kem “MIXUE”

- Nội dung dự án: Cửa hàng sẽ cung cấp các loại kem, kem tươi, nước hoa quả, … Ngồira, cửa hàng cịn kết hợp khơng gian học tập và giải trí cho mọi người.

- Dự kiến ngày bắt đầu: 1/6/2022- Dự kiến ngày hoàn thành: 17/8/2022- Nguồn vốn tự có: 2.000.000.000- Địa điểm kinh doanh:

+ Cơ sở đề xuất: Đối diện trường đại học Sư Phạm, Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội.Thuộc khu vực dân cư đông đúc, đông học sinh sinh viên, giao thông thuận lợi.

+ Diện tích: 35m2, 2 tầng, mặt đường trước rộng, có vỉa hè. + Giá: 30tr/ 1 tháng

+ Bố trí: Quầy bán hàng (Có tủ lạnh chứa các ngun liệu làm kem tươi nhiều loại, dễnhìn thấy, bắt mắt), phía trong là nhà bếp nơi để các sản phẩm. Tầng 1, 2 là khu ăn uốngnhằm phục vụ khách hàng muốn dùng tại chỗ.

- Hình thức bán: Kinh doanh truyền thống, kinh doanh online (Baemin, Grab Food,Shopee Food, Gojek…).

2.1.2. Mục đích dự án

- Nhu cầu/ tình huống kinh doanh:

Kem tươi với nhiều hương vị khác nhau là nhu cầu không thể thiếu của tất cả giới trẻhiện nay, vì vậy có thể nói là một sản phẩm tiềm năng trong ngành giải khát. Cửa hàngkem không những đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng đặc biệt là giới trẻ, bắt nhịp cùngcuộc sống, mà cịn góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội. Xã hội ngày càng phát triển,

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

con người tham gia rất nhiều hoạt động, nhiều cơng việc để có thể đáp ứng được nhu cầucủa bản phân song song con người lại càng có ít thời gian để thư giãn và nghỉ ngơi, vì vậymột cửa hàng kem sẽ đáp ứng được nhu cầu thư giãn hàng ngày trong những bộn bề cuộcsống. Do đó, nhu cầu cần có cửa hàng kem ngon, độc đáo, giá cả thích hợp và cách trangtrí đẹp là rất cần thiết.

Các quán kem hiện nay rất nhiều nhưng mới chỉ có số ít đáp ứng được nhu cầu ngàycàng cao của khách hàng, mặt khác cửa hàng nhỏ, trang trí cửa hàng đơn giản. Tất cảnhững điều trên cho thấy nhu cầu để có quán kem để thư giãn sẽ tăng, và có tương lai pháttriển mạnh mẽ.

Quán kem MIXUE ra đời sẽ khắc phục các yếu tố trên khi đi vào hoạt động, sẽ tạo ra xuhướng mới cho thị trường quán phục vụ cho tất cả các bạn trẻ và sẽ tạo ra xu hướng kếthợp học tập và giải trí cho mọi người.

- Thị trường trọng tâm

Trẻ em, học sinh, sinh viên là khách hàng chủ yếu của chúng tơi vì đây là tầng lớp có

nhu cầu lớn. Đặc biệt, nhóm khách hàng mà quán hướng tới đó là giới trẻ, lứa tuổi từ

15-24. Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu về giải trí, thư giãn của họ là những quán kem,quán cafe... họ chiếm phần đơng, có thu nhập ổn định đang tăng.

- Phân loại nhóm khách hàng: + Là các đôi yêu nhau

+ Là học sinh tuổi teen 16-18t

+ Là người có thu nhập ổn định 24-30 tuổi + Nhận đặt kem theo yêu cầu...

- Tiêu chí thành cơng

+ Xây dựng được của hàng với không gian rộng và sạch sẽ để có thể trưng bày các loại

kem cùng với việc kết hợp khơng gian giải trí và học tập cho mọi người.

+ Các sản phẩm đảm bảo được chất lượng, an tồn nhất để có thể hài lịng khách hàng vàđa dạng hóa sản phẩm.

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

+ Kế hoạch truyền thông tốt: tiếp cận được 100000 lượt thích và theo dõi trên facebook,50000 follow trên instagram.

+ Là vốn tự góp nên khả năng vè tài chính sẽ hạn chế và khó xoay vốn trong nhữngtrường hợp phát sinh thêm các khoản chi phí khác.

+ Tuổi thọ sản phẩm ngắn, nếu không bán hết sẽ rất dễ bị tồn kho và không sử dụng lạiđược.

+ Nhiều đối thủ cạnh tranh và sản phẩm thay thế trên thị trường.

- Rủi ro bất khả kháng: thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh làm thiệt hại lớn đối với cửa hàng,

làm hư hỏng máy móc, trang thiết bị, làm giảm số lượng khách. Dịch bệnh covid diễnbiến phức tạp dẫn đến dự án có thể bị đình trệ.

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

- Rủi ro về kinh tế vĩ mô: Sức mua phụ thuộc vào thu nhập, giá cả, số tiền và tiền tiếtkiệm, lạm phát sẽ ảnh hưởng đến chi phí, khả năng góp vốn khơng đủ.

- Rủi ro liên quan đến bán hàng:

+ Mua hàng giá cao hơn thị trường: do chưa tìm được nhà cung ứng tận gốc mà phải quatrung gian.

+ Đặt hàng khơng đúng theo tính tốn, sai ngun liệu, thừa hoặc thiếu nguyên liệu. + Chất lượng nguyên liệu không đảm bảo, không giống nhau.

- Rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh:

+ Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Nhiều cửa hàng kem mở ra trên địa bàn theo mơ hìnhtương đương.

+ Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Do rào cản gia nhập ngành là không lớn, công thức kemdễ học, sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh trong tương lai.

- Cửa hàng được trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, cụ thể:

+ Trang thiết bị sản xuất: máy tạo kem, đánh đá, máy ép, xoong, ấm đun nước…+ Nội thất và thiết bị gia dụng bên trong cửa hàng: bàn ghế, điều hòa, tủ lạnh…+ Những vật dụng cần thiết: cốc, bát, đĩa…

5 Tìm đơn vị cung cấp nguyên liệu làm kem, máy móc, dụng cụ làm kem và nội thất cửa hàng

8 Tiến hành nhập nguyên liệu, máy móc, thiết bị, dụng cụ làm kem, nội thất bên trong nhà hàng, vv

1/8/2022-10/8/2022 9 Lên kế hoạch tuyển nhân viên, cách thức quản lí

cửa hàng và kế hoạch tổ chức khai trương

11/8/2022-14/8/2022 10 Setup lại cửa hàng và tiến hành khai trương 15/8/2022-17/8/2022

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

2.1.7. Ngân sách sơ bộ

- Ngân sách dự kiến: 2.000.000.000 đồng - Hạng mục:

1. Đăng kí kinh doanh: 5.000.000

2. Thiết kế, sửa sang lại cửa hàng: 400.000.0003. Đặt cọc mặt bằng: 30.000.000

4. Trang thiết bị: 100.000.000 + Điều hòa, quạt

+ Quầy thu ngân+ Máy tính+ Tủ lạnh + Tủ bày kem + Bàn ghế+ Đồ trang trí+ vv…

5. Dụng cụ làm kem: 65.000.000+ Máy đánh trứng

+ Máy xay sinh tố + Phới lồng (Whisk)

+ Bộ thìa, cốc, ca đong nguyên liệu+ Máy làm kem

+ Khuôn đổ kem+ vv…

+ Chi phí dự phịng: 100.000.000 + Tổng: 2.000.000.000

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

2.1.8. Yêu cầu chấp thuận dự án

- Dự án đánh giá thành công dựa trên các tiêu chí rõ ràng.

- Đáp ứng tốt nhu cầu của các khách hàng và khả năng cạnh tranh cao.- Nhận được sự đồng thuận của các thành viên góp vốn.

- Đối với dự án “Mở tiệm kem Mixue” trên đường Xuân Thủy- Cầu Giấy cần đáp ứngmột số yêu cầu sau:

+ Địa điểm kinh doanh được phê duyệt bởi UBND quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội + Việc đăng kí kinh doanh được phê duyệt bởi Phòng đăng ký kinh doanh Sở kế hoạchvà Đầu tư thành phố Hà Nội.

2.1.9. Người quản lí dự án

- Đại diện nhóm triển khai dự án.

- Người quản lý dự án có thể có các mức trách nhiệm và quyền hạn khác nhau đối vớinhân sự, chỉ tiêu dự án và lên lịch trình.

2.1.10. Phê duyệt

- Ký và phê duyệt.

- Dự án sẽ được triển khai thống nhất theo các thông tin ghi trong điều lệ này.

2.2 Phân tách công việc của dự án (theo phương pháp WBS)

Mở quán kemMixueM

Đăng quảngcáo trên cácphương tiệntruyền thơngMua

lạithương hiệuvà xingiấyphépkinhdoanh

MarketingPR Tìm

dựngMenuvà giá

giannội thấtChọn

mởquánhợp lí

Dụngcụ chế

biến

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

2.3 Những sản phẩm hồn thành trong q trình và kết thúc dự án

2.3.1. Trong quá trình

- Tìm hiểu và hợp tác với các đầu mối cung cấp các nguyên liệu thực phẩm sạch, đảm bảoan toàn vệ sinh thực phẩm.

- Thực đơn các hương vị kem như: kem ốc quế nguyên vị, trà kem bốn mùa, …

- Đồ dùng: chuẩn bị các dụng cụ như máy làm kem, cốc thìa bằng các ngun liệu thânthiện với mơi trường.

- Liên kết với các công ty, các ứng dụng giao hàng.

- Tạo fanpage trên Facebook để liên lạc, tương tác với khách hàng tốt hơn. 2.3.2. Sau khi kết thúc

- Chuẩn bị bàn ghế để phục vụ các khách hàng mua trực tiếp

- Khu vực làm đồ: máy làm kem, tủ lạnh, các dụng cụ để nấu nướng pha chế. Đảm bảo antoàn vệ sinh nơi làm việc.

2.4 Dự kiến phương án tài chính khái quát của dự án

2.4.1. Chi phí trực tiếp

- Chi phí thuê cửa hàng.

- Chi phí trả tiền lương cho nhân viên.

- Chi phí mua các trang thiết bị (Máy làm kem, tủ đông, tủ lạnh, máy lọc nước, bànghế…).

- Chi phí mua đồ trang trí (Bóng đèn led, lồng đèn, hoa…).- Chi phí tiền điện, nước.

- Chi phí mua nguyên liệu làm kem (bột, đá, hoa quả…).

2.4.2. Chi phí gián tiếp

- Chi phí marketing, quảng cáo.

- Chi phí tiền thưởng cho các nhân viên tại quán khi quán có doanh thu cao.- Chi phí bảo quản trang thiết bị.

- Chi phí vận chuyển nguyên liệu, hàng hóa, thuê shipper cho các đơn hàng đặt online.- Tiền thuế.

2.4.3. Ước tính tài chính của dự án từ dưới lên trên

Số hiệucơngviệc

Mơ tảcơng việc

Tiền cơng, tiềnlương

Văn phịngphẩm

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

-Th nhà-Tiền đóng thuế-Tiền điện nước

30triệuđồng2.1 Thiết kế,

tân trangcửa hàng

2 người:3 triệu đồng/người

Thiếtbị, dụng cụ, đồ trangtrí: 25,2 triệu đồng

5 triệu đồng

nhân viên

-Quản lý: 1 người, 8 triệu đồng/tháng

-Kế toán: 1 người,7 triệu đồng/tháng-Nhân viên làm kem: 2 người, 5,5 triệu

-Nhân viên phục vụ: 2 người, 3 triệu

đồng/người/tháng-Nhân viên giao hàng: 2 người, 3 triệu

bịbảohộ: 5

Ăn trưa và ăn tối: 1 triệu

Trợ cấp đi lại,xăng xe: 100 000đồng/người/tháng.

-Nguyên liệu làmkem

-Trang thiết bị hỗtrợ làm kem (tủlạnh, máy ép…)-Đồ dùng phục vụkhách hàng

triệuđồng

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

quảng cáo tạo trang web: 12 triệu đồng

8 triệu đồng 47,8 triệu đồng 200triệuđồng

C. ĐÁNH GIÁ, KẾT LUẬN

 Đánh giá về hiệu quả về mặt kinh tế- xã hội:

Có thể kể ra một số hiệu quả mà dự án mang lại khi được đưa vào thực hiện như sau:- Góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế.

- Tăng thu nhập cho quốc dân.

- Đóng góp vào việc gia tăng ngân sách.

- Làm phong phú thêm các loại hình tráng miệng.

- Giúp khách hàng có nơi thưởng thức và thư giãn giữa lịng thành phố, có giá trị cao vềmặt tinh thần.

 Kết luận:

Từ việc phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án kinh doanh trên, chúng em thấy rằnghiệu quả mà dự án đem lại là rất lớn. Tính khả thi của dự án rất cao. Thực hiện được dựán sẽ đem lại lợi ích về mặt kinh tế cho chúng ta cũng như thỏa mãn được nhu cầu củamọi khách hàng.

Đây là một dự án kinh doanh với mơ hình nhỏ. Dự án trên đã khái quát được cơ bản cácbước lập một kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên trên cơ sở tìm hiểu cịn nhiều thiếu sót, rấtmong nhận được sự góp ý của cơ để dự án “Kem Mixua” (chi nhánh Cầu Giấy - Hà Nội)của nhóm chúng em đạt hiệu quả cao hơn.

Chúng em xin chân thành cảm ơn!

</div>