báo cáo thực tập giáo trình - Đề tài: “TÌNH HÌNH SẢN XuẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TAS THĂNG LONG”

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>Đề tài: “TÌNH HÌNH SẢN XuẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY </b>

<b>TNHH TAS THĂNG LONG”</b>

<b>ĐẠI HỌC NƠNG NGHIỆP HÀ NỘI</b>

<b>Khoa kế tốn và quản trị kinh doanh</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<i><b>Giới thiệu tổng quan về công ty TAS Thăng Long</b></i>

 Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH hai thành viên trở lên.

 Người đại diện: Giám đốc Giang Xuân Biên

 Địa chỉ trụ sở chính: Số 14, ngách 683/98, đường Nguyễn Khoái, phường Thanh Trì, quận Hồng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.

 Điện thoại: 0904 700 225 Fax:0437 633 048

 Email: Website:

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<i><b>Ngành nghề kinh doanh</b></i>

khí, Máy bơm nước, Động cơ xăng, Động cơ Diesel, Đầu phát điện, Động cơ điện, Phụ tùng ô tô, Phụ tùng máy móc thiết bị Cơng nghiệp – Nơng nghiệp, Máy tính, Linh kiện điện – điện tử, Viễn thơng, Đồ

dùngcho gia đình

Dịch vụ sửa chữa hư hỏng – đại tu máy móc thiết bị,

dịch vụ bảo dưỡng theo yêu cầu, dịch vụ bảo trì định kỳ, dịch vụ cung cấp - gia công, dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị...

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<i><b>Quy mơ doanh nghiệp </b></i>

<small>- Vốn điều lệ: 5.000.000.000 VNĐ - Thành viên góp vốn: </small>

<small> Giang Xuân Biên 3.350.000.000 (VND) chiếm 67%</small>

<small> Phạm Đức Việt 1.650.000.000 (VND) chiếm tỷ lệ 33%- Nguồn nhân lực </small>

<small>Tổng số cán bộ cơng nhân viên hiện có: 13 người, trong đó+ Kỹ sư chuyên ngành điện: 03 người. </small>

<small>+ Kỹ sư chuyên ngành cơ khí: 04 người. + Cử nhân: 05 người</small>

<small>+ Bảo vệ : 1 người- Khả năng kỹ thuật + Thiết bị: </small>

<small>Xe dịch vụ lưu động.Xe cẩu các loại.</small>

<small>Các thiết bị đo điện, vòng quay, nhiệt độ, tần số, áp suất, độ ồn, …Các thiết bị hàn, tiện phục vụ thi công sửa chữa, bảo dưỡng, lắp đặt</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<i><b>Máy phát điện công nghiệp</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<i><b>Máy phát chạy dầu diezel</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>Máy nạp ắc quy</b>

<b>Bình ắc quy </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Tài chínhKế tốn

P.Kỹ thuật

P.Kỹ thuật

P.Bảo vệ

P.Bảo vệ

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<i><b>Sơ đồ bộ máy kế toán</b></i>

<b>Kế toán trưởng</b>

<b>Kế toán tổng hợp^{Kế toán thanh toán}</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<i><b>Phương hướng phát triển của đơn vị trong thời gian tới</b></i>

 Đảm bảo sự tăng trưởng và phát triển bền vững.

 Xây dựng kênh phân phối các hãng

 Chú trọng vào các khách hàng tiềm năng như các hệ thống ngân hàng, tịa nhà chung cư, viễn thơng Viettel, VNPT,…

 Đẩy mạnh chất lượng bán hàng, khai thác thêm thị trường mới, nâng cao đời sống nhân viên.

 Chiến lược phát triển lâu dài: là trở thành nhà cung cấp dịch vụ máy phát điện và các thiết bị điện chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<i><b>Bảng cân đối kế toán</b></i>

<b><small>STTChỉ tiêuNăm 2010Năm 2011Năm 20121Tài sản ngắn hạn592.761.292 4.987.747.606 5.275.876.3342Tài sản dài hạn</small>^122.644.310<small>109.690.38150.494.307ATổng cộng tài sản715.405.6025.097.437.9875.326.370.6414Nợ phải trả94.068.74915.153.069121.105.2205Vốn chủ sở hữu621.336.8535.082.284.9185.205.265.421BTổng nguồn vốn751.405.6025.097.437.9875.326.370.641</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<i><b>Tình hình TS tăng giảm qua 3 năm HĐ</b></i>

<b><small>Chỉ tiêuNăm 2010Năm 2011Năm 2012</small></b>

<b><small>Năm 2011/2010</small></b>

<b><small>( +/- )( % )</small></b>

<b><small>Năm 2012/2011</small></b>

<b><small>( +/- )</small>^{( % )}<small>TSNH</small></b>

<b><small>Tiền & các khoản tương đương</small></b>

<b><small>216.135.6454.397.940.0973.352.385.3014.181.804.4521934.8 -1.045.554.976-23.77</small></b>

<b><small>Các khoản phải trả NH</small></b>

<b><small>106.725.400225.216.6161.152.473.305118.491.216110.02 927.256.689411.71</small></b>

<b><small>Hàng tồn </small></b>

<b><small>kho</small>^266.083.715^363.467.104^766.336.689^97.383.389^36,6^402.869.585^110,84<small>TSNH </small></b>

<b><small>TSCĐTSDH khác</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<i><b>Tình hình NV tăng giảm qua 3 năm HĐ</b></i>

<b><small>Năm </small></b>

<b><small>2010</small>^{Năm 2011}^{Năm 2012}</b>

<b><small>2011/2010Số tiền</small></b>

<b><small>Số tiền</small>^%<small>NPT</small></b> <small>94.068.74915.153.069121.105.220-78.915.680-83,89105.952.151699,21</small>

<b><small>H</small></b> ^621.336.85<small>3</small> ^{5.082.284.918} ^{5.205.265.421} ^{4.460.948.065} ^717,69 ^122.980.503 ^2.42

<b><small>Tổng</small></b> ^715.405.60₂ <small>5.097.437.9875.326.370.6414.382.032.385612.52228.932.6604.50</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<i><b>Báo cáo hoạt động SXKD</b></i>

<small> Chỉ tiêuNăm 2010Năm 2011Năm 2012</small>

<small>hàng và ccdv</small>

<small>Hàng và ccdv</small>

<small>LNT từ </small>

<small>HĐSXKD</small> ^25.862.852 ^73.876.442 ^163.974.004 ^48.013.590 ^185,6 ^9.009.756 ^121,95<small>DT TC1.643.6471.750.7915.896.541107.1446,5414.575236,79LNST21.336.85360.948.065122.980.50339.611.212185,66.203.243101,78</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<small>Chi phí QLKD497.770.11644,23581.642.73616.13594.232.73718,27</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>Sản phẩm đa dạng</b>

<b><small>Cơng tác kế tốn khơng ngừng phát </small></b>

<b>NV đào tạo bài </b>

<b>Cơ cấu tổ chức gọn </b>

<b>Thuận lợi</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>Nhiều mã hàng</b>

<b>Mới thành lập, kinh nghiệm </b>

<b>cịn non trẻ</b>

<b>Quy trình thực hiện kế tốn cịn đơn giản, chưa đi </b>

<b>vào quy chuẩn</b>

<i><b>KHĨ KHĂN TỒN TẠI !</b></i>

<i><b>KHÓ KHĂN TỒN TẠI !</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<b><small>Nắm được tình hình mua sắm hàng hóa, TSCĐ cũng như các hoạt động SXKD của </small></b>

<b><small>DN, phân tích được kết quả SXKD</small></b>

<b><small>Nhận thức được trách nhiệm của </small></b>

<b><small>một kế tốn</small></b>

<b>Biết phân tích tình hình chung</b>

<b>Biết phân tích tình hình chung</b>

<b>Tầm quan trọng của nghề </b>

<b>Tầm quan trọng của nghề </b>

<i><b>BÀI HỌC RÚT RA !</b></i>

<b>Vận dụng lý thuyết vào thực </b>

<b>Vận dụng lý thuyết vào thực </b>

<b><small>Bằng những kiến thức trên lớp, vẫn </small></b>

<b><small>dụng vào thực hành -> rút được nhiều kinh nghiệm</small></b>

<b>Tầm Quan trọng của </b>

<b>kế toán !</b>

<b>Tầm Quan trọng của </b>

<b>kế toán !</b>

</div>