báo cáo thực tập chuyên ngành kinh tế đầu tư công ty cổ phần tư vấn đầu tư phát triển xây dựng và viễn thông

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOBỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNTTRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI</b>

<b>BÁO CÁO</b>

<b>THỰC TẬP CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐẦU TƯ</b>

<b>Đơn vị thực tập : Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư phát triển Xây dựng và Viễn thông</b>

<b>Họ và tên sinh viên : Phạm Thị Thu TrangLớp: 62KĐT3</b>

<b>Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Xuân Hồng</b>

HÀ NỘI, THÁNG 2/20241

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>Lời cảm ơn</b>

Để hoàn thành bài báo cáo thực tập này, em xin cảm ơn Thầy PGS.TS Nguyễn Xuân Hồngđã hướng dẫn, giúp đỡ để em có thể hồn thành bài báo cáo. Và em cũng xin cảm ơn ban lãnhđạo và tồn thể Cơng ty đã tạo điều kiện tốt nhất trong suốt quá trình thực tập .

Tuy nhiên, với kiến thức cịn hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên bài báo cáo không thểtránh khỏi những thiếu sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến của thầy giáo hướng dẫn NguyễnXuân Hồng và cũng như thầy (cô) giáo trong Khoa Kinh tế và quản lý trường Đại học ThủyLợi để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

<b>Sinh viên thực hiện Phạm Thị Thu Trang </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>Lời mở đầu</b>

Trong cơng cuộc cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, ngành xây dựng ở Việt Nam cơbản đóng một vai trị cực kỳ quan trọng, nó chính là một trong những yếu tố nền tảng để chođất nước có thể thay đổi về cơ sở hạ tầng, giao thơng cơng cộng, các cơng trình kiến trúc đồsộ, là một trong những thước đo quan trọng phản ánh sự đổi mới trong tư duy cũng như tốc độtăng trưởng nhanh của Việt Nam trong thời gian gần đây.

Tuy nhiên, trong điều kiện nền kinh tế thế giới lâm vào khủng hoảng nói chung và tỷ lệ lạmphát tăng cao, tốc độ tăng trưởng chậm lại của nền kinh tế Việt Nam nói riêng thì việc duy trìsự tồn tại và kinh doanh có hiệu quả đối với các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ lại càngkhó khăn. Nó địi hỏi các doanh nghiệp cần phải có sự điều chỉnh hợp lý, tiết kiệm chi phí vàcó những chính sách thích hợp trong giai đoạn khó khăn để doanh nghiệp có thể trụ vữngtrước những biến đổi khơn lường từ những nguy cơ từ cả trong lẫn ngoài nước.

<i><b>Đứng trước tình hình đó, tại Hà Nội Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư phát triển Xây dựngvà Viễn thông là một trong những doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực xây dựng đã thành</b></i>

công trong việc khắc phục những khó khăn gặp phải từ nền kinh tế, vẫn giữ vững vị thế là mộttrong những doanh nghiệp dẫn đầu về xây dựng tại địa phương. Có được thành quả này là nhờcó sự chỉ đạo đúng đắn, sâu sát và mang tính khóa học cao của Ban lãnh đạo Cơng ty, tinhthần tập thể và làm việc có trách nhiệm của đội ngũ nhân viên, sự phối hợp chặt chẽ, ăn ý giữacác bộ phận phòng ban.

Là sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư, dưới sự tìm kiếm , học hỏi và được sự đồng ýcủa Ban lãnh đạo <i><b>Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư phát triển Xây dựng và Viễn thông</b></i>, em đãtiếp cận và tìm hiểu tình hình sản xuất và kinh doanh cũng như các nghiệp vụ cơ bản của Côngty. Đây là điều kiện thuận lợi để giúp em học hỏi và vận dụng những kiến thức đã học đượctrên lý thuyết vào thực tế.

Đối tượng nghiên cứu của bài báo cáo là quá trình hình thành phát triển và các nghiệp vụ cơbản của Công ty trong phạm vi 3 năm, từ năm 2020 đến năm 2022. Để tiếp cận những vấn đềnày, em đã lựa chọn phương pháp quan sát, thống kê kết hợp với phân tích , xử lý số liệu cóđược.

3

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

Sau thời gian thực tập tuy ngắn nhưng đã giúp em nhận thức được một số vấn đề thực tiễnquan trọng để trang bị cho mình những kiến thức vững hơn. Em xin trình bày khái quát kếtcấu nội dung của bài báo cáo gồm 3 phần:

<b>Phần I: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư phát triểnXây dựng và Viễn thơng </b>

<b>Phần II: Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty cổ phần Tư vấnđầu tư phát triển Xây dựng và Viễn thông </b>

<b>Phần III: Một số giải pháp kiến nghị và bài học rút ra của Công ty</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>Phần I: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư phát triển Xâydựng và Viễn thơng</b>

<i><b>1.1 . Q trình hình thành và phát triển của Công ty</b></i>

1.1.1. Khái quát chung về Công ty

Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư phát triển Xây dựng và Viễn thông:

- Tên công ty: Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư phát triển Xây dựng và Viễn thông<small>-</small> Tên giao dịch quốc tế: <small>TELECOMS AND CONSTRUCTION DEVELOPMENT CONSULTING</small>

<small>JOINT STOCK COMPANY</small>- Tên viết tắt: TCD .,JSC

- Trụ sở chính : Số 58 TT6 Khu đấu giá quyền sử dụng đất xã Ngũ Hiệp-Tứ Hiệp, xã TứHiệp, huyện Thanh Trì, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

- Điện thoại : 0904831686

1.1.2. Các mốc quan trong trong q trình phát triển

Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư phát triển Xây dựng và Viễn thơng là một doanh nghiệpnhà nước hình thành sau khi đất nước thống nhất. Trong thời kỳ đất nước phát triển với nhiềubiến động, tất cả đang phải mị mẫm tìm mơ hình thích hợp, bởi vậy đã có nhiều lần nhập táchcác cơ sở ( Xí nghiệp, Công ty) và cấp trên ( Khu liên hiệp, Tổng Công Ty), cụ thể:

- Năm 1983, đoạn quản lý đường bộ Nghĩa Bình nhập vào Cơng ty

- Tháng 7/1989, do điều kiện tách tỉnh và để phù hợp cho hoạt động trên địa bàn và nhằmcho cơ cấu được gọn nhẹ, Xí nghiệp được chia thành 2 cơ sở là Hà Nội và Bình Định- Ngày 13/5/1993, căn cứ vào quyết định số 200/QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trưởng Bộ giao

thông vận tải khu quản lý đã tách lực lượng đại tu, xây dựng cơ bản, sửa chữa ra khỏiđơn vị, thành lập Cơng ty cơng trình xây dựng và viễn thông.

- Tháng 12/1996, Bộ trưởng bộ giao thông vận tải ra quyết định điều chuyển Công tycồng trình xây dựng và Viễn thơng sang trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng và ViễnThông.

- Tháng 5/2005, Công ty đã tiến hành cổ phần hóa và đổi tên thành Công ty cổ phần Tưvấn đầu tư phát triển Xây dựng và Viễn thơng. Cơng ty có các đơn vị trực thuộc:

Công ty TNHH Vạn Mỹ5

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Công ty TNHH 4.2

Trung tâm thí nghiệm LAS-193

Đến nay Cơng ty đã xây dựng được vị thế và khẳng định uy tín của mình trong ngành xâydựng. Hàng loạt dự án, cơng trình có giá trị hàng trăm tỷ đồng được Cơng ty thực hiện thànhcơng có chất lượng cao, được chủ đầu tư đánh giá cao.

<i><b>1.2 . Chức năng nhiệm vụ của công ty</b></i>

1.2.1. Các chức năng, nhiệm vụ của công ty*Chức năng:

- Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư phát triển Xây dựng và Viễn thông là một cơng ty cổphần hạch tốn độc lập, có nhiệm vụ sửa chữa, xây dựng cầu đường, nhà ở và các cơngtrình cơng cộng khác.

- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như các doanh nghiệp khác là thựchiện chức năng sản xuất kinh doanh.

*Nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là : bảo tồn, sử dụng có hiệu quả vàphát triển nguồn vốn do Nhà nước giao, nhận và sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên đấtđai, hầm mỏ cũng như các nguồn lực khác do Nhà nước bàn giao cho công ty.

1.2.2. Các sản phẩm và dịch vụ hiện tạiĐại tu và xây dựng các cơng trình giao thơng

Xây dựng các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, thủy lợi, thủy điện.Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học

Lắp đặt máy móc và thiết bị cơng nghiệpXây dựng cơng trình viễn thông, thông tin liên lạcBán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thôngHoạt động hỗ trợ dịch vụ tài chính

<i><b>1.3 . Cơ cấu tổ chức của công ty</b></i>

1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Khi nền kinh tế đất nước chuyển từ cơ chế bao cấp sang hạch tốn kinh doanh, cơng ty đãnghiên cứu hình thành bộ máy gọn nhẹ đồng thời nới rộng quyền sản xuất cho các đơn vị trựcthuộc, cải tạo dây chuyền sản xuất, từng bước cải tiến chất lượng sản phẩm. Bám sát thịtrường để đủ sức cạnh tranh với các thành phần kinh tế khác đang phát triển mạnh mẽ.

Hiện nay, công ty đã theo chính sách cổ phần hóa của nhà nước, dựa trên nên tảng là mộtdoanh nghiệp nhà nước với bề dày lịch sử và kinh nghiệm trong thương trường, cộng vớinhững doanh nghiệp bạn hàng có sẵn nhiều niềm tin trong và ngồi tỉnh. Do đó cơng ty đãnhanh chóng bắt nhịp với cơ chế kinh tế mở và đưa công ty ngày càng đi lên. Công ty thực sựbước vào cơ chế thị trường, biến chuyển và cạnh tranh gay gắt với nhiều đối thủ.

Ghi chú : : Quan hệ trực tuyến7Đại hội đồng

cổ đông

Chủ tịch Hội đồngquản trị

Ban giám đốc ^{Ban kiểm}soát

P.KH-KD P.TC-HC P.TC-KT L -C P.KT

Ban chỉ huy 14 đội thi cơng cơng trình trực thuộc

Trungtâm thínghiệmLas-193Cơng ty

TNHHxây dựng

Công tytư vấnTK&X

4.5Quan hệ

chức năng

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

: Quan hệ qua lại

1.3.2. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý

Đại hội cổ đông: là bộ phận quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổđông có quyền biểu quyết.

Chủ tịch hội đồng quản trị: có chức năng chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất tại Công ty, làngười đại diện pháp nhân của Công ty, là người chỉ huy điều hành cao nhất và chịu mọitrách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.

Ban giám đốc điều hành: có nhiệm vụ điều hành các hoạt động chung của Công tythông qua các phó giám đốc và các phịng chức năng, chịu mọi trách nhiệm về hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Cơng ty.

Ban kiểm sốt: do Đại hội đồng cổ đơng lập ra, có nhiệm vụ tham mưu cho Chủ tịchHội đồng quản trị, Giám đốc điều hành cũng như theo dõi, giám sốt, đơn đốc việc thựchiện chức năng của các bộ phận này.

Phịng Tài chính-Kế tốn: chỉ đào tồn bộ cơng tác kế tốn, thống kê thơng tin kinh tế,đảm bảo vốn cho q trình thi cơng, tổ chức sử dụng vốn có hiệu quả, tổ chức ghi chépphản ánh chính xác trung thực q trình hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng chếđộ, thể lệ tài chính áp dụng cho doanh nghiệp Nhà nước, tính tốn và trích nộp đầy đủcác khoản nộp ngân sách…

Phịng Kỹ thuật-Chất lượng: chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật thi cơng, cơng tácchuẩn vị xây dựng cơng trình, quản lý kỹ thuật và chất lượng cơng trình, cơng tácnghiệm thu bảo hành.

Phịng Kế hoạch-Kinh doanh: nghiên cứu và phân tích thị trường xây dụng để lập kếhoạch tiếp thị, chủ trì cơng tác lạp hồ sơ đấu thầu, chuẩn bị các thủ tục kí kết hợp đồngkinh tế, phân tích hình thức giao khốn, tình hình cấp phát vốn…

Phịng Tổ chức- hành chính : tổ chức cán bộ, lao động, công tác lao động tiền lương,công tác y tế,bảo hiểm xã hội, quản lý hồ sơ nhân sự. bảo hộ lao động và thanh tra antoàn lao động, xây dựng quy chế làm việc văn phịng cơ quan, cơng tác văn thư tạp vụcấp dưỡng.

Công ty TNHH Vạn Mỹ: sản xuất đá xây dựng các loại, các cấu kiện bê tông như ốngcầu, hầm cầu, trộn bê tông nhựa… phục vụ cho công việc làm mặt đường cho Công tyvà cung cấp ra thị trường.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Công ty TNHH xây dựng 4.2: gồm các đội thi công chuyên thi cơng các cơng trình vàsản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất cho nhu cầu chung của Công ty và bán ra thịtrường.

Công ty tư vấn TK & XD 4.5: chun thiết kế các cơng trình cơng cộng và các bảng vẽkỹ thuật theo yêu cầu của chủ đầu tư, xây dựng các cơng trình do Cơng ty giao phó vàmột số cơng trình tự đấu thầu.

Trung tâm thí nghiệm LAS-193: gồm các tổ thí nghiệm chuyên nghiên cứu và thínghiệm các loại vật liệu đang thi cơng cơng trình và cải tiến các thiết bị, móc máy, vậtliệu mới nhằm tiết kiệm chi phí cho Cơng ty.

Ban chỉ huy các đội thi cơng cơng trình: là đơn vị nhận kế hoạch sản xuất của Công ty,việc điều hành sản xuất phân cấp theo quy chế làm việc của Công ty bao gồm: ban chỉhuy, các bộ phận. kế toán vật tư, kỹ thuật, thủ kho, thủ quỹ… Ban chỉ huy công trườngchịu trách nghiệm trước giám đốc Cơng ty. Thực hiện bàn giao, quyết tốn các cồngtrình để Cơng ty có cơ sở quyết tốn với chủ đầu tư.

Cơng ty tổ chức bộ máy theo mơ hình trực tuyến chức năng. Theo mơ hình này, Bangiám đốc là người chỉ huy trực tiếp xuống các bộ phận phịng ban như trưởng phịng Kếhoạch-Kinh doanh, Tổ chức-hành chính. Các phịng ban lại tham mưu lên xuống các cấp.Cơng ty được tổ chức theo 3 cấp quản lý:

- Cấp cao: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc- Cấp trung: Trưởng các bộ phận phịng ban chức năng của cơng ty, giám đốc các đơn vị

trực thuộc.

- Cấp thấp: Giám đốc các đơn vị trực thuộc, Tổ trưởng quản lý các đội thi cơng cơngtrình trực thuộc.

Ưu điểm, nhược điểm của mơ hình:

-Ưu điểm: Phát huy được năng lực chun mơn của từng bộ phận, vừa đảm bảo tính chủđộng thống nhất, vừa bổ sung cho nhau để hoàn thành một cách tốt nhất. Giảm thiểu áp lựcvề khối lượng công việc cho Ban Giám đốc.

-Nhược điểm: Dễ phát sinh những ý kiến tham mưu, đề xuất không thống nhất giữa các bộphận chức năng dẫn đến công việc nhàm chán và xung đột giữa các đơn vị các thể tăng.

<b>Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Tư vấn đầu tưphát triển Xây dựng và Viễn thông</b>

<i><b>2.1. Khái quát hoạt động sản xuát kinh doanh của công ty </b></i>

9

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

2.1.1. Các đặc điểm chủ yếu về hoạt động kinh doanh của cơng ty 2.1.2. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty

<i><b>2.2. Phân tích các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty </b></i>

2.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động của công ty

Về kinh tế: Việt Nam được cho là một quốc gia có nền kinh tế ổn định nhờ lạm phát đangtrên đà suy giảm, thâm hụt thương mại và ngân sách được kiềm chế và các chính sách quản lýchi tiêu tiền tệ ngày càng có hiệu quả hơn.

Lãi suất, tỷ giá hối đoái và tăng trưởng kinh tế ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận vốn vànhu cầu đầu tư vào xây dựng. Sự tăng giảm trong đầu tư cơng vào cơ sở hạ tầng có thể ảnhhưởng đến cơ hội thị trường cho cơng ty.

Về chính trị - pháp luật : chính trị trong nước ổn định, nhà nước có nhiều chính sách ưu đãicho các cơng trình xây dựng cơ bản, nâng cao hệ thống hạ tầng trong nước là điều kiện tốt đểCông ty phát triển. Bên cạnh đó Cơng ty cịn chịu ảnh hưởng của các đạo luật: đầu tư, doanhnghiệp , lao động,…

Ổn định chính trị của một quốc gia có thể tác động lớn đến khả năng đầu tư và phát triểncủa dự án. Một mơi trường chính trị ổn định sẽ thu hút đầu tư nước ngoài và tạo điều kiệnthuận lợi cho các dự án xây dựng và phát triển. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng có những chínhsách, quy định mới về xây dựng và viễn thông, như quy định về an toàn lao động, tiêu chuẩnxây dựng, và quản lý đất đai có thể ảnh hưởng đến chi phí và thời gian hồn thành dự án.

Về cơng nghệ: Việc áp dụng những thành tựu Khoa học cơng nghệ vào sản xuất, cải tiến máymóc cũ, mua các thiết bị mới, hiện đại giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng chomình.

Cùng với đó là sự phát triển vượt trội trong công nghệ xây dựng và viễn thơng, như BIM( Mơ hình thơng tin xây dựng), IoT ( Internet vạn vật), và 5G có thể cải thiện hiệu quả, giảmchi phí và mở ra dịch vụ mới. An ninh mạng là một bước bứt phá trong hệ thống viễn thông-trở thành một yếu tố quan trọng đối với sự ổn định và tin cậy của các dịch vụ.

Về văn hóa- xã hội: Mỗi vùng miền lại có những nét văn hóa dân tộc và đặc thù riêng. Tuynhiên, sự tăng trưởng về dân số và đơ thị hóa có thể tạo ra nhu cầu cao đối với nhà ở và cơ sởhạ tầng, đồng thời tăng cường nhu cầu về viễn thông.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Các quy định pháp luật về lĩnh vực xây dựng và viễn thơng có thể ảnh hưởng đến hoạtđộng của công ty, từ giấy phép xây dựng đến quy định về cạnh tranh và bảo vệ quyền lợi tớinguồn khách hàng. Quy định về quản lý chất thải và tái chế trong ngành xây dựng yêu cầucông ty phải tìm kiếm các giải pháp bền vững hơn.

2.2.2. Các yếu tố môi trường ngành tác động tới hoạt động của công ty

Đối thủ cạnh tranh: Trong những năm gần đây hoạt động của công ty tương đối gặp khókhăn. Tuy nhiên, Cơng ty đang dần khẳng định lại vị thế của mình, dựa vào chất lượng cơngtrình, giá thành và sự tin tưởng của khách hàng.

Trên địa bàn trong tỉnh , ngồi Cơng ty cổ phấn Tư vấn đầu tư phát triển Xây dựng vàViễn thông với chức năng xây dựng cơ bản ( XDCB )và xây dựng giao thơng, cịn có rấtnghiều cơng ty khác với chức năng tương tụ như : Công ty TNHH đầu tư và xây dựng KimCúc, Công ty xây dựng Minh Phương, Công ty cổ phần xây dựng 47…. Do vậy tại địa bàntrong tỉnh việc tìm kiếm cơ hợi cho cơng ty cũng gặp nhiều khó khăn.

Cơng ty đã mở rộng ra nhiều cơ sở, mở rộng thị trường trên các tỉnh trên địa bàn cảnước như: Quảng Ngãi, Phú Thọ, Thái Bình, Thành phố Hồ Chí Minh… Nhờ đầu tư trangthiết bị đồng bộ nên chất lượng cơng trình được nâng cao, tiến độ thi công ổn định, cùng vớisự nhiệt tình phục vụ khách hàng của cơng ty nên cơng ty ngày càng có nhiều đối tác và thịtrường mở rộng hơn.

Người cung ứng:

Về nguyên liệu: phụ thuộc lớn vào tiến độ cung cấp nguyên vật liệu cho thi công. Sửdụng nguồn nguyên liệu trong nước và nhập khẩu, có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, cósức mạnh đàm phán.

Về công tác đấu thầu: thiết lập được các mối quan hệ với các công ty tổ chức đấu thầu.Khách hàng: về phân khúc khách hàng công ty đi theo hai xu hướng Doanh nghiệp và cánhân, nhưng đa số là nguồn khách hàng cá nhân có nhu cầu xây dựng nhà ở, cải tạo nhà ,chung cư.. và có nhu cầu sử dụng những dịch vụ mạng internet gia đình, trực tuyến…

Sản phẩm thay thế:

Sản phẩm xây dựng là sản phẩm đơn chiếc, được thực hiện theo yêu cầu cụ thể của chủđầu tư. Sự mua bán diễn ra trước khi sản phẩm ra đời, không thể xác định rõ chất lượng sảnphẩm nên sự cạnh tranh chủ yếu dựa vào uy tín. Sản phẩm xây dựng được phân bố khắp nớitùy theo địa điểm yêu cầu của người mua. Nơi sản xuất sản phẩm xây dựng cũng là nơi tiêuthị sản phẩm, các cơng trình xây dựng đều được sản xuất, thi công tại một địa điểm nơi đóđồng thời gắn liền với q trình tiêu thị và thực hiện giá trị sử dụng. Địa điểm thi công xây

11

</div>