[ TIỂU LUẬN ] TÀI CHÍNH KHỞI NGHIỆP DỰ ÁN KINH DOANH PHÂN BÓN XANH BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>BỘ TÀI CHÍNH </b>

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETINGVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC </b>

<b>---TÀI CHÍNH KHỞI NGHIỆP </b>

<b>DỰ ÁN KINH DOANH PHÂN BĨN XANH BẢO VỆ MƠI TRƯỜNG </b>

<b>NGƠ NGỌC TRÌNH </b>

<b>GVHD: PGS. TS. NGUYỄN THỊ MỸ LINH </b>

<b>TP. Hồ Chí Minh, tháng 03 năm 2024</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

1.2. Tính mới của dự án khởi nghiệp ... 2

Câu 2: Một số bài học kinh nghiệm để dự án thành công ... 4

2.1. Bài học kinh nghiệm từ chủ bút bi Thiên Long – Cô Gia Thọ ... 4

2.2. Bài học kinh nghiệm từ chủ cơng ty Hồng Anh Gia Lai – Đoàn Nguyên Đức ... 4

2.3. Bài học kinh nghiệm dành cho dự án khởi nghiệp ... 5

Câu 3: Xây dựng chiến lược thực hiện đề án ... 6

3.1. Xây dựng chiến lược tài chính ... 6

3.2. Chiến lược tổ chức ... 7

3.3. Chiến lược sản phẩm ... 8

Câu 4: Tìm kiếm các nhà tài trợ Thiên thần cho dự án ... 10

4.1. Tìm kiếm nhà tài trợ thiên thần ... 10

4.2. Viết bài giới thiệu dự án ... 12

Câu 5: Tìm kiếm các nhà tài trợ Mạo hiểm cho dự án ... 14

5.1. Tìm kiếm nhà đầu tư mạo hiểm ... 14

5.2. Viết bài giới thiệu dự án ... 18

Câu 6: Huy động vốn cộng đồng hoặc gọi vốn từ các Quỹ tài trợ khác ... 20

Câu 7: Thẩm định tài chính dự án đầu tư dự án ... 21

Câu 8: Kết luận dự án ... 21

8.1. Tính hữu dụng và tính khả thi của dự án phân bón từ bã cafe mang lại ... 21

8.2. Những rủi ro có thể xảy ra của dự án trên ... 22

8.3. Các giải pháp nhằm cải thiện các rủi ro của dự án ... 22

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

ii

<b>DANH MỤC VIẾT TẮT </b>

Startup Vietnam Foundation - SVF

Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam

CFO Giám đốc tài chính WEF Diễn đàn Kinh tế thế giới

ITI FUND (Increase– Together– Innovation Fund)

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>DANH MỤC BẢNG, BIỂU </b>

Sơ đồ 1: Mơ hình sản xuất bã cà phê...3 Bảng 3.1: Chi phí quản lý dự kiến từ năm 2025 đến 2029 ...7 Bảng 3.2: Lợi nhuận sau thuế dự kiến từ năm 2025 đến 2029...7

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

1

<b>Câu 1: Ý tưởng khởi nghiệp 1.1. Tính cấp thiết của dự án </b>

<b> Đánh giá chung về tính cấp thiết của dự án: </b>

 Ngày nay trên tồn thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng thì vấn đề ơ nhiễm mơi trường, biến đổi khí hậu, ơ nhiễm nguồn nước, khơng khí ... đang dần trở thành vấn đề cấp thiết nói chung của tồn nhân loại. Việc nhiều khu cơng nghiệp, dự án kinh doanh mới hình thành mà không quan tâm tới tác động rất mạnh mẽ và khắc nghiệt của chúng tới vấn đề trên. Các quốc gia trên toàn thế giới sau một thời gian dài phát triển đã nhận ra rằng các vấn đề trên đang là vấn đề khá cấp thiết mà họ đang phải trả giá cho sự phát triển không bền vững đó.

 Hiện nay Việt Nam cũng là một quốc gia đang phát triển kinh tế khá nhanh, song song với sự phát triển nhanh thì đó là cả một sự đánh đổi khá lớn về các vấn đề liên quan tới môi trường.

 Việt Nam là một quốc gia nông nghiệp nên vấn đề bảo vệ môi trường lại càng trở nên khá quan trọng hơn bao giờ hết trong giai đoạn ngày nay khi mà Việt Nam đã tham gia các công ước quốc tế về chống ô nhiễm môi trường, biến đổi khí hậu, ơ nhiễm nguồn nước và ơ nhiễm khơng khí...

<i> Tính cấp thiết của dự án là một khía cạnh khá quan trọng trong việc lập kế hoạch và triển khai các dự án khởi nghiệp phù hợp với các vấn đề trên. Dưới đây là một số các điểm chính trong việc nghiên cứu, đánh giá tổng quan về tính cấp thiết của dự án: </i>

<i><b>1.1.1. Ơ nhiễm mơi trường </b></i>

 Hiện nay ô nhiễm môi trường đang trở thành một vấn đề của toàn cầu, thu hút sự quan tâm của nhiều quốc gia trên thế giới, các nhà nghiên cứu khoa học trên tồn thế giới cho rằng việc ơ nhiễm môi trường sẽ dấn đến sự tuyệt chủng của nhiều loại sinh vật và dẫn đến việc đe dọa hành tình của nhân loại trong tương lai.

 Việt Nam cũng đang phải đối mặt với nhiều vấn đề phát sinh từ vấn đề ô nhiễm môi trường như ô nhiễm đất đai, nguồn nước, không khí và quản lý chất thải rắn ...

<i><b>1.1.2. Biến đổi khí hậu </b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Vấn đề biến đổi khí hậu đang trở thành vấn đề cực kỳ quan trọng đối với Việt Nam cũng như toàn cầu. Hiện nay Việt Nam đang chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ biến đổi khí hậu.

<i><b>1.1.4. Ơ nhiễm nguồn nước </b></i>

Ơ nhiễm nguồn nước đang diễn biến khá nghiệm trọng và ngày càng xấu hơn. Lượng nước thải từ các khu công nghiệp ngày càng nhiều, đặc biệt là lượng nước chưa qua xử lý đang gây ô nhiễm tới nguồn nước mặt.

<i><b>1.1.5. Tinh cấp thiết của dự án </b></i>

Dự án có tính cần thiết khi nó giúp nâng cao nhận thức của người dân về vấn đề ô nhiễm môi trường và đáp ứng nhu cầu thực tế của địa phương.

<i><b> Việc đánh giá tính cấp thiết của dự án là vô cùng quan trọng và cần thiết để đảm </b></i>

<i><b>báo tính hiệu quả và bền vững trong triển khai dự án thành cơng hơn. </b></i>

<b>1.2. Tính mới của dự án khởi nghiệp </b>

Đây là một trong những hướng mới trong khởi nghiệp, tạo ra sản phẩm mới mang tính giá trị cao và tận dụng được nhiều nguồn lực có sản để phát triển sản phẩm chất lượng.

Một số tính mới của ý tưởng khởi nghiệp về việc sản xuất phân bón từ bã café như sau:

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

3 - Phát triển sản phẩm từ những ý tưởng táo bạo và hoàn toàn có thể thực hiện được dựa trên nguồn lực và tiềm năng sẵn có từ tự nhiên. Tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới mẻ từ những ý tưởng rất mới lạ này cho phát triển nơng sản.

<b>1.2.2. Tính mới mẻ của sản phẩm </b>

- Sản phẩm phân bón từ bã café là khá mới và tốt cho cây trồng, phù hợp cho nền nông nghiệp Việt Nam và có thể xuất khẩu đi các nước nơng nghiệp khác trên thế giới. - Sản phẩm chưa từng phổ biến tại Việt Nam và một số quốc gia khác, mặc dù sản phẩm

này đã từng được Việt Nam quan tâm nghiên cứu thực hiện khá nhiều.

<b>1.2.3. Tính thân thiện của sản phẩm với mơi trường </b>

- Sản phẩm này khá thân thiện với môi trường, cây trồng (đặc biệt là cây café chủ lực cho xuất khẩu của Việt Nam), có thể sử dụng cho cây trồng khác, không gây ô nhiêm môi trường, biến đổi khơng khí, gây ơ nhiễm đất và nước, giúp cho môi trường sống ngày càng được cải thiện và nâng cao quộc sống người dân.

- Tận dụng được từ bã café có sẵn để sản xuất nguồn phân bón lên men khá tốt cho cây trồng.

<i><b> Mơ hình sản xuất mới mẻ này của sản phẩm phân bón từ bã café để phục vụ cho </b></i>

<i><b>nông nghiệp sạch của Việt Nam như sau: </b></i>

<b>Sơ đồ 1: Mơ hình sản xuất bã cà phê </b>

1. Thu gom bã café từ các quán café (xử lý sơ bộ)

2. Lên men vi sinh (điều chỉnh độ ẩm của bã café khoảng 60%)

3. Ủ sinh học bã café với sản phẩm khác trong một khoảng thời gian nhất định

4. Phân bón từ bã café vi sinh lên men với một số sản phẩm kèm theo khác

5. Sản phẩm phân bón vi sinh từ trùn đất, lá cây xanh khác… 6. Kết hợp trộn

giữa bã café với sản phẩm tại mục 5 theo một tỷ lệ nhất định 7. Bón cho các

loại rau ngắn ngày như rau xanh, cải, đậu xanh…. 8. Bón lại cho cây dài ngày như café, sầu riêng, điều… 9. Tạo ra sản phẩm

nông nghiệp sạch thân thiện môi trường, sản phẩm nông sản sạch xuất khẩu

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>Câu 2: Một số bài học kinh nghiệm để dự án thành công </b>

Bài học kinh nghiệm từ các nhà khởi nghiệp thành công, các dự án thành công.

<b>2.1. Bài học kinh nghiệm từ chủ bút bi Thiên Long – Cô Gia Thọ </b>

Ông chủ bút bi Thiên Long – Cô Gia Thọ đã tạo ra được một thương hiệu về văn phòng phẩm khá thành cơng. Ơng đã tạo ra một thương hiệu bút bi khơng chỉ trong nước mà cịn mở rơng ra tồn thế giới. Ơng đã để lại cho chúng ta những bài học kinh nghiệm sâu xa về quá trình làm sao khởi nghiệp để thành công. Một số bài học kinh nghiệm của ơng Cơ Gia Thọ đó là:

- Ln có tâm thế khát vọng thành công: Bài học này đó là chọn việc khó để làm và khơng ngừng nỗ lực bản thân mình. Ơng luôn quan niệm thành công hôm nay là kết quả từ những việc làm nhỏ nhất tiến lên để đạt được bước tiến vững chắc, đưa ra những quyết định và không ngừng kiên nhẫn để đạt được thành công.

- Luôn luôn đổi mới sản phẩm, ý tưởng kinh doanh phù hợp với quốc gia hiếu học như Việt Nam để đạt thành công.

- Không ngại gian khổ và khó khăn, khơng gì là khơng thể làm được. Cái quan trọng chính là sự tự tin chính vào bản thân mình, ln ln tin vào chính bản thân mình. - Lựa chọn đúng sở trưởng và thế mạnh của mình để khởi nghiệp thành công

- Rút ra bài học kinh nghiệm từ người khác góp ý để thành cơng hơn

- Luôn luôn lựa chọn tên sản phẩm hay và sát với thực tiễn để mọi người biết tới sản phẩm đó.

- Tận tâm phục vụ khách hàng, ln ln coi trọng khách hàng vì khách hàng là ngươi mang lại thành cơng cho chính bản thân mình. Ln tìm hiểu nhu cầu của khách hàng về sản phẩm của mình để đưa ra những đổi mới.

- Lập kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng và đánh giá một cách khách quan về kế hoạch và lĩnh vực kinh doanh để thành công hơn.

<b>2.2. Bài học kinh nghiệm từ chủ cơng ty Hồng Anh Gia Lai – Đồn Ngun Đức </b>

Ơng chủ tập đồn Hồng Anh Gia Lai – Đoàn Nguyên Đức đã tạo ra một hành trình khởi nghiệp thành cơng, phù hợp với quốc gia nông nghiệp như Việt Nam. Hành trình khởi nghiệp của ơng Đoàn Nguyên Đức đã để lại cho chúng ta những bài học kinh

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

5 nghiệm tương tự như bao doanh nhân khác và tương đồng như ơng Cơ Gia Thọ trên thì ơng chủ Hoàng Anh Gia Lại cũng để lại cho chúng ta một số bài hoc kinh nghiệm khác để thành công đó là:

- Chấp nhận thất bại để thành công, trước khi thành công và tạo ra một tập đồn lớn như thế thì ơng đã trải qua nhiều thất bại trước khi thành công. Bài học lớn ở đây là sự khơng nản chí, khơng ngừng phấn đấu để đạt tới thành cơng.

- Có sự lãnh đạo đúng đắn và quản lý hiệu quả để đạt được thành cơng. Tạo ra sự đồng thuận, đồn kết của các cán bộ nhân viên cơng ty đồn kết tiến lên.

- Tận dụng được thế mạnh vùng miền, sản phẩm nông nghiệp của Việt Nam để phát triển và khởi nghiệp.

- Đưa ra định hướng rõ ràng để mở rộng phạm kinh doanh và phát triển sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm đặc thù của Việt Nam để luôn luôn phát triển để đạt tới sự thành công.

- Gắn kết nông dân với doanh nghiệp để phát triển nông nghiệp Việt Nam. Không ngừng thu hút sự tin cậy của doanh nghiệp khác và luôn luôn đưa ra các quyết định tốt để nhận được sự đánh giá cao nhất cũng như tin tưởng từ khách hàng.

- Đưa ra những chính sách thu hút nhân tài cho quá trình khởi nghiệp được thành cơng, ln ln tin tưởng vào chính bản thân mình để đạt được thành cơng khơng chỉ hơm này mà cả q trình sau này.

- Nâng cao thương hiệu sản phẩm nông nghiệp Việt Nam khơng chỉ trong nước mà cịn mở rộng thương hiệu mình ra toàn thế giới để cả thế giới biết tới nông nghiệp Việt Nam....

<b>2.3. Bài học kinh nghiệm dành cho dự án khởi nghiệp </b>

Một số bài học để dự án khởi nghiệp thành cơng đó là:

<b>Đánh giá đúng về thị trường kinh doanh: Bài học này là đánh giá đúng về thế mạnh </b>

thị trường, phù hợp với định hướng kinh doanh của dự án. Sản phẩm có phù hợp với thị trường kinh doanh từng thời điểm, không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh không chỉ trong ngắn hạn mà cả dài hạn.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>Có các chiến lược kinh doanh hiệu quả: Tạo ra sự cạnh tranh giữa các khách hàng </b>

với nhau chính là bí quyết khơn ngoan, vừa giúp lan tỏa thơng tin nhanh chóng tới khách hàng tiềm năng, vừa giúp thúc đẩy doanh số bán hàng được nhanh hơn. Kinh doanh thành công là cần phải biết tâm lý khách hàng cần gì, muốn gì và từ đó để đánh giá được khách hàng để đưa ra kế hoạch kinh doanh thành công. Hầu hết khách hàng đều có một trong những mong muốn thể hiện bản thân, bày tỏ ý kiến cá nhân và đóng góp gì đó cho cộng đồng.

<b>Bài học về sự lựa chọn: Đó là đánh giá được sự thành bại của chúng ta là nằm ở chỗ </b>

nhìn nhận về thế giới và xác định chỗ đứng của mình như thế nào. Cần có những suy nghĩ đánh giá tích cực về thế giới, đây là cách nhìn tốt nhất và sẽ là điểm tựa tốt nhất để bạn hoàn thiện bản thân. Khơng nên có những suy nghĩ tiêu cực và thái độ ỷ lại, thế giới theo cách nhìn của bạn chỉ có thể là vốn liếng để bạn tiêu xài phung phí. Những người ln nhìn thấy và nắm bắt cơ hội ở bất cứ nơi nào thì rất ít khi thất bại vì “người thành cơng nhận đó chính là tạo ra cơ hội trong khó khăn, kẻ thất bại nhìn thấy khó khăn trong cơ hội”.

<b>Hãy làm việc một cách đầy đam mê và có trách nhiệm với chính bản thân mình: </b>

Ln ln làm việc với cái tâm của mình, khơng ngừng mở mang học hỏi kinh nghiệm từ người trước và các nhà khởi nghiệp khác để thành công hơn. Làm việc hết mình và có trách nhiệm với chính bản thân mình để đạt được thành cơng.

<b>Ln kiên trì vào chính bản thân mình, nắm bắt cơ hội kịp thời: Bài học này là </b>

ln kiên trì tới cùng, kiên trì hành động theo chiến lược kinh doanh. Luôn biết tận dụng cơ hội có sẵn để đạt được thành cơng.

<b>Câu 3: Xây dựng chiến lược thực hiện đề án </b>

Viết chiến lược tài chính (từ lúc bắt đầu dự án cho đến khi dự án có dịng tiền dương), chiến lược tổ chức, chiến lược sản phẩm.

<b>3.1. Xây dựng chiến lược tài chính </b>

Nguồn vốn cần thiết để triển khai dự án bao gồm: - Vốn tự có: 1.312.200 VND

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

7 - Vay mượn từ ngân hàng: 1.000.000.000 VND

- Huy động từ các nhà đầu tư: 300.000.000 VND

Dòng tiền: Lập kế hoạch dòng tiền từ lúc bắt đầu dự án cho đến khi có dòng tiền dương. Điều này bao gồm:

- Chi phí quản lý:

<b>Bảng 3.1: Chi phí quản lý dự kiến từ năm 2025 đến 2029 </b>

Năm 2025 Năm 2026 Năm 2027 Năm 2028 Năm 2029 1,086,380,000 984,845,000 1,054,483,400 1,129,692,872 1,210,919,102

- Đầu tư ban đầu: 140.000.000 VND - Lợi nhuận sau thuế dự kiến 5 năm:

<b>Bảng 3.2: Lợi nhuận sau thuế dự kiến từ năm 2025 đến 2029 </b>

Năm 2025 Năm 2026 Năm 2027 Năm 2028 Năm 2029 576,016,000 624,887,680 669,964,774 718,156,644 769,663,333

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Điều phối giữa các bộ phận trong dự án.

Theo dõi nguồn vốn, chi phí, và lợi nhuận.

Lập báo cáo tài chính và đề xuất biện pháp cải thiện.

<i><b>Bộ phận quản lý mơi trường: </b></i>

Vai trị: Đảm bảo tn thủ quy định về môi trường. Trách nhiệm:

Đánh giá tác động mơi trường.

Đề xuất giải pháp phịng chống ơ nhiễm.

<i><b>Nhân viên và cơng nhân: </b></i>

Vai trị: Thực hiện cơng việc sản xuất, bảo trì, và vận hành. Trách nhiệm: Tn thủ quy trình, đảm bảo an tồn và hiệu suất.

Dự án cần sự hợp tác và phối hợp giữa các bộ phận để đạt được mục tiêu sản xuất phân bón từ bã cà phê một cách hiệu quả và bền vững.

Quản lý nhân sự: Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự để đảm bảo dự án được thực hiện hiệu quả.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

9

<b>3.3.1. Phân tích thị trường: </b>

Quy mơ thị trường: Khu vực Miền Nam có diện tích lúa, cây rau màu lớn và có nhu cầu sử dụng phân bón hữu cơ cao, mặt khác khu vực này có nguồn nguyên liệu dồi dào để sản xuất phân hữu cơ là bã cà phê do vậy Miền Nam có vị trí vừa là thị trường tiêu thụ lớn vừa gần với vùng nguyên liệu nên được đánh giá khá thuận lợi để sản xuất phân bón từ bã cà phê.

Đối tượng thụ hưởng: Những nhà dân tại đơ thị có nhu cầu trồng trọt tại nhà; những quán cafe, cơ quan có nhu cầu xử lý bã cà phê bảo vệ mơi trường; hộ gia đình có nhu cầu sử dụng phân bón hữu cơ sạch ở đô thị, các hộ nông dân trồng trọt theo mùa, theo thời vụ,...

Tốc độ tăng trưởng của thị trường: Tốc độ phát triển của thị trường phân bón từ bã cà phê tăng dần theo đại lý phân phối sản phẩm.

Lợi nhuận thị trường: Chi phí sản xuất thấp, giá thành sản phẩm cao kết hợp cùng với nhu cầu sử dụng phân bón sạch ngày càng cao dẫn theo lợi nhuận sẽ tăng theo.

<b>3.3.2. Khả thi của sản phẩm: </b>

Bã cà phê sau khi được thu hồi từ các quán thì sẽ được đưa đến bãi tập kết, tiến hành khử đắng, dầu mỡ và điều chỉnh pH, sau đó ủ bằng chế phẩm sinh học nấm Trichoderma sp để tăng hiệu suất chuyển hóa dinh dưỡng của bã cà phê. Quá trình ủ sẽ được tiến hành trong khoảng 20 ngày. Sau 20 ngày ủ thì bã cà phê đã có thể sử dụng được tuy nhiên nhằm tăng hiệu quả hấp thụ và cân bằng dinh dưỡng C : N : P và vi sinh vật cho cây trồng hấp thụ thì việc phối trộn thêm với phân trùn quế là hoàn toàn thiết thực bởi lẽ bản thân bã cà phê sau khi ủ đã chứa 1 lượng lớn dinh dưỡng đạm Nitơ dễ tiêu 2.4 %, chất hữu cơ tức là hàm lượng Cacbon tới 62 % và P, K tổng số ở ngưỡng khá cao nhưng về mặt các nguyên tố vi lượng và vi sinh vật có lợi thì vẫn cịn thiếu nhiều ngồi lượng nấm Trochoderma sp mà đã bổ sung chính vì vậy việc bổ sung phân trùn quế vào để tạo thành một hỗn hợp tối ưu là một giải pháp khoa học và khả thi. Tỉ lệ phối trộn giữa bã cà phê và phân trùn quế: 2 – 8

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

Và sau khi đã chọn ra giải pháp tối ưu nhất của hỗn hợp bã cà phê đã qua ủ và phân trùn quế thì sẽ sản xuất đóng gói thành sản phẩm tùy điều kiện và mục đích mà người sử dụng.

Với hàm lượng dinh dưỡng cao, giá trị dinh dưỡng có trong bã cà phê có thể dùng để bón trực tiếp cho cây trồng. Một bước đột phá mới đó là sử dụng bã cà phê kết hợp với phân trùn quế với tỉ lệ 2 – 8 thì hiệu quả sẽ tăng lên rất nhiều.

<b>3.3.3. Lựa chọn thị trường mục tiêu: </b>

Tập trung liên kết với các đại lý phân phối sản phẩm trên toàn quốc hướng đến các đối tượng có nhu cầu trồng trọt tại nhà, và mở rộng đến các hộ nông dân trồng trọt theo mùa và theo thời vụ..

<b>3.3.4. Tiếp thị và phân phối: Lập kế hoạch tiếp thị, quảng cáo, và phân phối sản phẩm. </b>

Kết hợp với hội nông dân tại địa phương để quảng bá sản phẩm phân bón từ bã cà phê đến với người dân cùng với các chương trình dùng thử. Bên cạnh đó kết hợp cùng các đại lý phân phối sản phẩm cùng với các chương trình khuyến mãi để sử dụng rộng rãi, tăng độ nhận diện sản phẩm phân bón từ bã cà phê.

Lưu ý: Trong quá trình thực hiện dự án, việc tuân theo chiến lược tài chính và tổ chức là quan trọng để đảm bảo sự thành công của dự án.

<b>Câu 4: Tìm kiếm các nhà tài trợ Thiên thần cho dự án </b>

Tìm kiếm nhà tài trợ Thiên thần phù hợp để tài trợ cho dự án, viết bài giới thiệu dự án để thuyết phục nhà tài trợ.

<b>4.1. Tìm kiếm nhà tài trợ thiên thần </b>

1. Giới thiệu chung về Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam (Startup Vietnam Foundation - SVF):

Là Quỹ tư nhân hoạt động khơng vì mục tiêu lợi nhuận, được cấp giấy phép hoạt động bởi Bộ Nội Vụ nhằm thúc đẩy phát triển các Dự án Khởi nghiệp.

Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học Công nghệ Việt Nam (Startup Vietnam Foundation – SVF) là quỹ xã hội hoá và phi lợi nhuận đầu tiên của Việt Nam, ra đời

</div>