tổng quan về tập đoàn fpt

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<small>Công ty Cổ phần FPT</small>

FPT Corporation

Tổng quan về tập đoàn FPT

1

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Tập đồn FPT ( tiếng anh: FPT

Corporation), tên chính thức là Công ty Cổ phần FPT, được biết đến rộng rãi với cái tên FPT, là công ty thuộc top

20 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam

1 . 1 T ậ p đ o à n F P T

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b><small>Ngày 13/9/1998: thành lập với tên gọi đầu tiên là Công ty cổ phần chế biến thực phẩm.</small></b>

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của tập đồn FPT

<b><small>Ngày 27/10/1990: đổi tên thành công ty Đầu tư và phát triển Công nghệ.</small></b>

<b><small>Tháng 4/2022: Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần.Ngày 01/01/2007: Thành lập Công ty TNHH Một Thành viên bán lẻ FPT.</small></b>

<b><small>Ngày 13/03/2007: thành lập Công ty cổ phần Quảng cáo FPT và Công ty phần mềm Châu Á Thái Bình Dương đặt tại </small></b>

<b><small>Năm 2014: FPT mua lại công ty CNTT RWE IT Slovakia( đơn vị thành viên của Tập đoàn năng lượng Châu Âu, RWE).</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b><small>Ngày 12/9/2017: hợp tác với nhà đầu như Snynex Technology International Corporation.</small></b>

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn FPT

<b><small>Năm 2019: Đạt tổng doanh thu là 27.717 tỷ đồng, tăng thưởng 19,8%.</small></b>

<b><small>Tháng 4/2022: Cơng ty chuyển đổi thành Cơng ty cổ phần.Tình hình kinh doanh của DN năm 2021: trong bối cảnh của các DN lao đao vì đại dịch Covid-19 thì cơng ty vẫn đạt mức tăng trưởng khả quan. Lợi nhuận sau thuế thuộc về công ty mẹ đạt mức 937 tỷ đồng và 747 tỷ đồng, lần lượt tăng 18% và 19,3%. Điều đó giúp cổ phiếu của cơng ty đạt lãi cơ bản ở mức 1.101 đồng/cổ phiếu.</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<small>FPT </small>

<small>Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software)</small>

<small>Công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT (FPT Infomation)</small>

<small>Công ty cổ phần viễn thông FPT (FPT Telecom)</small>

<small>Công ty TNHH Giáo dục FPT (FPT Education)</small>

<small>Công ty FPT Digital (FPT Digital)</small>

<small>Công ty cổ phần Dịch vụ Trực tuyến FPT (FPT Online)</small>

<small>Công ty TNHH đầu tư FPT (FPT Investment)</small>

<small>Công ty TNHH FPT Smart Cloud (FPT Smart Cloud)</small>

8 công ty thành viên

1.3.1

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<small>FPT </small>

<small>Công ty cổ phần Synnex FPT (Synnex FPT)</small>

<small>Công ty cổ phần Bán lẻ Kỹ thật số FPT (FPT Retail)</small>

2 công ty liên kết

1.3.2

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

1.4. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CHÍNH

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<small>thơng tin</small>

<small>VIỄN THƠNG</small> _{GIÁO DỤC}

<small>dịch vụ Viễn thơng, truyền hình FPT, nội dung số</small>

<small>từ tiểu học đến ĐẠI học, liên kết quốc tế và đào tạo trực tuyến</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

1.5. MỘT SỐ THÀNH TỰU NỔI BẬT

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

1.5.1. TẠI VIỆT NAM

<small>Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam theo bảng xếp hạng VNR500 (Từ năm 2007 tới 2021).</small>

<small>Top 20 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam theo bảng xếp hạng VNR500 (Từ năm 2007 tới 2021).</small>

<small>Top 50 thương hiệu cơng ty có giá trị nhất Việt Nam (Từ năm 2015 tới 2021).</small>

<small>FPT đạt danh hiệu #1 Nơi làm việc tốt nhất trong ngành CNTT/Phần mềm & Ứng dụng/Thương mại điện tử, đồng thời nằm trong Top 50 Doanh nghiệp Việt có Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn năm 2021.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

2. MÔI TRƯỜNG MARKETING VI MƠ

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

• Chiến lược marketing: Theo Phylip Kotler: “chiến lược marketing là một hệ thống luận điểm logic, hợp lí làm căn cứ chỉ đạo một đơn vị, tổ chức tính tốn cách giải

quyết những nhiệm vụ marketing của mình. Nó bao gồm các chiến lược cụ thể đối với các thị trường mục tiêu,

đối với marketing-mix, chi phí cho marketing”.

• Môi trường marketing vi mô: là tập hợp các yếu tố thuộc về mơi trường nội bộ hoặc có liên quan đến mơi trường nội bộ của cơng ty, có thể ảnh hưởng trực tiếp đến các quyết định thị trường của họ.

2 . 1 K H Á I N I Ệ M

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

2.2 TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG

MARKETING VI MÔ TỚI DOANH NGHIỆP

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

FPT CORP.

CÔNG TY

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

2.2.1 CÔNG TY

<small>-Ban lãnh đạo dày dẶn kinh nghiệm và uy tín</small>

<small>-15000 nhân viên –Trường FPT đào tạo nhân lực kế cận</small>

<small>VĂN HÓA TỔ CHỨC & LÃNH ĐẠO</small>

<small>-Sáng Tác company-Người FPT “ Tôn </small>

<small>trọng cá nhân – Đổi mới - Đồng đội “, lãnh đạo FPT “Chí cơng –Gương mẫu –Sáng suốt</small>

<small>FPT khơng có một nhà máy sản xuất nào cho các thiết bị của mình. Các thiết bị được sản xuất ở nước khác trên thế giới (Trung Quốc).NGUỒN</small>

<small>NHÂN LỰC</small> ^{SẢN XUẤT - TÁC}_NGHIỆP

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

FPT CORP.

2.2.2. CÁC NHÀ CUNG ỨNG

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

• Cơng ty TNHH FPT là có hệ thống hơn 60 đối tác là nhà sản xuất sản phầm công nghệ thông tin hàng đầu thế giới như: IBM, HP, MICROSOFT, TOSIBA, NOKIA,

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

• 26/4/2006 Tập đoàn giải pháp mạng Cisco Systems (Mỹ) đã chỉ định cơng ty FPT là cơng ty phân phối chính thức tại Việt Nam.

• Cơng ty FPT tự hào rằng là nhà phân phối số 1 của hãng IBM tại Việt Nam khi IBM trở lại kinh doanh trên thị

trường này . FPT ln đồng hành cùng IBM góp phần xây dựng nền CNTT Việt Nam bắt kịp với những tiến bộ của CNTT trên thị trường thế giới.

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

CHÙM ẢNH HỢP TÁC

<small>HỢP TÁC CÙNG MICROSOFT</small>

<small>TRỞ THÀNH ĐỐI TÁC CÔNG NGHỆ CAO NHẤT </small>

<small>CỦA IBM</small>

<small>HỢP TÁC CÙNG APPLE</small>

<small>CISCO VÀ SYNNEX FPT</small>

04

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

FPT CORP.

2.2.3 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

HIỆN NAY FPT CÓ NHIỀU ĐỐI THỦ

CẠNH TRANH NHƯ : VNPT, VIETTEL, DI ĐỘNG VIỆT, CELLPHONES,...

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

ĐỐI THỦ CẠNH

TRANH HIỆN NAY

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

A. VNPT

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

A. VNPT

• VNPT là Tập đồn bưu chính viễn thông Việt Nam là một doanh nghiệp của nhà nước chuyên về đầu tư, sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông và Công nghệ thông tin tại Việt Nam . Tập đoàn VNPT đã đạt nhiều giải thưởng như được tôn vinh trong “Top Doanh nghiệp Công nghiệp 4.0” , là doanh nghiệp duy nhất được trao Chứng nhận chuyển đổi số xuất sắc cùng với 7 tỉnh/ thành phố ...

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

A. VNPT

• Cùng với những sản phẩm nổi bật của tập đồn FPT thì tập đoàn VNPT cũng cho ra mắt những sản phẩm khơng kém cạnh, đặc biệt là tình trạng Internet, mạng của VNPT có ưu thế hơn do giá thành rẻ hơn là của FPT và ở khu vực thành thị thì mạng của FPT nhanh hơn VNPT, ngược lại thì ở nơng thơn, vùng sâu thì mạng VNPT có ưu thế hơn so với mạng FPT.

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

B.

VIETTEL

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

B. VIETTEL

• Là một trong những tập đồn viễn thơng hàng đầu và thành cơng nhất của Việt Nam . Công ty đã triển khai mạng viễn thông di động 2G, 3G, 4G và hiện đang phát triển mạng 5G.

• Viettel ra đời từ rất sớm nên họ đã chiếm lĩnh thị trường trước khi có sự ra đời của tập đoàn FPT , mạng Viettel được phủ sóng sớm hơn và trải rộng hơn FPT, đội ngũ nhân lực dồi dào nên về phần chăm sóc khách hàng nhỉnh hơn so với FPT .Vì vậy Viettel là đối thủ đáng gờm của FPT.

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

<small>TRỤ SỞ CỦA VNPT</small>

<small>TRỤ SỞ CỦA VIETTEL</small>

02

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

• Hiện nay chưa xuất hiện đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nào trong ngành với FPT, tuy nhiên tập đồn FPT đã tìm hiểu và đưa ra các chiến lược nhằm giữ thế chủ động khi có đối thủ tiềm bất ngờ xuất hiện. FPT ngày càng cải thiện và đổi mới bản

thân, tạo sự khác biệt trong sản phẩm, sử dụng những chiến lược để đi đầu trong lĩnh vực mà công ty kinh doanh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

FPT CORP.

KHÁCH HÀNG

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

• Khách mà cơng ty muốn nhắm đến vẫn là thuộc mọi lứa tuổi có nhu cầu sử dụng các sản phẩm cơng nghệ, viễn thơng, ngồi ra cịn có nhóm đối tượng là học sinh, sinh viên có nhu cầu theo học từ cấp bậc tiểu học đến sau đại học, liên kết quốc tế và đào tạo tạo trực tuyến.

</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35">

• FPT luôn nỗ lực đầu tư, phát triển các nền tản, giải

pháp, sản phẩm công nghệ đáp ứng nhu cầu khách hang và khơng ngừng nâng cao uy tín thương hiệu, chất lượng nguồn nhân lực nhằm đảm bảo uy tín với khách hang.

Điều đó giúp FPT ngày càng lấy được lòng tin của khách hàng tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">

• Đến năm 2021, trong lĩnh vực giáo dục, Tổ chức giáo

dục FPT ( FPT Education ) tiếp tục khẳng định vị thế là tổ chức giáo dục tư nhân lớn nhất VN với tỷ lệ người học đăng kí mới tăng 43%, nân tổng số người học ở tất cả các cấp trên toàn quốc lên 74.313 người học quy đổi trên toàn hệ thống. Càng ngày càng nhiều phụ huynh cho con của mình học tại FPT, có thể nói FPT đa tạo

dựng được niềm tin mạnh mẽ cho mọi người, là một cơ hội để doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trên “ chiến trường ” giáo dục.

</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">

• Trong lĩnh vực dịch vụ viễn thơng, số lượng thuê bao tăng gần 16% và đặc biệt số thuê bao truyền hình trả tiền PayTV tăng gần 21% thể hiện nhu cầu của khách hàng khi tăng cường làm việc, học tập, giải trí tại nhà,

Lợi nhuận trước thuế trong lĩnh vực này tăng 4,8% , nhờ các nỗ lực về tăng cường hiệu quả, tiết kiệm chi phí, tối ưu hiệu quả quản trị.

</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">

• Về lĩnh vực Dịch vụ CNTT cho thị trường nước ngoài, doanh thu tăng trưởng ở tất cả các thị trường, tron đó đáng kể nhất là thị tường Mỹ ( 52%), tiếp đó là khu vực châu Á Thái Bình Dương ( 27% ). Hơn 50% doanh thu dịch vụ chuyển đổi số của tập đồn đến từ cơng nghệ điện tốn đám mây. Đặc biệt, năm 2021, FPT tiếp tục

đón nhận sự tin tưởng của khách hang với 19 thương vụ trị giá hơn 5 triệu USD/ thương vụ, tăng gấp đôi so với 2020, Tạo ra cơ hội cho FPT đứng vững trên thị trường CNTT, tiếp tục phát triển để tạo ra cuộc sống hiện đại, tốt đẹp cho cộng đồng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39">

3. MÔI TRƯỜNG MARKETING VĨ MÔ

</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">

• Mơi trường vĩ mơ là tập hợp các mơi trường trong đó các yếu tố là những nguồn lực, tác động bên ngồi có khà năng tác động, chịu ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu

cực đến các hoạt động phân tích mơi trường vĩ mô trong marketing của doanh nghiệp. Môi trường vĩ mô cịn là

điều kiện tồn tại trong tồn bộ nền kinh tế chứ không phải trong một lĩnh vực hoặc một khu vực cụ thể.

3 . 1 K H Á I N I Ệ M

</div><span class="text_page_counter">Trang 41</span><div class="page_container" data-page="41">

3.2 TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG

MARKETING VĨ MÔ TỚI DOANH NGHIỆP

</div><span class="text_page_counter">Trang 42</span><div class="page_container" data-page="42">

3.2 Tác động của môi trường

Marketing vĨ mô tới doanh nghiệp

Ảnh hưởng đến sản phẩm và dịch vụ: Nếu doanh nghiệp đang gặp phải rủi ro liên quan đến nguồn cung ứng, chẳng hạn như rủi ro thiếu hụt nguyên liệu hoặc vận chuyển khơng ổn định do tình hình chính trị bất ổn, họ có thể phải thay đổi sản phẩm hoặc dịch vụ của họ để đáp ứng tình hình. ví dụ, trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, họ có thể tìm

kiếm các lựa chọn giá rẻ hơn hoặc thay đổi cách họ mua sắm (trực tuyến thay vì truyền thống).

</div><span class="text_page_counter">Trang 43</span><div class="page_container" data-page="43">

3.2 Tác động của môi trường

Marketing vĨ mô tới doanh nghiệp

Giá cả: Nếu có sự biến đổi trong tình hình kinh tế, chẳng hạn như tăng lạm phát hoặc biến đổi tỷ giá

ngoại tệ, doanh nghiệp có thể phải điều chỉnh chiến lược giá cả của họ. Sự thay đổi này có thể ảnh

hưởng đến việc cạnh tranh và có thể yêu cầu thay đổi cách họ tiếp thị và quảng cáo sản phẩm hoặc dịch vụ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 44</span><div class="page_container" data-page="44">

3.2 Tác động của môi trường

Marketing vĨ mô tới doanh nghiệp

Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp bằng cách tác động đến nguồn cung ứng, quy định pháp lý, thói quen mua sắm của khách hàng, cạnh tranh, công nghệ, và tài chính. Chính trị bất ổn, biến đổi thuế quan, hoặc thay đổi trong quy định về thương mại có thể ảnh hưởng đến khả năng nhập khẩu hoặc xuất khẩu sản phẩm và yêu cầu điều chỉnh kênh phân phối.

</div><span class="text_page_counter">Trang 45</span><div class="page_container" data-page="45">

3.2 Tác động của môi trường

Marketing vĨ mơ tới doanh nghiệp

Mơi trường vĩ mơ có tác động rộng rãi lên chiến lược hỗn hợp của doanh nghiệp bằng cách ảnh hưởng

đến sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, tiếp thị,

nguồn nhân lực, quy trình, và vật chất . Để đáp ứng tình hình thị trường và môi trường thay đổi. Doanh nghiệp luôn cần đổi mới để điều chỉnh chiến lược marketing mix của họ

</div><span class="text_page_counter">Trang 46</span><div class="page_container" data-page="46">

FPT CORP.

3.2.1.

MÔI TRƯỜNG

TỰ NHIÊN

</div><span class="text_page_counter">Trang 47</span><div class="page_container" data-page="47">

<small>• Trong bối cảnh diễn biến phức tạp của dịch COVID – 19 tác động đến sức mua, khả năng tiêu thụ, bán hàng của doanh nghiệp và chiến lược phát triển bền vững của công ty FPT.</small>

<small>• FPT là cơng ty VN30 đầu tiên đã tổ chức thành công Đại hội đồng Cổ đông thường niên FPT năm 2020 với cả hai hình thức trực tiếp và trực tuyến nhờ ứng dụng cơng nghệ trí tuệ nhân tạo và hệ thống hội nghị trực tuyến nhằm đảm bảo quyền lợi và sự an toàn của các cổ đông nhờ thế mạnh công nghệ, đồng thời thể hiện tinh thần quyết tâm vượt qua mọi thách thức trong “thời chiến”. Năm 2019, FPT trả cổ tức với tỷ lệ 35%, trong đó 20% bằng tiền mặt và 15% bằng cổ phiếu và dự kiến trả cổ tức 2020 bằng tiền mặt với tỷ lệ 20%.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 48</span><div class="page_container" data-page="48">

<small>• Năm 2021, thế giới cịn phải quay cuồng trước những hiện tượng thời tiết cực đoan do biến đổi khí hậu gây ra với những kỷ lục khắc nghiệt và những thảm họa kinh hoàng. Thế giới đang phải đối mặt với vấn đề ô nhiễm môi trường. Và theo thuế cacbon tỷ giảm hiệu ứng nhà kính đang được thực hiện bởi 25 quốc gia như Singapore, EU, .... Đồng thời các chất thải gây ô nhiễm môi trường là thực phẩm và thức ăn thừa kinh doanh việc này ảnh hưởng gián tiếp và gây </small>

<small>khó khăn cho công ty FPT đạt được tỉ số phần trăm lợi nhuận và mục tiêu kinh doanh mà FPT đề ra trong năm 2021. Việt Nam ngoài chịu ảnh hưởng của ơ </small>

<small>nhiễm mơi trường cịn đối mặt với nhiều tỷ lệ chất thải và hiệu ứng nhà kính đã gây khó khăn cho kinh tế nước ta. Biến đổi khí hậu năm 2021 cũng làm cũng </small>

<small>làm ảnh hưởng đến cáp quang và đường truyền mạng.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 49</span><div class="page_container" data-page="49">

<small>• Theo thơng tin, hàng năm trên tồn cầu có hơn khoảng 7 triệu người đã và </small>

<small>đang dần dần sống trong ơ nhiễm khơng khí trong đó đó ở khu vực Châu Á có gần 4 triệu người chết do ơ nhiễm khơng khí. Việc này đã vơ cùng ảnh hưởng đến sức khỏe của chúng ta và ước tính với 92% người dân trên tồn cầu phải hít thở khơng khí ơ nhiễm. Năm 2019 ước tính thế giới đã thải ra 53,6 triệu tấn rác tăng rất cao so với nhiều năm trước theo dữ liệu được rút ra, chỉ có 17,4% rác thải được thu gom và tái chế. Tình hình ơ nhiễm mơi trường, khí thải, hiệu ứng năm 2019 một phần nào đó đã ảnh hưởng đến FPT, việc này khiến cho </small>

<small>công ty FPT khó khăn trong việc bn bán đồ cơng nghệ điện tử vì lý do rác thải của những sản phẩm này.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 50</span><div class="page_container" data-page="50">

FPT CORP.

3.2.2.

CÔNG NGHỆ

</div><span class="text_page_counter">Trang 51</span><div class="page_container" data-page="51">

3.2.2.

CƠNG NGHỆ

<small>• Dưới tác động của cuộc cách mạng 4.0, chuyển đổi số trên tồn cầu,vì FPT là một trong những công ty công nghệ hàng đầu tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á , nên cơng nghệ của FPT cũng địi hỏi sự phát triển và cập nhật liên tục để phù hợp thị trường , nhu cầu hiện nay. Người tiêu dùng đang có xu hướng sử dụng các sản phẩm và dịch vụ cơng nghệ số, địi hỏi FPT phải mở rộng sản phẩm, dịch vụ và các giải pháp công nghệ mới đồng thời cũng cần đáp ứng các quy định về bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư của người dùng để đảm bảo sự tin tưởng của khách hàng. Một số công nghệ mà FPT đang phát triển và áp dụng như: AI, blockchain, 5G,... nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 52</span><div class="page_container" data-page="52">

FPT CORP.

3.2.3.

MÔI TRƯỜNGKINH TẾ

</div><span class="text_page_counter">Trang 53</span><div class="page_container" data-page="53">

<small>• Khi nền kinh tế thế giới bị ảnh hưởng bởi đại dịch covid-19 thì Việt Nam là một trong những nước có GDP tăng trưởng dương (GDP năm 2020 đạt 2,91%, năm 2021 đạt 2,58%), Việt Nam cũng đang trở thành một trong những nền kinh tế phát triển nhanh trong khu vực Đông Nam Á. Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho FPT phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh. Năm 2022 FPT đạt doanh thu và lợi nhuận sau thuế lần lượt là 23,44% và 22,09% so với năm 2021, đây là mức tăng trưởng cốt lõi cao nhất trong 10 năm trở lại đây của tập đồn. Ta có thể thấy FPT đã có những bước phát triển ổn định với doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng trưởng.</small>

3.2.3.

MÔI TRƯỜNGKINH TẾ

</div><span class="text_page_counter">Trang 54</span><div class="page_container" data-page="54">

FPT CORP.

3.2.4.

MƠI TRƯỜNGVĂN HĨA -

GIÁO DỤC

</div><span class="text_page_counter">Trang 55</span><div class="page_container" data-page="55">

<small>• Mơi trường văn hóa là một nhân tố khách quan phản ánh yêu cầu,thói quen ,nhu cầu tiêu dùng của người dân thông qua </small>

<small>những phong tục,tập quán,quan niệm nên nó là cơ sở để đưa ra các chiến lược Marketing phù hợp.</small>

<small>• Chất lượng giáo dục, hệ thống chương trình giảng dạy làm nâng cao dân trí giúp mọi người biết cách tiếp cận các hoạt </small>

<small>động Marketing trên nhiều nền tảng công nghệ, kết nối doanh nghiệp và khách hàng ,thúc đẩy nhu cầu mua hàng. Có thể nói nó thúc đẩy hoạt động xúc tiến bán hàng của Marketing.</small>

3.2.4. MÔI TRƯỜNG

VĂN HÓA - GIÁO DỤC

</div><span class="text_page_counter">Trang 56</span><div class="page_container" data-page="56">

FPT CORP.

3.2.5.

MƠI TRƯỜNGCHÍNH TRỊ -

XÃ HỘI

</div><span class="text_page_counter">Trang 57</span><div class="page_container" data-page="57">

<small>CHÍNH TRỊ: Những qui định pháp luật ,thể chế ,chủ trương, chính sách của Nhà nước có thể tác động tới hoạt động của FPT : </small>

<small>Trước hết FPT với tư cách là chủ thể chịu sự điều chỉnh của pháp luật cần tuân thủ luật pháp trong các hoạt động Marketing của mình.</small>

<small>Đồng thời : </small>

<small>+ Nếu Nhà nước đưa ra các gói hỗ trợ ,khuyến khích,chính sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp thì nó là cơ sở giúp FPT mở rộng hoạt động Marketing của mình. </small>

<small>VD : Ban hành các gói hỗ trợ doanh nghiệp sau đại dịch Covid 19. </small>

3.2.5. MƠI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI

</div>