tiểu luận phân tích tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô đếnhoạt động của doanh nghiệp cụ thể tại việt nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (7.19 MB, 29 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b> Trường đại học Công Nghiệp TP HCM Khoa Quản trị kinh doanh</b>

<b>TIỂU LUẬNMÔN: QUẢN TRỊ HỌC</b>

<b>CHỦ ĐỀ: Phân tích tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô đếnhoạt động của Doanh nghiệp cụ thể tại Việt Nam</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

MỤC LỤC

<b><small>2.Mục tiêu nghiên cứu:...3</small></b>

<b><small>3.Đối tượng nghiên cứu:...4</small></b>

<small>4.</small> <b><small>Phương pháp nghiên cứu:...4</small></b>

<b><small>2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty...6</small></b>

<b><small>2.1.1 Khái quát về Perfetti Van Melle (Việt Nam)...6</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

Là 1 trong 35 cơng ty con của tập đồn Perfetti Van Melle- tập đoàn sản xuất kẹo hàngđầu thế giới, Perfetti Van Melle Việt Nam để có thể tồn tại và phát triển trong nền thịtrường nhiều biến động, với sự cạnh tranh gay gắt của các công ty cùng ngành, cũng cầnphải chú tâm phân tích những ảnh hưởng của mơi trường vĩ mô đối với doanh nghiệp đểnắm bắt kịp thời đưa ra chiến lược phù thuốc giúp công ty tồn tại và phát triển.

<b>2. Mục tiêu nghiên cứu:</b>

Đưa ra hệ thống cơ sở lý luận về các yếu tố môi trường vĩ mô cũng như ảnh hưởng củanó. Phân tích những tác động của mơi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp. Từ đó giúp doanh nghiệp đánh giá được yếu tố nào mang đến cơ hội và tháchthức, giúp các nhà quản trị học đưa ra nhận xét và giải pháp chung cho doanh nghiệptrước những tác động đó.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>3. Đối tượng nghiên cứu:</b>

Những yếu tố vĩ mô tác động đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp và những ảnhhưởng của các yếu tố vĩ mô đến hoạt động kinh doanh của công ty Perfetti Van Melle.

<b>4. Phương pháp nghiên cứu:</b>

Trước khi bắt đầu cần phải tìm hiểu xem phải phân tích những vấn đề gì? Tiến hành thuthập thơng tin, số liệu, tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Áp dụng cơ sở lý luận vềcác yếu tố mơi trường vĩ mơ để phân tích tác động trong doanh nghiệp cụ thể là PerfettiVan Melle

-Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp: môi trường quốc tế, môi trường kinh tế quốc dân(những điều kiện kinh tế, xã hội…). Chia làm 2 loại: môi trường vĩ mô và môi trường vimô

Môi trường vĩ mô tác động gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpvà doanh nghiệp không thế kiểm soát được. Bao gồm những yếu tố

- Yếu tố kinh tế: Tăng thu nhập quốc nội, thu nhập bình quân đầu người, chính sách tiền tệ, hội nhập kinh tế quốc tế…

- Yếu tố chính phủ, chính trị và pháp luật: Doanh nghiệp cần nắm vững các xu hướng chính trị và đối ngoại, các chính sách của Đảng và Nhà nước ảnh hưởng đến sự phát tiển của doanh nghiệp.

- Yếu tố kỹ thuật- công nghệ: Ngày càng có nhiều cơng nghệ mới ra đời tạo ra các cơ hộicũng như những nguy cơ cho doanh nghiệp. Công nghệ mới giúp sản xuất ra những sản

<b>Too long to read onyour phone? Save to</b>

read later on yourcomputer

Save to a Studylist

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

phẩm mới với giá thành thấp hơn, cạnh tranh hơn, đồng thời, công nghệ mới cũng làm rútngắn chu kỳ sống của sản phẩm…

- Yếu tố văn hóa - xã hội: Đặc điểm tiêu dùng, phong cách sống hay nét văn hóa của từngđịa phương sẽ tác động đến nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng.

- Yếu tố dân số: Quy mô dân số, tác độ tăng dân số, cơ cấu dân số cũng tác động đến doanh nghiệp.

- Yếu tố quốc tế: lạm phát, suy thoái kinh tế, quân sự, chính trị, luật và những hiệp định, tiêu chuẩn mang tính quốc tế

- Yếu tố tự nhiên: tài ngun, khí hậu, mưa bão, lũ lụt, mơi trường

Mơi trường vi mô tác động trực tiếp đến sự phát triến, thành công và tồn tại của doanh nghiệp. Bao gồm những yếu tố

- Đối thủ cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh lâu năm và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

- Khách hàng: khách hàng hiện tại, khách hàng tiềm năng, khách hàng phôi phai

- Nhà cung cấp: nhà cung cấp tài chính, nhà cung cấp nhân lực, nhà cung cấp vật tư,máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, …

- Sản phẩm thay thế trực tiếp và thay thế gián tiếp

-Môi trường bên trong doanh nghiệp: đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, …

• Tác động đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp • Phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

• Đến mục tiêu và chiến lược hoạt động của doanh nghiệp

<b>CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TIỄN</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty</b>

<b>2.1.1 Khái qt về Perfetti Van Melle (Việt Nam)</b>

Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH PERFETTI VAN MELLE VIỆT NAMTên tiếng anh: PERFETTI VAN MELLE CO.,LTD

Tên viết tắt: PVM VIET NAM LTD

Perfetti Van Melle (Việt Nam) là 1 trong 35 công ty con của tập đoàn Perfetti Van tập đoàn sản xuất kẹo hàng đầu thế giới, có trụ sở đặt tại Lainate (Italia) và Breda (HàLan),địa chỉ PVM VIET NAM LTD: Lô N, đường số 26, khu cơng nghiệp Sóng Thần 2,Dĩ An, Bình Dương, có vốn điều lệ là 6.600.000USD, chun sản xuất, phân phối cácloại kẹo & chewing-gum cao cấp cho thị trường VN & xuất khẩu. Các sản phẩm nổi tiếngđược ưa chuộng tại thị trường Việt Nam như: Alpenliebe, Golia, Cofitos, Mentos,Happydent, Big Babol, Chupa Chups.

Melle-Có mặt tại Việt Nam từ lâu, đến nay PVM đã có hệ thống phân phối trực tiếp với hơn 100đại lý, đưa sản phẩm đến gần nửa triệu cửa hàng trên cả nước. Nhà máy sản xuất tại ViệtNam của PVM cũng là một trong những nhà máy tốt nhất trong tập đoàn và cung cấp sảnphẩm cho hơn 50 quốc gia khác.

Sứ mệnh PVM VN: Phát triển, sản xuất và mang đến thị trường những sản phẩm cải tiến, chất lượng cao cho NTD. Tạo ra mơi trường làm việc hồn hảo cho người lao động. Coi

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

trọng vai trị của mình trong cộng đồng, cam kết vì xã hội & mơi trường. Tạo ra giá trị kinh tế thông qua tăng trưởng và lợi nhuận vượt trội

Tại Việt Nam, Perfetti Van Melle tự hào sở hữu 6 dòng thương hiệu kẹo lớn mạnh: ChupaChups, Alpenliebe, Golia, Big Babol, Mentos và HappyDent. Mỗi dòng thương hiệu đềunhắm đến một tệp khách hàng nhất định, giúp cho PVM Việt Nam đạt được độ phủ sảnphẩm lớn.

Điều cốt lõi tạo nên thành công của Perfetti Van Melle là sự “pha trộn” tài tình khi vừatrân trọng bản sắc riêng của những giá trị truyền thống, vừa cởi mở đón nhận những cáimới, tơn trọng sự đa dạng. Theo lời của Ông Nikhil Sharma – Giám đốc Điều hànhPerfetti Van Melle Việt Nam chia sẻ thì mặc dù là một tập đồn quốc tế, nhưng PVM lnmuốn học hỏi, khám phá những hương vị độc đáo của người dân địa phương. Cụ thể hơnlà qua sản phẩm Alpenliebe Xồi Muối Ớt vì họ biết rằng người Việt Nam khá thích dùngtrái cây kết hợp với muối ớt. Điều này cũng cho thấy được tầm nhìn tốt của PVM khi cóthiện chí tìm hiểu thị trường, sở thích của người VN từ đó cho ra đời sản phẩm và gặt háiđược thành cơng minh chứng là Alpenliebe Xồi Muối Ớt được rất nhiều tầng lớp yêuthích, từ trẻ em, đến học sinh và nhân viên văn phịng vì hương vị thơm ngon, phá cáchcủa sản phẩm so với các loại kẹo truyền thống trên thị trường.

Cơ cấu tổ chức quản lí của PVM Việt Nam

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Tổng giám đốc: Chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty chỉ đạo trong việc thực hiện và giám sát việc sử dụng vốn lao động nắm bắt các vấn đềtrọng yếu trong tồn cơng ty . Đại diện cho cơng ty trực tiếp ký kết hợp đồng kinh tế vàchăm lo đời sống của nhân viên trong tồn cơng ty . Đồng thời tổng giám đốc là ngườichịu trách nhiệm chung về tình hình hoạt động và kết quả sản xuất của công ty.

Giám đốc marketing : Chịu trách nhiệm đưa ra các chiến lược quảng bá đổi mới sảnphẩm và chăm sóc khách hàng trên phạm vi tồn quốc. Kịp thời nắm bắt tình hình thịtrường và nhu cầu khách hàng báo cáo cho tổng giám đốc

Giám đốc kinh doanh: Quản lý việc kinh doanh trao đổi các sản phẩm trong và ngoàinước lập kế hoạch cho việc mua bán . Dưới giám đốc kinh doanh có trưởng phòng Salemarketing và trưởng phòng Trade marketing

Giám đốc nhân sự :là người trực tiếp quản lý cả một đội ngũ nhân viên cấp dưới ,chỉ đạovà giám sát các vấn đề về lương ,bảo hiểm và phúc lợi trong công ty đặc biệt là công táctuyển dụng và đào tạo .Dưới giám đốc nhân sự có trưởng phịng Tuyển dụng ,trưởngphịng Đào tạo và Truyền thơng ,trưởng phịng Tiền lương và Phúc lợi .

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Giám đốc sản xuất :chịu trách nhiệm về tình hình sản xuất tại các phân xưởng đảm bảohoạt động sản xuất của Công ty được diễn ra nhịp nhàng

Giám đốc công nghệ :là người chịu trách nhiệm về công nghệ sản xuất quy trình đóng góivà bảo quản sản phẩm .

Giám đốc cung ứng: là người chịu trách nhiệm về nguồn nhiên liệu đầu vào và đầu ra củasản phẩm sao cho đạt chất lượng tiết kiệm chi phí nhất, đảm bảo nguồn nguyên liệu luônđáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất đồng thời phải còn dự trữ trong kho. Dưới giám đốccung ứng là trưởng phòng thu mua ,trưởng phòng Kế hoạch, trưởng phòng Xuất nhậpkhẩu và trưởng phịng Phân phối .

Giám đốc tài chính là người có chức năng hỗ trợ tổng giám đốc tổ chức chỉ đạo thực hiệntồn bộ cơng tác kế tốn ,thống kê ,thơng tin kinh tế và hạch tốn kinh tế tại công ty theocơ chế nhà nước.

<b>2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh </b>

Công ty luôn trao dồi và đổi mới để ra mắt những sản phẩm phù hợp với thị hiếu củakhách hàng như ngày này năm ngối cơng ty đã ra mắt một siêu phẩm : Kẹo muối ớtAlpenliebe. Sự kết hợp rất lạ và độc đáo của món ăn u thích của giới trẻ là xồi xanh và

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

muối ớt . Luôn là hot search và hiện tượng sold out liên tục những ngày ra mắt của cácđại lí bán lẻ , siêu thị tiện lợi và các trang thương mai điện tử : Shoppee , Lazada ....ALPENLIEBE - MANG TRÁI TIM ĐẾN GẦN HƠN

Alpenliebe mang đến sự trải nghiệm sản phẩm độc đáo. Vị sữa béo ngậy mịn màng hấpdẫn đối với các vị giác của cả trẻ em và người lớn. Hương vị phong phú cùng với chấtlượng cao khiến Alpenliebe không thể bỏ qua đối với tất cả mọi người. Có mặt ở gần 30quốc gia trên thế giới, Alpenliebe là loại kẹo được ưa chuộng ở Trung Quốc, Ấn Độ vàcác thị trường châu Âu khác.

Lapenliebe là thương hiệu kẹo sữa nổi tiếng, được nhiều trẻ em, học sinh, sinh viên, nhânviên văn phịng u thích. Loại kẹo này có thành phần chính gồm Siro Glucoza , đường,Gelatin, chất tạo màu, hương liệu. Kẹo có vị ngọt dịu, khơng q gắt hịa quyện cùng vớivị béo của sữa. Đối với kẹo trái cây sữa thì được bổ sung thêm vị chua đặc trưng của từngloại trái cây, đối với kẹo cafe hay kẹo caramen có vị ngọt kết hợp với vị đắng và thơmcủa hai nguyên liệu này. Đây là loại kẹo rất hợp với khẩu vị của người Việt, đặc biệt là trẻem.

MENTOS

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Làm mới mọi người trên khắp thế giới trong hơn 80 năm

Kẹo Mentos xuất hiện trên thị trường Việt Nam vào năm 2007, một loại kẹo mới với 2lớp: vỏ ngoài cứng giòn, trong mềm dẻo. Kẹo Mentos đa dạng với nhiều hương vị khácnhau: dâu, cam, chanh, nho tím, nho xanh, nho đỏ, thơm, táo, đào, dâu rừng, nho sourmix, táo sour mĩ, cola, bạc hà, dâu yauout,… Kích thước lớn, trung bình và nhỏ. Quycách đóng gói khách nhau (đóng dạng thỏi, đóng vào túi hoặc rót vài hũ nhựa, hộp giấy)đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dùng.

CHUPA CHUPS - VUI VẺ MÃI MÃI

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Ở Chupa Chups, tất cả đều đơn giản, chỉ thêm que cắm đã đủ để làm nên sản phẩm mới.Chính cái đơn giản ấy lại được coi là giá trị lớn nhất của thương hiệu nà, bởi đó là tiệních, là sản phẩm mà ai ai cũng cso thể sở hữu và sử dụng được. Nó đơn giản nên rất rẻ,nhưng lại khơng vì rẻ mà bị coi là tầm thường. Nó thơng dụng và phổ biến mà lại đượccoi là đặc sản và được con người thưởng thức chứ khơng chỉ sử dụng đơn thuần. Nó gópphần tạo nên phong cách riêng.

Chupa Chups đã chinh phục được vị giác, khối óc và trái tim của hàng triệu người tiêudùng trên tồn thế giới. Màu sắc cá tính và bắt mắt của nó truyền cảm hứng cho phongcách Forever Fun cũng như áp dụng cho nhiều loại sản phẩm. Chupa Chups có nhiều loạivà dạng gói khác nhau để phù hợp với cá tính và nhu cầu của người tiêu dùng ở khắp mọinơi.

=>> Công ty Perfetti Van Mella luôn đứng đầu về lĩnh vực bánh kẹo ở Việt Nam trongnhững năm gần đây . Sản phẩm của họ đã phủ sóng khắp 63 tỉnh thành.

<b>2.2 Thu thập thông tin về các yếu tố thuộc môi trường vĩ mơ có tác động đến hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Ngành bánh kẹo vẫn được biết đến là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng caovà ổn định tại Việt Nam. Vai trò ngành sản xuất bánh kẹo ngày càng được khẳng định khigiữ tỷ trọng lớn trong ngành kỹ nghệ thực phẩm (tăng từ 20% lên 40% trong gần 10 nămtrở lại đây). Hiện nay Việt Nam có khoảng 30 doanh nghiệp sản xuất có quy mô, khoảng1000 cơ sở sản xuất nhỏ và một số cơng ty nhập khẩu bánh kẹo nước ngồi. Các doanhnghiệp nội địa đang chiếm lĩnh thị trường, trong đó, thị phần doanh nghiệp chiếm tỷtrọng lớn (Tập đoàn Kinh Đô, Cty CP Bánh kẹo Hải Hà, Cty CP Bibica) là 42%, doanhnghiệp khác 38%. Hàng nhập khẩu chỉ chiếm 20%. Thị trường tiêu thụ chủ yếu vẫn là thịtrường nội địa với khoảng 80% sản lượng sản xuất được cung cấp cho nhu cầu trongnước. Song theo xu thế hội nhập phát triển chung, các doanh nghiệp trong ngành đãkhông ngừng nâng cao chất lượng, mở rộng thị trường, góp phần nâng cao kim ngạchxuất khẩu ngành hàng bánh kẹo qua các năm. Theo sô liệu của Tổng cục Hải quan, kimngạch xuất khẩu bánh kẹo và các sản phẩm ngũ cốc năm 2013 đạt 451.2 triệu USD, tăng9.85% so với năm 2012, thị trường xuất khẩu chính là Campuchia và Trung Quốc. Trong2 năm trở lại đây, do ảnh hưởng từ suy giảm kinh tế, thị trường bánh kẹo Việt Nam đãtăng trưởng với một tốc độ chậm hơn. Theo báo cáo mới nhất của BMI, tăng trưởngdoanh thu của ngành năm 2013 là 9.95%, thấp hơn so với mức 11.44% năm 2012 và22.2% của năm 2011. Mặc dù vậy, thị trường bánh kẹo Việt Nam được đánh giá là hấpdẫn khi vượt xa mức tăng trưởng trung bình 3% của khu vực Đơng Nam Á và 1.5% củathế giới. Trong dài hạn, ngành bánh kẹo tiếp tục được nhận định có tiềm năng phát triểnmạnh nhờ các yếu tố như cơ cấu dân số trẻ, nhận thức về sức khỏe ngày càng nâng cao,cùng với dòng vốn đầu tư vào ngành đang gia tăng. BMI dự báo rằng, trong năm 2014,ngành bánh kẹo sẽ đạt tốc độ tăng trưởng là 10.7%, CARG đến năm 2018 là 7.9%.Theo đánh giá của BMI, Việt Nam đang là một trong những thị trường bán lẻ hấp dẫnnhất tại Châu Á (chỉ sau Ấn Độ) trong lĩnh vực thực phẩm. Tốc độ tăng trưởng nhanh vàổn định của ngành công nghiệp bánh kẹo đang thu hút đầu tư mạnh của các doanh nghiệpnước ngồi với lợi thế vốn và cơng nghệ. Điều này sẽ nâng cao sự cạnh tranh trongngành, từ đó thúc đẩy sự phát triển chung của ngành. Ngành bánh kẹo tiếp tục giữ tỷtrọng lớn (40.43%) với vai trò dẫn dắt sự phát triển chung của ngành kỹ nghệ thực phẩm.Theo đó, ngành nhận được những kế hoạch đầu tư cụ thể mang tính chiến lược theo quyếtđịnh quy hoạch phát triển ngành kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam của Bộ Công Thương.Mục tiêu tốc độ tăng trưởng bình qn giá trị sản xuất cơng nghiệp giai đoạn 2011-2015là 13.21%, giai đoạn 2016-2020 là 14.87% và giai đoạn 2021-2025 là 12.44%.

<b>2.2.2 Yếu tố chính trị - pháp luật</b>

Nhân tố về chính trị và pháp luật có vai trị rất quan trọng đối với sự phát triển của ngành.Đó có thể là cơ hội hoặc nguy cơ hóa cho các ngành, các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

thị trường ngoài tuân thủ pháp luật trong nước còn phải tuân theo những quy định chungcác nước với nhau, các hiệp ước quốc tế. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển thìphải nắm bắt được sự thay đổi của các yếu tố trên.

• Luật pháp: đưa ra những quy định cho phép hoặc không cho phép hoặc những ràngbuộc đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân thủ. Pháp luật của mỗi quốc gia là nền tảng tạo ramơi trường kinh doanh của nước đó.

• Chính phủ: là cơ quan giám sát, duy trì, thực hiện pháp luật và bảo vệ lợi ích quốc gia. Chính phủ có vai trị to lớn trong điều tiết vĩ mơ nền kinh tế thơng qua các chính sách kinh tế, tài chính, tiền tệ và các chương trình chi tiêu. Trong mối quan hệ với doanh nghiệp, chính phủ đóng vai trị là người kiểm sốt, khuyến khích, tài trợ, quy định, ngăn cấm, hạn chế vừa đóng vai trò là khách hàng quan trọng đối với doanh nghiệp (các chương trình chi tiêu của chính phủ) và đồng thời cũng là nhà cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp (các thông tin vĩ mô, dịch vụ công cộng khác, …). Điển hình ngày 12/06/2022 quy định mức lương tối thiểu của người lao động theo 4 vùng: Vùng I tăng 260.000 đồng, từ 4.420.000 đồng/tháng lên 4.680.000 đồng/tháng. Vùng II tăng 240.000 đồng, từ 3.920.000 đồng/tháng lên 4.160.000 đồng/tháng. Vùng III tăng 210.000 đồng từ 3.430.000 đồng/tháng lên 3.640.000 đồng/tháng. Vùng IV tăng 180.000 đồng từ 3.070.000 đồng/tháng lên 3.250.000 đ, Mức lương tối thiểu nêu trên tăng bình quân 6% (tương ứng tăng từ 180.000 đồng - 260.000 đồng) so với mức lương tối thiểu hiện hành, làm cho sức mua cả nước phần nào được tăng lên đáng kể, tuy nhiên đó cũng làm cho cáccơng ty phải tăng chi phí do quỹ lương tăng lên. Như vậy việc nắm bắt những quan điểm,quy định, ưu tiên, chương trình chi tiêu của chính phủ cũng như thiết lập mối quan hệ tốt với chính phủ sẽ giúp công ty tận dụng được những cơ hội và giảm thiểu những nguy cơ do môi trường này gây ra. Chính sách “tam nơng” Quy hoạch đất đai đảm bảo an ninh lương thực chưa được phê duyệt, tình hình lấy đất nơng nghiệp cho đơ thị và công nghiệpvẫn đang tiếp diễn mạnh. Luật bảo vệ môi trường tác động không chỉ đối với sản xuất màcả trong phân phối, sử dụng và tiết kiệm năng lượng. Để đạt được các yêu cầu này, chắc chắn chi phí sẽ tăng thêm do phải đầu tư các giải pháp xử lý hoặc bù trừ phát thải đioxit carbon…

• Chính trị: Sự ổn định về chính trị và sự nhất quán về quan điểm chính sách lớn khiếncác nhà đầu tư có cái nhìn lạc quan về thị trường, bởi vậy đây là yếu tố thu hút một sốlượng lớn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Mặt khác, nền chính trị ổn định cũng gópphần thúc đẩy sản xuất của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không phải chịu sức ép về bấtổn định chính trị, có các điều kiện cơ sở để phục vụ sản xuất. Thể chế chính trị ổn định,đường lối chính trị mở rộng giúp các ngành kinh tế, các doanh nghiệp có điều kiện thuậnlợi trong việc phát triển các mối quan hệ sản xuất kinh doanh với bên ngoài.

</div>