Nghề Tuyển Dụng_Khóa học Online cho Recruiter_Buổi 05 recruitment
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.8 MB, 43 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b>LIÊN HỆ:</b>
<b>BÙI ĐOÀN CHUNG</b>
<b>Phone: 0984 013 214 - 0948 013 214Email: </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b>BUỔI 5</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><b>1. Phân tích Nhu cầu tuyển dụng</b>
<b>2. Xây dựng Phương án tuyển dụng3. Lập Kế hoạch tuyển dụng</b>
<b>4. Lựa chọn và xây dựng nguồn ứng viên</b>
<b>NỘI DUNG BUỔI 5</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>1. Phân tích Nhu cầu tuyển dụng</b>
<b>2. Xây dựng Phương án tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5"><b>QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG1. Phân tích Nhu cầu tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>JD để đăng tuyển</b>
<b>Bước 1</b>
Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng
<b>Bước 2</b>
Phân tích hiện trạng (mơi trường bên trong, bên ngồi)
<b>Bước 3</b>
Lựa chọn nhà cung
cấp/kênh tuyển dụng
<b>Bước 5</b>
Kế hoạch tuyển dụng được phê duyệt
<b>Bước 4</b>
Xây dựng và lập kế hoạch ngân sách tổng thể
<b>Quy trình lập kế hoạch tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>1- Tuyển dụng nhân sự mới</b>
<b>2- Tuyển thay thế (do nghỉ việc, chuyển việc)</b>
<b>3- Tuyển dự trữ (tuyển để dành)...4- Bổ nhiệm (nguồn nội bộ hay bên ngồi) </b>
<b>1. Phân tích Nhu cầu tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><b>1. Yêu cầu từ Ban Giám đốc đưa xuống: Dự án mới, công việc mới...</b>
<b>2. Yêu cầu từ các bộ phận đưa lên (lý do tuyển là gì?): Tuyển mới, </b>
<b>tuyển thay thế (do nghỉ việc, nghỉ hưu, chuyển việc); Tuyển back </b>
<b>up, bổ nhiệm...</b>
<b>3. Bộ phận Nhân sự tính tốn và định biên nhân sự (số headcount…), </b>
<b>tỷ lệ thôi việc trung bình (năm, ngành) và đưa ra các dự báo khác </b>
<b>để tính mức độ ảnh hưởng và thay thế/chuyển đổi cơng việc của </b>
<b>NLĐ trong nội bộ</b>
<b>1. Phân tích Nhu cầu tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">Phân tích hiện trạng
Xác định mục tiêu
Lập kế hoạch
Triển
khai thực hiện
Theo dõi và đánh giá
<b>1. Phân tích Nhu cầu tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><b>NHU CẦU TUYỂN DỤNGTHỊ TRƯỜNG </b>
<b>LAO ĐỘNG</b>
<b>HIỆN TRẠNG LAO ĐỘNGCÁC </b>
<b>NGUỒN LỰC/MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG</b>
<b>MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒIKẾ HOẠCH </b>
<b>KINH DOANH</b>
<b>1. Phân tích Nhu cầu tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>1. Phân tích Nhu cầu tuyển dụng</b>
<b>2. Xây dựng Phương án tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15"><b>2. Xây dựng Phương án tuyển dụng</b>
1. Số lượng các vị trí cần tuyển2. Nguồn tuyển dụng
3. Phương án đánh giá4. Quy trình tuyển dụng
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">1.Vị trí
2.Số lượng3.Trình độ
4.Chun ngành5.Kinh nghiệm6.Lý do tuyển
<b>7.Mức lương</b>
8.Deadline9.Entry date10.Nguồn tuyển
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">Nguồn tuyển dụng:1.Online
+Dịch vụ tuyển dụng: website, headhunting,
+Mạng xã hội: facebook, linkedin, youtube, tiktok, instagram…+Google: SEO, GDN: google display network...
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><b>MobileApp</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"><b>JD để đăng tuyển</b>
<b>Đánh giá 1</b>
Đánh giá hồ sơ và CV
<b>Đánh giá 2</b>
Testing (chun mơn, tính cách (MBTI, DISC)... Sinh trắc vân tay, thần số học...
<b>Đánh giá 3</b>
Phỏng vấn qua điện thoại (Phone Interview)
<b>Đánh giá 5</b>
Tham khảo thông tin từ người tham chiếu
<b>Đánh giá 4</b>
Phỏng vấn chuyên
môn của bộ phận +
phỏng vấn của HR
<b>Tổng hợp ĐG</b>
Tổng hợp các kết
quả đánh
<b>2. Xây dựng Phương án tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21"><b>SttTiêu chí đánh giáTỷ trọngĐiểm<sup>Trọng số/</sup></b>
<b>Hệ số<sup>Điểm</sup></b>
<b>4</b>Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp
<b>4.1</b><sup>Đánh giá của bộ phận HR</sup>2020120
<b>4.2</b><sup>Đánh giá của bộ phận chuyên môn</sup>2030130
<b>2. Xây dựng Phương án tuyển dụng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><b>SttTiêu chí đánh giáTỷ trọngĐiểm<sup>Trọng số/</sup></b>
bày, xử lý tình huống, mức độ quan tâm đến cơng việc... 10 10 1 10
<b>4</b> Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp
Đánh giá của bộ phận HR (nhân tướng học: mắt, mũi, trán, cằm, gò má;
gân xương + cốt cách, hành vi, thái độ sống, nghị lực, ý chí…) <sub>20</sub> <sub>20</sub> <sub>1</sub> <sub>20</sub>
Đánh giá qua người tham chiếu:
(chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực, tiềm năng phát triển, mức độ phù
hợp với văn hố team, tính cách, hành vi, thái độ sống…) 10 10 1 10
