Tiểu luận ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT QUẢN TRỊ X, Y, Z - TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH TẠI TẬP ĐOÀN APPLE
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (307.11 KB, 23 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
Đ I H C TH ĐÔ HÀ N IẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI ỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI Ủ ĐÔ HÀ NỘI ỘI
<b>H C PH N: QU N TR H C CĂN B NỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢNẦN: QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢNẢN TRỊ HỌC CĂN BẢNỊ ỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢNẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN</b>
<b>NG D NG CÁC THUY T QU N TR X, Y, ZỨNG DỤNG CÁC THUYẾT QUẢN TRỊ X, Y, ZỤNG CÁC THUYẾT QUẢN TRỊ X, Y, ZẾ & ĐÔ THỊẢN TRỊ HỌC CĂN BẢNỊ</b>
<b>- TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH TẠI TẬP ĐOÀN APPLENG H P ĐI N HÌNH T I T P ĐOÀN APPLEỢP ĐIỂN HÌNH TẠI TẬP ĐOÀN APPLEỂU LUẬNẠI TẬP ĐOÀN APPLEẬN</b>
<b>Gi ng viên:ảng viên:Sinh viên:Mã sinh viên:</b>
<b>L p h c ph n:ớp học phần:ọc phần:ần:L p 2ớp học phần:</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b>M C L CỤNG CÁC THUYẾT QUẢN TRỊ X, Y, ZỤNG CÁC THUYẾT QUẢN TRỊ X, Y, Z</b>
<b>L I NÓI Đ UỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH TẠI TẬP ĐOÀN APPLEẦN: QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN ... 3</b>
<b>Chương 1. Nội dung Thuyết X, Y, Zng 1. N i dung Thuy t X, Y, Zội – 2021ết X, Y, Z</b> ...4
1.1. N i dung thuy t Xội dung thuyết X ết X ... 4
1.2. N i dung thuy t Yội dung thuyết X ết X ... 5
1.3. N i dung Thuy t Zội dung thuyết X ết X ... 6
<b>Chương 1. Nội dung Thuyết X, Y, Zng 2. ng d ng Thuy t X, Y, Z t i t p đoàn AppleỨNG DỤNG CÁC THUYẾT QUẢN TRỊ X, Y, Zụng Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Appleết X, Y, Zại tập đoàn Apple ập đoàn Apple</b> ...8
2.1. Gi i thi u v t ch c/doanh nghi pới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ...8
2.1.1. L ch s hình thànhịch sử hình thành ử hình thành ...8
2.1.2. Lĩnh v c kinh doanhực kinh doanh ...11
2.1.3. C c u t ch cơ cấu tổ chức ấu tổ chức ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp ... 11
2.2. Th c t tri n khai Thuy t X, Y, Z t i t p đoàn Appleực kinh doanh ết X ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ết X ại tập đoàn Apple ập đoàn Apple ...12
2.2.1. Tuy n d ng nhân l cển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ụng nhân lực ực kinh doanh ...12
2.2.2. Qu n lý nhân s và s d ng nhân l c.ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ực kinh doanh ử hình thành ụng nhân lực ực kinh doanh ...13
2.2.3. Đào t o nhân s và gi chân nhân viên.ại tập đoàn Apple ực kinh doanh ữ chân nhân viên. ...16
2.2.4. Chính sách đãi ng t i Appleội dung thuyết X ại tập đoàn Apple ...18
<b>Chương 1. Nội dung Thuyết X, Y, Zng 3. Đ xu t gi i pháp nâng cao ch t lề xuất giải pháp nâng cao chất lượng quản trị tại tập ất giải pháp nâng cao chất lượng quản trị tại tập ảng viên:ất giải pháp nâng cao chất lượng quản trị tại tập ượng quản trị tại tập ng qu n tr t i t p ảng viên:ị tại tập ại tập đoàn Apple ập đoàn Appleđoàn Apple...20</b>
3.1. Nh ng u đi m và nhữ chân nhân viên. ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c đi m trong vi c áp d ng các h c thuy t ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệp ụng nhân lực ọc thuyết ết Xqu n tr c a Apple.ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ủa Apple. ... 20
3.1.1. u đi mƯu điểm ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ... 20
3.1.2. Nh ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c đi mển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ... 20
3.2. Các gi i phápản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ... 20
<b>4. K t lu nết X, Y, Zập đoàn Apple ... 21</b>
<b>5. TÀI LI U THAM KH OỆU THAM KHẢOẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN ... 22</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><b>L I NÓI Đ UỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH TẠI TẬP ĐOÀN APPLEẦN: QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN</b>
Qu n tr nhân l c là m t lĩnh v c c th c a Qu n tr , nó đã xu t hi nản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ực kinh doanh ợi dung thuyết X ực kinh doanh ụng nhân lực ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ủa Apple. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ấu tổ chức ệu về tổ chức/doanh nghiệpr t s m t khi xu t hi n loài ngấu tổ chức ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chức ệu về tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết về Ở phương Đông, các học thuyết vềi. ph ơ cấu tổ chứcng Đông, các h c thuy t vọc thuyết ết X ề tổ chức/doanh nghiệpQu n tr nhân l c đã s m hình thành, có th k t i “Đ c tr ” c a Kh ng Tản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ực kinh doanh ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp ịch sử hình thành ủa Apple. ổ chức/doanh nghiệp ử hình thànhhay “Pháp tr ” c a Hàn Phi T . Bên c nh đó, không th khơng nh c đ nịch sử hình thành ủa Apple. ử hình thành ại tập đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ắc đến ết Xnh ng h c thuy t kinh đi n v qu n tr nhân l c c a Phữ chân nhân viên. ọc thuyết ết X ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ề tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ực kinh doanh ủa Apple. ơ cấu tổ chứcng Tây. Đ n cơ cấu tổ chức ử hình thànhlà h c thuy t X, Y, Z. ọc thuyết ết X
c a con ngủa Apple. ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi trong m t t ch c. H c thuy t X và Y đội dung thuyết X ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp ọc thuyết ết X ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c Douglas McGregor t ng h p t các lý thuy t qu n tr nhân l c đổ chức/doanh nghiệp ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ết X ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ực kinh doanh ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c áp d ng trong cácụng nhân lựcxí nghi p phệu về tổ chức/doanh nghiệp ơ cấu tổ chứcng Tây. Còn h c thuy t Z đọc thuyết ết X ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c Ti n sỹ William Ouchi đ a raết Xvào nh ng năm 70 c a th k trữ chân nhân viên. ủa Apple. ết X ỷ trước, được xây dựng dựa trên thực tiễn và ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc, đ ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c xây d ng d a trên th c ti n vàực kinh doanh ực kinh doanh ực kinh doanh ễn vàlý lu n. H c thuy t Z còn đập đoàn Apple ọc thuyết ết X ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ọc thuyết c g i là “Qu n lý ki u Nh t”.ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ập đoàn Apple
D ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpi đây em xin đ ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c nêu ra nh ng n i dung c a 3 h c thuy t qu n trữ chân nhân viên. ội dung thuyết X ủa Apple. ọc thuyết ết X ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thànhnhân l c c a phực kinh doanh ủa Apple. ơ cấu tổ chứcng Tây. Cùng v i đó là phân tích m t s chính sách c aới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ội dung thuyết X ố chính sách của ủa Apple.t p đồn cơng ngh hàng đ u Th gi i th i đi m hi n t i – Apple Inc đập đoàn Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ết X ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệp ại tập đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Applelàm rõ h đã áp d ng nh ng h c thuy t qu n tr X,Y và Z đ i v i doanhọc thuyết ụng nhân lực ữ chân nhân viên. ọc thuyết ết X ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ố chính sách của ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpnghi p c a mình nh th nào.ệu về tổ chức/doanh nghiệp ủa Apple. ết X
Do đi u ki n nghiên c u và năng l c cho phép c a b n thân có h n nênề tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp ực kinh doanh ủa Apple. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ại tập đoàn Applebài vi t sẽ không tránh kh i nh ng sai sót. Em r t mong nh n đết X ỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự ữ chân nhân viên. ấu tổ chức ập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c sực kinh doanhthông c m và nh ng góp ý đánh giá c a các th y cô đ bài vi t c a emản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ữ chân nhân viên. ủa Apple. ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ết X ủa Apple.đ ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c hoàn thi n h n.ệu về tổ chức/doanh nghiệp ơ cấu tổ chức
<b>Em xin chân thành c m n!ảng viên: ơng 1. Nội dung Thuyết X, Y, Z</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>Chương 1. Nội dung Thuyết X, Y, Zng 1. N i dung Thuy t X, Y, Zội – 2021ết X, Y, Z1.1. N i dung thuy t Xội – 2021ết X, Y, Z</b>
H c thuy t X đọc thuyí́t í́t X ợc đií̉m trong viị́c áp dụng các học thuyí́t Douglas Mc Gregor đ a ra văo nh ng năm 1960,c ữ chđn nhđn viín.lă lý thuy t máy móc vă thiín hí́t X ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpng tiíu c c v con ngực kinh doanh ề tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi vă hănh vi conng ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi.
- L ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi bi ng lă b n tính c a con ngí́t X ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ủa Apple. ời. Ở phương Đơng, câc học thuyết vềi bình th ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềng. H khơng thích lămọc thút vi c, lăm vi c m t cách máy móc.ệu về tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ợi dung thút X
- H thi u chí ti n th , không dám gánh vác trách nhi m, cam ch u đọc thuyí́t í́t X í́t X ủa Apple. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ịch sử hình thănh ển khai Thuyết X, Y, Z tại tđ̣p đoàn Appleng ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi khác lãnh đ o. Ch lăm vi c khi b b t lăm vi c, ln tìm cách néại tđ̣p đoàn Apple ỉ làm viị́c khi bị bắt làm viị́c, ln tìm cách né ệu về tổ chức/doanh nghiệp ịch sử hình thănh ắc đến ệu về tổ chức/doanh nghiệptránh công vi c.ệu về tổ chức/doanh nghiệp
- Con ng ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi th ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềng t coi mình lă trung tđm, khơng quan tđm đ n nhu c uực kinh doanh í́t X đ̀u Thí́ giới thời đií̉m hiị́n tại – Apple Inc đí̉c a t ch c.ủa Apple. ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp
- B n tính con ngản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi lă ch ng l i s thay đ i, c i cách.ố chính sách của ại tđ̣p đoàn Apple ực kinh doanh ổ chức/doanh nghiệp ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực.- H khơng đọc thút ợc đií̉m trong viị́c áp dụng các học thuyí́t c lanh l i, d b k khác l a đ o.ợc đií̉m trong viị́c áp dụng các học thuyí́t ễn vă ịch sử hình thănh ẻ khác lừa đảo. ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực.
- C n tr ng ph t khi h không lăm vi c vă ph i thđ̀u Thí́ giới thời đií̉m hiị́n tại – Apple Inc đí̉ ại tđ̣p đoàn Apple ọc thuyí́t ệu về tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ởng nếu muốn họ lămng n u mu n h lămí́t X ớ chính sách của ọc thuyí́t vi cệu về tổ chức/doanh nghiệp
T nh ng gi thi t v b n tính con ngữ chđn nhđn viín. ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. í́t X ề tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ời. Ở phương Đơng, câc học thuyết vềi nói trín, h c thuy t X cũngọc thuyí́t í́t Xcung c p phấu tổ chức ơ cấu tổ chứcng pháp lý lu n truy n th ng lă: “Qu n lý nghiím kh c” d ađ̣p đoàn Apple ề tổ chức/doanh nghiệp ố chính sách của ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ắc đến ực kinh doanhvăo s tr ng ph t; “Qu n lý ôn hòa” d a văo s khen thực kinh doanh ại tđ̣p đoàn Apple ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ực kinh doanh ực kinh doanh ởng nếu muốn họ lămng”; “Qu n lýản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực.ngiím kh c vă cơng b ng” d a văo c s tr ng ph t vă khen thắc đến ằng” dựa văo cả sự trừng phạt vă khen thưởng. Học ực kinh doanh ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ực kinh doanh ại tđ̣p đoàn Apple ởng nếu muốn họ lămng. H cọc thuyí́t thuy t X cũng đí́t X ợc đií̉m trong viị́c áp dụng các học thuyí́t c khái quát theo 3 đi m:ển khai Thuyết X, Y, Z tại tđ̣p đoàn Apple
- Nhă qu n tr ph i ch u trách nhi m t ch c các doanh nghi p ho t đ ngản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ịch sử hình thănh ản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ịch sử hình thănh ệu về tổ chức/doanh nghiệp ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ại tđ̣p đoàn Apple ợi dung thút Xnh m đ t đằng” dựa văo cả sự trừng phạt vă khen thưởng. Học ại tđ̣p đoàn Apple ợc đií̉m trong viị́c áp dụng các học thuyí́t c nh ng m c tiíu v kinh t trín c s các y u t nh : ti n,ữ chđn nhđn viín. ụng nhđn lực ề tổ chức/doanh nghiệp í́t X ơ cấu tổ chức ởng nếu muốn họ lăm í́t X ố chính sách của ề tổ chức/doanh nghiệpv t t , thi t b , con ngđ̣p đoàn Apple í́t X ịch sử hình thănh ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi.
- Đ i v i nhđn viín, c n ch huy h , ki m tra, đi u ch nh hănh vi c a h đố chính sách của ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp đ̀u Thí́ giới thời đií̉m hiị́n tại – Apple Inc đí̉ ỉ làm viị́c khi bị bắt làm viị́c, ln tìm cách né ọc thút ển khai Thuyết X, Y, Z tại tđ̣p đoàn Apple ề tổ chức/doanh nghiệp ỉ làm viị́c khi bị bắt làm viị́c, ln tìm cách né ủa Apple. ọc thuyí́t ển khai Thuyết X, Y, Z tại tđ̣p đoàn Appleđáp ng nhu c u c a t ch c.ức/doanh nghiệp đ̀u Thí́ giới thời đií̉m hiị́n tại – Apple Inc đí̉ ủa Apple. ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp
- Dùng bi n pháp thuy t ph c, khen thệu về tổ chức/doanh nghiệp í́t X ụng nhđn lực ởng nếu muốn họ lămng, tr ng ph t đ tránh bi u hi nại tđ̣p đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tđ̣p đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tđ̣p đoàn Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệpho c ch ng đ i c a ngặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ố chính sách của ố chính sách của ủa Apple. ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi lao đ ng đ i v i t ch c.ợi dung thút X ố chính sách của ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp
Tuy h c thuy t X lă m t h c thuy t có cái nhìn tọc thút í́t X ợi dung thút X ọc thuyí́t í́t X ơ cấu tổ chứcng đ i tiíu c c vớ chính sách của ực kinh doanh ề tổ chức/doanh nghiệpcon ng ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi vă lă m t lý thuy t máy móc. Nh ng t i th i đi m đó, các nhặ̃i dung thuyí́t X í́t X ại tđ̣p đoàn Apple ời. Ở phương Đông, câc học thuyết về ển khai Thuyết X, Y, Z tại tđ̣p đoàn Applequ n tr v n ch a hi u h t v các nhu c u c a con ngản lý nhđn sự và sử dụng nhđn lực. ịch sử hình thănh đ̃n chưa hiểu hết về câc nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơn ển khai Thuyết X, Y, Z tại tđ̣p đoàn Apple í́t X ề tổ chức/doanh nghiệp đ̀u Thí́ giới thời đií̉m hiị́n tại – Apple Inc đí̉ ủa Apple. ời. Ở phương Đông, câc học thuyết vềi. H ch hi u đ nọc thuyí́t ỉ làm viị́c khi bị bắt làm viị́c, ln tìm cách né ển khai Thuyết X, Y, Z tại tđ̣p đoàn Apple ơ cấu tổ chức
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">gi n r ng ngản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ằng” dựa vào cả sự trừng phạt và khen thưởng. Học ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi lao đ ng c n ti n hay ch có cái nhìn phi n di n, m tội dung thuyết X ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ề tổ chức/doanh nghiệp ỉ làm việc khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách né ết X ệu về tổ chức/doanh nghiệp ội dung thuyết Xchi u v ngề tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi lao đ ng nói riêng cũng nh b n ch t con ngội dung thuyết X ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ấu tổ chức ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi nói chung.Chính vì th , nh ng nhà qu n tr theo h c thuy t X này thết X ữ chân nhân viên. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ọc thuyết ết X ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềng không tint ởng nếu muốn họ làmng vào b t kỳ ai. H ch tin vào h th ng nh ng quy đ nh c a t ch c vàấu tổ chức ọc thuyết ỉ làm việc khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách né ệu về tổ chức/doanh nghiệp ố chính sách của ữ chân nhân viên. ịch sử hình thành ủa Apple. ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệps c m nh c a k lu t. Khi có m t v n đ nào đó x y ra, h thức/doanh nghiệp ại tập đoàn Apple ủa Apple. ỷ trước, được xây dựng dựa trên thực tiễn và ập đoàn Apple ội dung thuyết X ấu tổ chức ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ọc thuyết ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềng c quyố chính sách củatrách nhi m cho m t cá nhân c th đ k lu t ho c khen thệu về tổ chức/doanh nghiệp ội dung thuyết X ụng nhân lực ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ỷ trước, được xây dựng dựa trên thực tiễn và ập đoàn Apple ặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ởng nếu muốn họ làmng.
M c dù có nh ng thi u xót nh trên nh ng chúng ta không th k tặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ữ chân nhân viên. ết X ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ết Xlu n r ng h c thuy t X là sai hoàn toàn. H c thuy t X ra đ i nh m t ti nập đoàn Apple + ọc thuyết ết X ọc thuyết ết X ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ội dung thuyết X ề tổ chức/doanh nghiệpđ đ cho nh ng lý thuy t qu n tr sau này ti n b h n.ề tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ữ chân nhân viên. ết X ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ết X ợi dung thút X ơ cấu tổ chức
<b>1.2. N i dung thuy t Yội – 2021ết X, Y, Z</b>
H c thuy t Y cũng đọc thuyết ết X ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c Douglas Mc Gregor đ a ra vào nh ng nămữ chân nhân viên.1960. Có th coi h c thuy t Y là s “s a sai” hay ti n b h n v lý thuy tển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ọc thuyết ết X ực kinh doanh ử hình thành ết X ợi dung thút X ơ cấu tổ chức ề tổ chức/doanh nghiệp ết Xqu n tr nhân l c. Xu t phát t vi c nhìn nh n đản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ực kinh doanh ấu tổ chức ệu về tổ chức/doanh nghiệp ập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c nh ng ch sai l mữ chân nhân viên. ỗ sai lầm ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc đểtrong h c thuy t X, h c thuy t Y đã đ a ra nh ng gi thi t tích c c h n vọc thuyết ết X ọc thuyết ết X ữ chân nhân viên. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ết X ực kinh doanh ơ cấu tổ chức ề tổ chức/doanh nghiệpb n ch t con ngản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ấu tổ chức ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi, đó là:
- Cho r ng con ngằng” dựa vào cả sự trừng phạt và khen thưởng. Học ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực.i b n ch t thích làm vi c và không tr n tránh khi cóấu tổ chức ệu về tổ chức/doanh nghiệp ố chính sách củath .ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple
- Đi u khi n và đe d a không ph i là bi n pháp duy nh t thúc đ y conề tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ọc thuyết ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chức ẩy conng ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi th c hi n m c tiêu c a t ch c. ực kinh doanh ệu về tổ chức/doanh nghiệp ụng nhân lực ủa Apple. ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp
- Tài năng con ng ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi luôn ti m n, v n đ quan tr ng là bi t kh i d y ti mề tổ chức/doanh nghiệp ẩy con ấu tổ chức ề tổ chức/doanh nghiệp ọc thuyết ết X ơ cấu tổ chức ập đoàn Apple ề tổ chức/doanh nghiệpnăng đó.
- Con ng ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi sẽ g n v i nhóm và làm vi c t t h n n u h đ t đắc đến ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ố chính sách của ơ cấu tổ chức ết X ọc thuyết ại tập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ực kinh doanh ỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sực s th amãn cá nhân.
T cách nhìn nh n v con ngập đoàn Apple ề tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi nh trên, h c thuy t Y đ a raọc thuyết ết Xph ơ cấu tổ chứcng th c qu n tr nhân l c nh : ức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ực kinh doanh
- Th c hi n các nguyên t c th ng nh t gi a m c tiêu c a cá nhân và m cực kinh doanh ệu về tổ chức/doanh nghiệp ắc đến ố chính sách của ấu tổ chức ữ chân nhân viên. ụng nhân lực ủa Apple. ụng nhân lựctiêu c a t ch c. ủa Apple. ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp
- Các bi n pháp qu n tr áp d ng đ i v i ngệu về tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ụng nhân lực ớ chính sách của ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi lao đ ng ph i có tác d ngội dung thuyết X ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ụng nhân lựcmang l i "thu ho ch n i t i”.ại tập đoàn Apple ại tập đoàn Apple ội dung thuyết X ại tập đoàn Apple
- Áp d ng nh ng phụng nhân lực ữ chân nhân viên. ơ cấu tổ chứcng pháp h p d n đ có đấu tổ chức ẫn chưa hiểu hết về các nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơn ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ực kinh doanh ức/doanh nghiệpc s h a h n ch c ch nẹn chắc chắn ắc đến ắc đếnc a các thành viên trong t ch c. ủa Apple. ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp
- Làm cho nhân viên t đánh giá thành tích c a mình. Khuy n khích t p thực kinh doanh ủa Apple. ết X ập đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">nhân viên t đi u khi n vi c th c hi n m c tiêu c a h .ực kinh doanh ề tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệp ực kinh doanh ệu về tổ chức/doanh nghiệp ụng nhân lực ủa Apple. ọc thuyết - Nhà qu n tr và nhân viên ph i có nh hản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ởng nếu muốn họ làmng l n nhau.ẫn chưa hiểu hết về các nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơn
Qua n i dung c a h c thuy t X và h c thuy t Y ta th y h c thuy t Y cóội dung thuyết X ủa Apple. ọc thuyết ết X ọc thuyết ết X ấu tổ chức ọc thuyết ết Xph n tích c c h n h c thuy t X vì nhìn đúng, đ y đ h n v b n ch t c aầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ực kinh doanh ơ cấu tổ chức ọc thuyết ết X ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ủa Apple. ơ cấu tổ chức ề tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ấu tổ chức ủa Apple.con ng ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi. M c dù có nhi u đi m ti n b , nh ng h c thuy t Y cũng cóặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ề tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ết X ội dung thuyết X ọc thuyết ết Xnh ng h n ch nh t đ nh, đó là vi c tuân theo h c thuy t Y có th d n sẽữ chân nhân viên. ại tập đoàn Apple ết X ấu tổ chức ịch sử hình thành ệu về tổ chức/doanh nghiệp ọc thuyết ết X ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ẫn chưa hiểu hết về các nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơnđ n s l ng l o trong công tác qu n lý, vì v y h c thuy t này ch phát huyết X ực kinh doanh ỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự ẻ khác lừa đảo. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ập đoàn Apple ọc thuyết ết X ỉ làm việc khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách nét t trong các t ch c có trình đ phát tri n cao và yêu c u s sáng t o.ố chính sách của ổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp ội dung thuyết X ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ực kinh doanh ại tập đoàn Apple
<b>1.3. N i dung Thuy t Zội – 2021ết X, Y, Z</b>
H c thuy t Z đã đọc thuyết ết X ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c ti n sỹ W. Ouchi đ a ra vào nh ng năm 70 c aết X ữ chân nhân viên. ủa Apple.th k trết X ỷ trước, được xây dựng dựa trên thực tiễn và ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc, đ ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c xây d ng d a trên th c ti n và lý lu n. H c thuy t Z –ực kinh doanh ực kinh doanh ực kinh doanh ễn và ập đoàn Apple ọc thuyết ết Xhay còn đ ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c g i là “Qu n lý ki u Nh t” vì h c thuy t này là k t qu c aọc thuyết ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ập đoàn Apple ọc thuyết ết X ết X ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ủa Apple.nh ng nghiên c u phữ chân nhân viên. ức/doanh nghiệp ơ cấu tổ chứcng th c qu n lý c a các doanh nghi p Nh t B n tức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ủa Apple. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ập đoàn Apple ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực.năm 1973. Sau này h c thuy t Z đã d n đọc thuyết ết X ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c ph bi n trên kh p th gi iổ chức/doanh nghiệp ết X ắc đến ết X ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpkhi các n ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc châu Á b ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc vào th i kỳ bùng n kinh t th p niên 1980.ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ổ chức/doanh nghiệp ết X ởng nếu muốn họ làm ập đoàn AppleH c thuy t Z chú tr ng vào vi c gia tăng s trung thành, tin tọc thuyết ết X ọc thuyết ệu về tổ chức/doanh nghiệp ực kinh doanh ởng nếu muốn họ làmng c aủa Apple.ng ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi lao đ ng v i công ty b ng cách t o cho h s an tâm, mãn nguy n;ội dung thuyết X ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ằng” dựa vào cả sự trừng phạt và khen thưởng. Học ại tập đoàn Apple ọc thuyết ực kinh doanh ệu về tổ chức/doanh nghiệptôn tr ng ngọc thuyết ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi lao đ ng c trong l n ngồi cơng vi c. Đi u c t lõi c aội dung thuyết X ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ẫn chưa hiểu hết về các nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơn ệu về tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ố chính sách của ủa Apple.thuy t này là làm th a mãn và gia tăng tinh th n c a ngết X ỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ủa Apple. ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi lao đ ng đ tội dung thuyết X ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Appleđó h đ t đọc thuyết ại tập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c năng su t làm vi c cao, ch t lấu tổ chức ệu về tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chức ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ng trong công vi c. Thuy tệu về tổ chức/doanh nghiệp ết XZ có nh ng n i dung nh sauữ chân nhân viên. ội dung thuyết X
- Các th ch qu n lý ph i đ m b o r ng c p trên sẽ n m b t đển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ết X ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ằng” dựa vào cả sự trừng phạt và khen thưởng. Học ấu tổ chức ắc đến ắc đến ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c tìnhhình c a c p dủa Apple. ấu tổ chức ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpi m t cách đ y đ , chính xác. Duy trì vi c đ a ra quy tợi dung thuyết X ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ủa Apple. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ết Xđ nh và nâng cao trách nhi m c a t p th b ng cách t o đi u ki n choịch sử hình thành ệu về tổ chức/doanh nghiệp ủa Apple. ập đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ằng” dựa vào cả sự trừng phạt và khen thưởng. Học ại tập đoàn Apple ề tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệpnhân viên tham gia vào các quy t sách, k p th i ph n ánh tình hình cho c pết X ịch sử hình thành ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ấu tổ chứctrên. Đ nhân viên đ a ra nh ng ý ki n c a h r i sau đó c p trên m iển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ữ chân nhân viên. ết X ủa Apple. ọc thuyết ồi sau đó cấp trên mới ấu tổ chức ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpquy t đ nh.ết X ịch sử hình thành
- Nhà qu n lý c p trung gian ph i th c hi n t t đản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ấu tổ chức ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ực kinh doanh ệu về tổ chức/doanh nghiệp ố chính sách của ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c nh ng vai trò nhữ chân nhân viên.th ng nh t t tố chính sách của ấu tổ chức ởng nếu muốn họ làmng, th ng nh t ch nh lý và hoàn thi n nh ng ý ki n c aố chính sách của ấu tổ chức ỉ làm việc khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách né ệu về tổ chức/doanh nghiệp ữ chân nhân viên. ết X ủa Apple.
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">c p c s , k p th i báo cáo tình hình v i c p trên và đ a ra nh ng ý ki nấu tổ chức ơ cấu tổ chức ởng nếu muốn họ làm ịch sử hình thành ời. Ở phương Đơng, các học thuyết về ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chức ữ chân nhân viên. ết Xc a mình.ủa Apple.
- Đ m b o m t ch đ làm vi c lâu dài đ nhân viên c m th y yên tâm vàản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ội dung thuyết X ết X ội dung thuyết X ệu về tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ấu tổ chứctăng thêm tinh th n trách nhi m, cùng doanh nghi p chia s vinh quang vàầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ệu về tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ẻ khác lừa đảo.khó khăn, g n bó v n m nh c a mình vào v n m nh c a doanh nghi p.ắc đến ập đoàn Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệp ủa Apple. ập đoàn Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệp ủa Apple. ệu về tổ chức/doanh nghiệp- Nhà qu n lý ph i thản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềng xuyên quan tâm đ n t t c các v n đ c aết X ấu tổ chức ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ấu tổ chức ề tổ chức/doanh nghiệp ủa Apple.ng ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi lao đ ng, k c gia đình h . T đó t o thành s hòa h p, thân ái,ội dung thuyết X ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ọc thuyết ại tập đoàn Apple ực kinh doanh ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết không có s cách bi t gi a c p trên và c p dực kinh doanh ệu về tổ chức/doanh nghiệp ữ chân nhân viên. ấu tổ chức ấu tổ chức ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpi.
- Làm cho công vi c tr nên h p d n t đó thu hút nhân viên vào công vi c.ệu về tổ chức/doanh nghiệp ởng nếu muốn họ làm ấu tổ chức ẫn chưa hiểu hết về các nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơn ệu về tổ chức/doanh nghiệp- Chú ý công tác đào t o và phát tri n nhân viên.ại tập đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple
- Đánh giá nhân viên ph i toàn di n, rõ ràng, c n tr ng, chính xác và cóản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ẩy con ọc thuyết bi n pháp ki m soát t nh , m m d o, gi th di n cho ngệu về tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ết X ịch sử hình thành ề tổ chức/doanh nghiệp ẻ khác lừa đảo. ữ chân nhân viên. ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi lao đ ng.ội dung thuyết X
H c thuy t Z tuy là m t h c thuy t khá hi n đ i và là h c thuy tọc thuyết ết X ội dung thuyết X ọc thuyết ết X ệu về tổ chức/doanh nghiệp ại tập đoàn Apple ọc thuyết ết Xph ơ cấu tổ chứcng Tây nh ng vì nó d a trên s qu n lý c a các doanh nghi p Nh tực kinh doanh ực kinh doanh ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ủa Apple. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ập đoàn AppleB n nên nó cũng có nh ng đ c đi m t duy c a phản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ữ chân nhân viên. ặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ủa Apple. ơ cấu tổ chứcng Đông. Đ u tiênầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc đểph i nói đ n ngản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ết X ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi Nh t nói riêng và ngập đoàn Apple ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi ph ơ cấu tổ chứcng Đông nói chungth ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềng r t coi tr ng s trung thành và lòng t tr ng hay là cái “tôi” cáấu tổ chức ọc thuyết ực kinh doanh ực kinh doanh ọc thuyết nhân. Đôi khi h coi tr ng đi u đó h n là ti n b c. Ngọc thuyết ọc thuyết ề tổ chức/doanh nghiệp ơ cấu tổ chức ề tổ chức/doanh nghiệp ại tập đoàn Apple ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi Nh t đã v nập đoàn Apple ập đoàn Appled ng đụng nhân lực ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c đi u đó đ đ a vào phề tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ơ cấu tổ chứcng pháp qu n tr c a mình. Bên c nhản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ủa Apple. ại tập đoàn Appleđó ng ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi ph ơ cấu tổ chứcng Đông th ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềng luôn c g ng hố chính sách của ắc đến ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpng đ n s hòa h p. Quaết X ực kinh doanh ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết h c thuy t Z ta th y s hòa h p c a ba y u t đó là năng su t lao đ ng, sọc thuyết ết X ấu tổ chức ực kinh doanh ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ủa Apple. ết X ố chính sách của ấu tổ chức ội dung thuyết X ực kinh doanhtin c y và s khôn khéo trong quan h gi a ngập đoàn Apple ực kinh doanh ệu về tổ chức/doanh nghiệp ữ chân nhân viên. ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpi v i ng ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi. Đó là nh ngữ chân nhân viên.đi m làm nên s khác bi t cũng nh thành công c a h c thuy t Z. Tuyển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ực kinh doanh ệu về tổ chức/doanh nghiệp ủa Apple. ọc thuyết ết Xnhiên cũng nh hai h c thuy t X, Y h c thuy t Z cũng có nhọc thuyết ết X ọc thuyết ết X ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c đi m đó làển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Applet o ra s c ỳ l n trong nhân viên.ại tập đoàn Apple ức/doanh nghiệp ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><b>Chương 1. Nội dung Thuyết X, Y, Zng 2. ng d ng Thuy t X, Y, Z t i t p đoàn AppleỨNG DỤNG CÁC THUYẾT QUẢN TRỊ X, Y, Zụng Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Appleết X, Y, Zại tập đoàn Apple ập đoàn Apple2.1. Gi i thi u v t ch c/doanh nghi pớp học phần:ệu về tổ chức/doanh nghiệpề xuất giải pháp nâng cao chất lượng quản trị tại tập ổ chức/doanh nghiệpức/doanh nghiệpệu về tổ chức/doanh nghiệp</b>
<b>2.1.1. L ch s hình thànhị tại tập ử hình thành</b>
<b>2.1.1.1. S ra đ i c a thự ra đời của thương hiệu Apple ời của thương hiệu Apple ủa thương hiệu Apple ương 1. Nội dung Thuyết X, Y, Zng hi u Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệp</b>
sáng l p nên Apple t i Los Altos – California. Ban đ u, ngoài hai ngập đoàn Apple ại tập đoàn Apple ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi nàyra còn có m t đ ng sáng l p khác là Ronald Wayne. Ronald Wayne là ngội dung thuyết X ồi sau đó cấp trên mới ập đoàn Apple ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềicó tu i đ i và tu i ngh cao h n h n nên đã đổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ơ cấu tổ chức + ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c Steve Jobs m i v đời. Ở phương Đông, các học thuyết về ề tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Appleh p tác và giúp Apple phát tri n b n v ng. Tuy nhiên ch sau 12 ngày làmợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ề tổ chức/doanh nghiệp ữ chân nhân viên. ỉ làm việc khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách névi c ông đã r i công ty và bán l i c ph n cho 2 ngệu về tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ại tập đoàn Apple ổ chức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi còn l i v i cái giáại tập đoàn Apple ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp800 USD. Gara đ xe nhà b m c a Steve Jobs chính la n i làm vi c chínhển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ố chính sách của ẹn chắc chắn ủa Apple. ơ cấu tổ chức ệu về tổ chức/doanh nghiệpth c c a công ty ngay t khi m i b t đ u thành l p.ức/doanh nghiệp ủa Apple. ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ắc đến ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ập đoàn Apple
<b>2.1.1.2. L ch s phát tri n c a thị tại tập ử hình thànhển của thương hiệu Apple ủa thương hiệu Apple ương 1. Nội dung Thuyết X, Y, Zng hi u Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệpS n ph m đ u tiên ra đ i ảng viên:ẩm đầu tiên ra đời ần:ời của thương hiệu Apple </b>
S n ph m đ u tiên ra đ i ngay sau khi thành l p công ty là chi cản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ẩy con ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ập đoàn Apple ết XApple I có giá là 666.66 USD. Đây là m t sáng ch c a Steve Wozinak chội dung thuyết X ết X ủa Apple. ỉ làm việc khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách nébao g m 1 bo m ch ch , CPU, RAM cùng b x lý. Ngồi sau đó cấp trên mới ại tập đoàn Apple ủa Apple. ợi dung thút X ử hình thành ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi dùng ph i muaản lý nhân sự và sử dụng nhân lực.kèm v máy cùng bàn phím và màn hình riêng n u mu n s d ng s nỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự ết X ớ chính sách của ử hình thành ụng nhân lực ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực.ph m này. Th i gian này, ngẩy con ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi đã cho ra đ i các thi t k máy tính Appleời. Ở phương Đông, các học thuyết về ết X ết Xchính là Steve Wozniak còn Steve Jobs đ m nhi m v trí qu n lý kinh doanhản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ịch sử hình thành ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực.và thuy t ph c các nhà đ u t bên ngoài. Nh n th y ti m năng c a công tyết X ụng nhân lực ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ập đoàn Apple ấu tổ chức ề tổ chức/doanh nghiệp ủa Apple.này, tri u phú Mike Markkula đã đ u t 250.000 USD và n m 1/3 c phi uệu về tổ chức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ắc đến ổ chức/doanh nghiệp ết Xlúc b y gi . Năm 1977, Markkula đ a Michael Scott lên làm Ch t ch kiêmấu tổ chức ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ủa Apple. ịch sử hình thànhCEO đ u tiên c a Apple Inc do c hai c đông còn l i đang quá tr vào th iầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ủa Apple. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ổ chức/doanh nghiệp ại tập đoàn Apple ẻ khác lừa đảo. ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềđi m đó.ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple
<b>Chi c máy tính Apple th h th II ra đ iết X, Y, Zết X, Y, Z ệu về tổ chức/doanh nghiệpức/doanh nghiệpời của thương hiệu Apple </b>
Năm 1977, chi c máy tính Apple th h th II đã ra đ i và nhanhết X ết X ệu về tổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềchóng đ ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c c th gi i chào đón. Đi m vản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ết X ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết t tr i c a s n ph m này lúcội dung thuyết X ủa Apple. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ẩy conb y gi là ph n m m VisiCalc r t d g n v i khách hàng, nh t là các doanhấu tổ chức ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ề tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chức ễn và ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chứcnghi p l n. Lúc b y gi , Apple tr thành đ i th ngang t m v i hai thệu về tổ chức/doanh nghiệp ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chức ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ởng nếu muốn họ làm ố chính sách của ủa Apple. ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ơ cấu tổ chứcnghi u hàng đ u là Tandy và Commodore. Năm 1978, Apple đã có m t vănệu về tổ chức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ội dung thuyết Xphòng làm vi c th t s và có đ i ngũ nhân viên riêng cùng dây chuy n s nệu về tổ chức/doanh nghiệp ập đoàn Apple ực kinh doanh ội dung thuyết X ề tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực.xu t máy tính Apple th h th II.ấu tổ chức ết X ệu về tổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệp
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>Ra đ i máy tính Lisa – giao di n tời của thương hiệu Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệpương 1. Nội dung Thuyết X, Y, Zng tác người của thương hiệu Apple i dùng </b>
Năm 1980, sau máy tính Apple II thì chi c Apple III đã ra đ i và đết X ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ccác doanh nghi p chào đón, đáp tr s phát tri n nhanh chóng c a IBM vàệu về tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ực kinh doanh ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ủa Apple.Microsoft lúc b y gi . Tuy nhiên nó v n ch a làm th a mãn tham v ng c aấu tổ chức ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ẫn chưa hiểu hết về các nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơn ỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự ọc thuyết ủa Apple.Steve Jobs. Xerox PARC đã cho anh đ ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c giác ng và quy t đ nh th c hi nội dung thuyết X ết X ịch sử hình thành ực kinh doanh ệu về tổ chức/doanh nghiệpcu c cách m ng l n. Đó là s ra đ i c a GUI, m t giao di n máy tính tội dung thuyết X ại tập đoàn Apple ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ực kinh doanh ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ủa Apple. ội dung thuyết X ệu về tổ chức/doanh nghiệp ơ cấu tổ chứcngtác v i ngới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi dùng. Và năm 1983, máy tính Lisa đã ra đ i nh ng không mayời. Ở phương Đông, các học thuyết vềm n là doanh s mang l i c c th p do giá bán ra quá cao và các ph n m mắc đến ố chính sách của ại tập đoàn Apple ực kinh doanh ấu tổ chức ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ề tổ chức/doanh nghiệph tr không đỗ sai lầm ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ố chính sách củac t i u.
<b>Ra đ i máy tính Apple Macintosh ời của thương hiệu Apple </b>
Tr ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc th t b i t máy tính Lisa, Steve Jobs đã không b cu c màấu tổ chức ại tập đoàn Apple ỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự ội dung thuyết Xngay l p t c kh i xập đoàn Apple ức/doanh nghiệp ởng nếu muốn họ làm ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpng d án m i v i máy tính Apple Macintosh. S nực kinh doanh ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực.ph m này r t thân thi n v i ngẩy con ấu tổ chức ệu về tổ chức/doanh nghiệp ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi dùng và đ c bi t đặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c các chuyên giathi t k đ h a a chu ng b i nh ng đ t phá v hi n th . Năm 1983, Johnết X ết X ồi sau đó cấp trên mới ọc thuyết ội dung thuyết X ởng nếu muốn họ làm ữ chân nhân viên. ội dung thuyết X ề tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ịch sử hình thànhSculley lên đ m nhi m CEO m i c a Apple (trản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ủa Apple. ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc đó anh là CEO c a hãngủa Apple.n ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc ng t Pepsi). Năm 1984, Apple đã tr thành tên g i mà g n nh aiọc thuyết ởng nếu muốn họ làm ọc thuyết ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc đểcũng bi t đ n nh đo n phim qu ng cáo dài 1 phút nh ng đết X ết X ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ại tập đoàn Apple ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c đ u t 1,5ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc đểtri u USD. T i th i đi m này, m c cho máy tính Apple Macintosh mang l iệu về tổ chức/doanh nghiệp ại tập đoàn Apple ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ại tập đoàn Appledoanh thu cao nh ng v n x p sau IBM. Đi u này gây nên mâu thu n gi aẫn chưa hiểu hết về các nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơn ết X ề tổ chức/doanh nghiệp ẫn chưa hiểu hết về các nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơn ữ chân nhân viên.Steve Jobs v i Sculley. Trới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc nh ng mâu thu n này, năm 1985 Steve Jobsữ chân nhân viên. ẫn chưa hiểu hết về các nhu cầu của con người. Họ chỉ hiểu đơnđã b t đ u k ho ch đ l t đ John Sculley. Tuy nhiên h u h t các c đôngắc đến ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ết X ại tập đoàn Apple ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ập đoàn Apple ổ chức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ết X ổ chức/doanh nghiệpl i đ ng v phía Sculley và vì v y mà Steve Jobs ph i r i kh i công ty. Anhại tập đoàn Apple ức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ập đoàn Apple ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sựbán l i toàn b c phi u c a mình và xây d ng công ty m i là công ty máyại tập đoàn Apple ội dung thuyết X ổ chức/doanh nghiệp ết X ủa Apple. ực kinh doanh ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệptính NeXT. Không lâu sau đó, Steve Wozniak cũng quy t đ nh r i kh i Appĺt X ịch sử hình thành ời. Ở phương Đơng, các học thuyết về ỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sựv i lý do không còn c m h ng làm vi c và công ty đang đi sai hới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpng.
<b>Nh ng phát minh m i trong th i kỳ John Sculley đi u hành ững phát minh mới trong thời kỳ John Sculley điều hành ớp học phần:ời của thương hiệu Apple ề xuất giải pháp nâng cao chất lượng quản trị tại tập </b>
Năm 1991, d ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ực kinh doanh ề tổ chức/doanh nghiệpi s đi u hành c a John Sculley, Apple đã cho ra m tủa Apple. ắc đếnmáy tính xách tay PowerBook và h đi u hành System 7. H đi u hành nàyệu về tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệpchính là m t bội dung thuyết X ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc ngo t l n trong quá trình phát tri n c a Apple. Đây làặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ủa Apple.h đi u hành đ u tiên có màu s c cho các máy Macintosh. Năm 1993, máyệu về tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ắc đếntính b ng Newton MessagePad đản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c cho ra đ i và đời. Ở phương Đông, các học thuyết về ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c tung ra th trịch sử hình thành ời. Ở phương Đơng, các học thuyết vềngnh ng l i tr thành cú Flop t h i nh t trong l ch s c a công ty này. Giáại tập đoàn Apple ởng nếu muốn họ làm ệu về tổ chức/doanh nghiệp ại tập đoàn Apple ấu tổ chức ịch sử hình thành ử hình thành ủa Apple.bán quá cao (700 USD) và nh ng tính năng không có nhi u n tữ chân nhân viên. ề tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chức ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ng nêns n ph m này không mang l i đản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ẩy con ại tập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c doanh s nh kỳ v ng. M c dù đã th tố chính sách của ọc thuyết ặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ấu tổ chức
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">b i nh ng John Sculley l i ti p t c đ a h đi u hành System 7 vào b x lýại tập đoàn Apple ại tập đoàn Apple ết X ụng nhân lực ệu về tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ội dung thuyết X ử hình thànhPowerPC c a IBM/Motorola. V i nh ng th t b i lên t i đ nh đi m, Johnủa Apple. ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ữ chân nhân viên. ấu tổ chức ại tập đoàn Apple ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ỉ làm việc khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách né ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn AppleSculley đã b h i đ ng qu n tr sa th i đ u năm 1993 vì khơng đ t ch tiêuịch sử hình thành ợi dung thuyết X ồi sau đó cấp trên mới ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ại tập đoàn Apple ỉ làm việc khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách nél i nhu n. Ngay sau đó Michael Spindler đợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c b nhi m thay th .ổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ết X
<b>Steve Jobs tr l i và nh ng phát minh vở lại và những phát minh vượt trội ại tập đoàn Appleững phát minh mới trong thời kỳ John Sculley điều hành ượng quản trị tại tập t tr i ội – 2021</b>
Năm 1994, máy tính Macintosh v i b x lý PowerPC đới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ội dung thuyết X ử hình thành ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c bán ra thịch sử hình thànhtr ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềng, song không mang l i hi u qu nh mong đ i b i ánh hào quang lúcại tập đoàn Apple ệu về tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ởng nếu muốn họ làmb y gi c a Microsoft quá l n. H i đ ng qu n tr Apple đã quy t đ nh đ aấu tổ chức ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ủa Apple. ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ợi dung thút X ồi sau đó cấp trên mới ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ịch sử hình thành ết X ịch sử hình thành
l i đại tập đoàn Apple ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c thành t u gì đáng k mà th m chí còn khi n công ty nhi u l nực kinh doanh ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn Apple ập đoàn Apple ết X ề tổ chức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc đểđ ng bên b v c phá s n. Trức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ực kinh doanh ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc nguy c s p đ , Amelio đã sáng su t muaơ cấu tổ chức ụng nhân lực ổ chức/doanh nghiệp ố chính sách củal i công ty máy tính NeXT c a Steve Jobs v i giá 429 tri u USD và m iại tập đoàn Apple ủa Apple. ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềSteve Jobs tr l i v c d y công ty. Ngày 4/7/1994, Steve Jobs đã thuy tởng nếu muốn họ làm ại tập đoàn Apple ực kinh doanh ập đoàn Apple ết Xph c ban đi u hành b nhi m anh làm CEO. Và sau khi Gil Amelio t ch c,ụng nhân lực ề tổ chức/doanh nghiệp ổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ức/doanh nghiệpSteve Jobs đã nhanh chóng n m l y c h i đ lên làm CEO. Năm 1997,ắc đến ấu tổ chức ơ cấu tổ chức ội dung thuyết X ển khai Thuyết X, Y, Z tại tập đoàn AppleApple ch y chi n d ch qu ng cáo “Think Different” v i s tham gia c aại tập đoàn Apple ết X ịch sử hình thành ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ực kinh doanh ủa Apple.hàng lo i nh ng ngh sỹ và các nhà khoa h c n i ti ng. Steve Jobs đãại tập đoàn Apple ữ chân nhân viên. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ọc thuyết ổ chức/doanh nghiệp ết Xh ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpng Apple đ n m t m i quan h thân thi t và đết X ội dung thuyết X ố chính sách của ệu về tổ chức/doanh nghiệp ết X ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c Microsoft đ u tầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để150 tri u USD vào năm 1997. Năm 2001, Apple gi i thi u h đi u hànhệu về tổ chức/doanh nghiệp ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ệu về tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệpMac OS X, đây là h đi u hành đã đệu về tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c Steve Jobs nghiên c u khi đang cònức/doanh nghiệpđi u hành công ty riêng NeXT. Mac OS X đã d n d n l y l i v trí cho Apple,ề tổ chức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ấu tổ chức ại tập đoàn Apple ịch sử hình thànhche l p nh ng con s đáng th t v ng trong quá kh và tr thành m t trongấu tổ chức ữ chân nhân viên. ố chính sách của ấu tổ chức ọc thuyết ức/doanh nghiệp ởng nếu muốn họ làm ội dung thuyết Xnh ng h đi u hành ph bi n nh t trên th gi i. Năm 2007, Steve Jobs đãữ chân nhân viên. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ổ chức/doanh nghiệp ết X ấu tổ chức ết X ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpt o nên kì tích cho Apple sau h n 30 năm ho t đ ng, đó là s ra đ i c aại tập đoàn Apple ơ cấu tổ chức ại tập đoàn Apple ội dung thuyết X ực kinh doanh ời. Ở phương Đông, các học thuyết về ủa Apple.dòng s n ph m có s c nh hản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ởng nếu muốn họ làmng l n nh t – iPhone. Đây chính là m tới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chức ội dung thuyết Xb ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpc ngo t trong l ch s ch t o Smartphone, đ a Apple tr m t thànhặc chống đối của người lao động đối với tổ chức. ịch sử hình thành ử hình thành ết X ại tập đoàn Apple ởng nếu muốn họ làm ội dung thuyết Xth ơ cấu tổ chứcng hi u có giá tr nh t m i châu l c trong su t nhi u năm qua. Dòngệu về tổ chức/doanh nghiệp ịch sử hình thành ấu tổ chức ọc thuyết ụng nhân lực ố chính sách của ề tổ chức/doanh nghiệpiPhone đ u tiên đầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c cho ra đ i là iPhone 2G và ti p đ n là iPhoneời. Ở phương Đông, các học thuyết về ết X ết X3G/3GS, iPhone 4/4S, iPhone 5/5C/5S, iPhone 6/6Plus, iPhone 6s/6s Plus,iPhone SE, iPhone 7/7 Plus, iPhone 8/8 Plus, iPhone X, iPhone Xs/ Xs Max/Xr, m i nh t là iPhone 11 và iPhone 11 Pro.ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ấu tổ chức Cùng v i Iphone là s n ph mới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ẩy conmáy tính b ng iPad. S n ph m này đản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ẩy con ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c ra đ i năm 2010 và đời. Ở phương Đông, các học thuyết về ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c nh ngữ chân nhân viên.ng ời. Ở phương Đông, các học thuyết vềi yêu công ngh điên cu ng vì nh ng ti n l i, đệu về tổ chức/doanh nghiệp ồi sau đó cấp trên mới ữ chân nhân viên. ệu về tổ chức/doanh nghiệp ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết c ví nh chi cết X
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">Smartphone c l n v i đ y đ tính năng nh m t chi c máy tính xách tay.ỡ lớn với đầy đủ tính năng như một chiếc máy tính xách tay. ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ới thiệu về tổ chức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ủa Apple. ội dung thuyết X ết X
<b>Tim Cook thay th Steve Jobs tr thành CEO c a Appleết X, Y, Zở lại và những phát minh vượt trội ủa thương hiệu Apple </b>
CEO c a Apple. Ch sau 4 năm n m quy n đi u hành, Tim Cook đã mang vủa Apple. ỉ làm việc khi bị bắt làm việc, luôn tìm cách né ắc đến ề tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệp ề tổ chức/doanh nghiệpnh ng kho n l i nhu n “kh ng l ” cho doanh nghi p, đ a Apple vữ chân nhân viên. ản lý nhân sự và sử dụng nhân lực. ợc điểm trong việc áp dụng các học thuyết ập đoàn Apple ổ chức/doanh nghiệp ồi sau đó cấp trên mới ệu về tổ chức/doanh nghiệp ơ cấu tổ chứcn t iới thiệu về tổ chức/doanh nghiệpm c tiêu cơng ty cơng ngh nghìn t USD.ụng nhân lực ệu về tổ chức/doanh nghiệp ỷ trước, được xây dựng dựa trên thực tiễn và
<i>Có th th y r ng, đ có đấy rằng, để có được như ngày hôm nay là một quãng đường dàiằng, để có được như ngày hôm nay là một quãng đường dàiược như ngày hôm nay là một quãng đường dàic nh ngày hôm nay là m t quãng đưột quãng đường dàiường dàing dàic a Apple, tr i qua r t nhi u thăng tr m và bi n c . Hi n nay trên toàn thải qua rất nhiều thăng trầm và biến cố. Hiện nay trên tồn thếấy rằng, để có được như ngày hơm nay là một quãng đường dàiều thăng trầm và biến cố. Hiện nay trên toàn thếầm và biến cố. Hiện nay trên toàn thếến cố. Hiện nay trên toàn thếố. Hiện nay trên toàn thếện nay trên toàn thếến cố. Hiện nay trên tồn thếgi i khơng m t đ i th nào có th vột quãng đường dài ố. Hiện nay trên tồn thếược như ngày hơm nay là một quãng đường dài ược như ngày hôm nay là một quãng đường dàit đc nh ng doanh s mà Apple thuững doanh số mà Apple thuố. Hiện nay trên tồn thếđược như ngày hơm nay là một quãng đường dàic hàng năm.</i>
<b>2.1.2. Lĩnh v c kinh doanh ự ra đời của thương hiệu Apple </b>
- Ph n c ng máy tính, ph n m m máy tính.ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ức/doanh nghiệp ầu Thế giới thời điểm hiện tại – Apple Inc để ề tổ chức/doanh nghiệp- Đ đi n t tiêu dùng, phân ph i kĩ thu t s .ồi sau đó cấp trên mới ệu về tổ chức/doanh nghiệp ử hình thành ớ chính sách của ập đoàn Apple ố chính sách của
- Các d ch v c a hàng bán l , tr c tuy n, iTunes, App, MobileMe.ịch sử hình thành ụng nhân lực ử hình thành ẻ khác lừa đảo. ực kinh doanh ết X
</div>
