bài giảng quản lý tiến độ xây dựng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.28 MB, 99 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢIKHOA CƠNG TRÌNH

BỘ MƠN CƠNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG---

PGS.TS Nguyễn Trọng TưSĐT: 0945055455

Email:

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

NỘI DUNG MÔN HỌC

1. Giới thiệu chung

2. Lập kế hoạch tiến độ

3. Các phương pháp tổ chức thi công4. Các phương pháp cơ bản lập tiến độ5. Điều khiển tiến độ

6. Các phần mềm ứng dụng lập và quản lý tiến độ

2

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

GIỚI THIỆU CHUNG

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG

.

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

QUY ĐỊNH

VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG

◼ Quy định về Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình được quy định tại Nghị

định số 15/2021/NĐ-CP ban hành ngày 5 có hiệu lực thi hành từ ngày 05/08/2015 cụthể như sau (15/2021):

◼Điều 32. Quản lý tiến độ thi côngxây dựngcơng trình

1. Cơng trình xây dựng trước khi triển khai phải có tiến độ thi công xây dựng. Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình do nhà thầu lập phải phù hợp với tiến độ tổng thể của dự án được chủ đầu tư chấp thuận.

2. Đối với công trình xây dựng có quy mơ lớn và thời gian thi cơng kéo dài thì tiến độ xây dựng cơng trình được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm.

3. Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát thi công xây dựng và các bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình và điều chỉnh tiến độ trong trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dài nhưng không được làm ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án.4. Trường hợp xét thấy tiến độ tổng thể của dự án bị kéo dài thì chủ đầu tư phải báo cáo người quyết định đầu tư quyết định điều chỉnh tiến độ tổng thể của dự án.

4

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

GIỚI THIỆU CHUNG

Dự án đầu tư xây dựng – Cơng trình xây dựng

Kháiniệm về dự án đầu tư xây dựng cơng trình

- Dự án đầu tư xây dựng cơng trình là tập hợp các đề xuất có liênquan đến việc bỏ vớn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo nhữngcơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chấtlượng cơng trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn nhất định.

- Khi đầu tư xây dựng cơng trình, chủ đầu tư xây dựng cơng trìnhphải lập dự án để xem xét, đánh giá hiệu quả về kinh tế xã hội của dự án,trừ các trường hợp các cơng trình :

* Sử dụng cho mục đích tơn giáo;

* Cơng trình quy mơnhỏ và các cơng trình khác do Chính phủ quy định.

* Khi đầu tư xây dựng nhà ở riêng lẻ thìchủ đầu tư xây dựng cơng trình khơngphải lập dự án và báo cáo kinh tế kỹ thuật, chỉ cần lập hồ sơ xin cấp phép xây dựng, trừ nhữngcơng trình nhàở riêng lẻ tại vùng sâu, vùng xa không thuộc đô thị, không thuộc điểm dân cư

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

GiỚI THIỆU CHUNG

Dự án đầu tư xây dựng – Cơng trình xây dựng

Ngun tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình

- Tn thủ quy hoạch, kiến trúc, bảo vệ môi trường, phù hợp tới điềukiện tự nhiên, đặc điểm văn hóa, xã hội

- Tuân thủ quy chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn xây dựng

- Bảo đảm chất lượng, tiến độ, an tồn cơng trình, tính mạng conngười và tài sản

- Bảo đảm tiết kiệm, hiệu quả kinh tế, đồng bộ trong từng cơng trình,trong dự án

6

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

GIỚI THIỆU CHUNG

Dự án đầu tư xây dựng – Cơng trình xây dựng

Mục tiêu, u cầu của quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình

Dự án đầu tư xây dựng cơng trình phải bảo đảm các yêu cầu chủ yếu sau đây

a) Phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế-xã hội, quy hoạch phát triển ngành và quy hoạch xây dựng.

b) Có phương án thiết kế và phương án công nghệ phù hợp

c) An toàn trong xây dựng, vận hành, khai thác, sử dụng cơng trình, an tồn, phịng chớng cháy nổ và bảo vệ môi trường.

d) Bảo đảm hiệu quả kinh tế-xã hội của dự án.

Đới với những cơng trình quy mơ lớn, trước khi lập dự án, chủ đầu tư xây dựng cơng trình phải lập báo cáo đầu tư xây dựng cơng trình để trình cấp có thẩm qùn cho phép đầu tư.

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

GIỚI THIỆU CHUNG

Mối liên quan giữa cơng trình xây dựng và dự án xây dựng

về loại và cấp cơng trình. Trường hợp dự án có một cơng trình làdự án đồng thời là cơng trình.

động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào cơng

mặt đất, phần trên mặt đất, phía dưới mặt nước và phía trên mặtnước, được xây dựng theo thiết kế.

8

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

GIỚI THIỆU CHUNG

Mối liên quan giữa cơng trình xây dựng và dự án xây dựng

gồm cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, năng lượng vàcác cơng trình khác.

u cầu kỹ thuật, vật liệu xây dựng cơng trình và tuổi thọ cơng trình xâydựng. Mỗi loại cơng trình được chia thành 5 cấp gồm cấp đặc biệt, cấp I, cấpII, cấp III và cấp IV.

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

GIỚI THIỆU CHUNG

Trình tự đầu tư xây dựng – Điều 50, Luật XD 50/2014

Luật Xây dựng sửa đổi 2020 sớ 62/2020/QH14

- Trình tự đầu tư xây dựng có 03 giai đoạn gồm:

+ Chuẩn bị dự án, + Thực hiện dự án,

+ Kết thúc xây dựng đưa cơng trình của dự án vào khai thác sử dụng, trừ trường hợp xây dựng nhà ở riêng lẻ.

- Dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A gồm nhiều dự án thành phần trong đó mỗi dự án thành phần có thể vận hành độc lập, khai thác sử dụng hoặc được phân kỳ đầu tư để thực hiện thì dự án thành phần được quản lý thực hiện như một dự án độc lập. Việc phân chia dự án thành phần hoặc phân kỳ đầu tư phải được quy định trong nội dung quyết định đầu tư

- Căn cứ điều kiện cụ thể của dự án, người quyết định đầu tư quyết định việc thực hiện tuần tự hoặc kết hợp, xen kẽ các công việc trong giai đoạn thực hiện dự án và kết thúc xây dựng đưa cơng trình vào khai thác sử dụng.

10

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

GIỚI THIỆU CHUNG

+ Khảo sát thiết

kế

xây dựng cơng trình(+ Giấy phép xây dựng)

+ Thi cơng xây dựng cơng trình

+ Nghiệm thu, bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng

Các thời kỳ thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơng trình

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

Điều 67 LXD 50/2014. Quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng

1. Người quyết định đầu tư quyết định thời gian, tiến độ thực hiện khi phê duyệt

dự án. Đới với cơng trình thuộc dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước thì tiến độ thi cơng xây dựng khơng được vượt q thời gian thi cơng xây dựng cơng

trình đã được người quyết định đầu tư phê duyệt.

2. Chủ đầu tư, nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình phải lập kế hoạch tiến độ, biện pháp thi công xây dựng và quản lý thực hiện dự án theo tiến độ thi công xây dựng được duyệt.

3. Chủ đầu tư có trách nhiệm tạm ứng, thanh tốn khới lượng hồn thành theo tiến độ thực hiện hợp đồng xây dựng.

4. Khuyến khích chủ đầu tư, nhà thầu xây dựng đề xuất và áp dụng các giải pháp kỹ thuật, công nghệ và tổ chức quản lý hợp lý để rút ngắn thời gian xây dựng cơng trình.

12

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

• Thi cơng là q trình qua đó nhà thầu với năng lực và điềukiện tương xứng, tổ chức kiến tạo cơng trình theo đúng bản vẽthiết kế đã duyệt, quy chuẩn - tiêu chuẩn xây dựng và những camkết trong hợp đồng A-B

• Thi cơng tạo nên chất lượng tổng hợp và hiệu quả đích thựccủa cơng trình xây dựng.

• Thi cơng được biểu hiện trên hai phương diện: phương diệnkỹ thuật thực hiện và phương diện tổ chức thực hiện:

VAI TRỊ CỦA THI CƠNG CƠNG TRÌNH

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

- Phương diện kỹ thuật thi công chỉ ra những giải pháp kỹthuật nào có thể sử dụng để thi cơng cơng trình đạt được chấtlượng theo quy định.

- Phương diện tổ chức thi công làm rõ: bằng phương án tổchức thi cơng nào thì cơng trình được tạo ra vừa đảm bảo chấtlượng quy định, vừa rút ngắn thời gian thi cơng và giảm chi phíxây lắp.

14

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

Những yếu tố chi phối quá trình thi cơng

Có nhiều vấn đề ảnh hưởng đến q trình thi cơng cơng trình, ở đây chỉđề cập đến một số yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tổ chức thi công XDCT.

1- Đặc điểm thi công xây dựng công trình

Đây là yếu tớ khách quan, cần phải hiểu rõ để lựa chọn các giải pháp tổchức thi cơng thích hợp, có 3 đặc điểm chính:

- Thi cơng XD là quá trình phải di chuyển thường xuyên để kiến tạo cơng trình." Tính cớ định-gắn liền với đất của sản phẩm XD“ (đặc điểm của sản phẩm XD)

Sự di chuyển và thay đổi này do: địa điểm thi công thay đổi, mặt bằng sản xuấtthay đổi, máy móc - công cụ thi công thay đổi, bố tri lao động cũng có thể phải thayđổi. Việc này làm cho chất lượng thi công không đồng nhất, thời gian thi công vàchi phí thi cơng cũng khác nhau đáng kể

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

Những yếu tố chi phối q trình thi cơng

-Thi công xâylắp chỉ tạo ra một sản phẩm cá biệt- đơn chiếc.

"Sản phẩm XD rất đa dạng và chỉ được tạo ra một lần tại một địa điểm cụ

thể“ (đặc điểm của sản phẩm XD)

Do cơng trìnhchỉ được xây dựng đơn chiếc đòi hỏi Nhà thầu và chủ đầutư phải xem xét tồn diện để cơng trình được thi cơng trong tầm kiểm soát của cácbên liên quanvới chất lượng, thời gian và chi phí hợp lý nhất.

- Thi cơng xâydựng phải thực hiện trong môi trường lộ thiên, chịu ảnh hưởngrất nặng nề do tác động của thời tiết, khí hậu và yếu tớ mùa màng.

" Sản phẩm XD có kích thước rất lớn, khới lượng cơng trình rất lớn“, (đặc

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

Những yếu tố chi phối q trình thi cơng

2- Đặc điểm của thị trường xây dựng

Yếu tố thị trường thường tác động rất mạnh mẽ đến chế tạo và lưuthông các loại sản phẩm hàng hóa, trong XD cần thấy rõ các đặc điểm sau:

- Q trình thi cơng và trao đổi diễn ra đồng thời

- Đòi hỏi phải thực hiện đúng quy định về phương thức trao đổi: tạmứng, tạm chi, thanh toán theo khối lượng thực hiện sau từng giai đoạn vàthanh quyết tốn hồn thành gói thầu theo hợp đồng XD.

- Giá xây dựng được hình thành đúng dần; chi phí phát sinh là hiệntượng khó tránh khỏi.

=> Để nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh tế trong thi công, giải phápquan trọng hàng đâu trong quản lý thi công xây lắp là phải làm tốt thiết kế tổchức thi công cơng trình và chỉ đạo thi cơng theo đúng tiến độ đã duyệt

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG

1. Ý nghĩa và yêu cầu của tiến độ thi cơng

• Tiến độ thi cơng (TĐTC) là một sơ đồ bớ trí tiến trình thực hiện các hạng mục cơng việc nhằm xây dựng cơng trình theo hợp đồng thi cơng đã ký giữa A và B .

• Lập kế hoạch tiến độ thi công (KHTĐTC):

đến tốc độ, trình tự và thời gian thi cơng của tồn bộ cơng trình.

kinh tế-kỹ thuật quan trọng nhất mà nhà thầu phải thực hiện.

xuất của nhà thầu xây dựng.

18

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG

2. Vai trị của kế hoạch tiến độ

• Kế hoạch tiến độ (KHTĐ) là tài liệu thể hiện rõ các căn cứ, các thông tin cần thiết để nhà thầu căn cứ vào đó tổ chức và quản lý tốt nhất mọi hoạt động xây lắp trên tồn cơng trường.

• Trong kế hoạch tiến độ thi công, thường thể hiện rõ:

-Danh mục cơng việc, tính chất cơng việc, khới lượng công việc theo từng danh mục.

-Phương pháp thực hiện (phương pháp công nghệ và cách tổ chức thực hiện), nhu cầu lao động, xe máy, thiết bị thi công và thời gian cần thiết thực hiện từng đầu việc.

-Thời điểm bắt đầu, kết thúc của từng đầu việc và mối quan hệ trước sau về không gian, thời gian, về công nghệ và tổ chức sản xuất của các công việc.-Thể hiện tổng hợp những địi hỏi về chất lượng sản xuất, an tồn thi công và sử

dụng có hiệu quả các nguồn lực đã có trên công truờng.

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG

2. Vai trị của kế hoạch tiến độ

• KHTĐ cịn là căn cứ để thiết lập các kế hoạch phụ trợ khác như: kế hoạch lao động- tiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch đảm bảo tài chính cho thi cơng ...

• KHTĐ thi công được duyệt trở thành văn bản có tính quyền lực trong quản lý sản xuất. Nó trở thành căn cứ trực tiếp để phía chủ đầu tư giám sát Nhà thầu thực thi hợp đồng, đồng thời cũng là căn cứ để chủ đầu tư cấp vốn và các điều kiện thi công cho các nhà thầu theo hợp đồng đã ký.

20

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG

3. Các loại kế hoạch tiến độ:

Do yêu cầu đặt ra của công việc quản lý DAXD, thông thường nó được thiết lập ở 3 giai đoạn:

- Tiến độ thực hiện dự án XD, được đưa ra trong quyển DAĐT được duyệt- Tổng tiến độ thi công cơng trình do Nhà thầu lập đưa vào Hồ sơ dự thầu

- Tiến độ thi cơng cơng trình do Nhà thầu trực tiếp thi công lập để chỉ đạo thi cơng cơng trình sau khi đã trúng thầu.

+ Kế hoạch tổng tiến độ

+ Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị+ Kế hoạch phần việc

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

ITEM 2011 2012 2013 Ghi chú123456789101112123456789101112123456789101112

Giai đoạn cơbản

ITEM 3 6 9 12Tháng 7/201115 18 21 24 27 30 3 6 9 12Tháng 8/ 201115 18 21 24 27 30 3 6 9 12Tháng 9/ 201115 18 21 24 27 30 Chi chú

Thi công tạm

Packing những phần đơn lẻ

Đổ hố mởThi công lắp đặt

kết cấu mái che

đơn lẻThi công lắp đặt

Bar ChairLắp đặt cốt thép

phần dướiLắp đặt cốt thép

489Tấn cốt thépPacking

Đổ hố mở (2 hố)

Đào đất R-Zone Khối lượng đất còn lại: m3, Hôm nay ngày…tháng 7 năm 2011)

Đào đất L-Zone : Khối lượng đất còn lại m3, Hôm nay, ngày…tháng 7 năm 2011) Bê tơng lót (782m3)

Thi cơng tư ờng chắn (Con’c :859m3, Ván khuôn : 3,145m2)

Đổ sàn tầng hầmThi công Mat Thi công tầng hầm

Thi công phần thân

Thi cơ ng hồn thiện mặt ngồi (như hồn thiện Curtain wall)

Thi cơng hồn thiện bên trong

Đào đất

Chạy thử và bàn giao

Hồn cơng: tháng 12/2013

Kế hoạch tiến độ thi cơng đài móng (Mat Foundation)

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG

3. Các loại kế hoạch tiến độ:

+ Kế hoạch tổng tiến độ được biên soạn cho tồn bộ cơng trình.

Trong kế hoạch tổng tiến độ xác định được tớc độ, trình tự và thời hạn thi cơng các cơng trình đơn vị (cơng trình chính, cơng trình phụ , cơng trình tạm).

KHTTD thường được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật với mức độ chi tiết khác nhau. Trong thiết kế bản vẽ thi công và thời kỳ thi cơng cịn cần lập KHTTD cho từng năm với cơng trình thi cơng nhiều năm để chỉ đạo thi công

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG

3. Các loại kế hoạch tiến độ:

+ Kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị được biên soạn cho cơng trình đơn vị ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công

Kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị căn cứ vào thời gian thi cơng của cơng trình đơn vị đã quy định trong KHTTD để xác định tớc độ, trình tự và thời gian thi công đối với các bộ phận kết cấu hoạc loại cơng việc của cơng trình đơn vị

+ Kế hoạch tiến độ phần việc là văn bản đảm bảo kế hoạch tiến độ, trực tiếp chỉ đạo trên hiện trường thi công. Dựa vào quy định của KHTTD và KHTD cơng trình đơn vị và tình hình thực tế hiện trường, đơn vị thi công đưa ra kế hoạch phần việc thi công theo từng quý, từng tháng, từng tuần

24

</div>Trang 25<div class="page_container" data-page="25">

4. Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ:

-Cơng trình hồn thành trong phạm vi thời gian thi công do Nhà nước quy định-Phân rõ cơng trình chủ yếu và cơng trình thứ yếu

-Tiến độ phát triển xây dựng cơng trình theo thời gian và không gian được ràng buộc và phù hợp với các điều kiện tự nhiên, khí hậu thủy văn

-Tớc độ và trình tự thi cơng phải phù hợp với điều kiện thi công và phương pháp thi công đã chọn

-Phương án bớ trí thi cơng trong kế hoạch tiến độ đảm bảo giảm chi phí cơng trình tạm, tránh ứ đọng vốn

-Kế hoạch tiến độ đảm bảo cân đối về cung ứng nhân lực, vật tư, thiết bị xe máy-Kế hoạch tiến độ đảm bảo thi cơng an tồn

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG

</div>Trang 26<div class="page_container" data-page="26">

100 200 300 400 500 600

100 200 300 400 500 600N g- êi

</div>Trang 27<div class="page_container" data-page="27">

5. Các căn cứ để lập kế hoạch tiến độ:

nước quy định

- Các tài liệu về cung ứng vật tư thiết bị nhân lực ...

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG

</div>Trang 28<div class="page_container" data-page="28">

PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CƠNG

Khái niệm

Các cơng trình có chiều dài lớn, tính chất cơng việc theo chu kỳ, các cơng trình đất, đá, BT khối lớn phải chia thành nhiều đoạn để thi công => Áp dụng thi công dây chuyền

-Các đội thi cơng theo tính chất nội dung của từng cơng việc riêng biệt,-Các đội thi công liên tục, các địa điểm thi công không bị gián đoạn

Các phương pháp tổ chức thi công

-PP Tổ chức thi công tuần tự-PP Tổ chức thi công song song-PP Tổ chức thi công dây chuyền

28

</div>Trang 29<div class="page_container" data-page="29">

Phương pháp tổ chức thi công tuần tự

thành một cách tuần tự

=> Yêu cầu cung ứng nhân lực, vật tư, thiết bị... phân bố đều cường đội thi cơng thấp

thời gian thi cơng hồn thành tồn bộ CT kéo dài

PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG

</div>Trang 30<div class="page_container" data-page="30">

Phương pháp tổ chức thi công tuần tự

Ttt = m.T1Qtt = q

Ttt - Tổng thời gian hoàn thành các đới tượng (cơng trình); m - sớ đoạn cơng tác;

T1 - Thời gian hồn thành mỗi đoạn cơng tác;

n – số công việc cần thực hiện trên mỗi đoạn công tác

Đoạncông tác

</div>Trang 31<div class="page_container" data-page="31">

Phương pháp tổ chức thi công song song

Cường độ thi công cao

PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG

</div>Trang 32<div class="page_container" data-page="32">

Phương pháp tổ chức thi công song song

Tss = T1 = n.tQss = m.q

Đoạn côngtác

</div>Trang 33<div class="page_container" data-page="33">

Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền

Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền

khoảng thời gian dãn cách nhất định và lần lượt hoàn thành Các đối tượng thi công cân bằng, liên tục, nhịp nhàng

 Các phần việc cùng chủng loại được thi công tuần tự Các phần việc khác chủng loại được thi cơng song song

PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CƠNG

</div>Trang 34<div class="page_container" data-page="34">

Qdc = n.q

T = T1 + (m - 1)tb = ntn + (m -1)tb

Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền

Đoạn côngtác

</div>Trang 35<div class="page_container" data-page="35">

Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền

Điều kiện để áp dụng thi công dây chuyền

lượng các đoạn thi công bằng hoặc xấp xỉ nhau

thành đồng thời các công việc trên các đoạn thi công

PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CƠNG

</div>Trang 36<div class="page_container" data-page="36">

Tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền

Các dạng dây chuyền

PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CƠNG

36

</div>Trang 37<div class="page_container" data-page="37">

Tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền

Các thông số dây chuyền

-Đoạn thi công

Là một bộ phận, hoặc tồn bộ kết cấu cơng trình mà tại đó dây chuyền được thực hiện

</div>Trang 38<div class="page_container" data-page="38">

Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền

Các thông số dây chuyền

-Nhịp dây chuyền, tn

Là thời gian kéo dài cần thiết để cho một đội thi công bất kỳ hồn thành q trình thi cơng đã được chỉ định trên đoạn thi công

-Bước dây chuyền, tb

Biểu thị sự cách quãng về thời gian của đội thi công có tính chất giớng nhau bắt đầu vào làm việc ở hai giai đoạn thi công kề nhau

-Đơn vị dây chuyền , Tj

Là thời gian hoàn thành toàn bộ các quá trình thi cơng trên một đoạn thi cơng

-Thời gian thi cơng chung, T, là thời gian hồn thành tồn bộ các q trình thi cơng trên các đoạn thi cơng trong dây chuyền

PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG

38

</div>Trang 39<div class="page_container" data-page="39">

Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền

Dây chuyền nhịp nhàngtn = tij= const

Dây chuyền nhịp bội

</div>Trang 40<div class="page_container" data-page="40">

Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền

Cân bằng dây chuyền nhịp bộitij= const; trj= c. tij- Cân bằng theo nhịp độ nhanh

 tổ chức thi công dây chuyền nhịp bội bằng các tổ làm việc song song để cân

bằng nhịp với các dây chuyền khác

PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG

40

</div>

bài giảng quản lý tiến độ xây dựng

<b>QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG</b>

PGS.TS Nguyễn Trọng TưSĐT: 0945055455

Email:

NỘI DUNG MÔN HỌC

1. Giới thiệu chung

2. Lập kế hoạch tiến độ

3. Các phương pháp tổ chức thi công4. Các phương pháp cơ bản lập tiến độ5. Điều khiển tiến độ

6. Các phần mềm ứng dụng lập và quản lý tiến độ

GIỚI THIỆU CHUNG

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG

.

<b>QUY ĐỊNH </b>

<b>VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG</b>

GIỚI THIỆU CHUNG

Dự án đầu tư xây dựng – Cơng trình xây dựng

GiỚI THIỆU CHUNG

Dự án đầu tư xây dựng – Cơng trình xây dựng

GIỚI THIỆU CHUNG

Dự án đầu tư xây dựng – Cơng trình xây dựng

GIỚI THIỆU CHUNG

GIỚI THIỆU CHUNG

GIỚI THIỆU CHUNG

GIỚI THIỆU CHUNG

<i><b>+ Khảo sát thiết </b></i>

<i><b>xây dựng cơng trình(+ Giấy phép xây dựng)</b></i>

<i><b>+ Thi cơng xây dựng cơng trình</b></i>

<i><b>+ Nghiệm thu, bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng</b></i>

<b>Các thời kỳ thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơng trình </b>

<b>Điều 67 LXD 50/2014. Quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng</b>

• Thi cơng là q trình qua đó nhà thầu với năng lực và điềukiện tương xứng, tổ chức kiến tạo cơng trình theo đúng bản vẽthiết kế đã duyệt, quy chuẩn - tiêu chuẩn xây dựng và những camkết trong hợp đồng A-B

• Thi cơng tạo nên chất lượng tổng hợp và hiệu quả đích thựccủa cơng trình xây dựng.

• Thi cơng được biểu hiện trên hai phương diện: phương diệnkỹ thuật thực hiện và phương diện tổ chức thực hiện:

- Phương diện kỹ thuật thi công chỉ ra những giải pháp kỹthuật nào có thể sử dụng để thi cơng cơng trình đạt được chấtlượng theo quy định.

- Phương diện tổ chức thi công làm rõ: bằng phương án tổchức thi cơng nào thì cơng trình được tạo ra vừa đảm bảo chấtlượng quy định, vừa rút ngắn thời gian thi cơng và giảm chi phíxây lắp.

<b>KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG</b>

<b>KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG</b>

<b>KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG</b>

<b>KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG</b>

<b>KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG</b>

<b>KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG</b>

<b>KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG</b>

<i><b>5. Các căn cứ để lập kế hoạch tiến độ:</b></i>

<b>KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG</b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về