Bài giảng Quản lý tiến độ của dự án đầu tư xây dựng công trình - TS. Lưu Trường Văn

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 1
QU
QU
Ả
Ả
N LÝ TI
N LÝ TI
Ế
Ế
N ð
N ð
Ộ
Ộ
C
C
Ủ
Ủ
A
A
D
D
Ự
Ự
A
A
Ù
Ù
N
N
ð
ð

Ầ
Ầ
U TƯ XÂY D
U TƯ XÂY D
Ự
Ự
NG CƠNG TRÌNH
NG CƠNG TRÌNH
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng
Quản lý dự án xây dựng”
Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn
ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM
TRUNG TÂM CPA
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 2
Quản lý tiến ñộ của dự án
5
Khái niệm tiến ñộ dự án ñầu tư XDCT
1
Xác ñịnh các công việc và sắp xếp trình tự thực
hiện các công việc của dự án
2
Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án
3
Lập, phê duyệt tiến ñộ của dự án
4
Ví dụ về lập tiến ñộ của dự án
6
Bài tập về nhà về việc lập tiến ñộ của dự án
4
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 3

1. KH
1. KH
Á
Á
I NI
I NI
Ệ
Ệ
M TI
M TI
Ế
Ế
N ð
N ð
Ộ
Ộ
C
C
Ủ
Ủ
A D
A D
Ự
Ự
Á
Á
N
N
ð
ð

Ầ
Ầ
U TƯ XÂY D
U TƯ XÂY D
Ự
Ự
NG CÔNG TRÌNH
NG CÔNG TRÌNH
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 4
Lập tiến ñộ là một
nghề chuyên nghiệp
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 5
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 6
Loại công việc: Toàn thời gian
Mức lương: $55.000 - $70.000/năm
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 7
Mô tả công việc:
Người này chịu trách nhiệm toàn diện trong việc thiết lập và kiểm soát tiến ñộ của một dự án
ñường ống dẫn khí lớn. Yêu cầu phải có tối thiểu 10 năm kinh nghiệm
• Phát triển tiến ñộ sơ bộ
• Xác ñịnh ñường găng
• Lập tiến ñộ xây lắp
• Phát triển biểu ñồ nguồn lực
• Phát triển sự giao tiếp hiệu quả và báo cáo với nhân viên kỹ thuật của dự án và khách hàng
• Phát triển phương pháp ñịnh lượng tiến trình thực hiện dự án và theo dõi ngày hoàn thành
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 8
Mô tả công việc:
Người này chịu trách nhiệm toàn diện trong việc thiết lập và kiểm soát tiến ñộ của một dự án
ñường ống dẫn khí lớn. Yêu cầu phải có tối thiểu 10 năm kinh nghiệm
• Phát triển tiến ñộ sơ bộ

• Xác ñịnh ñường găng
• Lập tiến ñộ xây lắp
• Phát triển biểu ñồ nguồn lực
• Phát triển sự giao tiếp hiệu quả và báo cáo với nhân viên kỹ thuật của dự án và khách hàng
• Phát triển phương pháp ñịnh lượng tiến trình thực hiện dự án và theo dõi ngày hoàn thành
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 9
Các kỹ năng
• 10 năm kinh nghiệm trong lập tiến ñộ các dự án ñường ống dẫn khí ñốt từ lúc
bắt ñầu ñến lúc kết thúc dự án
• Kiến thức kỹ thuật chuyên sâu và thực tiễn trong thiết kế
• Kỹ sư công chánh ñược ưu tiên nhưng không bắt buộc
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 10
Các loại tiến ñộ
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 11
Các loại tiến độ
• Phụ thuộc vào kích thước của dự án
• Mức độ phức tạp của dự án
• Thời gian hoàn thành dự án
– Tiến độ ngang
– Tiến độ ma trận
– Tiến độ mạng
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 12
Các loại tiến độ – Tiến độ ngang
Công việc Tuần lễ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Chuẩn bò
Hệ thống thoát nước
Móng đường
Nền đường

Mặt đường

Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 13
Các loại tiến độ – Tiến độ ngang
• Dễ đọc, dễ hiểu nhưng khó cập nhật
• Không thể hiện mối quan hệ giữa các công
tác
• Là phương pháp hiệu quả lập tiến độ tổng
thể
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 14
Các loại tiến độ – Tiến độ ma trận
Trình tự thao tác mỗi tầng
B
e
â
t
o
â
n
g
c
o
ät
T
r
a
àn
t
r
e

o
S
ơ
n
v
a
ø
l
a
ù
t
g
a
ï
c
h
B
e
â
t
o
ân
g
d
a
à
m
,
s
a

ø
n
Các
công
tác
khác
1
0
9
5
4
3
2
1
B1
Số tầng
19/06/04
21/06/04
3
20/06/04
23/06/04
4
Ngày bắt đầu dự kiến
Ngày kết thúc dự kiến
Thời gian dự kiến
Ngày bắt đầu thực tế
Ngày kết thúc thực tế
Thời gian thực tế
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 15
Các loại tiến độ – Tiến độ ma trận

• Sử dụng đối với nhà nhiều tầng
• Dễ hiểu, dễ sử dụng
• Thuận tiện để báo cáo, cập nhật
• Thể hiện được trình tự thực hiện công việc
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 16
Các loại tiến độ – Tiến độ mạng
– đòi hỏi nhiều kỹ thuật để lập và sử dụng
– cung cấp nhiều thông tn chi tiết hơn
– có 2 loại:
• Sơ đồ mạng công việc trên mũi tên (Activity on
arrow - AOA)
• Sơ đồ mạng công việc trên nút (Activity on node -
AON)
Biờn son & ging: TS. Lu Trng Vn 17
Hỡnh 1: Sụ ủo maùng
cuỷa dửù aựn the
Reliable Construction
Co. project



A
START
G
H
M
F
J
K L
N

Activity Code
A. Excavate
B. Foundation
C. Rough wall
D. Roof
E. Exterior plumbing
F. Interior plumbing
G. Exterior siding
H. Exterior painting
I. Electrical work
J. Wallboard
K. Flooring
L. Interior painting
M. Exterior fixtures
N. Interior fixtures
2
4
10
7
4
6
7
9
5
8
4
5
6
2
0

0
FINISH
D
I
E
C
B
Biờn son & ging: TS. Lu Trng Vn 18
Hỡnh 2: Sụ ủo maùng
cuỷa Reliables
project ủửụùc tao ra bụỷi
MS Project.
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 19
KHAÙI NIEÄM CHUNG VEÀ TIẾN ðỘ MAÏNG
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 20
KHÁI NIỆM CHUNG VỀ SƠ ĐỒ MẠNG
Sơ đồ mạng
là đồ thò gồm có các nút và cung nhằm
diễn tả một quá trình gồm nhiều công việc có liên
quan với nhau theo một trình tự nhất đònh
Phân loại
:
ª Sơ đồ mạng tất đònh: các thông số được dùng để tính
toán sơ đồ mạng là được xác đònh chính xác và bất
biến trong quá trình thực hiện công việc
ª Sơ đồ mạng xác suất: các thông số được dùng để tính
toán sơ đồ mạng chưa được xác đònh chính xác,
thường chỉ biết được giá trò max, min, trung bình và
phân phối xác suất của nó
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 21

TIẾN ĐỘ DỰ ÁN:
CÁC NGUYÊN TẮC
• Bắt đầu lập kế hoạch trước khi bắt đầu công việc
• Phối hợp với những người tham gia dự án vào quá trình
lập kế hoạch và tiến độ
• Chú trọng đến: quy mô, chất lượng, thời gian và chi phí.
• Tiến độ phải linh động
• Cần hiểu rõ rằng tiến độ là kế hoạch thực hiện nên không
thể nào đúng chính xác
• Tiến độ phải đơn giản, loại bỏ những chi tiết không phù
hợp
• Tiến độ sẽ vô dụng nếu như không được phổ biến đến các
bên tham gia
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 22
TIẾN ĐỘ DỰ ÁN: Trách nhiệm của các bên tham gia
• Chủ đầu tư: Xác đònh ngày hoàn thành dự án, xác đònh
mức độ ưu tiên của các công việc
• Đơn vò thiết kế: Lập tiến độ thiết kế phù hợp với các
yêu cầu của chủ đầu tư có xét đến mức độ ưu tiên công
việc.
• Nhà thầu thi công: Lập tiến độ cho tất cả các công tác
thi công theo yêu cầu của hợp đồng bao gồm cả công
tác cung ứng và vận chuyển vật tư ( có xét đến mối
quan hệ tương hổ giữa các thầu phụ và phối hợp sử
dụng nhân công, máy thi công)
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 23
TIẾN ĐỘ DỰ ÁN: Sơ đồ mạng công việc trên nút (sơ
đồ mạng theo quan hệ) - Một số đònh nghóa
Một công việc mà có thời gian bắt đầu và có thời
gian kết thúc.

Công tác
Thời điểm sớm nhất mà công tác có thể khởi
công.
Khởi sớm
(ES)
Thời điểm sớm nhất mà công tác có thể hoàn
thành: EF = ES + D
Kết sớm
(EF)
Thời điểm muộn nhất mà công tác có thể hoàn
thành
Kết muộn
(LF)
Thời điểm muộn nhất mà công tác có thể khởi công
mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành
dự án dự kiến: LS = LF - D
Khởi muộn
(LS)
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 24
TIẾN ĐỘ DỰ ÁN: Sơ đồ mạng công việc trên nút (sơ
đồ mạng theo quan hệ) - Một số đònh nghóa (tt)
Tổng số thời gian mà công tác có thể kéo dài thêm mà không
làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án: TF = LF-
EF = LS - ES
Dự trữ toàn
phần (TF)
Tổng số thời gian mà công tác có thể kéo dài thêm mà
không làm ảnh hưởng đến thời điểm khởi sớm của công
tác đứng sau: FFi=ESj- EFi (chỉ số i thể hiện công tác
đứng trước), j thể hiện công tác đứng sau)

Dự trữ riêng
phần (FF)
Một chuỗi sắp xếp các công tác nối nhau trong sơ đồ mạng
có thời gian dự trữ toàn phần và riêng phần bằng 0.
Đường găng ấn đònh thời hạn hoàn thành ngắn nhất của
dự án.
Đường găng
Thời gian dự kiến cần thiết để thực hiện công tác. Thời
gian này có kể đến tất cả các tài nguyên sử dụng
cho công tác đó.
Thời gian (D)
Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 25
CÁC DẠNG THỨC CỦA SƠ ĐỒ MẠNG CÔNG VIỆC TRÊN
NÚT (AON)
ID D TF
ES
LS
Name
EF
LF
Cạnh khởi Cạnh kết
LS TF LF
ES D EF
ID
Name
Cạnh khởi Cạnh kết