Báo cáo thực tập công ty cổ phần năng lực việt

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.85 MB, 45 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>BỘ CÔNG THƯƠNG </b>

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CƠ KHÍ </b>

---  ---

<b>BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP </b>

<i><b>Chuyên ngành: Công nghệ kỹ thuật Cơ điện tử </b></i>

<b>Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần công nghệ Năng lực Việt </b>

<b>Giáo viên hướng dẫn: TS. Phan Đình Hiếu </b>

<b>Lớp – Khóa: 2020DHCODT04 – ĐH K15 </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>LỜI CẢM ƠN </b>

Để có kiến thức và kết quả thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Cơ khí - trường Đại học Cơng nghiệp Hà Nội đã giảng dạy và trang bị cho em những kiến thức chuyên ngành trong 4 năm Đại học. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Phan Đình Hiếu đã tận tình chỉ dạy và truyền đạt cho em những kinh nghiệm cũng như những kiến thức quý báu trong suốt thời gian thực tập vừa qua. Em xin kính chúc q thầy cơ ngày càng khỏe mạnh để đạt được những thành tích cao trong cơng tác giảng dạy. Chúc trường Đại học Công nghiệp Hà Nội sẽ mãi là niềm tin, nền tảng vững chắc cho nhiều thế hệ sinh viên tiến bước trên con đường học tập và nghiên cứu.

Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Công ty Cổ phần Năng lực Việt. Trong quá trình thực tập tại đây, em đã có cơ hội được học tập và trải nghiệm thực tế về những gì em đã được học. Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các anh chị trong công ty, những người đã trực tiếp hướng dẫn em trong 6 tuần thực tập vừa qua, cảm ơn các anh chị đã giúp đỡ, chia sẻ kinh nghiệm và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hồn thành q trình thực tập của mình. Chúc cơng ty Năng lực Việt ngày càng phát triển và bền vững.

Với điều kiện cũng như kinh nghiệm còn hạn chế của mình, bài báo cáo này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em xin được nhận sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các thầy cơ để em có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức của mình, phục vụ tốt hơn trong công tác sau này.

Em xin chân thành cảm ơn!

<i>Hà Nội, ngày 01 tháng 7 năm 2023 </i>

Sinh viên

Đỗ Văn Vinh

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>MỤC LỤC </b>

LỜI CẢM ƠN ... 1

MỤC LỤC ... 2

DANH MỤC HÌNH ẢNH ... 4

CHƯƠNG 1 CƠ CẤU TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ... 6

1.1 Giới thiệu về công ty cổ phần công nghệ Năng lực Việt ... 6

1.1.1 Giới thiệu chung ... 6

1.4.2 Phương châm kinh doanh ... 10

1.5 Nội quy công ty ... 10

1.5.1 Thái độ làm việc và kỷ luật cơ bản ... 10

1.5.2 Ngày làm việc và ngày nghỉ ... 10

1.6 5S – An toàn – Kaizen – Horenso ... 12

2.1 Trang thiết bị, máy móc tại xưởng gia cơng, khn mẫu ... 17

2.2 Trang thiết bị, máy móc tại xưởng lắp ráp ... 21

2.3 Trang thiết bị, máy móc tại phịng thiết kế ... 26

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

CHƯƠNG 3 QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ, SẢN PHẨM ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY

... 28

3.1 Quy trình cơng nghệ ... 28

3.2 Sản phẩm điển hình tại doanh nghiệp... 31

CHƯƠNG 4 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP ... 36

4.1 Tự nhận xét, đánh giá quá trình thực tập ... 36

4.2 Những kiến thức, kỹ năng học hỏi được ... 36

4.3 Các đề xuất và khuyến nghị để cải tiến hoạt động quản lý/ sản xuất/ dịch vụ của đơn vị. ... 37

4.4 Đánh giá về chương trình đào tạo thực tập của Khoa Cơ khí ... 38

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>DANH MỤC HÌNH ẢNH </b>

Hình 1. 1 Cơng ty cổ phần Năng lực Việt ... 6

Hình 1. 2 Phương châm làm việc của công ty tại xưởng lắp ráp ... 7

Hình 1. 3 Sơ đồ lịch sử phát triển cơng ty ... 8

Hình 1. 4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức cơng ty ... 9

Hình 2. 1 Máy cắt trong xưởng gia cơng ... 18

Hình 2. 2 Các máy gia cơng CNC tại xưởng gia cơng ... 19

Hình 2. 3 Tổng thể máy rửa linh kiện tự động tại công ty ... 20

Hình 2. 4 Máy rửa linh kiện tự động Ultrasonic ... 20

Hình 2. 5 Xưởng lắp ráp tại cơng ty ... 22

Hình 2. 6 Robot siết vít để bàn tốc độ cao... 22

Hình 2. 7 Máy in nhãn dán và kiểm tra ... 23

Hình 2. 8 Máy tự động chia đĩa quang học ... 24

Hình 2. 9 Máy ép cơng nghiệp bằng khí nén (Pneumatic Press)... 25

Hình 2. 10 Máy tính dành cho các kỹ sư thiết kế ... 26

Hình 2. 11 Máy in RICOH SP C840DN tại phịng thiết kế của cơng ty ... 27

Hình 3. 1 Sơ đồ quy trình cơng nghệ ... 28

Hình 3. 2 Giao diện phần mềm Solidworks 2019 ... 28

Hình 3. 3 Gia cơng chi tiết trên máy CNC ... 29

Hình 3. 4 Băng tải - một trong những công việc của bộ phận lắp ráp cơ ... 30

Hình 3. 5 Nối khí nén - Lắp ráp điện ... 30

Hình 3. 6 Bản vẽ lắp máy kiểm tra valve 0140 ... 32

Hình 3. 7 Chi tiết gia cơng để lắp ráp máy kiểm tra valve tự động ... 32

Hình 3. 8 Con trượt vuông trong máy kiểm tra valve 0140 ... 33

Hình 3. 9 Bộ điều khiển PLC Misubishi FX5U - 64MR/ES ... 33

Hình 3. 10 Lắp ráp cơ ... 34

Hình 3. 11 Lắp ráp điện ... 34

Hình 3. 12 Máy kiểm tra valve tự động 0140 sau khi lắp ráp hoàn thiện ... 35

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Bảng 2. 1 Thiết bị sản xuất trong xưởng gia công- khuôn mẫu ... 18Bảng 2. 2 So sánh các phương pháp rửa linh kiện ... 21

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>CHƯƠNG 1 CƠ CẤU TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY </b>

<b>1.1 Giới thiệu về cơng ty cổ phần công nghệ Năng lực Việt </b>

<b>1.1.1 Giới thiệu chung </b>

Tên doanh nghiệp: Công ty Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Năng Lực Việt.

Địa chỉ: Lô đất số B2-3-3b khu công nghiệp Nam Thăng Long, Phường Thụy Phương, Quận Bắc Từ Liêm, Thành phố Hà Nội.

Công ty Cổ phần Năng Lực Việt (VCC GROUP) được thành lập vào T4/2010, với đội ngũ nhân viên nòng cốt là các kỹ sư cơ khí và tự động hóa, đã có kinh nghiệm hơn 15 năm tu nghiệp và làm việc cho các công ty Nhật Bản, trong ngành công nghiệp ơ tơ và xe máy.

Trên 10 năm thành lập và phát triển, VCC đã và đang thể hiện vị thế của mình trong ngành sản xuất cơng nghiệp phụ trợ. Hiện tại, chúng tơi có hơn 200 cán bộ công nhân viên, 4000m2 nhà xưởng, được đầu tư hệ thống máy móc chuyên dụng, trang thiết bị hiện đại, đầy đủ bao gồm các máy gia cơng chính xác CNC, EDM,... Đem lại độ chính xác cao nhất cho sản phẩm, đáp ứng và làm hài lòng mọi yêu cầu khách hàng.

VCC hoạt động chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực:

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

• Chế tạo máy, thiết bị tự động hóa

• Phân phối các thiết bị công nghiệp thương mại • Gia công khuôn mẫu

• Sản xuất hàng loạt

Niềm tin của khách hàng là chìa khóa của sự thành công. Với tôn chỉ “Nỗ lực tối đa, xây dựng niềm tin”, tập thể VCC đang nỗ lực cải tiến không ngừng, áp dụng khoa học kỹ thuật mới, đưa chất lượng sản phẩm và dịch vụ vượt lên cả sự mong đợi của khách hàng. Để dần khẳng định vị trí, cũng như năng lực của một tập thể trẻ, năng động, sáng tạo và đầy nhiệt huyết.

<i>Hình 1. 2 Phương châm làm việc của công ty tại xưởng lắp ráp </i>

VCC quyết tâm khẳng định và duy trì giá trị Việt của cha ơng để lại, đồng thời chung tay góp sức cho sự phát triển của xã hội. Đó cũng chính là giá trị cốt lõi mà công ty đã khẳng định và luôn hướng tới từ khi thành lập.

Công ty Năng lực Việt luôn nỗ lực không ngừng nhằm xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp uy tín, chun nghiệp và là niềm tin cậy vững chắc cho các đối tác trong và ngoài nước.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Tháng 10 năm 2014, VCC đón nhận chứng chỉ ISO 9001:2008 tạo thêm niềm tin cho khách hàng về sản phẩm của VCC.

Năm 2016 Công ty khánh thành nhà máy tại khu công nghiệp Nam Thăng Long, Bắc Từ Liêm, Hà Nội, với tổng diện tích nhà xưởng và nhà điều hành lên tới 3000m<small>2</small>. Thành lập Công ty cổ phần VC Plus., KCN Cơng nghệ cao Hịa Lạc (Nhà máy số 2).

Tháng 8/2019 chính thức mở văn phịng đại diện tại TP.HCM. Cùng kỳ năm này, mở văn phòng ở Hải Phòng (Hai Phong VCC Pef. Office)

Đầu năm 2022, VCC xuất khẩu máy tự động sang thị trường Mỹ, đặt mục tiêu vươn tầm sản xuất và kinh doanh đến thị trường Mỹ.

<i>Hình 1. 3 Sơ đồ lịch sử phát triển công ty </i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

1. Yêu nước, ý chí tự cường dân tộc;

2. Nhân ái, khoan dung, trọng nghĩa tình, trọng đạo lý; 3. Đoàn kết;

4. Cần cù, sáng tạo....

Mong muốn duy trì và giữ gìn thơng qua ngành nghề theo đổi. Từ đó cống hiến cho xã hội thông qua các phương pháp giải phóng sức lao động của con người, thúc đẩy sự phát triển của con người, mở ra những giá trị lớn hơn cho gia đình và xã hội.

<b>1.4 Giá trị cốt lõi và phương châm kinh doanh 1.4.1 Giá trị cốt lõi </b>

• Quality First / Chất lượng hàng đầu

Không thoả hiệp về chất lượng / Định vị chất lượng VCC – chất lượng dẫn đầu • Integrity / Chính trực

Hoạt động với sự trung thực, sự thật và danh dự trong tất cả các tương tác • Teamwork / Tinh thần đồng đội

Nắm bắt sự thống nhất và hợp tác, hướng tới mục tiêu chung Khuyến khích sự đóng góp hỗ trợ lẫn nhau và tình bạn. • Innovation / Đổi mới

Kết hợp tuy duy sáng tạo và cộng nghệ mới nhất • Commitment / Cam kết

Vì lợi ích nhân viên , khách hàng và cộng đồng

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

• Respect / Tơn trọng

Khuyến khích và đánh giá cao đóng góp của tất cả mọi người Phát triển công ty trên cở sở tôn trọng các các nhân

<b>1.4.2 Phương châm kinh doanh </b>

Từ Giá trị cốt lõi, Công ty đưa ra phương châm kinh doanh. Phương châm kinh doanh dựa trên 2 giá trị căn bản: Cam kết và Tơn trọng

Đó là:

• Kinh doanh dựa trên Cam kết với khách hàng về dịch vụ và sản phẩm.

• Kinh doanh dựa trên Cam kết cơ hội phát triển cho các cá nhân để tạo nên nội lực của công ty.

• Kinh doanh dựa trên sự Tơn trọng thiên nhiên và cộng đồng để phát triển và gìn giữ cho thế hệ tương lai.

• Kinh doanh dựa trên sự Tôn trọng cá nhân: Nhân viên kinh doanh cùng Công ty.

• Thực hiện nhiệm vụ, cơng việc được giao với thái độ tích cực, cố gắng.

• Tn theo mọi chính sách, nội quy, thông báo…. công ty ban hành với thái độ tốt.

• Ln tin tưởng và hợp tác lẫn nhau, duy trì trật tự và đạo đức của Cơng ty.

• Chấp hành nghiêm chỉnh về thời gian làm việc của cơng ty; • Khơng rời khỏi vị trí làm việc nếu khơng được cấp trên cho phép; • Giữ gìn tài sản, thiết bị, sản phẩm và vật liệu của công ty.

• Văn phịng: 8h15 ~ 17h • Ca 1: 6h ~ 14h45

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

• Ca 2: 14h ~ 22h45 • Ca 3: 22h ~ 6h45

• Nhân viên làm đủ 1 năm sẽ có 12 ngày phép

• Nhân viên có thể nghỉ phép 0.5 ngày (Buổi sáng hoặc buổi chiều)

• Mặc dù thời gian làm việc trước và sau bữa ăn không bằng nhau nhưng thời gian nghỉ của bữa ăn giữa ca vẫn được coi là mốc thời gian để tính nghỉ phép nửa ngày.

• Số ngày phép còn tồn của năm cũ, sẽ chuyển sang năm sau (tối đa không quá 06 ngày phép).

• Nghỉ phép sẽ được hưởng nguyên lương (không bao gồm các phụ cấp-trừ phụ cấp chuyên cần).

<i>Nghỉ việc riêng </i>

Nghỉ việc riêng theo ngày:

• Nghỉ với lý do cá nhân và bị trừ hoàn tồn tiền lương của ngày làm việc đó. • Trong trường hợp nghỉ mà không được sự phê duyệt của cấp trên → Nghỉ việc

riêng không lý do.

• Điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc đánh giá xét thưởng tết cuối năm và đợt đánh giá nhân viên theo năm tài chính.

Cụ thể:

1 ngày nghỉ việc riêng = trừ 03 ngày tính thưởng

1 ngày nghỉ việc riêng không lý do, không đăng ký đơn = trừ 10 ngày tính thưởng (Được nêu rõ tại “ Quy định cấu trúc Lương – Thưởng”)

Nghỉ việc riêng theo giờ (1-2h trong ngày):

• Trường hợp nhân viên có cơng việc cá nhân buộc phải giải quyết trong giờ hành chính thì có thể xin nghỉ tối đa 2h trong ngày và phải được cấp trên phê duyệt

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

• Thời gian nghỉ sẽ trừ lương theo giờ

• Hình thức nghỉ này cũng ảnh hưởng đến việc đánh giá xét thưởng như nghỉ viêc riêng nói trên

• Nghỉ việc riêng đột xuất trước giờ cơm phải báo cắt cơm. Nếu không cắt cơm sẽ bị trừ tiền ăn của ngày nghỉ đó vào lương.

Ngồi ra cịn có các hình thức nghỉ khác như nghỉ hiếu, hỷ, nghỉ thai sản, nghỉ ốm, nghỉ bù, nghỉ đặc biệt. Mỗi hình thức nghỉ đều có quyết định theo quy định của công ty và theo luật lao động.

<b>1.6 5S – An toàn – Kaizen – Horenso 1.6.1 5S </b>

Seiri Sàng lọc <sup>Chọn và loại bỏ những thứ không cần thiết </sup>

Seiton Sắp xếp <sup>Sắp xếp các đồ vật đúng chỗ </sup>

Seiso Sạch sẽ <sup>Khu vực làm việc luôn được vệ sinh </sup>

Seiketsu Săn sóc <sup>Duy trì nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp </sup>

Shitsuke Sẵn sàng <sup>Thực hiện 4S trên một cách tự giác, tập </sup><sub>thể </sub>

•

Năng suất cao (Productivity)

•

Chất lượng cao (Quality)

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

•

Chi phí hạ (Cost)

•

Giao hàng đúng hẹn (Delivery)

•

An tồn cho mọi người (Safety)

•

Tinh thần làm việc cao (Morale)

•

Tăng cường khả năng làm việc theo nhóm

•

Tạo thêm nhiều khơng gian.

• Cam kết của lãnh đạo: chỉ đạo thực hiện, nhân lực, kinh phí...

• Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên trong công ty hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa cũng như phương pháp để thực hiện

• Sự tham gia của tất cả mọi người

• Duy trì và cải tiến khơng ngừng, tạo nên một nguyên tắc hoạt động trong công

<i>ty để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý và kinh doanh </i>

• An tồn lao động là tình trạng của điều kiện lao động, mà ở tình trạng đó tác động của các yếu tố nguy hiểm có hại đối với con người đã bị loại trừ.

• Tai nạn lao động là tai nạn xảy ra trong quá trình lao động do kết quả của sự tác động đột ngột từ bên ngồi của các yếu tố nguy hiểm có thể gây chết người hoặc làm tổn thương hoặc làm phá huỷ chức năng hoạt động bình thường của một bộ phận nào đó trên cơ thể.

• Khi người lao động bị nhiễm độc đột ngột một lượng lớn chất độc gây chết người hoặc huỷ hoại chức năng hoạt động của một bộ phận cơ thể (nhiễm độc

<i>Ý nghĩa an toàn lao động </i>

Thực hiện an toàn lao động tốt → Tâm lý thoải mái → Tăng năng suất và chất lượng sản phẩm → Nâng cao uy tín của cơng ty → Xây dựng Công ty lớn mạnh

• Đầu/ thân bị kẹp; cánh tay căng chân bị kẹp

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

• Tiếp xúc với vật nặng. • Va chạm với xe cộ. • Rơi ngã.

• Điện giật.

• Tiếp xúc với vật nóng.

• Tn thủ nội quy - phịng ngừa thương tích: Nhận biết ngun nhân tai nạn đã xảy ra; Không bỏ qua nguyên nhân dù chỉ là bị tổn thương nhỏ; Mặc trang phục đúng quy định và gọn gàng; Phải tỳ cột thang và điểm tựa và có người giữ.

• Quy định báo cáo bất thường: Phát hiện bất thường → Nhanh chóng báo cáo → Chờ chỉ thị của cấp trên.

• Trang phục và đi lại trong xưởng:

-

Trang phục: Phải sử dụng áo, mũ, quần, kính, giày do công ty quy định khi làm viêc và đi cơng tác (đối với Phịng lắp ráp); Phải cài khuy áo cẩn thận, đối với áo bảo hộ lao động phải cài khuy ống tay áo hoặc xắn cao; Phải đeo kinh khi vào vị trí thao tác máy; Trong xưởng bắt buộc phải đội mũ; Không được mặc trang phục bị bung, rách; Chỉ được phép sử dụng găng tay khi được chỉ định; Không được đeo thẻ dây.

-

Đi lại trong nhà máy: - Không đi ra ngoài phần đường qui định (Giới hạn bởi vạch màu xanh); Sử dụng đúng dụng cụ bảo hộ (Ngoại trừ giờ ăn, khi ở khu vực xưởng phải đội mũ, đi giày, mặc áo BHLĐ); Không được cho tay vào túi áo, túi quần; Không được dựa vào bàn ghế, thiết bị trong nhà máy; Tác phong và di chuyển nhanh nhẹn.

<b>1.6.3 Kaizen </b>

Kaizen là sự thay đổi để tốt hơn, cải tiến liên tục.

Sau chiến tranh thế giới thứ 2, các lực lượng Mỹ hỗ trợ Nhật Bản trong việc khôi phục nền công nghiệp. Mỹ đã gửi các chuyên gia về lĩnh vực kinh doanh và sản xuất sang Nhật như: Homer Sarasohn, Charles Protzman, W. Edwards Deming, Edgar McVoy, Lowell Mellen.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Năm 1951, Triết lý Kaizen ra đời trong quá trình làm việc tại Nhật Bản khi một nhóm nghiên cứu về kinh tế và khoa học tiến hành mơ tả chương trình TWI 3J – Job Methods, Job Relations và Job Instructions.

Sau 10 năm, hoàng đế Hirohito trao Huân Huy Chương hạng 2 cho W. Edwards Deming về sự đóng góp của Ơng vào việc giới thiệu và đi tiên phong trong việc thực hiện Kaizen tại Nhật Bản.

Khi Kaizen được thực hiện đúng, nó giúp cho những cơng việc phức tạp trở lên đơn giản hơn, giảm thiểu lãng phí và giảm số lượng người tại một vị trí làm việc. Ngược lại, Kaizen chỉ đạt được thành cơng lớn khi có sự tham gia nhiệt tình, đóng góp của tất cả các cơng nhân làm việc.

<i>Lợi ích của phương pháp Kaizen trong doanh nghiệp </i>

• Giảm lãng phí trong các lĩnh vực như hàng tồn kho, thời gian chờ đợi, vận chuyển, thao tác nhân viên, kỹ năng nhân viên, sản xuất thừa, chất lượng khơng đạt...

• Tạo động lực thúc đẩy các cá nhân có các ý tưởng cải tiến. • Tạo tinh thần làm việc tập thể, đồn kết.

• Tạo ý thức hướng tới giảm thiểu lãng phí. • Xây dựng văn hóa cơng ty.

Kaizen giúp nâng cao sự cạnh tranh của doanh nghiệp đồng thời thỏa mãn các mong muốn của người lao động!

<b>1.6.4 Horenso </b>

HORENSO – Chủ động trong công việc: là quy tắc truyền thông nội bộ viết tắt bởi 3 từ: • Hokoku – Báo cáo

• Renraku – Liên lạc • Sodan – Thảo luận

<i>Hokoku – Báo cáo </i>

-

Khái niệm: Là việc thông báo tiến trình và kết quả cơng việc

-

Ngun tắc:

• Khơng tước quyền nhận báo cáo của Sếp

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

• Kết quả trước, tiến trình và lý do sau • Tin xấu báo trước, tin tốt báo sau

• Trình bày sự thật, thông tin chọn lọc, ngắn gọn, đầy đủ, thái độ nghiêm túc, tơn trọng

• Thơng tin cần thiết, rõ ràng, chính xác

• Sử dụng cách liên lạc phù hợp với hoàn cảnh

<i>Sodan – Thảo luận </i>

•

Khuyến khích mọi người nói

•

Thu được ý kiến từ nhiều người có cá tính, phong cách riêng

<i>Ý nghĩa của HORENSO </i>

Phịng tránh trước các sự cố có thể xảy ra. (làm việc sai do: thiếu thông tin, không hiểu yêu cầu từ Cấp trên; có sự cố khơng giải quyết được do: không liên lạc, thảo luận được từ những người liên quan, những người có kinh nghiệm,…)

Truyền thơng tin nội bộ đầy đủ, mạch lạc, dễ hiểu → mọi người giao tiếp với nhau dễ dàng hơn → Công việc tiến hành nhanh hơn → Nâng cao năng suất và hiệu quả.

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>CHƯƠNG 2 TRANG THIẾT BỊ VÀ MÁY MĨC CƠ ĐIỆN TỬ, CƠNG NGHỆ TẠI ĐƠN VỊ THỰC TẬP </b>

<b>2.1 Trang thiết bị, máy móc tại xưởng gia cơng, khn mẫu </b>

Mỗi năm, đội ngũ kỹ thuật của VCC thực hiện khoảng 100 dự án lớn nhỏ liên quan đến thiết kế và chế tạo máy. Bao gồm thiết kế và chế tạo máy móc mới; cái tiến các may móc đã chế tạo cho khách hàng khi khách hàng nhu cầu thay đổi, nâng cấp sản phẩm,… Để đảm bảo chất lượng cho các sản phẩm chế tạo máy , VCC chú trọng đầu tư các thiết bị gia cơng chính xác.

<b>STT Tên thiết bị Nhà sản xuất Kích thước bàn <sup>Số </sup>lượng </b>

<b>Độ chính xác </b>

1 Máy phay cơ ENSHU

IKEGAI

5 <sup>Máy phay CNC </sup>OKK PCV60

OSAKA KIKO

6 <sup>Máy phay CNC </sup>OKUMA

OSAKA KIKO

7 <sup>Máy phay CNC </sup>HARFORD

HARDFORD

8 <sup>Máy tiện CNC </sup>HITACHI SEIKI

HITACHI

800x400x350 1 0.005 12 <sup>Máy mài phẳng </sup>

MINAKUCHI

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

13 <sup>Máy </sup> <sup>khoan </sup>YOSSHIDA

GOLDSUN

16 <sup>Máy cắt dây đồng </sup>MAKINO

MAKINO

17 Máy cưa vòng AMADA

Máy phay CNC HARTFORD PRO800

HARTFORD

Máy phay CNC DMG ECOMILL 600V

DMG

20 <sup>Máy phay CNC </sup>FTV 500

OTORIKIKO

<i>Bảng 2. 1 Thiết bị sản xuất trong xưởng gia cơng- khn mẫu </i>

<i>Hình 2. 1 Máy cắt trong xưởng gia công </i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<i>Hình 2. 2 Các máy gia cơng CNC tại xưởng gia cơng </i>

Bên cạnh các máy móc gia cơng chính xác, cịn có các máy tự động, điển hình là máy rửa linh kiện tự động.

Máy rửa được sử dụng để làm sạch các linh kiện, chi tiết trước khi đưa vào lắp ráp hoàn thiện. Máy rửa được VCC TECH thiết kế có 2 loại chính là rửa sạch sử dụng công nghệ rửa siêu âm (rửa siêu âm kết hợp hóa chất tẩy rửa chuyên dụng) và rửa thông thường.

Việc vệ sinh linh kiện điện tử luôn là một việc mà khiến nhiều doanh nghiệp cảm thấy đau đầu do tính phức tạp của linh kiện đồng thời cũng đòi hỏi phải có trình độ chun mơn cao và sự cẩn thận trong từng khâu tẩy rửa. Chính vì điều đó các kỹ sư VCC TECH đã nghiên cứu, phát triển và chế tạo ra máy rửa linh kiện tự động sử dụng cơng nghệ sóng siêu âm, đáp ứng được bởi tất cả những yêu cầu khắt khe nhất. Khách hàng sẽ cảm thấy yên tâm hơn về việc bảo dưỡng và làm sạch linh kiện, giúp tăng khả năng làm việc của máy móc và đạt hiệu quả cao trong công việc.

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

Quy trình cơng nghệ rửa siêu âm: Rửa thô → Rửa siêu âm làn → Rửa siêu âm lần 2 → Thổi khí làm sạch nước → Sấy chân không → Làm nguội.

Quy trình rửa làm sạch thơng thường: Rửa nước → Thổi khí làm sạch → Sấy khơ → Làm nguội

Sản phẩm được rửa sạch hoàn toàn trước khi đưa vào phịng sạch lắp ráp

Tất cả các cơng đoạn rửa đều được kiểm soát về áp suất rửa, áp suất khí, tàn số siêu âm, nhiệt độ sấy, áp suất chân không...Hệ thống nước được lọc và tái tuần hoàn sử dụng. Máy rửa sử dụng bơm áp lực cao để rửa các vị trí khó rửa và làm sạch bụi bẩn, phoi... sơ bộ trước khi đưa vào cơng đoạn rửa siêu âm.

<i>Hình 2. 4 Máy rửa linh kiện tự động Ultrasonic </i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

<b>Tiêu chí \ Kiểu máy Rửa siêu âm <sup>Rửa nhiều </sup></b>

<b>cơng đoạn <sup>Rửa thường </sup></b>

Số lượng các cơng

Kích thước máy

Vận chuyển linh kiện Băng tải và xylanh Băng tải Bằng tay

Phương pháp rửa <sup>Nước RO/ chất hóa </sup>

học/ siêu âm Nước RO Nước tưới nguội Điều khiển và hệ

thống giao tiếp <sup>PLC & HMI </sup>Chế độ chương trình Tự động/ thủ công Hệ thống động cơ Động cơ điện cảm ứng

với biến tần Giao diện điều khiển

Điện áp đầu vào 3 pha 200V, 50Hz

<i>Bảng 2. 2 So sánh các phương pháp rửa linh kiện </i>

<b>2.2 Trang thiết bị, máy móc tại xưởng lắp ráp </b>

Lắp ráp là công đoạn cuối cùng khi sản xuất một máy tự động trước khi đến tay khách hàng. Bộ phận lắp ráp của VCC bao gồm 2 nhóm chính: Lắp ráp cơ và lắp ráp điện. Hai yếu tố này kết hợp với nhau để tạo ra một hệ cơ điện tử hoàn chỉnh, tạo ra các máy móc hỗ trợ sản xuất, thực hiện các cơng đoạn sản xuất một cách tự động.

</div>