cơ sở lý luận của nguyên tắc toàn diện vận dụng nguyên tắc này vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.74 MB, 30 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<i><b><small>ĐỀ TÀI</small></b></i>
<b>CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA </b>
<b>NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC NÀY VÀO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b>KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI</b>
<b>PHẦN MỞ ĐẦUPHẦN NỘI DUNG</b>
<b>CHƯƠNG 1<small>: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN</small></b>
<b>CHƯƠNG 2<small>: VẬN DỤNG NGUN TẮC TỒN DIỆN VÀO Q TRÌNH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP</small></b>
<b>PHẦN KẾT LUẬN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><i> Phép biện chứng chẳng qua chỉ là môn khoa học về những quy luật phổ biến của sự vận động và sự phát triển của tự nhiên, của xã hội loài người và của tư duy.</i>
<b>- Ph.Ăngghen </b>
<b>PHẦN MỞ ĐẦU</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆNCƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN</b>
<b>PHẦN NỘI DUNG</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5"><b>II. NỘI DUNG NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN-NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ </b>
<b>PHỔ BIẾN</b>
<b> Các khái niệm Tính chất</b>
<b>Ý nghĩa phương pháp luận3</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><i><b> </b></i> quan hệ giữa hai đối tượng, nếu sự thay đổi của một trong số chúng nhất định làm đối tượng kia thay đổi.
<i><b>Liên hệ </b></i>
<i><b>Mối liên hệ </b></i>
<b> Các khái niệm</b>
<b>1</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><i><b>Mối liên hệ phổ biến</b></i>
<b> Các khái niệm</b>
<b>1</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><i><b>Tính khách quan</b></i>:các mối liên hệ là vốn có của mọi sự vật, hiện tượng; nó khơng phụ thuộc vào ý thức của con người. Con người chỉ nhận thức sự vật, hiện tượng thơng qua các mối liên hệ của nó.
<b> Tính chất</b>
<b>2</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><i><b>Tính phổ biến</b></i>: bất kỳ nơi đâu, trong tự nhiên, XH và tư duy đều có vơ vàn các mối liên hệ đa dạng, chúng giữ vai trị, vị trí khác nhau trong sự vận động, chuyển hóa của các sự vật hiên tượng.
<b> Tính chất</b>
<b>2</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><i><b>Tính đa dạng, phong phú sự vật khác nhau, hiện </b></i>
<b> Tính chất</b>
<b>2</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><b> Ý nghĩa phương pháp luận</b>
<b>3</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">Cần xem xét đối tượng này trong MLH với đối tượng khác và môi trường xung quanh, kể cả các mặt các MLH trung gian, gián tiếp; trong khơng gian thời gian nhất định
Quan điểm tồn diện đối lập quan điểm phiến diện, một chiều, chỉ thấy mặt này mà khơng thấy mặt khác; hoặc chú ý đến nhiều mặt nhưng lại xem xét dàn trải, khơng thấy mặt bản chất của đối tượng, dễ rơi vào thuật ngụy biện và chủ nghĩa chiết trung.
<b> Ý nghĩa phương pháp luận</b>
<b>3</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>VẬN DỤNG NGUYÊN </b>
<b>QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP</b>
II
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15"><b>I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY </b><i><b>DIGINET</b></i>
<b>II. NHỮNG THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY</b>
<b>IV. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ KHẮC PHỤC HẠN CHẾ VÀ TIẾP TỤC </b>
<b>PHÁT TRIỂN CÔNG TY </b><i><b>DIGINET</b></i>
<b>TRONG THỜI GIAN TỚI</b>
<b>III. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><b>I.GIỚI THIỆU</b>
<b>I.GIỚI THIỆU</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17"><b>TRỤ SỞ</b>
<b>THÀNH LẬP</b>
<b>LĨNH VỰC</b>
<b>I.GIỚI THIỆU</b>
<b>I.GIỚI THIỆU</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><b>150 000 NGƯỜI DÙNG </b>
<b>500+ ĐỐI TÁC DOANH NGHIỆP</b>
<b>THÀNH CÔNG</b>
trường nhất định, tạo được dấu ấn riêng đối với khách hàng
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><b><small>DIGINET thắng thầu quốc tế dự án triển khai phần mềm cho Công ty Amphenol Technology </small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"><b> III. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY </b>
<b>DIGINET</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21"><b>HẠN CHẾ</b>
<b>1.</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><b><small>020406080</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23"><b>NGUYÊN NHÂN </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24"><b> II. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ KHẮC PHỤC HẠN CHẾ VÀ TIẾP </b>
<b>TỤC PHÁT TRIỂN CÔNG TY DIGINET TRONG THỜI GIAN TỚI</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25"><b>KĨ THUẬT</b>
<b>SẢN XUẤT</b>
phương pháp quản lý thích hợp
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26"><b>THƯƠNG MẠI</b>
<b>TÀI CHÍNH</b>
<b>THỊ TRƯỜNG</b>
Xác định hướng sản xuất kinh doanh, phân loại và mở rộng thị trường, bắt kịp thị trường bất động sản
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27"><b>2. GIẢI PHÁP</b>
Tổ chức hệ thống các giải pháp quản trị nguồn nhân lực hữu hiệu
</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28"><b>2. GIẢI PHÁP</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">
