Khi sếp chẳng ra gì ppt

Khi sếp chẳng ra gì
Nhiều người hình như không thích làm nhân viên nên bị chỉ
đạo, xăm xoi là không chịu được. Nhưng không ít kẻ nói thẳng tuột
rằng làm nhân viên nhiều khi lại sướng, nhất là dưới trướng của
sếp giỏi. Chẳng cần phải suy nghĩ nhiều lắm bởi sếp hoạch định
chiến lược, sắp xếp công việc quá hoàn hảo rồi. Nếu sếp lại là
người giao lưu rộng, có uy tín thì lại càng nhàn. Đến đâu giao dịch
mọi thứ cũng như bày sẵn hết cả.

Nhưng khổ nỗi có phải sếp nào cũng là minh quân đâu. Cứ thử
chọn một công ty quy mô vừa vừa rồi “điểm danh” các vị chức sắc
sẽ thấy tỷ lệ sếp thực tài cũng không phải là nhiều. Trừ đi một số
sếp hơi đuối về chuyên môn nhưng lại có uy lãnh đạo, trừ thêm
những ông hiền hiền lành lành chẳng làm hại ai nhưng không giúp
được bao nhiêu cho sự phát triển chung, thì cái lực lượng không-
biết-tại-sao-được-làm-sếp cũng phải chiếm vài chục phần trăm.

Một buổi chiều cuối tuần tụ tập dăm bảy ông làm chầu bia, thế nào
cũng phải có một, hai người than khổ vì sếp kém. Loại nhân viên
tồi vẫn chê sếp “vớ vẩn” thì ở đây không bàn, nhưng đúng là có
nhiều trường hợp sẵn sàng bày tỏ bức xúc dồn nén về lãnh đạo của
họ mỗi khi có dịp ở ngoài cơ quan. Có người chọn đối sách “việc
tôi tôi làm”, có người “ngậm bồ hòn làm ngọt”, có anh tỏ vẻ
“không thèm chấp”, lại cũng có người liều mạng vài lần cự nự
riêng, thậm chí ngay trước mắt bàn dân thiên hạ.

Tuy nhiên, hình như chọn đối sách nào cũng dẫn đến những kết
quả không hay. Gặp phải sếp hay chấp vặt mà lại dám tỏ vẻ khinh
khỉnh hoặc trót thể hiện chuyên môn thì rất dễ bị trù úm. Chơi con
bài nhắm mắt mặc kệ chắc chắn là không xong bởi công việc
chung sẽ lộn tùng phèo. Nhưng cứ nghiến răng sửa sai cho sếp thì

sẽ suốt ngày ôm việc vào người, và ôm luôn cả cái bực. Một giải
pháp nữa mà không ít người nghĩ đến, nhất là những nhân viên có
khả năng: bỏ việc. Nhưng đừng tưởng là chiêu này dễ áp dụng. Cố
mãi mới được cái chân biên chế không lẽ lại tung hê hết, hoặc
lương bổng đang kha khá tự nhiên dứt ra thì biết trôi ngả nào.

Hãy nhận diện sếp…

Trong một thế giới lý tưởng thì tất cả mọi người được cất nhắc là
dựa vào khả năng chuyên môn hay tài lãnh đạo. Nhưng khi cái
viễn cảnh đó chưa xảy ra, hoặc không bao giờ xảy ra, thì chúng ta
vẫn phải chấp nhận một thực tế rằng người cầm lái con thuyền là
một nhân vật chẳng có gì đặc biệt nhưng lại may mắn, một kẻ
mồm miệng đỡ chân tay nên trèo cao, một người thân của “sếp to
hơn”, và muôn ngàn lý do khác.

Không phải dễ mà nhận ra được một sếp tồi. Nếu ông ta hay bà ta
đã có khả năng qua mặt cả một hệ thống tổ chức cán bộ và sếp to
nhất thì ai dám đảm bảo sẽ “hiện hình” trong mắt của các nhân
viên. Mà loại sếp này có khi lại còn tài đến mức hưởng hết công
lao sáng tạo của nhân viên ấy chứ.

Tuy nhiên, để ý một tý nữa thì không phải là không “vạch áo”
được những vị sếp chẳng ra gì. Một sếp tồi hay cố tạo ra một bầu
không khí sợ hãi để chế ngự nhân viên. Ông ta luôn theo quan
điểm ép buộc nhân viên che giấu sai sót hơn là có hành động phù
hợp để sửa sai. Một biểu hiện khác của sếp tồi là không biết cách
quản lý hiệu quả, không dành thời gian để đánh giá công việc của
cấp dưới, cứ giao nhiệm vụ mà không cần biết nhân viên có khả
năng hoàn thành tốt hay không. Tất nhiên, một sếp tồi sẽ không coi

nhóm nhân viên dưới quyền như một tập thể thống nhất mà là tập
hợp hỗn tạp của nhiều cá nhân.

Làm sao đối phó?

Tuy rằng trên nguyên tắc, công tác bổ nhiệm, thăng chức tại các
công ty hay cơ quan rất được chú trọng với hàng loạt những yêu
cầu nghe rất khắt khe, nhưng thiếu sót và sai lầm vẫn đầy rẫy và có
nhiều, thậm chí rất nhiều, ngoại lệ. Và thế là sếp tồi vẫn, và sẽ hiện
diện khắp nơi nơi. Có người nói rằng đến… lũ mà chúng ta còn
chấp nhận sống chung được thì với loại sếp này cũng đành vậy mà
thôi. Nhưng sống chung kiểu gì? Ngạo nghễ như một đại trượng
phu không một chút sợ hãi, chấp nhận luồn cúi hay âm thầm chờ
ngày “đảo chính”? Khoan khoan, hãy thử nghĩ kỹ mà xem, chẳng
cách nào trên đây là hoàn hảo bởi hoặc là bạn bị sứt đầu mẻ trán,
hoặc có khi lại tự dằn vặt với lương tâm.