Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (120.84 KB, 4 trang )
Tạo dựng lòng tin để khích lệ nhân
viên
Đa phần, nhà quản lý mới đều mất thời gian để gây dựng uy
tín, lòng tin đối với cấp dưới trước khi chi phối họ. Theo đó,
giá trị của khuyến khích được đánh giá cao hơn giám sát nếu
CEO muốn nhân viên của mình tận tâm.
Trong năm đầu tiên làm sếp, các nhà quản lý từng bước nhận thức
được một số nguyên tắc cơ bản trong việc thi hành quyền hạn mới.
Đó là tạo dựng uy tín, làm cho cấp dưới tận tâm với công việc và
lãnh đạo nhóm.
Hai nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến khả năng tiếp thu những
bài học này là trau dồi hiểu biết về vai trò quản lý và phát huy tính
tự tin.
Để có thể tác động đến cấp dưới một cách hiệu quả, họ phải chấp
nhận vai trò là nhà quản lý con người và đối mặt với sự bất an khi
"phải từ bỏ bản ngã của mình, nhưng vẫn phải giữ được tính tự
tin". Họ vẫn còn nhiều điều phải học về cách thi hành quyền hạn
và gây ảnh hưởng tới những người xung quanh.
Nhà quản lý đánh giá cao sự cần thiết của việc xây dựng và củng
cố các mối quan hệ với cấp dưới. Họ trở nên nhạy cảm hơn với
tâm tư của người khác.
Nguồn quyền lực và chiến lược để tạo ảnh hưởng rất phong phú.
Vị trí và những thành tích làm việc trước đây trở thành nguồn gốc
quyền lực của nhà quản lý mới.
Họ nhận ra rằng họ phải gây dựng uy tín và tạo lòng tin đối với cấp
dưới trước khi họ có thể chi phối cấp dưới. Họ đi đến nhận định
rằng tính quyết đoán chỉ là một trong số nhiều chiến lược gây ảnh
hưởng.
Giờ đây, họ đã thấy giá trị của việc khuyến khích, động viên, chứ
không chỉ đơn thuần là giám sát hay kiểm tra, khi họ muốn cấp