Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (107.63 KB, 3 trang )
Phát triển sự nghiệp như vận hành một
doanh nghiệp
Làm việc - chi tiêu, nhưng mọi người lại quên rằng họ cần quản
lý sự nghiệp của mình y như quản lý một doanh nghiệp vậy.
Họ chấp nhận "chờ đợi" những đợt khuyến mãi thay vì chủ động
lập kế hoạch cho các bước tiếp theo của mình. Họ cũng thường
chấp nhận sản phẩm vĩ đại nhất của mình mị mất dần đi ánh hào
quang - chính bản thân họ.
Các công ty vẫn lập một kế hoạch kinh doanh để định hình tình
hình hoạt động trong vài năm tới. Họ phải ước lượng mức doanh
thu mà họ kỳ vọng trong hai năm, năm năm hoặc 10 năm. Sau đó,
họ đánh giá thực tế về việc mình cần phải làm gì để đạt được
những kỳ vọng đó.
Bạn nên tự hỏi mình muốn một
công việc thế nào trong tương lai và lập một bảng kế hoạch cho 5
năm hoặc 10 năm tới. Bạn cần phải đạt được gì, phải làm ở vị trí gì
ở mỗi thời điểm xác định. Phân tích những gì bạn cần để đạt được
mục tiêu của mình: bạn có cần thêm các bằng cấp hay không? Bạn
trang trải chi phí cho các khóa học thêm như thế nào (cả thời gian
và tiền bạc)? Bạn cần phải tích lũy thêm các kỹ năng cá nhân gì?
Giữ kế hoạch của bạn và bắt tay vào nhiệm vụ tiếp theo ngay sau
khi hoàn thành mục tiêu hiện tại.
Các doanh nghiệp cũng đảm bảo rằng sản phẩm của họ diện lên
trong mắt khách hàng hoàn hảo nhất. Họ sẵn sàng chi nhiều tiền
cho công tác quảng cáo và đưa hình ảnh sản phẩm vào tâm trí của
khách hàng mỗi khi họ mua sắm. Sản phẩm của công ty sẽ được
tiếp thị như là một ý tưởng sáng tạo đã giải quyết hiệu quả các vấn
đề khó khăn hiện hữu. Thị trường sẽ không chấp nhận những sản
phẩm kém hiệu quả, và dù thế nào bạn cũng phải "chế biến" để
chúng ít nhất là đạt mức trung bình. "Phông và đèn nền" được tạo
ra để làm cho sản phẩm của mình xuất hiện một cách hấp dẫn hơn.