Bài học cuộc đời từ những người đàn ông nổi tiếng thế giới doc

Để trở thành người gây ảnh hưởng đầy sức
mạnh.


Sự tác động tới tâm trí người khác và cuốn hút họ theo cùng
quan điểm với mình luôn là điều mong muốn của bất kỳ ai. Tuy
nhiên liệu có phải lúc nào chúng ta cũng thực hiện điều này hiệu
quả ?



Trên thị trường lao động ngày nay, khả năng trong việc gây ảnh
hưởng của mỗi người có thể là chìa khoá mở ra một sự nghiệp
sáng lạn. Theo các chuyên gia phân tích, có thể chia thành 5
phong cách khác nhau của việc gây ảnh hưởng và việc nhận ra
mỗi người thuộc phong cách nào là rất quan trọng. Thêm nữa,
khả năng và hiệu quả của việc tác động lên suy nghĩ của người
khác sẽ vẫn bị hạn chế cho tới khi chúng ta phát triển được sự
linh hoạt, theo đó có thể ứng dụng những phong cách gây ảnh
hưởng khác nhau cho từng hoàn cảnh phù hợp.

Một khi chúng ta đã tự định dạng được phong cách của mình và
học hỏi thêm từ những người khác, bước kế tiếp chính là học
cách nhận ra khi nào thì việc gây ảnh hưởng của mình là không
hiệu quả. Trong công việc, các cá nhân thường có xu hướng sử
dụng tất cả các phong cách gây ảnh hưởng đó tại cùng một thời
điểm. Điều này khẳng định một điều rằng chẳng có phong cách
nào là không tốt cả. Thực tế, bất kỳ phong cách nào cũng sẽ phát
huy tác dụng tối đa của mình nếu người áp dụng biết đánh giá
tốt về những yếu tố hoàn cảnh cũng như những người chịu tác
động, điều những người này suy nghĩ hay văn hoá doanh nghiệp.

Nhưng việc gây ảnh hưởng sẽ vô tác dụng nếu các cá nhân chỉ
chú trọng vào hiệu quả mình mong muốn mà thiếu sự xem xét
hoàn cảnh. Người đó có thể thu về những ích lợi khả quan ngắn
hạn từ sức ảnh hưởng của mình nhưng trong dài hạn, anh ta sẽ
gây thiệt hại đến hiệu suất làm việc của từng cá nhân nói riêng
và cả tổ chức nói chung. Nguyên do vì nó có sẽ tạo ra bầu không
khí của sử thiếu tin tưởng khi mọi người không chịu lắng nghe
nữa và sự tiến bộ hay đổi mới trong doanh nghiệp cũng bị giảm
sút.



Sự hiệu quả hay không hiệu quả hoàn toàn phụ thuộc từng tình
huống cũng như góc nhìn của từng đối tượng, nhưng để đo
lường chính xác nhất thì chúng ta phải biết “nghe” những quan
điểm của những người chịu sự ảnh hưởng của chúng ta, từ đó
đánh giá sức tác động của bản thân thế nào.

Giờ hãy cùng xét cụ thể cả 5 phong cách gây ảnh hưởng cũng
như tìm hiểu tại sao không phải lúc nào chúng cũng phát huy tác
dụng

Phong cách duy lý: Đây là phong cách theo đó các cá nhân sử
dụng những suy nghĩ logic, thực tế và kinh nghiệm bản thân và
các lý giải để diễn tả ý kiến của mình.



Lối gây ảnh hưởng theo kiểu này có thể không hiệu quả khi nó

khiến những người khác cảm thấy bị áp đảo và theo đó, những ý
kiến, đề xuất của họ sẽ không đựơc lắng nghe. Đồng thời những
người theo phong cách này thường đánh giá dựa trên các dữ liệu
nhiều hơn là cảm xúc của mình. Điều này xảy ra khi một cá
nhân thường xuyên lặp lại những tranh cãi thực tế và bỏ qua
những giải pháp khác, hoặc thất bại trong việc nắm bắt cảm giác
của người chịu tác động. Những hành vi này có thể bị mọi người
coi là quá hiếu thắng, tự tôn và sẽ gây ra những tranh đấu bất lợi
trong tương lai.

Phong cách quyết đoán: Bạn có bao giờ dựa theo sự tự tin cá
nhân, các quy tắc, luật pháp và quyền lựa để tác động lên người
khác ? Có bao giờ bạn khăng khăng cho rằng ý kiến của bạn đã
được xem xét và thông qua, cho dù những người khác có phản
đối ? Những người theo phong cách này còn thường cố gắng dập
tắt những ý kiến trái ngược đồng thời ép buộc những người này
phải về cùng quan điểm với mình.



Quyết đoán sẽ không hiệu quả khi mọi người cảm thấy sức ép,
đặc biêt khi tiêu chí quyết đoán bị biến thành hiếu chiến, “bàn
tay sắt” hay những đòi hỏi vô lý. Điều này sẽ dẫn tới sự kháng
cự và oán giận, thể hiện qua sự thù địch ngầm và những hành vi
tiêu cực, gây ảnh hưởng xấu đến sự nể phục mà người gây ảnh
hưởng muốn đạt được. Nguy hiểm ở chỗ, mọi người có thể nói
họ đồng ý với người gây ảnh hưởng nhưng khi đến thời điểm
cần hành động, họ sẽ không cư xử như cách mà người đó muốn.
Phong cách này sẽ “không có đất dụng võ” trong những trường
hợp cần đến sự hợp tác.

Phong cách thương lượng: Phong cách này thể hiện khi một cá
nhân cố gắng dựa vào những thoả hiệp và nhượng bộ nhằm thoả
mãn được những mục đích cao hơn. Họ sẵn sàng trì hoãn mọi
việc cho tới khi thời cơ chín muồi.



Tuy nhiên, phong cách này sẽ không phát huy tác dụng khi mọi
người thắc mắc về mục đích chính của người gây ảnh hưởng.
Điều này có thể xảy ra khi người gây ảnh hưởng thương lượng
quá nhiều và đánh mất cái nhìn về toàn cảnh, hoặc bỏ qua những
thứ dường như rất quan trọng trong chiến lược lâu dài. Họ có thể
khiến những người xung quanh cảm thấy như họ ít chú tâm đến
các vấn đề trong khi thực tế là họ rất coi trọng. Khi một người ở
vế thấp hơn trong cuộc thương lượng hoặc chẳng có gì để mang
ra thương thuyết, phong cách này sẽ là một dấu hỏi lớn.

Phong cách truyền cảm hứng: Đây là phong cách khi người
gây ảnh hưởng tác động tới mọi người bằng cách kết nối và xây
dựng một viễn cảnh chung, nhiệm vụ chung cũng như những
điều tốt đẹp khác. Họ thường dùng những câu chuyện, tấm
gương để truyền cảm hứng chung, qua đó mọi người đồng tình
với quan điểm của người gây ảnh hưởng.



Có vẻ như đây là phong cách được nhiều người ưa thích sử dụng
cũng như được coi là phong cách hiện đại, hiệu quả. Nhưng thực
tế, lối suy nghĩ này sẽ không có tác dụng khi mọi người vốn đã

thiếu sự tin tưởng ngay từ điểm khởi đầu. Điều này xảy ra khi
mọi người cảm thấy những viễn cảnh đó là quá xa vời và sẽ
chẳng bao giờ đạt được điều đó; những người khác lại có thể
cho rằng người này có gì đó thể hiện hơi thái quá và thiếu sự
trung thực. Những điều trên sẽ làm xói mòn sự tin tưởng, gây ra
sự nghi ngờ và tác động xấu tới uy tín trong tương lai của người
gây ảnh hưởng.

Phong cách kết nối: Bạn có cố gắng chiếm được niềm tin của
người khác bằng việc giao kết và gắn bó với họ ? Bạn có phụ
thuộc vào nguyên tắc “có đi có lại”, nhờ vả sự hỗ trợ cấp cao,
xây dựng liên minh và sử dụng những mối quan hệ cá nhân để
khiến mọi người đồng ý với quan điểm của bạn ?



Phong cách này không phát huy hiệu quả khi một cá nhân có ý
định sử dụng những lợi thế mà anh ta biết trong quá trình gây
ảnh hưởng hòng dẫn dắt mọi người theo hướng anh ta định
khống chế. Thay vì kết nối mọi người với nhau, người gây ảnh
hưởng có thể khiến họ trở nên nghi ngờ về động cơ ẩn dấu đằng
sau. Những người này cũng có thể gây mâu thuẫn ngay từ khi họ
bắt đầu gặp gỡ và nói chuyện với mọi người. Khi việc kết nối có
ẩn tàng bên trong những động cơ của việc liên minh theo nhóm
có thể dẫn đến sự mất lòng tin trong toàn bộ tổ chức.

Như vậy, để thực sự trở thành một người tạo sức ảnh hưởng hiệu
quả, từ đó đạt được mục đích lớn của mình trong ngắn hạn cùng
với sự ủng hộ của các cá nhân xung quanh trong dài hạn, một cá
nhân cần thiết phải nắm rõ nguyên tắc của từng phong cách gây

ảnh hưởng cũng như điều tối quan trọng là cân nhắc kỹ các yếu
tố hoàn cảnh khi áp dụng mỗi phong cách.