Chuyển dịch tư duy: Mọi cấp bậc đều có thể làm lãnh đạo pdf

Chuyển dịch tư duy: Mọi
cấp bậc đều có thể làm
lãnh đạo


Nói đến “lãnh đạo”, nhiều người thường liên tưởng đến vị trí đứng đầu
trong một nhóm người hoặc một tổ chức. Tuy nhiên, bối cảnh ngày nay
với nhiều thay đổi mà để tồn tại và phát triển, các tổ chức phải định
nghĩa lại “lãnh đạo” theo hướng tập trung nhiều hơn cho việc nâng cao
“năng lực lãnh đạo” của cả đội ngũ, thay vì chỉ một vài vị trí như trước
đây.

Câu chuyện của Tập đoàn Apple có lẽ là trường hợp kinh điển nhất để nói về
sự chuyển dịch trong tư duy về lãnh đạo. Những năm trước đây, mỗi khi
Steve Jobs, người đứng đầu Apple, “hắt hơi sổ mũi” là chắc chắn rằng Apple
sẽ bị “sốt”, cổ đông xôn xao như ngồi trên đống lửa, giá cổ phiếu thì chao
đảo.

Nhiều người còn nhớ các “cú sốc” của cổ phiếu Apple những năm 2008, 2009
khi thông tin không tốt về sức khỏe của Steve Jobs bị rò rỉ ra ngoài. Thế
nhưng, mọi sự đã hoàn toàn đổi khác chỉ sau 4 năm!

Tháng 8/2011, Steve Jobs tuyên bố thoái vị, nhường vị trí Tổng giám đốc điều
hành cho Tim Cook. Những tưởng sẽ có một cuộc tụt dốc không phanh trong
giá cổ phiếu Apple.

Và dường như trù liệu trước viễn cảnh u ám này, Steve Jobs đã chuẩn bị sẵn

một kịch bản hoàn hảo cho sự ra đi. Ông không tiếc lời giới thiệu người kế
nhiệm mình, Tim Cook, người đã được “thực tập” ba lần với chiếc ghế nóng
Tổng giám đốc điều hành khi Jobs phải nghỉ ngơi dưỡng bệnh.




Và điều mà nhiều người sợ hãi, chờ đợi đã không xảy ra. Cổ phiếu Apple chỉ
“rung lắc” chút ít và tiếp tục giữ được sự ổn định như chưa hề có sự ra đi
“động trời” kia.

Không thể phủ nhận vai trò của “vị trí lãnh đạo” nhưng rõ ràng đã có một sự
dịch chuyển: không phải “vị trí lãnh đạo” mà “năng lực lãnh đạo” của cả đội
ngũ mới là yếu tố quyết định tới vận mệnh của doanh nghiệp.

Những quan điểm quản trị tiến bộ trên thế giới cũng khẳng định rằng việc đầu
tư xây dựng năng lực lãnh đạo của cả đội ngũ (leadership) ngày càng là yếu tố
quan trọng để làm nên sức mạnh và uy danh của một công ty.

Chẳng hạn, theo Bảng xếp hạng Những công ty dẫn đầu thế giới về năng lực
lãnh đạo được Hay Group công bố hàng năm, những công ty đứng đầu danh
sách này như GE, Procter & Gamble, Intel không phải được lựa chọn bởi
doanh thu, lãnh đạo giỏi, vốn hóa lớn mà nằm ở khả năng tạo dựng năng lực
lãnh đạo cho nhân viên.

Cụ thể là nhân viên ở tất cả các cấp của những tập đoàn danh tiếng này đều
được tổ chức trao cho những cơ hội cần thiết để phát triển và thực hành kỹ
năng lãnh đạo, dẫn dắt của mình.

Bên cạnh đó, “vị trí lãnh đạo” và “năng lực lãnh đạo” có thể không đồng thời

tồn tại (có những người đứng ở vị trí lãnh đạo nhưng chưa chắc đã có năng
lực lãnh đạo, hay nói cách khác là, năng lực lãnh đạo của một cá nhân không
phụ thuộc vào vị trí hay quyền lực mà cá nhân đó nắm giữ).

Như bản báo cáo của của Hay Group đã đúc kết: “Khái niệm lãnh đạo trong
thế kỷ XXI cần được hiểu là mọi cấp bậc đều có thể lãnh đạo, chứ không phụ
thuộc vào chức vị. Khi cấu trúc các tổ chức ngày càng trở nên phẳng và ít cấp
bậc hơn, các nhà lãnh đạo cần hiểu rằng họ phải bỏ cái tôi của mình lại ngoài
cửa”.

Và năng lực lãnh đạo hoàn toàn có thể được “nâng cao”, “phát triển” hay
“mài giũa” thêm trên nền tảng những tiềm năng, những trải nghiệm mà một
nhà quản lý tích lũy được từ chính kinh nghiệm sống và làm việc của mình“.