7 cách “giữ chân” nhân tài pptx

7 cách “giữ chân”
nhân tài

“Giữ chân” nhân tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của
người lãnh đạo bởi nếu để họ ra đi, công ty sẽ gặp phải nhiều bất lợi cũng như
khó khăn nhất định.

7 cách “giữ chân” nhân tài
Để tránh trường hợp “chảy máu chất xám” này, người quản lý có thể
tham khảo một số biện pháp sau:

Đảm bảo nhân viên hoàn toàn thích hợp với công việc

Ngoài công việ
c, hãy quan tâm và chia sẻ với nhân viên xuất sắc của mình về
những niềm vui, nỗi buồn trong đời thường.
Điều này đòi hỏi bạn phải cân nhắc niềm đam mê, trình độ, kỹ năng, kinh
nghiệm, động lực và khát khao phát triển của nhân viên. Chỉ tập trung vào sự
phù hợp giữa kỹ năng của họ với công việc thôi là chưa đủ.

Chẳng hạn, bạn nhận thấy nă
ng lực của một nhân viên có vẻ phù hợp với lĩnh
vực hoạt động mới của công ty nhưng nếu anh ấy không có hứng thú với loại
hình công việc đó, bạn sẽ gây tác động tiêu cực với cả công ty lẫn người đó.
Anh ấy không có động lực để thực hiện công việc một cách tốt nhất và có thể
ra đi vì cảm thấy áp lực còn công ty sẽ không tận dụng tối đa tài năng của
nhân viên.

Nhấn mạnh tầm quan tr

ọng của nhân viên với công ty

Nhân viên sẽ cảm thấy gắn bó với công ty nếu họ thấy mình có thể đóng góp
giúp công ty phát triển lên mức cao hơn. Do đó, hãy nói chuyện với nhân viên
về tầm quan trọng cũng như sự tương thích của anh/ cô ấy trong kế hoạch
chiến lược dài hạn của phòng ban/ công ty.

Tạo ra những thách thức hấp dẫn

Quá ưu ái hay " nuông chiều" nhân viên với những nhiệm vụ
đơn giản có thể
khiến họ cảm thấy nhàm chán và khi đó, họ sẽ đánh mất dần sức sáng tạo,
niềm hứng thú và động lực với công việc. Bạn nên cung cấp cho họ những
thách thức hấp dẫn như một dự án trong lĩnh vực mới mà họ hứng thú hay
thời hạn hoàn thành nhiệm vụ ngắn hơn.

Ghi nhận và khen thưởng xứng đáng

S
ự trung thành của nhân viên không phải hoàn toàn được quyết định bởi tiền
bạc. Đôi khi, họ cần một lời động viên, khen ngợi trước cả văn phòng/ công
ty hơn là một phong bì tiền thưởng. Hãy tìm những phương thức khen ngợi
cũng như thúc đẩy mà nhân viên ưa thích nhất để họ cảm thấy được tôn trọng
và muốn gắn bó với công ty.

Xây dựng và nuôi dưỡng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên

Mối quan hệ tích cực với nhân viên cả trong công việc lẫn cuộc sống riêng là
yếu tố quan trọng giúp bạn chinh phục lòng tin và cam kết gắn bó lâu của họ.
Vì vậy, ngoài công việc, hãy quan tâm và chia sẻ với nhân viên xuất sắc của

mình về những niềm vui, nỗi buồn trong đời thường.

Quan tâm tới vấn đề cân b
ằng công việc - cuộc sống riêng của nhân viên

Dù nhân viên là "con gà để trứng vàng" cho công ty nhưng bạn không nên lợi
dụng, ép họ làm việc với cường độ khắc nghiệt. Đừng quên rằng ai cũng có
cuộc sống riêng ngoài văn phòng và nhân viên sẽ đánh giá cao nếu bạn tôn
trọng cuộc sống đó của họ.

Kết nối đóng góp của nhân viên cho công ty với mục tiêu của họ

Là người lãnh đạo, bạn cầ
n phải biết nhân viên của mình coi trọng điều gì?
Động lực khiến họ cống hiến hết khả năng của mình là gì? Được thăng chức,
tăng lương hay thoả mãn niềm đam mê cá nhân ? Từ đó, bạn có thể kết nối
công việc họ đang làm với mục tiêu của họ, để anh/ cô ấy cảm thấy rằng mình
sẽ đạt được mong ước khi gắn bó với môi trườ
ng này.