Tầng lớp nhân viên cổ trắng có nguy cơ bị đào thải pot

Tầng lớp nhân viên cổ trắng
có nguy cơ bị đào thải

Trong công ty của bạn hiện nay có bao nhiêu người đáng gọi là những người
thuộc “tầng lớp cổ vàng”, “tầng lớp cổ xám”?

Bồi dưỡng đào tạo nhân viên trở thành tầng lớp cổ vàng, cổ xám.
Thuật ngữ “Tầng lớp cổ vàng” dùng để chỉ những người tài giỏi xuất sắc nhất
trong số những người cổ trắng. Họ là những người kiệt xuất, sáng tạo ra
những giá trị mới và lợi nhuận. Trong một công ty số người xuất sắc chiếm
khoảng 30%, còn những người cổ vàng là những người xuất sắc nhất trong số
những người xuất sắc, trong công ty hầu như không ai có thể thay thế được
địa vị của họ.

Còn thuật ngữ “Tầng lớp cổ xám” là nói về vai trò mới của những người đứng
ở giũa trắng và xanh, ví dụ như người quản lý mạng, đòi hỏi phải có kỹ thuật
chuyên môn đồng thời phải có năng lực quản lý, có thể nói đó là một loại
chức vụ lỹ thuật mới.

Những người tài giỏi xuất sắc trong tầng lớp cổ trắng đã được dưa lên tầng
lớp cổ vàng, còn những người hiểu biết kỹ thuật chuyên môn mới được
chuyển sang tầng lớp cổ xám. Và những công việc có tính sự vụ khác thì công
ty giao cho những người khác làm.

Với những người trước đây thuộc tầng lớp cổ xanh nếu là người ưu tú thì
được dưa lên tầng lớp cổ xám, còn những người không có năng lực quản lý sẽ
trở thành nhân viên làm việc hưởng theo sản phẩm hoặc hưởng theo gia công.

Trong tương lai gần, tổ chức công ty sẽ là một tổ chức gồm một số ít người

thuộc tầng lớp cổ vàng, với nòng cốt là tầng lớp cổ xám và phần lớn là những
người làm việc tính theo sản phẩm (hoặc giờ). Còn đa số những người thuộc
tầng lớp cổ trắng, cổ xanh nếu tong lĩnh vực chuyên môn của mình mà không
kịp thời đổi mới sẽ phải đối diện với nguy cơ bị đào thải.

Đứng về tổng quan xã hội mới mà nói, nhà kinh doanh phải biết trong số
những người thuộc tầng lớp cổ trắng ai là người tài giỏi xuất sắc xứng đáng là
người thuộc tầng lớp cổ vàng. Đào tạo bồi dưỡng những người trong tầng lớp
cổ xanh thành người quản lý và sau khi đã hoàn thành việc đào tạo rồi cần
phải trả lương, đãi ngộ hậu hĩnh để tránh bị đồi thủ cạnh tranh lôi kéo. Đặc
biệt là những người tài giỏi thuộc tầng lớp cổ vàng, vì trong một công ty chỉ
có thể có được ba người thuộc loại cổ vàng. Vậy làm thế nào để đào tạo bồi
dưỡng được ba người tài giỏi và để họ làm việc lâu dài tại công ty của mình.
Điều này hoàn toàn tuỳ thuộc vào nhà kinh doanh.