Tài liệu Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp ppt

Hà nội, tháng 12 năm 2009
Đề tài:
Giữ chân nhân viên có năng lực
không rời khỏi doanh nghiệp
1. Trần Tuấn Anh (NT)
2. Phạm Văn Biều
3. Vũ Thị Loan
4. Đỗ Tiến Thắng
5. Nguyễn Đăng Toàn
6. Đỗ Thành Trung
7. Lưu Ngọc Vĩnh
Trường ĐH Bách Khoa – Hà Nội
Khoa Kinh tế và Quản lý
Nhóm học viên QTKD1 – Nhóm 2
Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
1. Họ là ai?
1. Họ là ai?
2. Nguyện vọng của họ là gì?
2. Nguyện vọng của họ là gì?
1. Họ là ai?
1. Họ là ai?
Là người luôn nhạy bén,
sáng tạo và quyết đoán
Là người có khả năng lôi
kéo và hướng dẫn người
khác hoàn thành công
việc

Là người có năng lực giải
quyết vấn đề nhanh và hiệu
quả
Là người có ảnh hưởng
nhất định đến các yếu tố
thành công của DN
Là người có kiến thức,
kỹ năng và kinh nghiệm
Là người có tham
vọng, ý chí cầu tiến
vươn lên!
2. Nguyện vọng của họ là gì?
2. Nguyện vọng của họ là gì?
Thu nhập, đãi ngộ, hỗ
trợ khuyến khích
Được hưởng phúc
lợi từ doanh nghiệp
Chính sách, năng
lực và định hướng
của doanh nghiệp
Được động viên
khích lệ kịp thời
Được đánh giá
đúng năng lực và
giá trị bản thân
Cơ hội và điều kiện
khẳng định mình
Có cơ hội thăng
tiến
Môi trường làm

việc, văn hóa
Doanh nghiệp
Trang thiết bị, công
cụ làm việc thật tốt!
Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội2
II – Khó khăn và thách thức
II – Khó khăn và thách thức
II – Khó khăn và thách thức
II – Khó khăn và thách thức
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
2. Khó khăn và thách thức
2. Khó khăn và thách thức
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
Mọi nhân viên phải phát
huy tối đa năng lực đạt
hiệu quả cao nhất!
Nhân viên phải xác định
được các mục tiêu công việc
của DN làm cho DN ngày
càng phát triển!
Nhân viên (nhất là người
tài) nên gắn bó lâu dài, tận
tâm, cống hiến với công
việc
Xây dựng giá trị hình ảnh,
thương hiệu và một môi
trường làm việc tích cực
2. Khó khăn và thách thức của Doanh nghiệp

2. Khó khăn và thách thức của Doanh nghiệp
Đòi hỏi thu nhập cao
của nhân viên nằm
ngoài khả năng đáp ứng
Chất lượng đào tạo,
tuyển chọn, giáo dục
định hướng cho người
lao động của doanh
nghiệp
Cơ hội lựa chọn việc
làm của người tài là rất
lớn sẽ ngăn cản sự gắn
bó
Hệ thống làm việc, cơ
sở hạ tầng và trang thiết
bị đi đôi với đầu tư của
DN
Mâu thuẫn và cạnh
tranh nội bộ
Khả năng và định hướng
phát triển của doanh
nghiệp thế nào cho hiệu
quả
Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội3
III – Nguyên nhân cơ bản
III – Nguyên nhân cơ bản
III – Nguyên nhân cơ bản
III – Nguyên nhân cơ bản
1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp
1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp

2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên
2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên
3. Các vấn đề khác: Gia đình, xã hội, kinh tế...
3. Các vấn đề khác: Gia đình, xã hội, kinh tế...
1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp
1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp
Tiền lương, tiền
thưởng và chế độ
Không được cấp trên
tin tưởng, đề bạt…
Công việc - Môi
trường làm việc không
đúng như mong đợi
Không được ghi nhận
và đánh giá đúng
năng lực!
Quá ít cơ hội để phát
triển và thăng tiến
2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên?
2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên?
Nội bộ gây căng thẳng,
áp lực, hành vi thiếu
tôn trọng và hạ thấp uy
tín người khác
Không thể hòa đồng ,
không thân thiện với
đồng nghiệp!
Tâm lý “ma cũ bắt
chẹt ma mới”
Văn hóa, tập tục, luật lệ

của tập thể - nhóm người:
vùn miền, đạo hồi, thiên
chúa…