Chiến Lược Phát Triển Của Vinamilk doc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (67.52 KB, 5 trang )
Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị của cổ đông và theo đuổi chiến
lược phát triển kinh doanh dựa trên những yếu tố chủ lực sau:
* Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực
mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người tiêu
dùng Việt Nam
* Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín
khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam thông qua
chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học về nhu cầu dinh dưỡng đặc thù
của người Việt Nam để phát triển ra những dòng sản phẩm tối ưu nhất
cho người tiêu dùng Việt Nam
* Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường của các mặt hàng
nước giải khát tốt cho sức khỏe của người tiêu dùng thông qua thương
hiệu chủ lực VFresh nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh đối
với các mặt hàng nước giải khát đến từ thiên nhiên và tốt cho sức khỏe
con người
* Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần tại
các thị trường mà Vinamilk có thị phần chưa cao, đặc biệt là tại các vùng
nông thôn và các đô thị nhỏ;
* Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk là một thương
hiệu dinh dưỡng có “uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất của người Việt
Nam” để chiếm lĩnh ít nhất là 35% thị phần của thị trường sữa bột trong
vòng 2 năm tới;
* Phát triển toàn diện danh mục các sản phẩm sữa và từ sữa nhằm hướng
tới một lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang các
sản phẩm giá trị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi
nhuận chung của toàn Công ty;
* Tiếp tục nâng cao năng luc quản lý hệ thống cung cấp;
* Tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh
và hiệu quả.
* Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định,
chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậy
!"#$%!&'()*
!+*#, !/01
02"3+!+*!!45$%
-, !6
789$3+$:$;"3<=!>1
-?$%@-AB2$%
$2&90'-1CD EFG"9
HI
JKL$%!-99M
'$%$2!-9LL/
!(, )-?$%;!B$
L,0,&HCN#
.#-?$%-B!=O$A
-6P,9!)5Q&&&=!
$%$2H-L)+D-R
-6
JS9#:&B;M
S9#:&B;<00
0-T!9!BU0
!($(#!&H!
$%#(H,#6V5
!0WFXFGXGYYZ0!>&$%9&BE[\
#6
]B^&/H!>_(:
LLO`&C, !a
&$%06
]B^&,HL_(9!B:
+H#:&C#6
I0?"b/9!B&#
:!Oc&$%*:0
-3OH,6
7)H&&c<<!6H!dH
&H!9B!#!<9
3%b&=
H&H0!?NB!d'#6
JeH&/2#'!&a$2!
06
Ia'$20,H'("!6f:0-3
!(H&/2#'5
$!_(5-:<06
@g(!ah#'$2H9
[Yi$20,H!( a$*'#6
70$*'!(!495(d
9&?$2U0-0=!%09H#
'6!a^0+j'5!4:
$2!+!&$2O!9'O6
70?:<$2&B9kIDlmD-!b
d$*'/$('(6
JIh3,b+D!#6
]B^&)H:5*!
*#, *0,#, A
!+&6
70?)h,b+$%,
!+:'(A-?$%
, 6
J@,g!(b&A9!B
-&/26
!(g&AB!B^gH=/
H62HL)+D$30
!"<6
JV&n$*'!9%6
o`-LH$*'!))H!9%
H #7:p6o`-L-:00/$*'!9
%6
qq67rqsItuv7Swx@yVqIzVry{Swx@yVqIzSqf[|
F6]}wKq~S|rpI|r•q€|tw7y•M
rH:B!>B<#!B&<
FG‚YYY!+&CH06rH<!<*D9
^!(!dAB!+!bdhA<
)$26VhGYYƒ!>!dOZYYY<
!<H:9OWYY*D
N:6
SABB!!, G,M
„V0/VM:…!+&C…,
„rH]9Mo,SD…, 6
V*'%M70=AB
*'%#3,#
c-0=+-*'%6
7<H'(:c,
d9)d!4&H
.!N6
G6zq†€|xq7y•M
z:<0=!:009
5H, 0!3j$%6
VOa0,H#-a-!
&'(0a0,H!d%
#6z$%$n!(!/\.(#
<!B6
V*0,)2!(h-5$2:
20‡H6
W6oˆI|r‰S€|x{KŠ7V•M
7-?$%<'!d0!<
'd$bC$3+<!=6
V ,,2!/!#&9_0
B-R-!O6
7<*:0-3+BHOH3
9!b'd:g, <
HI6
|+OHOH--Q)
05j!0'#j-:HI
(-L,bj/d-
-Q!4.<HI!++-?$%
', HI6
]dAB$*'-#
)($bNDOH<3‹D$c!
b*#, h!#4#
)a ,,)($bND6
|+a0,H!+!&a$2O"
!'(#9!06
|+-H-L$%$2 $2c
##B(,LB#6]aA
B$$%B,c\$'(
06
[6eŠŒIzP†€|x{S{Vq{I•M
e&$%B>#, O
H!91M95DD$D•6
V*0,0!"B-=b#
U$31g:<, 6V3H
O=0>#-Mh+5
$2!"4Ž!aOCD6
70)2(,L$%.(#
!+ . b"•]B^:,&
:d/AHh!B;/(5
:#(5<06
V3HO= `$%A2O
BM$,j•6
P,9-0?:#9!B*>
B HM•0j(!BO
= HM
„O=WH0$2CDŽFY\!a6
„-W6F\!ae‡j&"•Od
hC6
„79!B1!QŽCD))
hG6ƒ\6
„P,9!)?b(&>^9!B
F6E\
„IL-Q$!GY&‘HIwr.AP
VDeI hF’’Z!0?FW&‘6
‚67{IIzu“q€|y{|ty•M
I[|0/<SDS*+!F|
Udj!>!L
0!):6
|+$*'-jH
+a:3=!)&#+/'$3
+&/2:-6
7)5$!>B/O.(96Sb
O.(!+125H&B:,
06
]%095$:!!$$bND<
, !+<?06
