Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (132.45 KB, 4 trang )
Xây dựng lòng đam mê
công việc
Lòng đam mê công việc của đội ngũ nhân viên là nền tảng giúp doanh
nghiệp gặt hái được những thành công trong quá trình vươn tới những
đỉnh cao trên thương trường.
Trong quá trình xây dựng doanh nghiệp, các nhà quản trị có trách nhiệm gầy
dựng và phát triển niềm đam mê trong mọi thành viên của tổ chức. Việc ấy
nói thì dễ, nhưng làm được lại là chuyện khác. Những chỉ dẫn dưới đây về
vấn đề này có thể hữu ích đối với các nhà quản trị doanh nghiệp.
Từ cấp lãnh đạo trở xuống. Trước tiên, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần phải tỏ
ra hết sức nhiệt huyết với công việc, ai cũng có niềm đam mê lớn đối với
công việc của mình để làm hình mẫu cho đội ngũ nhân viên noi theo. Khi có
được quan điểm đó thì trong việc đề bạt người vào vị trí quản lý, yếu tố đam
mê công việc cần phải đặt lên hàng đầu vì nếu người lãnh đạo không có được
tố chất ấy thì rất khó đòi hỏi những người dưới quyền phải dành mọi nhiệt
huyết của họ cho công việc.
Từ cấp thấp nhất trở lên. Một khi những người lãnh đạo đã là tấm gương sáng
về đam mê công việc thì các nhân viên cũng sẽ làm theo, cùng nhau thổi bùng
ngọn lửa đam mê ấy. Các nhân viên phải thường xuyên tiếp xúc với các đối
tác cũng như khách hàng của doanh nghiệp nên nếu họ tỏ ra đam mê, miệt
mài với công việc thì giá trị của doanh nghiệp dễ dàng được những người
ngoài doanh nghiệp cảm nhận. Vì vậy, cần xây dựng lòng nhiệt huyết trong
đội ngũ nhân viên ngay từ khâu tuyển dụng nhân sự. Đồng thời, nên thường
xuyên đánh giá và khen thưởng thích đáng cho những nhân viên hăng hái,
dành mọi cố gắng vì sự đi lên của doanh nghiệp.
Đến những tầm với xa nhất. Khi đã xây dựng được lòng đam mê và nhiệt
huyết trong doanh nghiệp, các nhà quản trị cần quan tâm đến những nhân viên