công nghệ phát triển bao bì

Nguyễn thị Thanh Tám

I. ĐẶT VẤN ĐỀ
R&D là cụm từ rất thường được dùng trong hoạt động quản
trịdoanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp sản xuất
là một trongnhững "chìa khóa" thành công của nhiều tập đoàn, công ty
lớn trên thế giới. Nghiên cứu và phát triển bao gồm việc đầu tư, tiến hành mua
bán các nghiêncứu, công nghệ mới phục vụ cho quá trình tồn tại và
phát triển của doanhnghiệp. Công tác nghiên cứu và phát triển
cũng nhằm khám phá những trithức mới về các sản phẩm, quá
trình và dịch vụ, sau đó áp dụng những tri thức đó để tạo ra sản
phẩm, quá trình và dịch vụ mới, có tính cải tiến để đápứng nhu cầu của
khách hàng hoặc của thị trường tốt hơn
II. Mô tả hoạt động R& D và phân tích của một doanh nghiệp cụ thể.
1.Mô tả hoạt động và phân tích
Doanh nghiệp: Tổng công ty URC
Địa chỉ chi nhánh:Nhà máy nước giải khát C2- Khu công nghiệp Quang
Minh- Mê Linh- Hà Nội
Hoạt động R&D: Nghiên cứu phát triển bao bì (packaging R&D)
Ngoài việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đối với 1 số doanh nghiệp, đặc
biệt là doanh nghiệp sản xuất các loại hàng tiêu dùng nhanh, bộ phận R&D còn có
chức năng nghiên cứu và phát triển loại chất liệu bao bì mới (khác với các thiết kế
kiểu dáng,màu sắc, trang trí, in ấn bao bì – thường do bộ phận marketing đảm
nhiệm)
Công ty nước giải khát C2, trước kia tung ra các loại sản phẩm nước khoáng đóng
chai thủy tinh cứng được chiết rót ở nhiệt độ cao buộc phải chịu chi phí sản xuất
Nguyễn thị Thanh Tám
ra sản phẩm là rất lớn. Bắt đầu từ năm 2009, bộ phận R&D của công ty đã nghiên
cứu sản xuất ra sản phẩm nước trà xanh C2 ,đồng thời chọn ra 1 loại chất liệu phù
hợp với chi phí hợp lý nhất cho các sản phẩm mới mà vẫn đạt tiêu chuẩn an toàn
đó là nhựa plastic. Về phần kiểu dáng sản phẩm, nhãn mác, việc trang trí , trưng

bày cũng phải đạt tính thẩm mỹ cao, thu hút sự chú ý của đông đảo người tiêu
dùng.
Việc nghiên cứu và phát triển bao bì đóng góp rất lớn vào thành công trong việc
tiêu thụ sản phẩm. Từ khi công ty thay đổi chất liệu bao bì sang sản phẩm nhựa
plastic, thuận tiện cho vận chuyển cho công ty, giảm bớt được lượng chi phí sản
xuất. Bên cạnh đó cũng tạo nhiều tiện ích cho người tiêu dùng trong quá trình di
chuyển, màu sắc bắt mắt thu hút lượng lớn người mua. Từ đó lượng sản phẩm tiêu
thụ đầu ra của công ty tăng nhanh, lợi nhuận tăng, thậm chí còn có sức cạnh tranh
lớn với các sản phẩm của nước ngoài.
Hình ảnh 1 số sản phẩm được thiết kế thay đổi:
Nguyễn thị Thanh Tám
2. Đánh giá kết quả đạt được.
Hiện nay sản phẩm nước giải khát đóng chai C2 đã rất quen thuôc thị trường trong
nước, các siêu thị lớn, nhỏ đều có nhập bán sản phẩm này. Lượng tiêu thu lớn nên
giá trị lợi nhuận sau thuế của công ty tăng cao trong 4 năm gần đây
Bảng 01: lợi nhuận sau thuế (2009-2012) của công ty URC đơn vị: triệu USD
năm 2009 2010 2011 2012
doanh thu 1670 1782 1795 1875
Chi phí
sản xuất 847 697 635 619
Nguyễn thị Thanh Tám
Ta thấy, kết quả của sự sáng tạo và thay đổi mẫu mã là lợi nhuận của công ty tăng
lên rất nhiều và chi phí sản xuất giảm xuống mạnh. Điều này đã tạo tiền đề thúc
đẩy sản xuất và nâng cao quan hệ cạnh tranh trên thị trường của sản phẩm.
3. Rút ra bài học
R&D chính là chìa khóa quyết định khả năng cạnh tranh thành công của doanh
nghiệp. Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp phải gắn chặt với hoạt động
R&D. R&D giống như việc bỏ tiền ra trước mà kết quả thu lại sau, nếu lãnh đạo
doanh nghiệp không nhận thức đúng về R&D , không có quan điểm, định hướng
,chiến lược đầu tư sản phẩm lâu dài, xuyên suốt cho quá trình hoạt động R&D thì

doanh nghiệp khó có thể tồn tại trong điểu kiện cạnh tranh như hiện nay.