Cách khuyến khích nhân viên phát triển hiệu quả pptx

Cách khuyến khích nhân viên
phát triển hiệu quả
Bất kỳ doanh nghiệp khi bước vào kinh doanh cũng muốn có trong tay những
nhân viên làm việc hiệu quả, luôn hết mình với công việc và trung thành với
doanh nghiệp.

Nhưng không phải lúc nào doanh nghiệp cũng biết cách khuyến khích phát triển
các nhân viên trong công ty mình làm việc tích cực và đúng với năng lực để nâng
cao hiệu quả công việc.
- Trước hết là môi trường làm việc của nhân viên, doanh nghiệp cần nhớ môi
trường làm việc được xây dựng tốt là tạo thuận lợi cho nhân viên phát huy đúng
với năng lực và lòng nhiệt tình trong công việc. Sự hòa hợp các nhân viên trong
công ty là để có được sự hợp tác và tin tưởng giữa họ trong công việc, nâng cao
năng suất làm việc của doanh nghiệp hơn.
- Việc chủ động trong việc khuyến khích nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn
và đào tạo về khả năng trong những công việc khác là cách tốt nhất tạo cho doanh
nghiệp nguồn nhân lực hoàn hảo và hiệu quả, bằng cách cung cấp những khóa đào
tạo, hỗ trợ thêm chi phí, hoặc chỉ định những nhân viên có kinh nghiệm đào tạo
thêm cho nhân viên mới vào làm hoặc còn chưa có nhiều kinh nghiệm là cách dễ
dàng nhất để nhân viên trong doanh nghiệp phát triển.
- Cách nhà quản lý chú trọng đến việc đào tạo của nhân viên cùng với cách mà họ
đánh giá thành tích nổi bật của nhân viên khi làm việc là một yếu tố quan trọng
giúp nhân viên nỗ lực nhiều hơn trong công việc. Khen thưởng và công nhận
thành tích của nhân viên ưu tú trước toàn công ty không chỉ là có tính chất động
viên, đánh giá nhân viên ưu tú về vật chất và tinh thần của họ, mà còn qua đó
khuyến khích nhân viên khác cố gắng noi theo tấm gương của những nhân viên
thành công để phát triển bản thân hơn nữa.
- Việc cất nhắc, tạo những cơ hội thăng tiến cho nhân viên có thể giúp họ nhận ra
những cơ hội mới để phát triển nghề nghiệp, và cả những thử thách mới mẻ hơn
vẫn còn đang chờ đợi họ ở phía trước. Luân chuyển những nhân viên sang những
vị trí mới, vai trò mới còn giúp doanh nghiệp lấp những chỗ trống về nhân sự cao

cấp trong doanh nghiệp, tận dụng tối đa khả năng làm việc của những nhân viên
xuất sắc trong nội bộ doanh nghiệp.
- Tạo nên những đội nhóm làm việc , những vị trí phù hợp với khả năng của nhân
viên để họ có thể cống hiến hết sức mình trong công việc, tạo thêm lòng tự hào về
nhóm, lòng tự tôn của từng cá nhân để có động lực làm việc hơn trong mỗi nhân
viên.
- Khuyến khích nhân viên sáng tạo, có nhiều ý tưởng hơn cho cách làm việc, môi
trường làm việc để chính bản thân họ vừa lòng với những suy nghĩ của mình,
khiến tinh thần làm việc phấn chấn và hứng khởi hơn.

- Cần đề ra những mục tiêu cụ thể cho từng cá nhân cũng như tập thể, nhóm làm
việc. Điều này càng tăng lên sự hợp tác giữa các nhân viên trong nhóm, trong
phòng ban, doanh nghiệp. Nhờ đó mà tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên, lòng
trung thành của nhân viên với doanh nghiệp thêm gắn kết hơn.
Khuyến khích và phát triển nhân viên có nghĩa là hệ thống đánh giá và chế độ đãi
ngộ nhân viên luôn quan hệ chặt chẽ với nhau. Bạn cần lưu ý rằng "đối nội công
bằng, đối ngoại cạnh tranh" để tạo lập cho mình một đội ngũ nhân viên hoàn hảo.
Điều đó đồng nghĩa với hiệu quả công việc của nhân viên tốt hơn và sự phát triển
của doanh nghiệp cũng nhờ đó mà lên cao hơn.