Chiến lược giữ chân " thần đồng " cho Doanh nghiệp pptx

Chiến lược giữ chân " thần đồng "
cho Doanh nghiệp
Đối với giới doanh nghiệp, sự xuất hiện của những cá nhân mang
gien Y (còn được gọi là “thần đồng”) trong môi trường làm việc
vẫn là một ẩn số.

Nhiều nghiên cứu cho thấy họ rõ ràng là một nhóm lao động rất
khác biệt, có năng lực lao động rất cao nhưng sẵn sàng thẳng
thắn với sếp về mọi điều họ muốn, họ thích và họ chưa hài lòng.
Nhưng lý do vì sao hầu hết những doanh nghiệp, dù lớn nhỏ ra
sao, đều sẵn sàng chi tiêu rất nhiều vào việc giữ chân các tài
năng ấy? Vì sao ngay cả những tập đoàn danh tiếng cũng phải
thay đổi nền văn hóa doanh nghiệp chỉ để thích ứng với các
thần đồng của họ? Đơn giản rằng điều ấy dựa trên phân tích
toán học.
Một báo cáo mới đây từ Quỹ chính sách lao động Hoa Kỳ (EPF)
cho biết rằng dù hiện tại số người thất nghiệp vẫn ở mức cao,
song giới doanh nghiệp nước này vẫn đang thiếu một lượng lớn
các công nhân viên có tay nghề và trình độ học vấn cao (khoảng
10 triệu người). Do đó, một khi đã có được trong tay đôi ba thần
đồng, điều còn lại là duy trì và phát triển tài năng của họ một
cách hiệu quả nhất.

Tiếp xúc thường xuyên

Robert Half International và Yahoo! Hotjobs từng khảo sát hơn
1.000 người mang gien Y về những gì họ cần nơi nhà quản lý và
kết quả là trên 60% trả lời rằng họ muốn lắng nghe sếp của mình
ít nhất một lần mỗi ngày. Họ muốn trò chuyện và giao thiệp với
cấp trên thật thường xuyên, nếu không họ có thể sẽ ra đi!
Tuy nhiên, một số doanh nghiệp làm việc theo lối truyền thống

vẫn chưa thật sự nhận được điều ấy, họ vẫn rất hạn chế việc tiếp
xúc trực tiếp giữa ban quản trị và nhân viên, cho dù là nhân viên
tài năng.

Khen thưởng thường xuyên

Một nhà quản trị thông minh và khéo léo thường rất chú trọng đến
việc khen thưởng và tán dương thành tích của nhân viên, nhưng
cá nhân thuộc nhóm gien Y có xu hướng cần yếu tố ấy nhiều
hơn. Khi không cảm thấy được sếp trân trọng thường xuyên, họ
sẽ bị xuống tinh thần và sẽ quyết định ra đi.
Rất nhiều doanh nghiệp danh tiếng trên thế giới đã phải chuyển
hướng sang nền văn hóa tán thưởng chỉ vì muốn giữ chân người
tài, đồng thời cải tiến lòng trung thành của các nhân viên nói
chung. Vì thế, hãy khen thưởng nhân viên một cách sáng tạo và
thú vị nhất.
Giữ chân người tài nơi công sở, Bạn trẻ - Cuộc sống, doanh
nghiệp, nhân viên, người tài, giữ chân, công việc, cá nhân, sếp



Thăng tiến nhanh chóng

Người mang gien Y luôn nỗ lực vươn đến những thành tích xuất
chúng. Khi đứng giữa đám đông, họ ý thức được tài năng của
mình và nếu được công nhận là giỏi, họ muốn được thật nhanh.
Cần làm gì nếu "thần đồng" tỏ ra khát khao nhưng lại chưa đủ
khả năng đảm đương một vị trí cao hơn?
Hãy giao nhiều trách nhiệm hoặc dự án cho họ hơn, chẳng hạn
xây dựng blog doanh nghiệp, thiết kế trang doanh nghiệp trên

Facebook, đưa ra ý tưởng tiếp thị công ty trên YouTube, viết bài
trên e- newsletter cho công ty, nghiên cứu hoặc phát triển các
phần mềm giúp cải tiến hiệu năng làm việc
Không nhất thiết phải thăng chức để làm hài lòng nhân viên, thay
vào đấy, hãy chủ động sáng tạo ra những cách giao việc và gia
tăng trách nhiệm cho họ.

Loại bỏ chướng ngại vật

Người tài mang gien Y thường cảm thấy ngột ngạt trước sự cứng
nhắc của lịch công tác và không gian làm việc khô khan, chặt chẽ
và không có ngoại lệ. Họ có khuynh hướng thích linh hoạt về thời
gian lẫn nơi chốn làm việc.
Hiện nay, khá nhiều doanh nghiệp đang cởi mở hơn về chính
sách lao động nhằm cải thiện tính linh động và xem đấy là một
trong những điểm mạnh để thu hút nhân tài.

Có chương trình đào tạo nghiêm túc

Đây chính là điều cốt lõi để thu hút nhân tài giữa các doanh
nghiệp. Do đó, nếu doanh nghiệp bạn vẫn chưa đưa ra được
một mô hình đào tạo thân mật hay chính quy thì hãy lo xây dựng
sớm. Đã có không ít người tài dứt áo ra đi chỉ vì không tìm được
cơ hội học vấn ở chỗ làm hoặc không nhận được những chương
trình đào tạo như được hứa hẹn từ ban quản lý.