Đề tài số 15: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

Trường cao đẳng kinh tế - kĩ thuật
Trường cao đẳng kinh tế - kĩ thuật
-sài Gòn
-sài Gòn




"
"






lOP:B8Q
lOP:B8Q
Giáo viên hướng dẫn: TRẦN THANH TOÀN
Giáo viên hướng dẫn: TRẦN THANH TOÀN


Danh sách nhóm 5:
Danh sách nhóm 5:


Nguyễn Quốc Khánh
Nguyễn Quốc Khánh
Phan Thị Kim Thoại
Phan Thị Kim Thoại
Phạm Tuyết Sương

Phạm Tuyết Sương
Trần Huy Truyền
Trần Huy Truyền
Tòng Quốc Phú
Tòng Quốc Phú
Trần Hữu Lộc
Trần Hữu Lộc
Hoàng Chí Lư
Hoàng Chí Lư




ĐỀ TÀI TiỂU LuẬN MÔN QuẢN TRỊ NHÂN SỰ
ĐỀ TÀI SỐ 15: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRẢ CÔNG
LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
TRONG DOANH NGHIỆP
•
Gồm có :
I. Mục tiêu của hệ thống trả theo lao động
II. Các hình thức xây dựng trả công lao động trong doanh
nghiệp
III. Hệ thống trả công cho doanh nghiệp Chính sách tiền
công trong doanh nghiệp
IV. Nội Dung, Trình Tự việc xây Dựng Bản Trả Công Tổng
Quát Trong Doanh Nghiệp

Xây dựng chiến lược trả công lao động trong doanh nghiệp
I Mục tiêu của hệ thống trả công lao động :

- Trả công lao động luôn là vấn đề thách thức thức nhất
cho các nhà quản trị ở mỗi doanh nghiệp . Các doanh
nghiệp thường có nhiều quan điểm , mục tiêu khác
nhau khi xếp đặt hệ thống tả công ,nhưng nhìn chung
các doanh nghiệp đều hướng đến bốn mục tiêu cơ
bản :
1 )Thu hút nhân viên: Ứng
viên thường đi tìm việc không biết chính xác mức lươn
cho những công việc tương tự ở các doanh nghiệp
khác nhau .Không thể hoặc rất khó so sánh tất cả
những lợi ích từ công việc như phúc lợi , khen thưởng ,
cơ hội thăng tiến , thách thức .Thường các doanh
nghiệp càng trả công lao động càng cao thì sẽ thu hút
được ứng viên giỏi , sẽ giúp cho doanh nghiệp đề ra
chính sách trả công cho các mức lương thích hợp

2) Duy trì những nhân viên giỏi .
Để duy trì nhân viên giỏi trong doanh nghiệp , trả công lao
động cao chưa đủ mà còn phải thể hiện tính công bằng
trong nội bộ doanh nghiệp .Khi nhận thấy doanh nghiệp trả
công lao động cho họ không công bằng , họ sẽ cảm thấy
khó chịu ,ức chế và chán nản , thậm trí rời bỏ doanh nghiệp
Tính công bằng khi trả lương khi trả lương thể hiện không
chỉ ở sự công bằng giữa nhân viên thực hiện cùng công
việc,có kết quả tương đương ,không phân biệt giới tính ,
dân tộc , màu da ,v..v
Mặc dù không có hệ thống trả công nào có thể làm tất cả
nhân viên trong doanh nghiệp luôn được vừa lòng
3)Kích thích động viên nhân viên
Tất cả các yếu tố cấu thành trong thu nhập của người

lao động :lương căn bản , thưởng, phúc lợi, trợ cấp được
sử dụng có hiệu quả nhằm tạo ra động lực kích thích cao
nhất đối với nhân viên .
Nhân viên thường mong đợi những cố gắng và kết quả
thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá và khen
thưởng xứng đáng
Nếu những chính sách hoạt động trong doanh nghiệp
để cho nhân viên thấy rằng sự cố gắng ,vất vả và mức độ
thực hiện công việc của họ không được đền bù xứng đáng ,
họ sẽ không có gắng làm việc nữa và thụ động trong tất cả
công việc trong doanh nghiệp
4) Đáp án chính sách pháp luật
Những vấn đề cơ bản của pháp luật liên quan đến trả công lao
động trong các doanh nghiệp thường chú trọng đến các vấn đề sau :
-Quy định về lương tối thiểu
-Quy định về thời gian và điều kiện lao động
-Quy định về lao động trẻ em
-Các khoản phụ cấp trong lương
-Các khoản phúc lợi trong xã hội như: BHXH, đau ốm , thai sản , ,
tai nạn lao động …v.

II Các hình thức xây dựng trả công lao trong doanh nghiệp
1 Hình thức trả công lao động theo thời gian
Nhân viên sẽ được trả công theo thời gian làm việc : giờ ,
ngày , tuần , tháng hoặc năm . Tiền công theo thời gian
được sử dụng rộng rãi đối với một số loại công việc lao
động không lành nghề hoặc những công việc khó có thể tiến
hành định mức chính xác và chặt chẽ . Trên cơ sở của bản
định giá công việc , các công việc sẽ được xếp vào một
ngạch và bậc nhất định .